預(yù)制廠工作總結(jié)及工作規(guī)劃，我廠在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，在全廠職工的共同努力下，緊緊圍繞年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，搶抓機遇，按照“依法、從嚴(yán)、精細”的六字治企方針，強化制度的貫徹，使公司的管理和發(fā)展得到進一步的推動，現(xiàn)已完畢全年工作目的，現(xiàn)就的工作總結(jié)以下：390*240*190390*190*190390*160*190390*120*190240*115*53一、生產(chǎn)經(jīng)營目的完畢狀況我廠不停加大開拓市場的力度，使我廠在市場中的競爭力不停提高，結(jié)止到十一月底重要指標(biāo)完畢狀況以下：1、產(chǎn)值方面：生產(chǎn)多個型號電桿21133根，涵管476節(jié)，三盤（底盤、拉線盤、卡盤）13574塊，完一生產(chǎn)產(chǎn)值1715萬元（不含17%增值稅）。2、銷售產(chǎn)值方面：銷售多個型號電桿20300根，銷售多個規(guī)格涵管620節(jié)，實現(xiàn)銷售產(chǎn)值1722萬元（不含17%的稅價），占年度確保產(chǎn)值2400萬元的72%，占年度力求產(chǎn)值2600萬元的66%。8、質(zhì)量方面：合格率達成90%.9、安全設(shè)備方面：全年未發(fā)生大的安全設(shè)備事故，設(shè)備的完好率98.6%，使用率80%；三、市場開發(fā)及招投標(biāo)狀況由于今年輕集料水泥砌塊需求量有所增加，我廠在去年的基礎(chǔ)上有所增加，即使沒有完畢任務(wù)，但是在這種市場環(huán)境下，全疆電桿生產(chǎn)廠家普片效益大幅度下滑，我廠獲得這樣成績，我們感到很欣慰，很自豪。四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提高公司形象我們始終切記“質(zhì)量是公司的生命線”，只有堅持以質(zhì)量為本的質(zhì)量管理方針，才干使公司站的穩(wěn)，走的更遠。在質(zhì)量上做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不允許不合格產(chǎn)品進入下道工序。嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系運行和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為公司進入市場把好了關(guān)、守好了門，使公司的整體形象得到提高。五、加強風(fēng)險防控，建立完善安全風(fēng)險控制機制認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，堅持“消除一切安全隱患，確保全員健康安全”的安全理念，始終切記“安全生產(chǎn)是公司得以發(fā)展的基石”，把安全工作放在首位，把職工的生命財產(chǎn)和社會和諧穩(wěn)定作為重點，努力開創(chuàng)安全工作的新局面。1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層分解，逐級訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確劃分發(fā)生安全生產(chǎn)事故及環(huán)境事件的責(zé)任，逐級貫徹，責(zé)任到人。使廣大職工時時講安全、人人抓安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻排除，堅持按制度貫徹、機械貫徹、責(zé)任貫徹、經(jīng)濟貫徹，果斷制止多個不安全的隱患。在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了規(guī)范、全方面的宣傳標(biāo)記，確保了全年安全生產(chǎn)，有力的確保和增進了各項工作的順利開展。2、加強職工安全意識和自我保護意識的培訓(xùn)，對員工實施“三級”安全教育，不合格者不上崗，全年共培訓(xùn)員工150人次，讓職工理解安全生產(chǎn)知識，掌握事故應(yīng)急方法，提高職工的安全意識。堅持每七天二、周五安全例檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時消除不安全隱患。3、對特種作業(yè)人員進行崗前安全培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí)和教育，做到持證上崗，并給特種作業(yè)人員及有安全隱患的工作人員購置意外傷害險。4、嚴(yán)格事故追究與獎懲機制，運行安全生產(chǎn)責(zé)任體系。制訂安全獎勵制度，有效控制生產(chǎn)安全事故風(fēng)險。實施安全生產(chǎn)一票否決制，每月對各個班組進行安全生產(chǎn)考核，發(fā)生任何安全事故，一律扣發(fā)該班組當(dāng)月安全獎金，并對安全工作成績突出的人員和班組進行獎勵。第二部分：我廠存在的問題與局限性一、人員配備不能滿足公司快速發(fā)展的規(guī)定我廠職工人員年紀(jì)構(gòu)造不合理，高素質(zhì)人才少，個別崗位和管理崗位缺少高素質(zhì)和多技能人員，人員構(gòu)造問題制約我廠的久遠發(fā)展。為了縮小與先進公司的差距，明年我廠將計劃引進人才，大力加強人員的培訓(xùn)工作，努力提高員工綜合素質(zhì)。第三部位：的工作規(guī)劃與方法新的一年新的開始，我們要緊緊圍繞公司宗旨、公司制度、經(jīng)營理念和公司文化氛圍，全方面強化精細管理，著力提高公司獲利能力和發(fā)展質(zhì)量，增強公司競爭力和風(fēng)險能力，尋找新的增加點，我廠的經(jīng)營目的是預(yù)計完畢銷售產(chǎn)值萬元，職工的工資進一步提高。為使我們的公司能在新的一年里有一種跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做以下安排：1、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，實現(xiàn)公司跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間；精確地給我們的公司定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強精神文明建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。2、強化市場意識；強化創(chuàng)新意識；強化憂患意識。在新的一年里，我們要及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場。3、實現(xiàn)二大目的，即：嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)立一流公司。面對市場，以人為本，哺育一流隊伍。4、繼續(xù)宣傳貫徹公司的久遠目的。公司的久遠目的一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的持續(xù)性。在新的一年中我們要對照周邊公司，進行公司與公司、人與人之間的思想觀念的比較，必定優(yōu)點，查找局限性，特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣等方面的缺點和差距；我們要開展“為公司定位，為產(chǎn)品定位”的專項討論活動，要組織干部職工精確地為我們的公司定位，也涉及為我們公司的產(chǎn)品定位，要蘇醒地認(rèn)識到我們在市場上所處的位置，從而制訂出適宜對路的營銷戰(zhàn)略。5、進一步提高安全質(zhì)量環(huán)保管理，維護職工生命健康和公司社會形象。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實推行各級職責(zé)，切實避免各類事故發(fā)生。進一步推動項目“程序化、原則化、規(guī)范化”管理。使全體員工明白，誠信守約是贏得市場、贏得信譽、贏得效益的核心，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去真正做到“五個一”的經(jīng)營理念，