企業(yè)領導安全生產教育課件安全是人類永恒的主題，也是企業(yè)不變的重點，更是每一個員工一刻不能離的護身符，沒有安全，就沒有一切，企業(yè)就沒有效益，個人就沒有發(fā)展，家庭就沒有幸福。安全生產時間久遠，可事故的發(fā)生往往是一時的疏忽，因此安全我們必須時時講，天天講，月月講，安全為了生產，生產為了安全，抓安全、管安全，反“三違”防事故，也就成為所有企業(yè)的重要任務，更是企業(yè)安全工作的重中之重，為什么？因為“三違”是事故最大的源頭，而事故卻是傷亡和損失最大的禍根！“十次事故九次違章”，安全生產教育是企業(yè)安全管理的重要內容，它是提高企業(yè)員工安全意識、素質的重要手段，加深員工對各項安全規(guī)定的正確理解，提高執(zhí)行安全規(guī)定的科學性、自覺性、和正確性。杜絕任何僥幸心理，把每一次違章、每一個隱患都當成一次事故來對待，保障自身和設備安全。牢固樹立“以人為本”的科學發(fā)展觀，發(fā)生異常情況，堅持保人身安全、保設備安全。全面提升自己的事故預防意識，增強事故預防能力，真正做到把事故擋在門外，而把安全擁抱入懷。章節(jié)國家領導人要求、期待1安全理念引領2行為規(guī)范3安全管理4安全管理常識5PART02安全理念引領以人為本生命至上安全宗旨：安全生產方針：“安全第一，預防為主，綜合治理”抓安全生產首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業(yè)的生產、企業(yè)的經濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應無條件的服從人的生命。安全零事故生產無隱患安全目標010302安全就是信譽安全就是競爭力安全就是效益安全理念安全理念安全核心理念安全生產高于一切、超于一切、壓倒一切。安全是企業(yè)的頭等大事，安全責任重于泰山，把“安全第一”落到實處，是管理者和員工義不容辭的責任。要提升安全監(jiān)督管理水平，就必須強化細節(jié)過程管控，做到令行禁止，使各項管理工作走向制度化、規(guī)范化、標準化和科學化。安全監(jiān)督理念：事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督察。安全管理理念超前防范過程控制規(guī)范操作強化管理企業(yè)要想實現(xiàn)安全生產，就必須正確運用人們用鮮血和生命換來的科學理論和寶貴經驗，對生產作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的各種問題提前進行預想和防范，通過制定嚴謹完善的施工作業(yè)措施和完整準確的學習貫徹，使施工管理和作業(yè)人員人人明白，人人自覺遵守，從而達到安全生產的目的。安全環(huán)境理念職業(yè)健康與生命安全同等重要！人的不安全行為是最大的事故隱患，只要精心操作，杜絕“三違”，“事故是可以避免的”。安全操作理念：安全源自精心、事故出自“三違”安全作風理念：精嚴細實，小題大做?！凹毠?jié)決定成敗”，“千里之堤毀于蟻穴”，只有抓住安全細節(jié)并以一貫之，滲透到點點滴滴、時時刻刻，并在此基礎上，培育出更加細致、嚴禁作風，才能換來企業(yè)的長治久安。安全保障理念：投入及時足額，裝備精良可靠。“工欲善其事，必先利其器”，保證安全生產投入，推廣使用先進的安全技術和裝備，是改善安全生產條件，實現(xiàn)安全、優(yōu)質、高產、高效的重要保障。安全道德理念：我的安全我負責你的安全我有責。違章作業(yè)是自殺、違章指揮是殺人，發(fā)現(xiàn)違章不制止就是見死不救。安全生產不僅需要自保、聯(lián)保，而且需要互保。宣傳到人教育入心安全教育理念要不斷加大安全宣傳教育力度，利用一切可以利用的渠道和方式，把安全宣傳教育橫向覆蓋到每個人，使每個人都能置身于“要安全、重安全、抓安全”的濃郁氛圍中；同時還要注重宣傳教育效果，把安全宣傳教育縱向貫徹入心，使每個人都能深切地感受安全的重要性。安全價值理念：安全為基生命無價。擁有安全不等于擁有一切，但沒有安全將會失去一切。人的生命是無法用金錢來衡量的，當擁有安全的時候可能感覺不到生命的珍貴，而一旦失去，將無法挽回，為了個人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。安全為了自己。重視安全生產首先對自己有利，善待生命，才能為社會和個人創(chuàng)造更大的財富。安全為了家庭。重視安全生產會給我們帶來一個幸福美滿的家庭，其樂融融，天倫之樂哪個人不想享受呢？安全為了企業(yè)。重視安全生產會減少企業(yè)的巨大損失，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。安全為了國家。重視安全生產為國家創(chuàng)造巨大財富，使我們的國家日益走向富強。零容忍重實效全覆蓋嚴執(zhí)法02040301安全生產大檢查的要求安全生產大檢查的要求“四不兩直”的工作方式國家安監(jiān)總局提出的安全生產大檢查“四不兩直”的工作方式：不發(fā)通知不打招呼不聽匯報不用陪同和接待直奔基層直插現(xiàn)場“三個帶頭，三個親自”即帶頭貫徹落實安全管理制度，親自研究部署安全生產工作；帶頭深入現(xiàn)場開展安全檢查，親自調研掌握安全管理現(xiàn)狀；帶頭督促考核事故隱患整改，親自組織制定安全防范措施。

公司的“五個抓”的要求一是抓源頭，嚴把資質審查關二是抓基礎，提高管理標準三是抓措施，嚴格施工許可四是抓細節(jié)，完善封閉警示措施五是抓管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督“五同時”做到在計劃、布置、檢查、考核、總結施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作。三個第一“安全是第一方針，發(fā)展是第一要務，科學是第一生產力”。安全生產法“五原則”人身安全第一的原則；預防為主的原則；權責一致的原則；社會監(jiān)督、綜合治理的原則；依法從重處罰的原則。PART03行為規(guī)范一、安全行為準則（一）安全作業(yè)“三原則”：1.無論有電無電，一律視為有電對待；2.無論有毒無毒，一律視為有毒對待；3.無論有壓無壓，一律視為有壓對待。（二）“三?！奔殑t：自保、互保、聯(lián)保。一、安全行為準則（三）“四不傷害”細則：1．不傷害自己；2．不傷害別人；3．不被他人傷害；4．保護他人不受傷害。（四）“四不放過”：事故原因未查清不放過，事故責任者和領導責任為追究不放過，廣大職工未得到教育不放過，防范措施未得到落實不放過。（五）“五個不準施工”：1.沒有施工方案不準施工；2.施工方案未經審查不準施工；3.作業(yè)人員不掌握施工工程不準施工；4.沒有進行現(xiàn)場技術交底不準施工；5.沒有建立和業(yè)主人員旁站監(jiān)護不準施工。一、安全行為準則（六）基建現(xiàn)場七不準：1．有安全隱患施工隊伍不準進入現(xiàn)場；2．有安全隱患人員不準進入現(xiàn)場；3．有安全隱患施工機械不準進入現(xiàn)場；4．有安全隱患工程設備不準進入現(xiàn)場；5．有安全隱患材料不準進入現(xiàn)場；6．有安全隱患施工措施不準審批實施；7．有安全隱患區(qū)域不準開放施工。一、安全行為準則（七）中央企業(yè)安全生產九條禁令：1.嚴禁在安全生產條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產；2.嚴禁使用不具備國家規(guī)定資質和安全生產保障能力的承包商和分包商；3.嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產；4.嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律；5.嚴禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術方案和工藝流程；6.嚴禁使用未經檢驗合格、無安全保障的特種設備；7.嚴禁不具備相應資格的人員從事特種作業(yè)；8.嚴禁未經安全培訓教育并考試合格的人員上崗作業(yè)；9.嚴禁遲報、漏報、謊報、瞞報生產安全事故。一、安全行為準則（八）“十不準”細則：1．未接受安全培訓和教育，不準上崗；2．不會使用和不穿戴全防護裝備，不準上崗；3．處于疲勞狀態(tài)、酒后未醒、身體不好、情緒不穩(wěn)定，不準上崗；4．不懂安全質量標準，不掌握作業(yè)規(guī)程和安全措施者，不準作業(yè)；5．工作場所開工前不檢查安全或安全隱患未處理，不準開始作業(yè)；6．在設備不符合運轉條件及安全措施不完善的情況下，不準操作；7．處理隱患無安全措施或條件不成熟，不準進行盲目處理；8．作業(yè)場所與規(guī)程規(guī)定不符，不準繼續(xù)作業(yè)；9．特殊工作無安全技術和組織措施，不準進行作業(yè)；10．作業(yè)場所出現(xiàn)災害預兆，必須立即采取措施、停止作業(yè)、撤出人員，不準繼續(xù)作業(yè)。二、安全行為規(guī)范（一）“三違”：違章操作，違章指揮，違反勞動紀律。（二）“四個凡事”：凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。（三）操作工的六嚴格： 1.嚴格執(zhí)行交接班制度；2.嚴格進行設備巡回檢查；3.嚴格控制工藝指標；4.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；5.嚴格遵守勞動紀律；6.嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。二、安全行為規(guī)范（四）動火作業(yè)六大禁令：1.動火證未經批準，禁止動火；2.不與生產系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動火；3.不清洗，置換不合格，禁止動火；4.不消除周圍易燃物，禁止動火；5.不按時作動火分析，禁止動火；6.沒有消防措施，禁止動火；二、安全行為規(guī)范（五）機動車輛七大禁令：1.嚴禁無證、無令開車；2.嚴禁酒后開車；3.嚴禁超速行車和空檔溜車；4.嚴禁帶病行車；5.嚴禁人貨混載行車；6.嚴禁超標裝載行車；7.嚴禁無阻火器車輛進入禁火區(qū)。二、安全行為規(guī)范（六）進入容器、設備的八個必須：1.必須申請、辦證，并得到批準；2.必須進行安全隔絕；3.必須切斷動力電，并使用安全燈具；4.必須進行置換、通風；5.必須按時間要求進行安全分析；6.必須佩戴規(guī)定的防護用具；7.必須有人在容器外監(jiān)護，并堅守崗位；8.必須有搶救后備措施。（七）起吊作業(yè)“十不吊”：1.超負荷不吊；2.歪拉斜吊不吊；3.指揮信號不明確不吊；4.安全裝置失靈不吊；5.重物越過人頭不吊；6.光線陰暗看不清吊物不吊；7.埋在地下的物件不吊；8.吊物上站人不吊；9.捆綁不牢不穩(wěn)不吊；10.重物邊緣鋒利無防護措施不吊。二、安全行為規(guī)范二、安全行為規(guī)范（八）安全用電“十不準”1．任何人不準玩弄電氣設備和開關；2．非電工不準拆裝、修理電氣設備和用具；3．不準私拉亂接電氣設備；4．不準使用絕緣損壞的電氣設備；5．不準使用電熱設備和燈泡取暖；6．不準擅自用水沖洗電氣設備；7．熔絲熔斷，不準調換容量不符的熔絲；8．不準擅自移動電氣安全標志、圍欄等安全設施；9．不準使用檢修中機器的電氣設備；10．不辦手續(xù)，不準打樁動土，以防損壞地下電纜。二、安全行為規(guī)范（九）作業(yè)現(xiàn)場十四個不準：1.加強明火管理，作業(yè)場所不準吸煙；2.施工現(xiàn)場不準末成年人進入；3.上班時間，不準睡覺、離崗和干與生產無關的事；4.在班前、上班時不準喝酒；5.不準使用汽油等易燃液體擦洗設備、用具和衣物；6.不按規(guī)定穿戴勞動保護用品，不準進入生產崗位；7.安全裝置不齊全的設備不準使用；8.不是自己分管的設備、工具不準動用；9.檢修設備時安全措施不落實，不準開始檢修；10.停運檢修完的設備，未經徹底檢查，不準啟用；11.未辦高處作業(yè)證，不系安全帶，腳手架、跳板不牢，不準登高作業(yè)；12.不準違規(guī)使用壓力容器等特種設備；13.末安裝觸電保安器的移動式電動工具，不準使用；14.特種作業(yè)人員、特種設備操作人員，未經取證，不準作業(yè)。二、安全行為規(guī)范（十）領導、員工安全行為規(guī)范遵規(guī)守紀不折不扣按章操作一絲不茍干好本職兢兢業(yè)業(yè)二、安全行為規(guī)范具體要求：1．認真學習安全生產基本知識、本崗位操作技能、企業(yè)安全規(guī)章制度，努力實現(xiàn)安全生產目標。2．上崗前必須正確佩戴和使用勞動防護用品，必須正確使用防護裝備，班前、班后應對所使用的工具、設備、設施進行檢查，確保它們安全可靠。3．嚴格遵守企業(yè)勞動紀律的相關規(guī)定，執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，制止任何人違章作業(yè)，并拒絕任何人的違章指揮。4．精心作業(yè)施工、正確操作、精心維護保養(yǎng)設備，搞好本崗位的質量標準化和文明生產，保持作業(yè)環(huán)境整潔。5．積極參加各種安全生產活動，主動提出有關安全生產的合理化建議。6．正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生災難事故時，應積極參與搶險救災活動，開展應急自救互救工作，并要保護現(xiàn)場，如實匯報。二、安全行為規(guī)范（十一）運行人員的“三熟”就是：

①熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理；②熟悉操作和事故處理；③熟悉本崗位的規(guī)程和制度。二、安全行為規(guī)范（十二）“三能”是：

①能正確地進行操作和分析運行狀況；②能及時地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；③能掌握一般的維修技能。二、安全行為規(guī)范（十三）三票三制指什么：工作票、操作票、危險點預控措施票、交接班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗和切換制度。PART04安全管理一、安全管理的目的安全管理最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對企業(yè)安全生產的最根本要求。1.提高災害防治科學水平；2.預先發(fā)現(xiàn)、消除或控制安全生產過程中的危險；3.防止發(fā)生安全事故、職業(yè)病和環(huán)境災害；4.避免各種損失，提高安全投入效益；5.最大限度地發(fā)揮安全技術措施的作用；6.保證安全生產活動的正常進行；7.保障職工生命和健康；8.打造本質安全，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、安全管理的原則(一)管生產同時管安全安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。因此，安全與生產雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產管理的目標、目的，表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。安全管理是生產管理的重要組成部分，安全與生產在實施過程，兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎。二、安全管理的原則(二)堅持“四全”動態(tài)管理生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)安全管理。三、安全管理理念超前防范、過程控制、規(guī)范操作、強化管理。安全管理“五個以”：以實現(xiàn)年度安全生產目標為核心，以強化各級安全第一責任人的安全意識為主線，以消除各類安全隱患為重點，以落實各項安全規(guī)章制度為途徑，以提高員工的整體防控能力為根本，始終把安全工作放在各項工作的首位。四、安全管理責任誰主管誰負責誰決定誰負責誰簽字誰負責誰施工誰負責誰操作誰負責五、安全管理要點重點在基層關鍵在落實基礎在質量核心在人為六、安全管理措施1、制度建設、健全。建立、健全本公司的安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；安全生產獎懲制度的完善。組織制定并實施生產安全事故應急救援預案，重大危險源的識別及有關安全措施。六、安全管理措施2、安全教育、培訓。六、安全管理措施對員工進行安全生產教育培訓、保證員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能。新進員工必須進行“三級安全教育”，并經考試合格后才能上崗。轉換崗位的員工，必須進行轉換崗位的安全教育并經考核合格后方能上崗，離崗六個月以上的員工（包括六個月）必須進行復工教育，合格后方能上崗?？己瞬缓细竦?，部門不得安排其上崗。特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員的操作資格證按國家的規(guī)定到期必須進行復審，不按期參加復審的，除不準上崗外，按公司的有關規(guī)定進行考核，對特種作業(yè)人員建檔。對“工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人、消防監(jiān)護人”進行了安規(guī)、運規(guī)、檢規(guī)、防止生產事故重點要求等方面的培訓、考試，考試合格后，才能上崗工作?！肮ぷ髌焙灠l(fā)人、工作負責人、工作許可人、消防監(jiān)護人”資質審查是否嚴格審核，以正式文件公布名單。六、安全管理措施3、安全標志在有較大危險因素的生產場所和有關設施設備上，必須設置明顯的安全警示標志。在廠區(qū)主干道、車間、倉庫、大門人員進出頻繁處，必須設置警示標志。消防設施和消防器材，必須按防火的要求配置，并設置在明顯的位置，標志要醒目。六、安全管理措施4、特種設備及防護設施特種設備按國家頒布的特種設備監(jiān)察條例執(zhí)行。設備的防護設施及工業(yè)衛(wèi)生設施設備，由相關部門負責進行定期檢查、保養(yǎng)、維護。對涉及危險作業(yè)進行審批，如登高作業(yè)、動火作業(yè)等，并進行現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。六、安全管理措施5、對公司新建、改建、擴建項目的安全設施，執(zhí)行“三同時”和上報審批。六、安全管理措施6、安全生產檢查日常檢查：專、兼職安全管理人員應經常在生產現(xiàn)場進行安全檢查，并做好記錄。定期檢查：在“五一”、“國慶”、“元旦”、“春節(jié)”前進行檢查，做好記錄。專項檢查：對要害部位、危害因素場所、重點部位安全管理點和特種設備進行檢查，做好記錄。季節(jié)性檢查：根據(jù)季節(jié)的特點，進行防火、防震、防雷、防觸電、防暴、防塵、防暑、防寒的檢查，對存在的安全隱患開出整改單，按時進行整改，并進行整改后的驗收。六、安全管理措施7、勞動保護按國家有關規(guī)定，必須為職工發(fā)放合格的勞動防護用品。六、安全管理措施8、生產安全事故與調查處理發(fā)生事故后，有關人員立即到現(xiàn)場并報告公司領導，搶救傷員，保護好現(xiàn)場，按有關規(guī)定進行上報，做好調查和協(xié)助調查工作，按事故處理四不放過的原則進行，涉及到國家法律責任的，追究刑事責任。按國家有關規(guī)定做好工傷申報、鑒定等工作。六、安全管理措施9、外包工程及外用工的安全管理每項工程必須簽訂安全協(xié)議，并驗證其資質。施工場地，作業(yè)人員的持證情況、安全教育等均納入公司同樣的管理。10、涉及危害因素的人員，除在安全教育時告知外，按國家有關規(guī)定進行體檢，并建立職業(yè)衛(wèi)生檔案。七、安全管理要求（一）安全管理“兩移”1．安全管理重心下移到各車間。2．安全管理關口前移到班組。（二）安全事故“四不放過”1．事故原因分析不清不放過。2．事故責任者沒有處理不放過。3．員工沒有受到教育不放過。4．防范措施不落實不放過。七、安全管理要求（三）安全會議“四堅持”1．堅持每周一次安全生產例會。2．堅持每月一次安全生產分析會。3．堅持每班召開班前班后安全會。4．堅持每季召開安委會。（四）安全生產“六做到”1．安全指標做到行業(yè)領先；2．安全費用做到嚴細精實；3．安全教育做到預防為主；4．安全檢查做到細致入微；5．安全質量做到精益求精；6．安全管理做到如履薄冰。七、安全管理要求（五）安全觀念“七增強”1．增強抓安全就是行善積善的觀念；2．增強抓安全就是為員工造福的觀念；3．增強管理人員不抓安全就是不稱職的觀念；4．增強抓一天安全就是抓一天安全教育的觀念；5．增強安全質量管理是一切工作生命線的觀念；6．增強違章指揮就是犯罪的觀念；7．增強違章作業(yè)就是自殺的觀念。八、“5E/6S/7S”安全管理模式1．5E動態(tài)管理標準模式每個人（Everyone）：人人有標準每件事（Everything）：事事有標準每一天（Everyday）：時時有標準每一處（Everywhere）處處有標準每一個環(huán)節(jié)（Everylink）：物物有標準2．6S管理標準模式整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清潔(SEIKETSU)、規(guī)范（STANDARD）素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。八、“5E/6S/7S”安全管理模式3.“7S”管理標準模式“7S”管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個方面。整理：要與不要，一棄一留。區(qū)分必需品和非必需品，定期處置非必需品。整頓：合理布局，省時省力。定位必需品，明確數(shù)量并準確表示，減少查找時間。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。保持崗位無垃圾、無灰塵，干凈整潔。清潔：形成制度，貫徹到底。將整理、整頓、清掃進行到底，維持前3S的成果，并使之制度化、標準化。素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，文明作業(yè)。培養(yǎng)遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習慣，形成文明作業(yè)和團隊精神。安全：規(guī)范操作，安全第一。清除事故隱患，保證員工人身安全、保證生產正常進行。節(jié)約：物盡其用，提高效率。合理利用時間、空間和能源，發(fā)揮其最大效能。九、安全管理原理人本原理：就是在企業(yè)管理活動中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導思想。預防原理：即通過有效的管理和技術手段，防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低，這就是預防原理。強制原理：采取強制管理的手段控制人的意愿和行為，使個人的活動、行為等受到安全管理要求的約束，從而實現(xiàn)有效的安全管理。彈性原理：企業(yè)管理必須保持充分的彈性，即必須有很強的適應性和靈活性，以及時適應客觀事物各種可能的變化，實行有效的動態(tài)管理，這稱之為企業(yè)管理的彈性管理。十、安全管理哲理性原理（一）木桶原理對于一個沿口不齊的木桶來說，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，也不在于木板的平均長度，而在于木桶上最短的那塊木板。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于最優(yōu)秀的人員，也不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的三違人員、危險人物、事故苗子。每個員工都是這個安全木桶中的一塊木板，千萬不能成為最短、最差的十、安全管理哲理性原理（二）蝴蝶效應蝴蝶效應是氣象學家洛倫茲1963年提出來的。其大意為：一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾煽動幾下翅膀，可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產生，而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。“蝴蝶效應”之所以令人著迷、令人激動、發(fā)人深省，不但在于其大膽的想象力和迷人的美學色彩，更在于其深刻的科學內涵和內在的哲學魅力。初始條件的十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有點不可思議，但是確實能夠造成這樣的惡果。安全質量管理更要防微杜漸，看似一些極微小的事情卻有可能造成嚴重后果。橫過深谷的吊橋，常從一根細線栓個小石頭開始。安全工作不能忽視小事和細節(jié)，否則將要釀成大禍。十、安全管理哲理性原理（三）匠人規(guī)則一塊木料，能不能用，怎樣使用，舍棄什么，不是用嘴說，也不是用眼看，更不是憑“老經驗”去推斷下結論——權威只有一個，就是用尺子量一量，用墨線校一校。這就是“匠人規(guī)則”。匠人們之所以令人肅然起敬，源于他們對工作一絲不茍，始終遵循“尺子最有發(fā)言權”這一準則，“匠人規(guī)則”啟示我們，尊重規(guī)則、敬畏規(guī)則、遵守規(guī)則，是做好一切事情的前提和根本。在我們的工作生活中，無論是有形的，還是無形的，各種各樣的規(guī)則都陪伴在我們身邊，這些人人皆知，貴在自覺，難在自覺。只要像匠人那樣，凡事用“規(guī)則”這個權威的尺度量一量、校一校，老老實實、認認真真地按規(guī)則行事，那么，平安順利、后顧無憂、快樂幸福的生活就會向你頻頻招手，“閑看庭前花開花落，漫觀天外云卷云舒”之瀟灑人生就會為你所有！十、安全管理哲理性原理（四）冰山理論眾所周知，冰山之雄偉，讓人為之驚嘆，然而，它在海面上所展示的只是一小部分，絕大部分仍然隱藏在海面以下，支撐著上面的那一小部分。人身傷亡事故就像浮在海面上的冰山一樣能夠引起重視，不安全行為就像海面以下的冰山部分一樣，不易發(fā)覺。有人雖察覺到了，但總存有僥幸心理，日積月累就釀成了事故?！氨嚼碚摗备嬖V我們：露在海面上的冰山只是冰山的一角，真正的冰山主體是隱藏在海下的那部分。作為安全工作，真正曝露在“海面”上的明患并不可怕，可怕的是那些藏在“海下”的隱患才是真正的炸彈。十、安全管理哲理性原理（五）金字塔理論 3萬種人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，肯定會造成3000次危險事件，3000次危險事件肯定會造成300起輕微事故，300起輕微事故肯定會造成29起一般事故，而29起一般事故肯定會造成一起重大事故?！笆鹿式鹱炙苯沂玖艘粋€十分重要的事故預防原理：要預防死亡、重傷害事故，必須預防輕傷害事故；預防輕傷害事故，必須預防無傷害無驚事故；預防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細節(jié)管理，這是作為預防事故的最重要的基礎工作。現(xiàn)實中我們就是要從細節(jié)管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“事故金字塔”的最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，從而預防重大事故的出現(xiàn)，實現(xiàn)全員安全。十、安全管理哲理性原理（六）堤壩原理安全的堤壩是由眾多因素構成的，任何細小局部的隱患，都會危及堤壩，千里之堤潰于蟻穴。嚴重的