III工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制存在的問題及完善對策研究—以某安置區(qū)整修項(xiàng)目為例目錄TOC\o"1-3"\h\u21207摘要 I12914Abstract II148411緒論 135301.1課題研究背景 1314461.2課題研究意義 1171951.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 184371.3.1國外研究現(xiàn)狀 2296101.3.2國內(nèi)研究概況 2179192工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論概述及研究現(xiàn)狀 39162.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 3126182.1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概念 3102952.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理特點(diǎn) 3268702.1.3施工進(jìn)度控制的內(nèi)容 413002.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定方法 5268402.3S市鄺莊安置區(qū)進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整 5234562.3.1S市鄺莊安置區(qū)進(jìn)度管理基本措施 555652.3.2進(jìn)度計(jì)劃掙得值分析法 6107413S市鄺莊安置區(qū)整修項(xiàng)目實(shí)施存在的主要問題 8306723.1S市鄺莊安置區(qū)整修項(xiàng)目實(shí)施中存在的進(jìn)度偏差 8143733.1.1計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差 8238493.1.2項(xiàng)目各部分之間進(jìn)度不平衡 8207473.1.3項(xiàng)目上報(bào)力度與施工力度不匹配 9199113.2項(xiàng)目進(jìn)度偏差原因分析 927743.2.1前期工作不完善 9175543.2.2自然因素的影響 10257513.2.3項(xiàng)目資金不到位 10320103.2.4管理水平和技術(shù)水平不足、綜合素質(zhì)較低 10270374S市鄺莊安置區(qū)整修項(xiàng)目進(jìn)度管理改善措施 11255514.1根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度 11205864.2改善項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)和制度 12266744.3提高管理者的素質(zhì)和水平 13313584.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和完善項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 1480335結(jié)論 159038參考文獻(xiàn) 161緒論1.1課題研究背景有關(guān)國家的文件強(qiáng)調(diào)了一項(xiàng)重要政策，即“全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”和“促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展”。我國深化項(xiàng)目建設(shè)改革，發(fā)展科學(xué)觀點(diǎn)，開創(chuàng)性的發(fā)展觀點(diǎn)，把科學(xué)、遠(yuǎn)見和有針對性的項(xiàng)目管理視為項(xiàng)目活動的核心要素。項(xiàng)目管理不僅對項(xiàng)目的政策和成本產(chǎn)生了重大影響，而且對效率產(chǎn)生了重大影響。有效利用項(xiàng)目管理方法可以進(jìn)一步鞏固資源和優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，促進(jìn)項(xiàng)目穩(wěn)定、改善和可持續(xù)發(fā)展。然而，在2008年全球金融危機(jī)和2011年歐洲債務(wù)危機(jī)之后，S市鄺莊安置區(qū)污水工程建設(shè)的內(nèi)部市場條件發(fā)生了重大變化。項(xiàng)目計(jì)劃的管理發(fā)現(xiàn)了許多問題，包括:項(xiàng)目資金不足，報(bào)告的項(xiàng)目工作與建設(shè)工作不匹配，項(xiàng)目各組成部分的時間不一致;管理和技術(shù)水平不足，管理人員一般不合格，道德水平不高。當(dāng)前項(xiàng)目管理在中國的發(fā)展,迫切需要考慮中國的具體國情,借鑒成功經(jīng)驗(yàn),管理項(xiàng)目在歐洲、美國和其他發(fā)達(dá)國家,從中獲得平衡和合理利用科學(xué)和技術(shù)進(jìn)展。1.2課題研究意義本文從項(xiàng)目計(jì)劃管理的角度對S市鄺莊安置區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了全面分析。進(jìn)一步研究項(xiàng)目進(jìn)度的設(shè)計(jì)和動態(tài)調(diào)整方法，解釋人力資源、投資成本、設(shè)備和設(shè)施的季度管理、結(jié)構(gòu)整合和資源的最佳配置的重要性。強(qiáng)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)果價值分析方法，強(qiáng)調(diào)結(jié)果價值方法有效地衡量了實(shí)施進(jìn)度和計(jì)劃成本之間的差異。對S市鄺莊安置區(qū)項(xiàng)目的進(jìn)度、實(shí)施和預(yù)算進(jìn)行了分析。加強(qiáng)聯(lián)合國作用和實(shí)際重要性的項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目管理,對項(xiàng)目建設(shè),同時考慮到不同項(xiàng)目的股東、管理層和主任、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的預(yù)期成本和施工時間等服務(wù)點(diǎn)。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀Eligoldratt等人使用關(guān)鍵鏈方法來創(chuàng)建和監(jiān)控項(xiàng)目每個階段的進(jìn)展。根據(jù)關(guān)鍵鏈原則，盡量縮短施工時間。與此同時，根據(jù)帕金森定律，員工效率低下和不活動的情況得到了很好的解決，閑暇時間的情況通過消除加班來減少。作為分析和研究的一部分，Leach建議關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理包括四個組成部分:項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目跟蹤和項(xiàng)目適應(yīng)。項(xiàng)目計(jì)劃包括確定鑰匙鏈的工作時間、識別鑰匙鏈、確定印章等?；趆erroe關(guān)鍵技術(shù)鏈的項(xiàng)目進(jìn)度分析更好地反映了項(xiàng)目進(jìn)度和關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)際進(jìn)展。它還允許使用herroe的關(guān)鍵技術(shù)鏈方法收集更符合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展的大量數(shù)據(jù)。同時，他們認(rèn)為關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)度管理的關(guān)鍵是滿足項(xiàng)目的資源限制。為了識別關(guān)鍵鏈中的關(guān)鍵任務(wù)，邱提出了一種先進(jìn)的約束理論方法，在資源約束下有效地規(guī)劃項(xiàng)目。拉巴尼提出了一種啟發(fā)式方法，可以在資源有限的情況下有效地規(guī)劃項(xiàng)目;MehradBastani使用or模型為項(xiàng)目中的每個工作提供各種執(zhí)行方法，用于資源有限的項(xiàng)目規(guī)劃問題。1.3.2國內(nèi)研究概況胡曉剛認(rèn)為，對機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行良好的科學(xué)控制是按時實(shí)現(xiàn)工程各部分目標(biāo)的先決條件，也是工程按時完成的關(guān)鍵。通過分析影響施工進(jìn)度的因素，提出了改進(jìn)電氣電氣設(shè)備項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的有效措施。以《電氣工程方案編制》為例，積極運(yùn)用江西省五項(xiàng)分流控制措施，找出實(shí)施電氣工程方案的原因，積極監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。余克佳、劉國峰、張輝等使用BIM技術(shù)和可視化仿真對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、建筑、通風(fēng)管道、水和排水進(jìn)行建模，以管理計(jì)劃。除了進(jìn)度管理，通過BIM模型的技術(shù)轉(zhuǎn)換使轉(zhuǎn)換內(nèi)容更加直觀，并確保藍(lán)圖。通過建立BIM設(shè)計(jì)模型，肖坤提產(chǎn)生了基于BIM的藍(lán)圖管理技術(shù)，即大數(shù)據(jù)時代基于BIM的藍(lán)圖準(zhǔn)備技術(shù)、施工工期估算、藍(lán)圖優(yōu)化和精細(xì)化管理。劉惠平管理機(jī)械和機(jī)械工程的進(jìn)度，將其劃分為年度、季度、月度和10天或每周的進(jìn)度。唐南科建議跟蹤和驗(yàn)證安裝進(jìn)度，將實(shí)際值與預(yù)測值進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)糾正偏差;通過優(yōu)化施工時間和資源配置的制定階段和月度計(jì)劃，降低成本和節(jié)省施工時間。2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論概述及研究現(xiàn)狀本部分主要分析項(xiàng)目計(jì)劃管理理論。在理論層面充分理解項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念、原則、特點(diǎn)和方法。對結(jié)果價值分析方法和相關(guān)案例進(jìn)行了回顧和分析，以加深對其意義的理解。2.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述2.1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概念本部分主要分為項(xiàng)目計(jì)劃管理。整個項(xiàng)目過程都受到控制和監(jiān)控。因此，良好的目標(biāo)規(guī)劃、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)、反饋等。制定。確保按時完成進(jìn)度和施工計(jì)劃，并以高質(zhì)量和高效率完成實(shí)際施工時間。以施工階段為重點(diǎn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理。需要對人力、物質(zhì)和財(cái)政資源、政策、機(jī)構(gòu)、環(huán)境和運(yùn)輸因素進(jìn)行全面分析，以便制定客觀的規(guī)劃和評價系統(tǒng)以及應(yīng)急計(jì)劃。在施工的每個階段，工作也必須進(jìn)行測量、測量和評估。確保項(xiàng)目差異得到及時糾正，以防止此類事故再次發(fā)生，并確保持續(xù)的調(diào)整和審計(jì)。因此，項(xiàng)目計(jì)劃管理的本質(zhì)在于項(xiàng)目的實(shí)際狀態(tài)與計(jì)劃之間的差異，分析原因，采取行動并作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會效益最大化。工程項(xiàng)目是由動態(tài)管理過程指導(dǎo)的活動。組成部分通常包括四個方面:計(jì)劃準(zhǔn)備、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃檢查和調(diào)整、總結(jié)和分析、持續(xù)傳遞和分析追溯信息、解決現(xiàn)有問題、分享經(jīng)驗(yàn)和促進(jìn)項(xiàng)目安全順利實(shí)施。2.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理特點(diǎn)（1）該項(xiàng)目受環(huán)境、社會和交通因素的影響。項(xiàng)目建設(shè)過程應(yīng)受到動態(tài)監(jiān)測，進(jìn)度應(yīng)科學(xué)合理地適應(yīng)周圍環(huán)境因素的變化。有效確保后續(xù)計(jì)劃的正確實(shí)施，為整個項(xiàng)目提供良好的指導(dǎo)。（2）項(xiàng)目的總體規(guī)劃必須通過項(xiàng)目計(jì)劃來實(shí)施，因此必須在項(xiàng)目管理中以有針對性、前瞻性和系統(tǒng)的方式進(jìn)行。我們不僅要對施工的每個階段作出適當(dāng)?shù)陌才?，而且要把工程作為一個整體來把握。（3）理論必須與實(shí)踐相輔相成。隨著信息化、科學(xué)數(shù)字化進(jìn)程的加快，工程項(xiàng)目的科技實(shí)力雄厚，“創(chuàng)新意識”逐漸融入到項(xiàng)目計(jì)劃管理中。（4）工作內(nèi)容的差異導(dǎo)致需要從不同的角度和層次進(jìn)行思考，并制定多樣化的控制方案。2.1.3施工進(jìn)度控制的內(nèi)容(1)施工進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目開發(fā)主要由以下三個部分組成:總體計(jì)劃、總體計(jì)劃和子項(xiàng)目。受控項(xiàng)目的運(yùn)行時間是總體進(jìn)展的計(jì)劃。分解工作階段，分解工作階段，分解個別項(xiàng)目。單獨(dú)的項(xiàng)目、子項(xiàng)目以及每個單元的啟動和完成日期分別列出。(2)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化項(xiàng)目完成后，計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目成本和施工資源的承諾，進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整最初的工作計(jì)劃。持續(xù)優(yōu)化、可持續(xù)資源優(yōu)化、可持續(xù)成本優(yōu)化和可持續(xù)多目標(biāo)優(yōu)化是建設(shè)計(jì)劃的優(yōu)化。最重要的是項(xiàng)目優(yōu)化時間和資源的優(yōu)化。基于有限資源的最短項(xiàng)目優(yōu)化方法是最短資源優(yōu)化項(xiàng)目的最短方法。按時間順序重新評估所有資源需求，并改變時間表。一般來說，資源不能滿足供需關(guān)系，因此同樣的時間框架和資源的平衡使用。(3)施工進(jìn)度控制監(jiān)測該項(xiàng)目的工作主要包括三個任務(wù):監(jiān)測視察計(jì)劃的執(zhí)行情況和進(jìn)度，與分析實(shí)際速度和工作方法相匹配，并在偏離計(jì)劃時對方案進(jìn)行調(diào)整。通過收集照片、工作時間和相關(guān)數(shù)據(jù)，我們可以跟蹤和驗(yàn)證它們。與此同時，與實(shí)際進(jìn)展計(jì)劃一起，對計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行比較，分析偏差造成的原因和因素，調(diào)整和調(diào)整時間表以確保工作符合建筑要求。最后，我們可以制定新的行動計(jì)劃，然后實(shí)施新的調(diào)整行動計(jì)劃，這是項(xiàng)目調(diào)整過程的一部分。2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定方法（1）關(guān)鍵日期法。計(jì)劃施工準(zhǔn)備、施工和隨后的檢驗(yàn)和驗(yàn)收階段，突出每個階段和主要項(xiàng)目活動的內(nèi)容、進(jìn)度、數(shù)量和進(jìn)度。（2）橫道圖法。它被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理。適合大型、中型和小型項(xiàng)目，對主要項(xiàng)目活動和進(jìn)度有直觀的了解。（3）線型圖法。項(xiàng)目進(jìn)度由二維平面線表示，如曲線和直線，部分類似于相交法。（4）里程碑事件法。重點(diǎn)記錄關(guān)鍵工作、優(yōu)先級和其他工程項(xiàng)目。通過及時完成關(guān)鍵項(xiàng)目和制定相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，對進(jìn)度目標(biāo)的進(jìn)展進(jìn)行反饋。必須用網(wǎng)絡(luò)圖和條形圖。（5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。創(chuàng)建統(tǒng)一的計(jì)劃流程圖，通過邏輯、時間等相關(guān)方法將活動目標(biāo)的所有組成部分聯(lián)系起來，并通過預(yù)測、分析、信息處理和決策充分覆蓋所有聯(lián)系。2.3S市鄺莊安置區(qū)進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整2.3.1S市鄺莊安置區(qū)進(jìn)度管理基本措施（1）組織措施一項(xiàng)細(xì)則、細(xì)則和義務(wù)和工作單位組織者和工作流程，確定了目標(biāo)的監(jiān)督和管理，計(jì)劃詳細(xì)和管理。然后設(shè)計(jì)一個科學(xué)進(jìn)步控制系統(tǒng)，并在所有部門通知相關(guān)文件。該部門、獸群、奧布里斯從不同的角度和目標(biāo)出發(fā)，制定了一個明確的計(jì)劃。充分了解影響項(xiàng)目進(jìn)展的自然和人為因素將建筑風(fēng)險(xiǎn)降到最低。多元主義項(xiàng)目，深入分析和理解目標(biāo)的明確目標(biāo)，目標(biāo)是可能的，目標(biāo)是目標(biāo)的完成。（2）管理措施在制定管理措施時，我們必須全面考慮這些措施是否針對未來、科學(xué)、目標(biāo)和穩(wěn)定。全面規(guī)劃項(xiàng)目和外地管理部門，統(tǒng)計(jì)、分析和處理實(shí)際情況，比較和分析差異，及時執(zhí)行補(bǔ)救措施。項(xiàng)目實(shí)施過程的有效保障、效率和質(zhì)量。通過優(yōu)化項(xiàng)目和財(cái)政資源，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的人力和物力管理。然后，根據(jù)具體的建筑條件，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ訌?qiáng)合同管理。如圖2.1所示。（3）經(jīng)濟(jì)措施根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理制定的計(jì)劃，該計(jì)劃可以在規(guī)定的時間執(zhí)行《經(jīng)濟(jì)合同責(zé)任法》，并確保項(xiàng)目管理機(jī)制、獎勵和懲罰以及決定各種融資方法。（4）技術(shù)措施有效的建筑安全保障，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)迅速、高效和成功，以及高科技、技術(shù)、技術(shù)、物質(zhì)和技術(shù)以及加速工作的方法。2.3.2進(jìn)度計(jì)劃掙得值分析法S市鄺莊安置區(qū)的建筑管理重點(diǎn)是資源結(jié)構(gòu)、實(shí)際數(shù)量、投資基金、比較、整合和調(diào)整計(jì)劃和目標(biāo)。生產(chǎn)方法可以有效地衡量執(zhí)行計(jì)劃和預(yù)期成本的區(qū)別。計(jì)劃實(shí)施分析及預(yù)算執(zhí)行。功能性科學(xué)和理性應(yīng)用可以幫助S市鄺莊安置區(qū)項(xiàng)目優(yōu)化資源和整合結(jié)構(gòu)。其中，BCWP-預(yù)期執(zhí)行成本、BCWS-執(zhí)行預(yù)算成本和ACWP-實(shí)際使用成本是三個主要變量。圖2-1S市鄺莊安置區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)控制過程（1）掙值法基本變量計(jì)算公式：①項(xiàng)目計(jì)劃工作量預(yù)測成本（BCWS）=計(jì)劃工作量X預(yù)測配額；②項(xiàng)目已完成工作量預(yù)測費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量X預(yù)算定額；③項(xiàng)目已完成工作量實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量X合同單價；通過這三個變量，我們可以有效地分析成本績效、成本偏差、進(jìn)度績效和進(jìn)度偏差四個評價指標(biāo)。（2）掙值法評價指標(biāo)計(jì)算公式：①費(fèi)用偏差（CV）：項(xiàng)目工作量實(shí)際費(fèi)用與已完成工作量費(fèi)用的差值，即CV=BCWP-ACWP；②進(jìn)度偏差(SV)：完工工程量的預(yù)計(jì)成本與計(jì)劃工程量的預(yù)計(jì)成本之間的差額，即SV=BCWP-BCWS；③費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）：項(xiàng)目完成工作量的預(yù)計(jì)成本與實(shí)際成本之間的比率，即CPI=BCWP/ACWP。④進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）：項(xiàng)目已完成工作量預(yù)測費(fèi)用與計(jì)劃作業(yè)量預(yù)測費(fèi)用的比值，即，SPI=BCWP/BCWS。（3）掙值法評價曲線S市鄺莊安置區(qū)的發(fā)展計(jì)劃主要依賴于評價系統(tǒng)，這將使他能夠根據(jù)水平和垂直坐標(biāo)對不同階段(試驗(yàn)日期、完成日期、完成日期、完成日期)進(jìn)行評估和分析。如果偏離>0意味著在項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)該考慮額外節(jié)省成本和實(shí)際成本低于預(yù)算;相反，如果偏離成本低于零，就意味著項(xiàng)目的實(shí)際成本高于預(yù)算，就有可能損失資金。同樣，如果偏離計(jì)劃少于零，預(yù)算支出就不夠準(zhǔn)確。以下目標(biāo)分析:SPI<1和CPI<1。當(dāng)CPI<1指出項(xiàng)目成本管理不善時。SPI<1指出了管理項(xiàng)目的缺陷。根據(jù)《收入法》評估曲線，分析項(xiàng)目實(shí)際成本和執(zhí)行速度中的問題，并為該問題制定適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。（如圖2-2）圖2-2掙值法評價曲線3S市鄺莊安置區(qū)整修項(xiàng)目實(shí)施存在的主要問題本節(jié)主要分析項(xiàng)目管理中的偏差及其原因，以便研究項(xiàng)目計(jì)劃偏離實(shí)際進(jìn)展的原因、項(xiàng)目不同階段的不同目標(biāo)以及對自然和人為因素的全面研究。3.1S市鄺莊安置區(qū)整修項(xiàng)目實(shí)施中存在的進(jìn)度偏差3.1.1計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差為確保S市鄺莊安置區(qū)改造工程在預(yù)定的目標(biāo)和時間范圍內(nèi)順利完成，項(xiàng)目辦公室采用了舊屋頂?shù)蔫徔缀臀蓓敯鼘拥臐茶T方法。然而，由于資金、天氣、設(shè)備和設(shè)施等因素，實(shí)際進(jìn)度與工作進(jìn)度存在重大差異。最初的50天的屋頂瓷磚和60天的屋頂安裝已經(jīng)多次推遲。根本原因是,方案并未奏效,在生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門之間的協(xié)調(diào),項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和不統(tǒng)一,沒有有效的管理和控制項(xiàng)目的時間表并不好。3.1.2項(xiàng)目各部分之間進(jìn)度不平衡S市鄺莊安置區(qū)改造工程共使用混凝土32600多平方米，澆注混凝土50000多平方米，鋼筋10000多噸，澆注混凝土50000多平方米，種植鋼筋140多萬平方米。大量復(fù)雜的項(xiàng)目。在施工過程中，由于設(shè)備、設(shè)施和材料供應(yīng)方面的問題，一些重型機(jī)械設(shè)備需要投入使用，導(dǎo)致項(xiàng)目各部分設(shè)計(jì)不平衡。在一些路段，混凝土的切割已經(jīng)完成，但在另一些路段，切割只完成了一半。第二，不同行業(yè)建筑工人水平的不平等和整體素質(zhì)的差異，間接導(dǎo)致了建筑行業(yè)之間的不平衡。3.1.3項(xiàng)目上報(bào)力度與施工力度不匹配S市鄺莊安置區(qū)方案實(shí)際上報(bào)告了成本、人力、重型設(shè)備和設(shè)備，這些設(shè)備與實(shí)際工程指標(biāo)不符，導(dǎo)致大量后期工作、人員、材料和設(shè)備不足以及工作時間延遲。項(xiàng)目與監(jiān)管和運(yùn)輸部門的實(shí)際行動密切相關(guān),監(jiān)管措施草案報(bào)告運(yùn)動不夠,路牌標(biāo)志、封閉交通分局等其次,應(yīng)當(dāng)指出,強(qiáng)化問責(zé)不同意實(shí)際工作強(qiáng)度,導(dǎo)致后續(xù),昂貴的項(xiàng)目不可能有效和高質(zhì)量的工作項(xiàng)目,項(xiàng)目脆弱留給項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)升高。3.2項(xiàng)目進(jìn)度偏差原因分析3.2.1前期工作不完善S市鄺莊安置區(qū)先發(fā)制人的項(xiàng)目工作是實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目的基本項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)和規(guī)劃項(xiàng)目宏觀戰(zhàn)略方面起著重要作用和重要作用。然而，S市鄺莊安置區(qū)受到了投資者融資因素、總體質(zhì)量水平和環(huán)境因素的影響，在開始的時候出現(xiàn)了許多缺點(diǎn)：（1）最初的重建過程非常混亂。在項(xiàng)目提案階段，該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過于簡單化，無法考慮北環(huán)交通的實(shí)際情況、政府批準(zhǔn)過程和其他實(shí)際問題。其次,科學(xué)設(shè)備轉(zhuǎn)化為目標(biāo),如液壓破碎機(jī)、高性能航空媒體,空軍機(jī)組的壓力,配置模型等生產(chǎn)現(xiàn)場樂隊(duì),如分配技術(shù)工人,保安人員,行動指揮官,機(jī)械科技信息短缺未能開發(fā)綜合性總體計(jì)劃項(xiàng)目、勞動力成本和物質(zhì)資源。（2）后勤安全、操作管理、安全性能、無法理性地預(yù)測項(xiàng)目的可行性，使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和成本分析方法。項(xiàng)目建設(shè)受到限制的原因是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和激勵之間存在差距，工作活動正在下降，因?yàn)樗鼈儫o法有效激勵當(dāng)?shù)毓と撕捅O(jiān)管機(jī)構(gòu)。（3）由于S市鄺莊安置區(qū)正處于繁榮時期，當(dāng)?shù)鼐用裨诟浇詈凸ぷ?。不夠文明施工措施中考慮建設(shè)前期工作,從而導(dǎo)致逾期產(chǎn)生的噪音和灰塵,這嚴(yán)重干擾居民正常生活和研究,并且一定消極影響了公司。3.2.2自然因素的影響必須確保在管理結(jié)構(gòu)、資源配置和充足資金方面取得進(jìn)展，同時要考慮到建筑、地理和環(huán)境方面的自然情況。在烏昌項(xiàng)目初期，建筑開發(fā)商、股東和監(jiān)管者已經(jīng)考慮到了天氣對工程改善的影響。然而，由于9月份天氣不安全，工人們的工作條件相當(dāng)困難，地面溫度有時高達(dá)50°c，高于預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，有時甚至連續(xù)雨天。它增加了難度，降低了建造速度。其次，在雨中施工也增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。甚至建筑單元填滿的部分房屋地基也被雨水沖走了很長一段時間。氣泡太長了，必須重新拾起。3.2.3項(xiàng)目資金不到位（1）鄺莊安置區(qū)在“大躍進(jìn)”模式下，一些監(jiān)管機(jī)構(gòu)專注于高管檢查、績效滿意度和個人利潤，但忽視了監(jiān)控和設(shè)備不足等問題。（2）S市鄺莊安置區(qū)是中外合作合營投資形式，由于具體的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?，外國股東、成員國事務(wù)部和監(jiān)管部在資本投資和預(yù)期成本方面存在差異。后來，隨著資金流入緩慢增加，項(xiàng)目項(xiàng)目的支出增加，項(xiàng)目實(shí)施速度普遍下降，人力資本成本增加，原材料、設(shè)備、燃料和電力消耗。3.2.4管理水平和技術(shù)水平不足、綜合素質(zhì)較低（1）限制對S市鄺莊安置區(qū)工作進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)的主要挑戰(zhàn)是項(xiàng)目管理部的項(xiàng)目管理水平低，無法全面分析施工前、中期、后期成本、圖表管理、安全文明建設(shè)等方面的效率。降低項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。其次，監(jiān)督項(xiàng)目的經(jīng)理和經(jīng)理來自私人公司。他們只依賴于之前在S市鄺莊安置區(qū)的建筑經(jīng)驗(yàn)，沒有系統(tǒng)科學(xué)管理理論，士氣低落。濫用職權(quán)，擾亂正常建設(shè)，影響工作。（2）綜合人員水平并不高，技術(shù)水平也不高。在綜合工程專家、質(zhì)量監(jiān)察員以及設(shè)備、設(shè)備、材料和材料供應(yīng)人員的質(zhì)量方面，總體而言并不高。你的教育水平很低，你的專業(yè)水平很低，你的理論知識很好。一些部門的人員水平參差，無法妥善解決監(jiān)督項(xiàng)目和建設(shè)過程的復(fù)雜、尖銳的問題，限制項(xiàng)目的進(jìn)一步監(jiān)測和管理。其次，它不能自動化設(shè)備、數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等等，也不能減少對新技術(shù)和技術(shù)的掌握。例如，在改造房屋和水力壓裂器方面，當(dāng)?shù)氐囊恍┮?guī)劃者對水力壓裂法、如何建造水力壓裂法、如何拆毀鉆頭、拆遷技術(shù)等方面的知識不足，嚴(yán)重限制了屋頂拆除方面的進(jìn)展。使最初的簡單建筑項(xiàng)目復(fù)雜化，降低其效率。4S市鄺莊安置區(qū)整修項(xiàng)目進(jìn)度管理改善措施4.1根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度（1）由于前期工作不足、自然因素不足、資金不足、技術(shù)不符和人為因素，自然因素等因素影響了項(xiàng)目的實(shí)施，導(dǎo)致S市鄺莊安置區(qū)項(xiàng)目工作不平衡，導(dǎo)致日程偏離實(shí)際進(jìn)展。加強(qiáng)靈活的管理、靈活的控制、靈活的生產(chǎn)是使項(xiàng)目更靈活、更有效、更活躍、更系統(tǒng)的必要性。適當(dāng)實(shí)施靈活的項(xiàng)目區(qū)域，合理使用激勵措施，改進(jìn)評價系統(tǒng)，消除項(xiàng)目額外任務(wù)的影響，并為資源設(shè)備做準(zhǔn)備。對影響項(xiàng)目進(jìn)展的客觀因素的綜合分析及時糾正了項(xiàng)目目標(biāo)。根據(jù)該項(xiàng)目的地理、地質(zhì)、社會和交通條件，項(xiàng)目工程師和監(jiān)察部將根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際建筑情況進(jìn)一步改進(jìn)該方案。（2）加強(qiáng)對動態(tài)目標(biāo)的控制，以適應(yīng)進(jìn)步目標(biāo)。使用效率分析方法、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法、甘瑟方法、資源加載圖等等，理論通信存在、傳輸、統(tǒng)計(jì)和分析各階段的反饋，不斷改變建筑標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。定位影響項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵因素，糾正當(dāng)前目標(biāo)管理的差異，并不斷改進(jìn)它們。動力目標(biāo)管理系統(tǒng)根據(jù)既定目標(biāo)定義、執(zhí)行和評價，不斷增加建筑不同階段的新標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)建設(shè)時間、成本、資源和工作時間之間的協(xié)調(diào)控制。在本節(jié)中，根據(jù)該項(xiàng)草案以前的部分，有一些異常，結(jié)合有關(guān)技術(shù)、科學(xué)、全面和理性提出的改進(jìn)措施，研究資本、技術(shù)、人為因素和自然因素的多元化。4.2改善項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)和制度S市鄺莊安置區(qū)大型管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目、安全質(zhì)量、檢測計(jì)量、計(jì)劃、合同和生產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)部門、辦公室、公共事務(wù)、后勤、公安、工會等七個重點(diǎn)部門，S市鄺莊安置區(qū)裝修工程各部門機(jī)構(gòu)的職責(zé)和管理相對明確，但管理和監(jiān)控體系的效率仍需提高，它主要包括以下措施：（1）進(jìn)一步深入了解項(xiàng)目管理概念，以便分析項(xiàng)目管理的作用和重要性、成本、工作時間、資金、安全。有明確規(guī)定，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)和改進(jìn)應(yīng)根據(jù)《建筑法》和建筑管理方法和建筑管理方法合法化、正?；徒y(tǒng)一，以促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)督的提高。第二，加強(qiáng)監(jiān)督和人員職能，擴(kuò)大管轄權(quán)和限制，執(zhí)行監(jiān)測和項(xiàng)目各職能部門管理和增值評價系統(tǒng)，有效提高項(xiàng)目管理和管理效率。（2）網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)在計(jì)劃管理項(xiàng)目中的作用越來越明顯，這是由不斷增長的信息過程決定的。目前，S市鄺莊安置區(qū)的項(xiàng)目管理方法正逐漸從硬、密集、手工加工的模型中分離出來，并迅速處理信息。為了改進(jìn)項(xiàng)目中的操作過程管理機(jī)制，必須使用過程管理信息系統(tǒng)和實(shí)際操作效率來交換數(shù)據(jù)、計(jì)劃和操作控制，如編制比較結(jié)果、編制網(wǎng)絡(luò)圖形、創(chuàng)建緩沖區(qū)等。需要管理部門之間的邏輯關(guān)系和工作目標(biāo),產(chǎn)生系統(tǒng)性的專欄里,工作日網(wǎng)絡(luò)圖表,圖表等分解方法樓之間關(guān)系的項(xiàng)目可能包括自動計(jì)算和評估計(jì)劃時期工作,完成工作所需的工作期限,以及分析執(zhí)行速度每階段,分析影響因素變化周期和偏差。4.3提高管理者的素質(zhì)和水平（1）真正提高管理者的專業(yè)素質(zhì)，提高理論探索水平，拓寬知識結(jié)構(gòu)。在S市鄺莊安置區(qū)項(xiàng)目管理調(diào)查中，部分企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對轉(zhuǎn)型缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、操作和深刻的理解。項(xiàng)目部和業(yè)務(wù)支助單位進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理，為管理人員組織定期或不定期的培訓(xùn)，并加強(qiáng)理論知識。此外，在項(xiàng)目的運(yùn)行中，管理者的每一個績效管理機(jī)制都應(yīng)該投入?嚴(yán)格執(zhí)行性能,每個項(xiàng)目都是由每個項(xiàng)目進(jìn)展情況的主管領(lǐng)導(dǎo),以增強(qiáng)聯(lián)合國各組織的管理者的一般能力、規(guī)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、知識、統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)收集,建立一支高素質(zhì)、能夠協(xié)調(diào)管理，深入了解項(xiàng)目建設(shè)各個聯(lián)合階段最重要的流程。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目管理從業(yè)人員的誠信培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的道德培訓(xùn)。首席工程師的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,市委書記,辦公室政治監(jiān)督、財(cái)務(wù)審計(jì)辦公室、工會和其他有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和監(jiān)督者必須認(rèn)真加強(qiáng)推廣,建立一個完整的防線建筑公司和新聞部之間的腐敗和結(jié)束項(xiàng)目的所有非法行為和紀(jì)律。如果發(fā)現(xiàn)，必須承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量控制站必須報(bào)告其撤銷。（3）建議政府及國家相關(guān)部門完善人才選拔制度、建筑市場準(zhǔn)入、提高從業(yè)人員門檻，涉及項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、建筑施工、工程咨詢?nèi)藛T必須具有專業(yè)的技術(shù)資格以及一定年限的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)知識評價體系，以加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理人員的整體素質(zhì)和技能水平。4.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和完善項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案（1）21世紀(jì)初以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國對外金融環(huán)境和國內(nèi)市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的市場環(huán)境競爭日益激烈，工程計(jì)劃的控制受到多種因素的影響。項(xiàng)目方案管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)對自然災(zāi)害、天氣和其他因素的控制管理、風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防性研究。致意。其次,企業(yè)必須認(rèn)真分析、施工環(huán)節(jié)、運(yùn)輸和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評估、開發(fā)進(jìn)度、項(xiàng)目特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)狀況、原材料、人力資源、設(shè)備和設(shè)施,充分考慮到成本以及區(qū)域特點(diǎn),最小化項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，確保公司和土木工程的最大利益。（2）S市鄺莊安置區(qū)路段最繁忙的地區(qū)是S市鄺莊安置區(qū)，其改造項(xiàng)目必須按照科學(xué)合理的應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行。第一，確保施工進(jìn)度控制的安全性和穩(wěn)定性，對周邊交通采取一定的控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行速度和交通限制，不干擾其他交通路線的正常運(yùn)行。在發(fā)生意外事故、汽車事故和嚴(yán)重事故時，必須及時采取措施。審查期間,移動工作站,各監(jiān)測點(diǎn),卡車故障車,故障車、大噸位起重機(jī)和卡車巡邏車應(yīng)放置在科學(xué)和合理的方式,以便能夠指揮、指揮和執(zhí)行各自的任務(wù)中首次危險(xiǎn)局勢。土地和交通管理人員負(fù)責(zé)安全警報(bào)，重型設(shè)備和設(shè)施撤離現(xiàn)場。5結(jié)論越來越多的注意力集中在如何有效和合理地使用項(xiàng)目管理理論和方法來控制實(shí)際工作上。因此，理解和改進(jìn)項(xiàng)目管理理論和方法變得非常重要。本文以S市鄺莊安置區(qū)改造工程的管理為研究對象。他仔細(xì)分析現(xiàn)狀和特點(diǎn)家庭裝修項(xiàng)目的管理,以及項(xiàng)目管理的基本理論,重點(diǎn)分析現(xiàn)有問題,S市鄺莊安置區(qū)的翻修項(xiàng)目所遇到的問題和相應(yīng)的措施和方法。作為一種有效的項(xiàng)目管理方法，掙值分析避免了以前反映項(xiàng)目進(jìn)度的單一指標(biāo)的缺點(diǎn)和不足。掙值分析充分反映了整體進(jìn)度和成本狀況，易于各級項(xiàng)目經(jīng)理理解和掌握。對所得值進(jìn)行分析，對西克斯維爾礦山搬遷區(qū)改造項(xiàng)目進(jìn)行定量分析。顯然，項(xiàng)目計(jì)劃的管理需要人員、物資、資金、政策和措施、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、建筑公司和其他方面的支持。對項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制和異常成本有明確的控制，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正差異，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。該項(xiàng)分析方法得到的數(shù)值分析中發(fā)現(xiàn),S市鄺莊安置區(qū)項(xiàng)目的裝修工程的時間表等,存在很多差異差異實(shí)際時間表,時間表,時間表不同部位之間的不平衡項(xiàng)目和一個時間差大樓報(bào)道項(xiàng)目的強(qiáng)度和韌性。進(jìn)度偏差S市鄺莊安置區(qū)翻新改造項(xiàng)目工程實(shí)踐、科學(xué)、完整的,相應(yīng)的改進(jìn)和提高,根據(jù)情況調(diào)整其工作中的項(xiàng)目管理制度,提高管理人員的素質(zhì)和水平,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高應(yīng)急項(xiàng)目。此外，項(xiàng)目時間表的制定必須是全球性的、科學(xué)的、有針對性的和前瞻性的。每個階段的改造目標(biāo)必須與監(jiān)管機(jī)構(gòu)和建筑公司的總體規(guī)劃目標(biāo)一致，始終堅(jiān)持“保證進(jìn)度、強(qiáng)化質(zhì)量、施工安全、降低成本、”為基本原則，將四者間全面協(xié)調(diào)、合理控制。

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