PAGEPAGEPAGE3工程名稱：xx文體中心項目施工總承包工程投標文件內(nèi)容：技術標部分投標人：日期：202x年x月xx日xx文體中心項目施工總承包工程技術標目錄TOC\o"1-3"\h\u10527第一章工程概況 1213461.編制原則 1183752.編制依據(jù) 1160593.工程基本情況 15227第二章施工總平面布置規(guī)劃 432483第一節(jié)施工平面布置 4274721.施工現(xiàn)場平面布置及說明 459462.辦公、生活區(qū)平面布置圖 1486693.施工現(xiàn)場用電布置方案 15289284.施工臨時用水布置方案 1810208第三章進度計劃及工期保障措施 23537第一節(jié)工期目標 23296481.工期管理目標 23262982.工期總表 2367193.工程工期節(jié)點 23280494.工期安排原則 2312776第二節(jié)工期管理策劃 24210381.關鍵線路、工期里程碑節(jié)點安排 24289082.施工進度計劃網(wǎng)絡圖與橫道圖 2532692第三節(jié)工期保證措施 2854401.工期保證措施 2817953第四章總包管理及分包 35310731.總承包管理體系 35324202.總承包對分包計劃 35327083.總承包對分包隊伍進場的原則 36163494.總承包對分包管理措施 384760第五章機械設備 4423071.投入本招標工程的主要施工機械設備表 4489232.機械設備投入說明 4617212第六章勞動力組織 49104461.勞動力投入說明 49129702.勞動力投入計劃 50310503.勞動力管理措施 5132002第七章施工重點、難點、質(zhì)量保證措施 537815第一節(jié)施工重點、難點 53229421.施工管理重點 5362292.施工管理難點 5524431第二節(jié)質(zhì)量保證措施 56181301.質(zhì)量總目標 56182392.實測實量目標 5672063.質(zhì)量保證措施要點 57279254.材料、設備質(zhì)量控制 5721710第八章鋼結(jié)構(gòu)、裝配式專項施工方案 60291231.鋼結(jié)構(gòu)概況 60131712.鋼結(jié)構(gòu)深化設計 6097043.吊裝整體思路 62257094.鋼結(jié)構(gòu)的測量校正 64291555.鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點安裝方法 6436766.高強螺栓安裝方法 67190927.質(zhì)量保證措施 691208.安全保證措施 70212第九章安全文明施工 73134581.管理目標 73271552.文明施工責任體系 73189003.作業(yè)人員安全培訓 7347294.安全文明管理措施 7317265.綠色施工措施 75280306.新冠病毒防疫措施 769219第十章施工方法與三新應用 78245351.施工方法 78284492.三新應用 835667第十一章危大工程管理 8627971.危大工程管理制度 8630153第十二章危大工程清單及安全管理措施 911399第一節(jié)危大工程清單 918665第二節(jié)安全管理措施 91301771.基坑工程 9171572.模板工程及支撐體系 93107863.起重吊裝及安裝拆卸工程 9324484.腳手架工程 93276075.結(jié)建式人防工程 94102386.其他 94布吉文體中心項目施工總承包工程技術標PAGE13工程概況編制原則序號內(nèi)容1認真貫徹國家工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策2嚴格執(zhí)行工程建設程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝3采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工4優(yōu)先選用先進的施工技術，科學確定施工方案；認真編寫各項實施計劃，嚴格控制質(zhì)量、進度、成本和安全施工5提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。6堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護措施，以及嚴防建筑振動、噪音、粉塵及垃圾污染的技術組織措施。7盡可能利用永久性和組裝式施工設施，努力減少施工設施的建造量，科學規(guī)劃施工平面，減少施工用地。8優(yōu)化現(xiàn)場物資存放量，合理確定儲存方式，盡量減少庫存和物資損耗。9堅持“四節(jié)一環(huán)?！?、“綠色施工”的原則。編制依據(jù)序號內(nèi)容1xx文體中心項目施工總承包工程招標文件2xx文體中心項目施工總承包工程招標圖紙3項目現(xiàn)場踏勘情況記錄4企業(yè)各項管理手冊和程序文件，以及類似工程施工經(jīng)驗和科技成果5針對本工程投標期間進行的各類施工工況分析工程基本情況我司將從總承包施工及總承包管理的角度，策劃好工程的總體部署，將成立xx文體中心項目施工總承包工程項目部，并在公司層面上建立相應的決策層機構(gòu)，并設置以各職能部門為施工主體的管理層，強化施工管理和總承包管理，優(yōu)選管理能力強和技術素質(zhì)好的相關施工管理人員。在進場施工前做好各項準備工作，綜合考慮各方面的影響因素，充分醞釀施工任務、人力、資源、時間、空間的總體布局并進行精細策劃，堅持過程精品的原則，做好各項施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，從而在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下，按約定工期完成本工程的施工任務，使整個工程的實施處于我司強有力的控制之下，確保各項目標按合同實現(xiàn)。基本信息表工程名稱xx文體中心項目施工總承包工程建設單位xx工程地點xx建筑規(guī)模本項目總用地面積約19427.08平方米，總建筑面積117126.43平方米，其中地上建筑面積62308.39平方米，架空休閑面積11314.19平方米，地下建筑面積43503.85平方米，滿足850輛地下停車需求。工期要求本招標工程開工日期暫定為2021年4月1日，竣工日期暫定為2022年10月22日，以甲方指令為準?？?cè)諝v工期天數(shù)為570天。質(zhì)量要求質(zhì)量要求：施工質(zhì)量達到“廣東省建設工程優(yōu)質(zhì)獎”相關規(guī)定要求。安全文明施工要求：按照《深圳市建設工程安全文明施工標準》，落實安全防護、環(huán)境保護、安全培訓和信息化管理等要求，安全文明施工措施費?？顚Ｓ玫取０踩繕硕沤^一般事故等級以上的傷亡事故且工傷責任事故死亡人數(shù)為零。項目施工區(qū)域位置圖現(xiàn)場條件項目建設地位于深圳市龍崗區(qū)文景社區(qū)，北至中興路，東至政清路，南至政廉路，西至政和路，交通區(qū)位較為優(yōu)越。場地西北側(cè)為中國電信營業(yè)廳，北側(cè)為14#地鐵快線，50m范圍為地鐵保護區(qū)，無法作為承重場地；場地內(nèi)現(xiàn)有一道支撐，土方未開挖平整，場地西南側(cè)臨建空間有限，對前期快速進場及臨建有較大困難。主要技術經(jīng)濟指標用地主要技術經(jīng)濟指標建設用地面積（㎡）19427.08總建筑面積（㎡）117126.43容積率/規(guī)定容積率3.95／3.37計容積率建筑面積（㎡）75891.79地上規(guī)定建筑面積（㎡）62308.39不計容積率建筑面積（㎡）41234.64地下規(guī)定建筑面積（㎡）2269.21地上核減建筑面積（㎡）/地上核增建筑面積（㎡）11314.19地下核減建筑面積（㎡）/地下核增建筑面積（㎡）41234.64建筑覆蓋率57.26%最大層數(shù)（地上/下）12/3層建筑基底面積（㎡）11124.29建筑最高高度（m）67.20機動車停車位（地上/下）0/850輛綠化覆蓋率30%綠地面積/折算綠地面積5828.12/0㎡二、本期建筑面積及分配建筑功能建筑面積（㎡）規(guī)定核減合計總建筑面積117126.43㎡計容積率建筑面積75891.79㎡計規(guī)定容積率建筑面積64577.60㎡地上62308.39㎡1、體育館、體育訓練館、游泳池、劇院、藝術展廳、文化館、圖書館、文體配套、運營辦公等62308.39/62308.39地下2269.21㎡2、文體配套1199.81/2269.213、下沉廣場615.40/4、圖書館臨時書庫454.00/地上核增建筑面積11314.19㎡1、架空休閑11314.19不計容積率建筑面積41234.64㎡地下核增建筑面積41234.64㎡1、共用停車庫25633.142、公用設備房15601.50施工總平面布置規(guī)劃施工平面布置施工現(xiàn)場平面布置及說明現(xiàn)場條件分析周邊環(huán)境及道路情況本項目位于深圳市龍崗區(qū)xx街道區(qū)中興路與政清路交叉口，北臨中興路，西臨政和路，南臨政廉路，東臨政清路。占地面積約1.9萬平方米，總建筑面積約11.7萬平方米。目前施工現(xiàn)場狀況項目周邊整體概況臨時供水、供電及現(xiàn)場排污點情況現(xiàn)場臨電暫定為2臺630KVA的變壓器，位于場地西北側(cè)，原配電用房處。暫定市政給水接駁點在場地西南側(cè)，給水管管徑為DN100；排污點在場地北側(cè)已有市政接駁點。平面布置原則及依據(jù)業(yè)主所發(fā)招標文件、招標圖紙及答疑資料；國家、廣東省、深圳市有關施工規(guī)定、規(guī)程及安全文明施工標準和規(guī)定；現(xiàn)場界線、水源、電源位置、周圍道路情況以及現(xiàn)場勘察結(jié)果；業(yè)主對施工現(xiàn)場的形象要求；中建四局CI形象規(guī)定；總進度計劃及資源需用量計劃；總體施工部署和主要施工方案；安全文明、施工環(huán)境保護及水土保持設計報告要求；根據(jù)工程特點和現(xiàn)場周邊環(huán)境的特征，充分利用現(xiàn)有施工現(xiàn)場的場地和布置，做好總平面布置規(guī)劃，滿足生產(chǎn)、文明施工及進度要求；做好現(xiàn)場平面布置和功能分區(qū)；加強平面施工的檢查及監(jiān)督整改，保證場內(nèi)施工道路通暢；各項施工設施布置要滿足方便生產(chǎn)、有利生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護要求?？偲矫娌贾貌渴鹗┕し謪^(qū)分段部署施工階段分區(qū)經(jīng)過我單位結(jié)合相關項目施工經(jīng)驗分析，根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)狀有部分基坑支護工程已施工完成，發(fā)包人提供圖文資料，知悉工期相對緊張，施工場地有限，現(xiàn)場施工需合理劃分區(qū)段進行施工。主體結(jié)構(gòu)施工分為兩個施工區(qū)段進行施工，文體配套、劇場、展廳、運營辦公、圖書館等作為施工區(qū)段一，體育館及配套作為施工區(qū)段二。兩施工區(qū)段同時進行進行施工。樁基礎施工階段、基坑支護施工階段及地下室施工階段則將正負零以下部分地下室邊線為界限分為A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)工三個施工分區(qū)進行施工。三個施工區(qū)段同時進行施工。具體平面布置詳見附件1：《施工分區(qū)圖》。布置方案選擇及思路樁基礎施工階段平面布置樁基礎施工階段現(xiàn)場在場地北側(cè)及南側(cè)各設置一個8米寬大門供該階段人員及車輛出入使用，并在門口設置洗車槽及門禁系統(tǒng)。根據(jù)圖紙本項目工程樁數(shù)量約252根，及抗拔錨桿需在樁基礎施工階段過程施工，現(xiàn)場擬劃分A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)三個施工區(qū)段同時施工，擬投入4臺旋挖樁機進行施工，A區(qū)及B區(qū)各一臺，C區(qū)兩臺旋挖樁機，每臺旋挖樁機配備一個泥漿池，施工順序如圖。具體平面布置詳見附件2：《樁基礎施工階段平面布置圖》。余土開挖階段現(xiàn)場沿用上一階段開設的兩個工地大門，共兩個出土坡道作為出土通道。設置兩個出土坡道，其中A區(qū)、B區(qū)出土主要從北側(cè)1#出土坡道出入，B區(qū)、C區(qū)出土主要從西南側(cè)2#出土坡道出入。將地下室分區(qū)進行余土開挖，開挖順序為：B區(qū)→A區(qū)及B區(qū)→C區(qū)。出土坡道按1：6設置，坡道兩邊土坡壓實，采用鋼筋錨固安全網(wǎng)覆蓋。坡道路面用磚渣碎石硬化。余土開挖施工完成后，樁基礎及部分底板結(jié)構(gòu)施工完成后，塔吊設備及安全梯籠等設備安裝完成后，破除兩個出土坡道。具體平面布置詳見附件3：《余土開挖階段平面布置圖》。地下室施工階段該階段，圍墻范圍內(nèi)坑頂部分場地十分有限，擬在北側(cè)布置1個鋼筋原材堆場、加工場、半成品堆場，1個木工車間及周轉(zhuǎn)材料堆場。南側(cè)布置1個鋼筋原材堆場、加工場、半成品堆場，1個木工車間及周轉(zhuǎn)材料堆場。采用3臺泵車進行混凝土澆筑。該階段設置3臺塔吊，型號為2臺TC7035（臂長65m）和1臺TC7035(臂長70m)。塔吊可以對地下室區(qū)域基本全覆蓋。設置3個安全梯籠作為人員進入基坑施工的安全通道。地下室施工順序為B區(qū)→C區(qū)→A區(qū)。具體布置詳見附件4：《地下室階段平面布置圖》。主體結(jié)構(gòu)施工階段地下室結(jié)構(gòu)施工完成，基坑回填完成后，環(huán)場設置一條3.8米寬臨時施工環(huán)場道路，車輛實行順時針單向行駛。該階段保留上一施工階段的三臺塔吊，待主體結(jié)構(gòu)施工完成，外腳手架拆除完成后拆除三臺塔吊。本階段新增設4臺SC200/200施工電梯，位置如圖所示，因本項目結(jié)構(gòu)相對復雜，施工電梯無法每層?？?，或部分樓層需要搭設平臺方可使用。1#施工電梯設立在15軸交L-K軸，可停F2、F3、F4、F5、F6、F7、F8層；2#施工電梯設立在11-12軸交1/B軸，可停F3、F4、F5、F6、F7、F8、F10、F11、F12、RF層；3#施工電梯設立在1軸交E軸，可停F2、F3、F4、F5、F6、F7、F8層；4#施工電梯設立在2/6軸交G-H軸，可停F2、F3、F4、F5、F6、F8層。設置原材料堆場、鋼筋加工廠、鋼筋半成品堆場3處;木工車間及周轉(zhuǎn)材料堆場3處;砌塊材料堆場2處;鋼結(jié)構(gòu)材料堆場2處。詳見附件5：《主體階段平面布置圖》。裝飾裝修施工階段主體封頂后，鋼筋加工廠拆除，設置幕墻材料、機電材料、給排水材料堆場3個。1#和2#大門作為材料和人員進出的主要通道。塔樓結(jié)構(gòu)施工根據(jù)總進度計劃穿插入初裝修工程，同時跟進電氣、暖通、給排水、消防、永久電梯等安裝工程。外架拆除后，拆除塔吊，保留原有施工電梯，永久電梯安裝完成后拆除施工電梯。具體平面布置詳見附件6：《裝飾裝修施工階段平面布置圖》。施工現(xiàn)場平面布置施工分區(qū)平面布置施工分區(qū)圖樁基礎施工階段平面布置余土開挖階段平面布置圖余土開挖階段平面布置余土開挖階段平面布置圖地下室施工階段平面布置地下室階段平面布置圖主體施工階段平面布置主體階段平面布置圖裝飾裝飾施工階段平面布置裝飾裝修階段平面布置圖布吉文體中心項目施工總承包工程技術標PAGE24辦公、生活區(qū)平面布置圖通過對工程量、勞動力效率的合理估算，結(jié)合工期，得出土建、機電安裝、裝修工程及其他專業(yè)分包等作業(yè)人員投入的高峰值約為741人。依據(jù)招標文件，我司擬在項目北側(cè)設立兩棟兩層高中建箱式板房作為管理人員辦公區(qū)。現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)有的場地面積進行初步大致布置，具體布置需進場后再與業(yè)主單位協(xié)商調(diào)整。管理人員辦公區(qū)占地面積約800㎡，辦公區(qū)采用搭設標準開間為6m×3m箱式板房，共計兩棟，一棟作為總承包的辦公室（兩層16間）；一棟作為業(yè)主監(jiān)理辦公室及會議室（兩層12間），首層為會議室，二層為業(yè)主、監(jiān)理辦公司，二層共6間。臨時設施的所有中建箱式板房的板材均采用A級防火巖棉板。滿足業(yè)主要求。另配備相應的生活設施及停車場等。具體布置詳見附圖7《管理人員辦公區(qū)平面布置圖》管理人員及作業(yè)人員生活區(qū)管理人員及作業(yè)人員擬在場外附件租用民房，具體布置根據(jù)實際用地再進行調(diào)整。配備標準為：管理人員4人/間；作業(yè)人員8人/間。臨設附圖附圖如下：管理人員辦公區(qū)平面布置圖管理人員辦公區(qū)平面布置圖施工現(xiàn)場用電布置方案方案設計說明及編制依據(jù)方案設計說明現(xiàn)場用電電源接駁由業(yè)主協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場擬定使用2臺630KVA變壓器。根據(jù)施工高峰期用電負荷統(tǒng)計，施工用電高峰在主體結(jié)構(gòu)施工階段，若主體施工階段用電量滿足要求，則現(xiàn)場供電量滿足要求，否則不滿足。施工現(xiàn)場主要施工設備及照明。按本設計要求，現(xiàn)場采用“TN-S”系統(tǒng)供配電，由總承包方進行一、二級電源的設計和配置。各分包單位按所提供的二級箱作為電源用電，分包方自行配置三級箱（開關箱），以供各種設備用電。具體布置詳見附件7：《臨時用電平面布置圖》。施工階段現(xiàn)場總用電負荷計算主體施工階段的總電量計算用電量計算情況如下表序號名稱設備數(shù)量PKXCOSφKX*P/COSφ1電動機功率2211496.60.50.78959.362電焊機功率102340.511173室內(nèi)照明20200.81164室外照明303011305匯總1122.366總功率∑S=1.05（k1∑P1/cosφ1+k2∑P2／cosφ2+k3∑P3+k4∑P4）1178.48根據(jù)上表情況，現(xiàn)場總用電量為1178.48度，現(xiàn)場提供為（2*630）KVA變壓器，用電滿足要求。臨時用電布置圖臨時用電布置圖如下：臨時用電平面布置臨時用電平面布置圖供配電方式工地臨時供配電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)，供電級數(shù)一般不超過三級，配電模式為工地臨時變壓器→總配電箱→分配電箱→三級開關箱或（終端配電箱）?？偱潆娤湟韵驴稍O若干分配電箱；分配電箱以下可設若干開關箱?？偱潆娤鋺O在靠近電源的區(qū)域，分配電箱應設在用電設備或負荷相對集中的區(qū)域，分配電箱與開關箱的距離不得超過30m，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。配電方式:由配電柜到分配電箱及由分配電箱到末端開關箱配電為放射式供電，樓層內(nèi)垂直配電為樹干式配電。垂直配電分兩側(cè)沿樓梯間內(nèi)的臨時用電豎井或靠窗臺邊敷設。工地中采用標準電箱，每臺設備開關箱專用，做到“一機一箱一閘一漏”，施工現(xiàn)場停止作業(yè)一小時以上時，將動力開關箱斷電上鎖。開關箱體內(nèi)不放置任何其他雜物，并經(jīng)常保潔。線路敷設方法水平敷設：施工現(xiàn)場區(qū)域配電回路電纜線路沿基坑周邊敷設。一般配電線路水平方向在防護欄桿后面掛空敷設，做好絕緣措施。配電裝置及電器選擇臨時配電箱選型設計，按不同的用電負荷進行設備機具的歸類，總結(jié)，并配套電箱的電纜選擇，現(xiàn)場電工僅須按規(guī)定的型箱選擇相應的設備，并配套電纜，電纜選擇為YC型橡套電纜。電箱制作材料選擇、開關元器件等選擇按照規(guī)范要求，選擇國標產(chǎn)品，嚴格按照設計方案的配電箱要求配置。配電箱的位置及防護根據(jù)規(guī)范有如下要求：配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、潮氣及其他有害介質(zhì)中，亦不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈振動、液體浸濺及熱源烘烤場所。否則，應予清除或做防護處理。配電箱、開關箱周圍應有足夠2人同時工作的空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有灌木、雜草。防雷接地對在施工過程中臨時設施（如輕型鋼質(zhì)活動板房）的防雷接地十分重要，確保設施、設備的安全，確保模板作業(yè)平臺上操作人員的安全，避免雷電安全事故發(fā)生。在施工用電配電房內(nèi)的低壓總配電柜，以及引入建筑物內(nèi)的臨時金屬施工用水管道必須與接地裝置可靠連接，防止高壓雷電波的侵襲。辦公區(qū)、生活區(qū)使用的輕型鋼質(zhì)活動板房屋頂必須安裝避雷針，并與建筑物的接地裝置可靠連接，或單獨安裝接地體并與其可靠連接，安裝完成后進行檢查驗收和測試，其電阻不得大于4Ω。所有用電機械設備必須與保護地線可靠連接，臨時供電干線的始端、中部和終點必須進行重復接地，重復接地電阻不得大于10Ω。臨時用電施工安全技術措施安全施工用電必須按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005及《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011中的各相關要求執(zhí)行。施工臨時用水布置方案供水概況及說明現(xiàn)場供水水源情況本工程業(yè)主未提供現(xiàn)場臨時用水接駁點具體位置，擬自行報裝，暫定場地西南側(cè)。臨時水的設置本工程包括生產(chǎn)、生活和消防用水。消防用水及施工用水均沿地面或埋地敷設環(huán)網(wǎng)布置。塔樓、裙樓及其地下室施工和消防用水從該環(huán)網(wǎng)上接駁，消防用水水管采用DN1OO鍍鋅鐵管，施工用水采用DN65PVC管。樓層用水龍頭和消火栓設置生產(chǎn)區(qū)設置DN100消火栓（配置噴嘴19mm的直流水槍，25m/DN65mm麻質(zhì)水帶），每50m不止一個，每栓口處設一用DN25施工用水接駁口，水槍充實水柱10m。具體位置詳見附件8：《臨時用水平面布置圖》。施工臨時用水計算根據(jù)中國建筑工業(yè)出版社出版的《建筑施工手冊》第四版，現(xiàn)場臨時供水量及管徑計算如下：現(xiàn)場總體臨時供水量及管徑計算序號用水類型各用水量計算備注1工程用水量工程用水量q1采用公式計算，取用水量最大的地下室樓板混凝土澆注階段進行計算，即K1—未預計的施工用水系數(shù)，取1.10；Q1—每班計劃完成工程量，按每班澆筑1500m3混凝土；N1—施工用水定額，混凝土采用預拌混凝土，僅考慮混凝土自然養(yǎng)護，耗水量取80L；K2—供塔樓及其地下室施工用水不均衡系數(shù)，取1.5。3消防用水量取4施工現(xiàn)場總用水量施工現(xiàn)場總用水量Q計算，因故取Q=10L/s。d—配水管直徑（m）；ν—管網(wǎng)中水流速度（m/s），取1.60m/s；通過以上計算，得出d=89mm。可以得出結(jié)論：現(xiàn)場給水點須DN100mm水管能滿足施工要求。（注：施工現(xiàn)場總用水量考慮的主要是大量的用水量。）消防流量立管按照同時使用的消火栓為1支計算，每只消火栓流量10L/s，消防水量為=15L/s，水流速度設計為2.2m/s，充實水柱設計為10m，每根立管最小消防水量。排水現(xiàn)場排水口暫定位于現(xiàn)場南側(cè)2#大門處，污水通過排水溝并經(jīng)三級沉淀池向這兩個排水口排水?，F(xiàn)場臨時排污排水溝沿圍墻及基坑坑底內(nèi)邊線布置，坑底各個角落集水井布置抽水泵，將積水抽送至坑頂集水井排水溝。地下室結(jié)構(gòu)施工完成后，坑底排水系統(tǒng)廢除，坑頂圍墻邊排水系統(tǒng)保留至裝飾裝修施工階段。具體位置詳見附件9：《臨時排水排污平面布置圖》。坑頂排水溝寬300采用磚砌砂漿抹灰，每隔40~50米設置一個集水井。排水溝遇道路則做成排水暗溝?，F(xiàn)場廁所通過化糞池處理后向市政排水口排水，排污管選用PVC管DN150,排水溝坡度為1%?，F(xiàn)場暫不考慮設置廚房，廚房廢水暫不考慮，如有需按要求排入隔油池處理后排入市政排水口?，F(xiàn)場用水的保證措施為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進行，項目機械隊應組織專門的管理機構(gòu)，加強管理。對進入施工現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認識?，F(xiàn)場供用水管的安裝維修由專業(yè)水工進行，加強巡回檢查監(jiān)護，出現(xiàn)故障及時處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。臨時用水布置附圖臨時用水布置圖如下：臨時用水平面布置臨時用水平面布置圖臨時排水排污平面布置圖布吉文體中心項目施工總承包工程技術標PAGEPAGEPAGE27進度計劃及工期保障措施工期目標工期管理目標工程總工期要求570天，暫定自2021年4月1日至2022年10月22日，（以開工令為準）。我司將在保證施工總工期的前提下，我們科學合理安排周計劃，提供充足物資、設備保證，與建設單位、設計、監(jiān)理等有關單位密切配合，保證質(zhì)量前提下爭取提前完成此竣工目標。工期總表開工時間交付總工期2021年4月1日2022年10月22日570天工程工期節(jié)點本工程，具體節(jié)點工期如下：任務名稱開始時間優(yōu)化后完成工期備注基坑支護完成2021-4-12021-6-20開工后81天地下室封頂/2021-11-12開工后226天主體結(jié)構(gòu)封頂/2022-6-18開工后444天外架拆除/2022-9-10開工后528天消防驗收/2022-9-22開工后540天竣工驗收/2022-10-22開工后570天工期安排原則綜合考慮原則根據(jù)招標文件要求進行施工安排，充分考慮施工場地、施工環(huán)境、施工交叉配合與影響，施工用水、用電安裝與裝飾等內(nèi)容的施工配合，以及服從相關管理單位的配合、天氣因素等各方面對工期造成的影響，確保按時、保質(zhì)保量的完成本次施工任務，同時力爭提前完工。施工技術配套原則根據(jù)本工程投標文件中所體現(xiàn)的施工組織技術、程序和方法，以及設計施工圖的內(nèi)容和現(xiàn)場情況；采用先進施工技術、設備，最大限度地組織均衡施工，同時考慮一些不可預見因素，實事求是的在工期和施工強度安排上適當留有余地。總體控制與分項控制相結(jié)合原則以總進度計劃為工期總控依據(jù)，以及結(jié)合施工過程中對子項工期調(diào)整的需要，各項目施工程序安排前后應兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡、相互協(xié)調(diào)結(jié)合。優(yōu)化施工，及時調(diào)整資源配置原則優(yōu)化施工方案，及時調(diào)整資源配置，制定科學合理的應急工期保障應急預案，確保工期目標實現(xiàn)。工期管理策劃關鍵線路、工期里程碑節(jié)點安排關鍵線路對于本工程，主樓關鍵線路如下：關鍵線路關鍵節(jié)點工期控制措施明確關鍵線路與工期，在施工組織上狠抓關鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有效措施，關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路保關鍵工期。關鍵線路我司配備預備機械及相應配套人員，發(fā)現(xiàn)關鍵線路不能按時完成時時，立即增加設備及人員，施工人員在關鍵點施工期間增倍投入，并安排人員適當加班。對關鍵線路我司均配備了預備機械及相應的配套人員，當發(fā)現(xiàn)關鍵線路不能按時完成時時，立即增加設備及人員，并安排人員加班。對每道關鍵工程都分多個作業(yè)區(qū)施工：根據(jù)總進度計劃，確定分階段進場隊伍、人數(shù)工種等，控制好關鍵及節(jié)點工期的人員配置，確保不影響施工進度和窩工。充分考慮到設計工作的效率和質(zhì)量對后續(xù)工程各項工作的開展的影響進度計劃關鍵思路分析表序號思路內(nèi)容1合理安排關鍵線路上的工作及關鍵工作的搭接關鍵線路上的工作持續(xù)時間決定了施工過程工期。合理安排關鍵工作、合理安排關鍵工作之間的搭接，是控制工程施工進度、編制施工進度計劃的核心內(nèi)容。2合理安排非關鍵線路上的工作的插入時間在進度計劃安排中，對于非關鍵線路上的工作要考慮盡早插入，以提供較為富余的作業(yè)時間，否則一旦非關鍵線路上的工作出現(xiàn)了延誤并且延誤的時間超過了自由時差，非關鍵線路將轉(zhuǎn)變?yōu)殛P鍵線路，這樣勢必會造成總工期的延誤。3充分考慮必要的技術間歇時間在進度計劃編排中充分考慮各工序與上一道工序的技術間歇時間，避免因上道工序形象進度完成卻不能按計劃要求及時轉(zhuǎn)入下一道工序施工，造成進度盲區(qū)。4充分考慮供貨、制作周期等施工準備所需時間在進度計劃安排中，工作持續(xù)時間的長短，必須充分考慮到該項工作施工準備所需要的時間。5優(yōu)先采用“四新”技術在保證工程質(zhì)量的前提下優(yōu)先采用“四新”技術，加快施工進度。施工進度計劃網(wǎng)絡圖與橫道圖xx文體中心項目施工總承包工程總進度計劃網(wǎng)絡圖xx文體中心項目施工總承包工程總進度計劃橫道圖布吉文體中心項目施工總承包工程技術標PAGE94工期保證措施工期保證措施確保工期的組織措施為確保本工程進度，成立以總包管理部和業(yè)主指定各專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的工期組織機構(gòu)。序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機構(gòu)1）為確保本工程進度，我方將成立以總承包經(jīng)理部和業(yè)主指定各專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。2）選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3）項目組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2分包模式1）選擇合理的分包模式。2）選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。3）我方將選用素質(zhì)高，技術能力強的土建及安裝勞務隊進行施工。3合同管理1）施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。確保工期的管理措施編制總進度計劃或子進度計劃時，我方將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。我方將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。工期管理措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1項目法施工1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，實行全方位全過程的有效管理。2）本單位將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各業(yè)主指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。2計劃編制1）總進度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2）分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。3）編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網(wǎng)絡計劃的關鍵線路清晰明了。4）每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。3進度控制1）利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。2）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽1）拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。2）根據(jù)本工程特點，在施工期間組織全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6流水施工技術1）根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2）將各施工階段劃分為若干個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。8提前確定樣板1）在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2）每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。9協(xié)調(diào)管理1）強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3）加強對設計的配合工作。本單位將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。4）加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)。本單位將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。10總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我方將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進度計劃的有序?qū)嵤?1后勤服務組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。確保工期的技術措施技術措施一覽表序號名稱應用部位主要優(yōu)點1二維碼技術機電消防安裝掃描二維碼獲得詳細的構(gòu)件制作與安裝的信息，實現(xiàn)施工過程中正確、快速安裝。2智能數(shù)控彎箍機技術墻柱箍筋、梁箍筋、異形箍筋（直徑6mm-16mm圓鋼或螺紋鋼）1、相比常規(guī)彎箍工藝，功效較高；2、全智能化；3、數(shù)控彎箍，形狀規(guī)范，尺寸精確；4、節(jié)約場地。3建筑信息化管理BIM技術應用于本工程范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)、機電工程、裝飾裝修工程1、提前完成一次虛擬建造，工程量清晰，可根據(jù)工期進度要求進行相應的資源調(diào)整；2、提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，大幅度減少工程變更次數(shù)；3、可輔助深化設計，提高深化設計質(zhì)量；4、加強深化設計中各專業(yè)的技術協(xié)調(diào)，避免各專業(yè)工種在施工中產(chǎn)生矛盾4盤銷承插式支撐體系非標準差的梁板模板支撐體系（支撐高度小于5米的施工區(qū)域內(nèi)）1、搭設速度快，支撐體系整體性好；2、拆卸方便；3、周轉(zhuǎn)間期短，可減少構(gòu)件的一次投入量，節(jié)約成本。5施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控技術1、施工現(xiàn)場主要通道及出入口；2、主要材料堆場；3、辦公區(qū)域、生活區(qū)域整體安防監(jiān)控；4、施工現(xiàn)場全景監(jiān)控。1、提高施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、生活區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，減少治安案件的發(fā)生；2、對外架、加工場地等區(qū)域重點監(jiān)控，提前發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；3、遠程監(jiān)控施工現(xiàn)場情況，可及時對施工現(xiàn)場的資源投入、平面布置進行調(diào)整；4、可以大大提高企業(yè)層面對項目的管控，對施工中所發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，有利于提高項目的管理水平以及企業(yè)對項目的風險預控能力。6施工現(xiàn)場LED照明技術地下室、地上室內(nèi)照明1、節(jié)能環(huán)保；2、采用聲音、光感控制，智能化高；3、宜用于低壓照明，照明強度高。確保工期的經(jīng)濟措施資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金賬戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2）執(zhí)行嚴格的預算管理；3）資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供應商。確保工期的勞動力投入保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關鍵所在。依據(jù)本工程的勞動力投入計劃，高峰期勞動力的需求，勞動力保障措施如下：勞動力投入的保障措施一覽表序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性。2）要求勞務分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量。2素質(zhì)保障1）嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系，運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務分包隊伍。2）勞務分包合同中明確約定：進場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％。3）勞務分包進場后，及時組織工期、技術、質(zhì)量標準交底，進行安全教育培訓等。4）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3制定勞動力計劃1）我方將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力投入計劃表。2）對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施工，本單位將根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。4勞動力組織安排充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全，形成嚴格完整的管理層次。依據(jù)總進度計劃和勞動力需求計劃，勞動力分批提前進場，預留進場培訓和技術交底時間。做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，保證工人精力充沛。5人員合理調(diào)配做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排夜間施工安排夜間施工保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領導值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。3施工照明1）施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。2）施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3）結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺塔吊支架處加設兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4）同時配備足額碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。5）現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。6）現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。7）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。4安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出相應的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關單位如分包單位、商品混凝土供應商等，我方都要求他們做出相應的協(xié)作保證。農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進度計劃，施工時間跨越農(nóng)忙、春節(jié)、五一、國慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日，為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我單位擬采取措施如表所示。農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1）勞務分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2）材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件。2）提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實。3）根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟補償1）嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性。2）農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。4便利措施1）對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性。2）針對春節(jié)后工人返程困難問題，我方在春節(jié)前預訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。確保工期的雨季施工保障措施雨季施工保障措施序號措施名稱具體內(nèi)容1防汛領導小組成立防汛領導小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。2值班人員夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。3排水設施檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。4洞口每層樓板特別是屋面板上的預留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。5準備工作做好施工人員雨期培訓工作，組織相關人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備防護等項工作。確保工期的高溫施工保障措施序號措施具體內(nèi)容1防中暑措施保質(zhì)保量提供飲用水及防暑降溫用品。對高溫作業(yè)人員進行就業(yè)前和入暑前的健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)，采用合理的勞動休息制。做好生活區(qū)的衛(wèi)生工作，嚴禁鼠害、蒼蠅、蚊蟲在工地滋生漫延，避免傳染病、流行病的產(chǎn)生。定期或不定期召開安全會議、班前會議督促班組長關心夏季職工生活及工作，發(fā)現(xiàn)工人出現(xiàn)不正常反應及時安排休息或及時送醫(yī)院觀察。2合理安排時間適當調(diào)節(jié)上下班的時間，保證工人高溫天氣不超時超量作業(yè)。確保工期的外部環(huán)境保障措施序號措施供應保障措施1市場動態(tài)密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商供應保證。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)設立獨立的部門，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件。積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件?？偘芾砑胺职偝邪芾眢w系1）根據(jù)工程經(jīng)驗，我方將成立如下總包組織管理體系：總包組織管理體系2）分包組織管理體系專業(yè)分包工程項目組織管理總承包對分包計劃本項目的主要特點是工程涉及到多專業(yè)，為了更好地完成工程建設任務，打造精品工程，部分專業(yè)將在業(yè)主許可的前提下進行專業(yè)分包，因此指定科學、有序、嚴謹?shù)姆职媱澕胺职芾泶胧┲陵P重要。分包計劃嚴格按照招標文件要求和國家相關規(guī)定，完成本項目主要工程項目施工，對我司具有相應工程施工資質(zhì)的專業(yè)工程，自行組織施工，對我司不具有相應工程資質(zhì)的專業(yè)工程，對外進行分工，由總包協(xié)調(diào)管理，專業(yè)分包組織施工。對外分包的專業(yè)工程序號對外分包工程項目擬定進場時間備注1白蟻防治2021年4月2給排水工程2022年1月3高低壓變配電2022年1月4抗震支吊架工程2022年1月5電氣工程及弱電橋架工程2022年1月6防雷接地工程2022年6月7室外管線及市政接駁工程2022年10月專業(yè)工程發(fā)包發(fā)包人將以下工程發(fā)包給專業(yè)承包人施工。序號專業(yè)工程分包擬定進場時間備注1消防工程2022年1月2弱電智能化工程2022年6月3裝飾裝修工程2022年2月4電梯工程2022年6月5通風空調(diào)工程2022年1月6幕墻工程2022年2月7景觀工程2022年4月總承包對分包隊伍進場的原則總承包對分包隊伍進場的要求各專業(yè)分包單位的管理機構(gòu)設置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對應的工程技術人員，要求擔任分包項目經(jīng)理、分包技術人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時間不得少于25天，并且不得在該工程以外的項目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。序號具體措施1各專業(yè)分包單位進場后三天內(nèi)需向總承包交付雙方約定的配合費和安全保證金。2分包單位必須為進場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。3分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。項目經(jīng)理、總工程師必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進場。4進場的勞務人員必須持有身份證及在深圳市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分包單位進場，必須將其勞務人員的花名冊及上述證件復印件上報總承包、監(jiān)理。勞務人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場。5各專業(yè)分包單位進場后三天內(nèi)需向總承包提交下列資料：1、企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；2、業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件（包括承諾書）一套；3、管理人員名單及分工；4、崗位職責及管理制度；5、施工工人名單及勞務注冊手續(xù)，暫住證明等。6、分包合同、安全協(xié)議書的簽訂。上述各項資料由總承包相應專業(yè)工程師負責收集、整理、收集齊全后裝訂成冊，送資料室歸檔。分包進場安排進入施工現(xiàn)場分包單位、施工隊伍必須服從總包管理，遵守總包項目部的各項規(guī)章制度。項目具體措施分包單位進場必須向總包單位提供的資料1、公司資質(zhì)復印件2、安全生產(chǎn)許可證復印件3、施工組織設計（施工方案）（甲指分包隊伍自行報監(jiān)理審批）4、三類人員安全生產(chǎn)考核合格證書（企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場安全員）。5、簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、消防協(xié)議、臨時用電協(xié)議。6、人員花名冊，有特殊工種的，將特殊工種證件報項目部安全部備查。7、本項目主要管理人員通訊錄。安全保證金甲指分包單位在辦理完入場手續(xù)后繳納安全保證金，金額為合同額的0.2%，上限不超過30000元，最低2000元。退場前持業(yè)主書面完工材料，以安全罰款單位據(jù)，減去罰款，余款退還。安全保證金必須在進場后10天內(nèi)繳納，如逾期未繳納單位，總包將發(fā)函至業(yè)主，并對該分包停止一切設施、場所的提供及其他配合。安全教育分包單位進場后由各自單位自行組織安全教育，總包安全負責人參加，進場人員攜帶身份證等身份證明文件，到總包項目部安全部拍照、登記，辦理入場手續(xù)（甲指分包人員辦理時需要繳每人10元辦卡費）。材料及進出場管理

分包隊伍進場物資應有明顯的標記，易混淆的物資應提前于材料部做好識別，對無法證明所屬單位的物資一概不允許出場?，F(xiàn)場車輛禁止隨意進出場所，火車出門必須在材料部門開具出門條交于門衛(wèi)保安方可放行。分包單位不得隨意挪動、占用總包單位物資，經(jīng)允許后使用完畢應保持物資碼放整齊，地面干凈?？偘鼏挝惶峁┒壟潆娤?，分包隊伍自行配備二級配電箱以下電箱及電纜，箱上應有電表，并在使用錢告知總包部抄表留底，并提前于總包總包管理部協(xié)商用水用電費用問題。安全管理分包單位必須確認現(xiàn)場安全負責人，負責各自單位的安全及文明施工，并對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患做出監(jiān)督整改工作，如有罰款項，由安全負責人負責簽收。分包單位應嚴格執(zhí)行《用火審批制度》，凡是動火（電焊、氣焊等）必須提前在總包安全部開動火證，當天動火當天開，并自行配備滅火器。在施工中發(fā)現(xiàn)擅自動火的，將處以重罰。

進場的所有合作單位或個人，需禮貌待人、文明處事，禁止在現(xiàn)場吵鬧、打架、吸煙、滋事等行為，禁止車輛隨意停放、沖洗、鳴笛等，若有疑問或需要幫助時，可與項目現(xiàn)場生產(chǎn)線管理人員聯(lián)系。

所有入場工人安全帽必須統(tǒng)一戴黃色帽子，特種專業(yè)人員戴藍色帽子，管理人員戴白色帽子，除安全員以為，任何人不準戴紅色帽子，違章將沒收，并對相應單位進行經(jīng)濟處罰。后勤管理分包單位必須如實上報工人人數(shù)，由項目安全部根據(jù)現(xiàn)場實際情況統(tǒng)一分配工人宿舍、食堂及管理人員辦公室。庫房及材料堆場由項目工程部統(tǒng)一指定分配，所有床鋪統(tǒng)一購買灰白色雙層床，辦公室按照項目部的要求布置，必須統(tǒng)一桌、椅的樣式和顏色?？偝邪鼘Ψ职芾泶胧┛偝邪鼘κ┕みM度的管理總承包依據(jù)各分包單位招投標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，力爭達到預定的目的。序號具體措施1總進度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3施工進度計劃控制：總承包對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施：1、計劃動員?？偝邪鼊訂T相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。2、建立例會制度?？偝邪ㄆ诿恐芤幌挛缯匍_計劃會議，會議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。3、下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。4、工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。總承包對施工質(zhì)量的管理本工程工程量大，各分期工程進度節(jié)點多，流程復雜，各專業(yè)分包多。我司建立了完整的項目質(zhì)量管理體系和機構(gòu)，在總承包項目部的統(tǒng)一領導下，建立工程質(zhì)量實施領導小組。由總承包項目經(jīng)理為組長，項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量主管、總承包協(xié)調(diào)經(jīng)理、商務經(jīng)理為副組長，成員由各專業(yè)技術人員和施工質(zhì)量現(xiàn)場管理人員組成，對各專業(yè)分包單位質(zhì)量進行監(jiān)督管理，為本工程的質(zhì)量管理提供全方位的監(jiān)督控制措施和成熟的管理制度。按各分部、分項工程做具體的劃分，逐個環(huán)節(jié)地進行把握，控制好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以確保整個工程的質(zhì)量?？偝邪踩⑽拿魇┕す芾泶胧└鞣职鼏挝桓鶕?jù)“安全第一，預防為主，綜合治理”，“誰主管，誰負責”的原則，成立全體項目管理員及以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導小組，負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時應建立和健全各級各部門安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人。序號具體措施1配置項目專職安全員負責安全值日活動，負責日常安全生產(chǎn)的檢查、督促和管理工作，同時配置兼職安全資料員，建立和健全安全生產(chǎn)技術資料檔案，開展安全值日活動。2責任制層層落實，根據(jù)總承包與分包單位簽訂安全目標責任書，同時分包單位與各操作班長簽訂安全目標責任書，明確雙方職責安全指標和具體安全保證措施。3編制施工組織設計，并要有全面、具體針對性強的安全技術措施，現(xiàn)場施工用電、腳手架、塔吊、文明施工等要有單獨的施工方案或安全技術措施，并要有明確的電氣防火要求，并經(jīng)企業(yè)總工程師批準后嚴格實施。4對于新進場工人必須進行三級安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，安全教育考試合格后方可上崗并及時做好記錄和簽名，并歸存安全臺帳，同時根據(jù)工種和各分部分項工程對班組進行全面的安全技術交底，并及時履行簽字手續(xù)，并歸存安全臺帳。5督促各責任人及時記好安全日記和各班組班前安全生產(chǎn)活動記錄，內(nèi)容真實。6分包單位要建立特殊工種和中小型機械操作工花名冊，特種工作中小型機械操作工必須經(jīng)有關部門培訓考試合格后持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。7分包單位專職安全員應定期或不定期進行安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施，及時進行整改，并履行復查手續(xù)，確保項目安全生產(chǎn)活動的正常開展。8建立工傷事故統(tǒng)計報告，調(diào)查處理制度，發(fā)生事故不得隱瞞、虛報和拖延不報，并應積極保護現(xiàn)場事故現(xiàn)場，配合、協(xié)助公司或上級有關部門的調(diào)查、處理工作。總承包對分包勞務實名制管理分包方及各相關專業(yè)在簽訂工程承包合同后，應根據(jù)進場實際人數(shù)向我單位索取并填制員工登記表，由總承包統(tǒng)一采集指紋并且發(fā)放表明所屬單位的工作牌（胸卡）。在現(xiàn)場工作的每一個員工都必須佩卡上崗。為加大實施協(xié)調(diào)監(jiān)控的力度，進場施工的分包商須向總承包交付押金及工本費，并及時做好分包方離場注銷指紋、收卡的工作，無注冊指紋信息和工作牌者不得進入工地和樓層，使所有分包方的所屬員工都處于總承包方的受控狀態(tài)。分包方施工完畢后，憑指紋和退還的工作牌辦理押金退還手續(xù)。序號內(nèi)容1所有進入工地施工的人員必須驗證指紋進入。2有穿拖鞋、不帶安全帽、攜帶酒類等行為的，一律不準進入工地。3保安有權(quán)制止沒有符合勞務實名制門禁制度的人員進入。勞務實名制門禁總承包對文明施工和CI形象達標的管理文明施工、CI形象達標工作由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。序號具體措施1進場前必須按花名冊，按照總包的格式每人辦理胸卡。無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。2專業(yè)分包的管理人員及施工工人一律佩戴有分包標志的安全帽，否則一律不準進入現(xiàn)場。3分包單位的辦公用房或材料庫房必須報總承包綜合辦批準。為保證現(xiàn)場規(guī)劃統(tǒng)一，滿足公司的CI達標要求，由總承包單位統(tǒng)一負責，其費用由各專業(yè)分包單位分擔。4在進行噪聲作業(yè)時，必須嚴格控制作業(yè)時間，晚22點至早6點不能使用帶有噪音的機具作業(yè)，工地設群眾來訪接待站。5防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。6施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。7分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應保持清潔，生活垃圾由分包單位、自行負責清運出施工現(xiàn)場。分包單位施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其責任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，總承包隨時對分包執(zhí)行情況進行檢查?？偝邪鼘κ┕C具設備的管理序號具體措施1施工機具的使用必須符合有關施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。2施工現(xiàn)場所有使用的機具設備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。3所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。4所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配量必須符合要求，漏電保護開關漏電動作電流應小于30毫安，漏電動作時間應小于0.18秒。5進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受總承包方機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在24小時內(nèi)撤出場外。6施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負責。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復印件報總承包機械管理員備案?？偝邪鼘こ滩牧系墓芾戆凑宅F(xiàn)場文明施工規(guī)劃和現(xiàn)場布置，各分包單位的材料堆放，由總承統(tǒng)一規(guī)劃。各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：序號具體措施1材料堆放管理：總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。2各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。3易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內(nèi)儲存，必須在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。4所堆放的材料必須有明顯標識?？偝邪鼘ΜF(xiàn)場用水、用電的管理總承包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理，為達到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：項目具體措施臨時用水管理1、總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。2、各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應將水電使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師。3、水電使用申請應包括使用地點、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。對延長工期所使用的水電費用，由分包單位承擔。4、違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責任。臨時用電管理1、各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應將電的使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師批準后。2、本工程嚴格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，施工用電采用TN—S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘”制，每臺設備應有各自的開關箱，嚴禁用一臺電氣開關控制兩臺及以上用電設備，其設備開關箱內(nèi)的漏電保護器額定動作電流不得大于30mA，額定漏電動作時間不大于0.18秒。3、正常維護需要時，值班電工有權(quán)對分包用電線路及設備進行安全檢查，提出問題必須限時整改。4、分包有責任對現(xiàn)場的臨時用電設施進行保護，如因使用不當或私自拆改造成破壞，須承擔經(jīng)濟賠償。5、分包方必須配備維修電工，維修電工應持有特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場臨電設施必須由專職維修電工進行維護，嚴禁非電工接、拆線路及操作開關，如因非電工操作造成人員傷害及設備財產(chǎn)損失，由其本人所在分包負責。6、安全檢查人員有權(quán)按深圳市的有關規(guī)定對在現(xiàn)場的各分包方的用電及用電設備、電動工具進行檢查，下達整改通知單，情節(jié)嚴重的可停工整頓，因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負責。總承包對工程的文件和資料管理序號具體措施1各分包單位必須設專職資料員，專門負責資料的搜集、整理、報送、存檔工作。按照深圳市對文件技術資料存檔的要求及時整理歸檔。2各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負責。接收和報送程序規(guī)定如下：業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進行登記留底后須經(jīng)項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關單位。業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時內(nèi)必須到總承包資料室登記?？偝邪鼘Ψ职鼏挝坏墓芾硪蟆ι蠄筚Y料的意見、會議通知、會議記要等，將以工程通知單形式下達給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時處理，將處理結(jié)果及時向總承包匯報。總承包對保衛(wèi)、消防工作的管理保衛(wèi)和消防管理原則上由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照有關規(guī)定在開工前辦理《消防施工許可證》?？偝邪c各專業(yè)分包必須落實如下措施。序號具體措施11、編制保衛(wèi)工作方案及滅火預案。2、所有進入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，帶好安全帽。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總承包辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來人員必須由分包單位來人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進入。從進出人員專用門以外的地方（如圍墻、進料門等）出入的人員將被視為非正當出入，其相應的分包單位將受到處罰。2所有進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時將被扣留。凡帶料進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)總承包有關領導批準，否則，車內(nèi)物品將被扣留。3建立消防保衛(wèi)機構(gòu)?，F(xiàn)場保衛(wèi)員、警衛(wèi)護場人員名單應填寫負責人姓名、職務、通訊地址、電話號碼。4布建消防設備，配足滅火器材，按照有效半徑25～50m的規(guī)定，設計布置臨時消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2：1，重點部位于10m2：1配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。5各專業(yè)分包必須加強消防意識的宣傳教育，極積培訓義務消防隊員。落實各項制度，實施各項措施加強動態(tài)管理。6各專業(yè)分包加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須建立24小時值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。7把好易燃易爆物品進場關。工程進入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進入現(xiàn)場。進場時采用申報制度，總包應派專人看管，并按使用的時間和部位分次進場。8生活區(qū)規(guī)劃應留有防火間距與消防通道，照明用電取暖設備要符合防火規(guī)定。9及時處理各種違章，一般違章以教育為主，無證操作或持偽冒證、假證進行危險性作業(yè)以及屢教不改等嚴重違章行為者實行重罰，直至清理出場?？偝邪鼘こ炭⒐ぜ膀炇盏墓芾砜偝邪槍こ桃?guī)模大，施工工藝比較復雜，分包單位多等特點，在裝修工程進入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現(xiàn)的措施，詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點，落實到人：序號具體措施1各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。2總承包總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗收資料進行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機電設備的系統(tǒng)調(diào)試。1、檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設計要求，調(diào)試前，機電分包單位認真作好調(diào)試計劃，作好供電、供水準備工作，消除影響功能效果的缺陷。2、協(xié)助業(yè)主在當?shù)叵啦块T辦理消防驗收，填寫《建筑工程消防驗收申請表》。機械設備投入本招標工程的主要施工機械設備表擬定機械設備投入表序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1挖機PC2202中國/日本2018/正常1挖機PC1206中國/日本2018/正常2運土車/30中國2018/正常3塔吊TC70352中國2019106.8正常R=65m4塔吊TC70351中國2019106.8正常R=70m5施工電梯SC200/2004中國201866正常6砼輸送泵HBT605中國201890正常7布料機HGY-193中國2019/正常8汽車吊120t2江蘇2019/正常9繩鋸機DSM-10A2中國201910正常10鋼筋調(diào)直機GT6-123廣東20185.5正常鋼筋加工11鋼筋彎曲機GW403廣東20183正常鋼筋的彎曲12鋼筋切斷機GQ403廣東20181.5正常鋼筋的切斷13直螺紋機床GX-403廣東20184正常鋼筋套絲14電焊機BX1-4003廣東201923.4正常鋼筋的焊接15單面壓刨機MB105A3廣東20184正常模板的削平16木工圓鋸機MJ-1043河南20192.5正常模板的切割17潛水污水泵WQ40-21-5.510福建20195.5正常排水、排污18高壓水泵XBD2廣東202055正常增加水壓力19振搗棒德國威克IREN6510天津20201.7正?；炷琳駬v20平板振動器B155廣東20191.5正常混凝土振搗21抹光機DMD8002上海20195.5正常樓板抹光22對講機MOTORALA30上海2020/現(xiàn)場通訊23半自動切割機CG1-303北京20198正常材料切割24套絲機QT-42河北20191.1正常材料加工25卷板機20×20003山東20197.5正常材料加工26電錘φ24-266上海20190.8正常設備安裝27電動磨光機φ100～φ1506山東20190.75正常材料加工28無齒鋸φ4005北京20192.2正常材料加工29臺鉆φ13-166浙江20202.2正常材料加工30空氣壓縮機10m33浙江20202.7正常產(chǎn)生風壓31熱熔對接機HCT-Ⅱ5江蘇20191正常管道安裝32電熱熔機HTY-34江蘇20200.8正常管道安裝33手動液壓叉車8T3廣東2019/正常運輸材料35電動卷揚機JTK-1.54江蘇202010正常卷材36直流弧焊機ZX7-4003北京20205.5正常焊接37臺式砂輪機φ3006浙江20191.5正常材料加工38手持電鉆φ1310江蘇20200.75正常設備安裝39交直流耐壓試設備TSB-10/502武漢20190.6正常測試用電器40絕緣搖表ZC-72500v3廣東2020/正常檢測電纜41手砂輪φ15010河南20200.75正常材料加工測量、檢測儀器投入計劃序號儀器名稱型號數(shù)量精度用途備注1全站儀徠卡10.5秒1mm+1ppm×D平面控制測量、施工放樣及豎向測距；自有2全站儀拓普康11秒1mm+2ppm×D平面控制測量、施工放樣及豎向測距；自有3電子經(jīng)緯儀J222″角度測量、平面定向自有4精密水準儀徠卡2±0.4mm水準測量、標高傳遞；自有5普通水準儀蘇光3±2mm水準測量、標高傳遞自有6激光垂準儀蘇光JC10031/100000軸線的豎向投測自有7混凝土回彈儀HT-225210-60MPa檢測構(gòu)件抗壓強度自有8一體式鋼筋掃