喬森家具公司五年目標(biāo)

案例分析

1、你認(rèn)為約翰董事長(zhǎng)為公司制定的發(fā)展目標(biāo)合理嗎？為什么？你能否從本案例中概括制定目標(biāo)需注意哪些基本要求？

不合理鄭婧

約翰先生提出的目標(biāo)過于主觀，沒有體現(xiàn)權(quán)變?cè)瓌t，缺乏宏觀及微觀環(huán)境的分析,目標(biāo)制定有高有低。他制定目標(biāo)時(shí)沒有進(jìn)行前期調(diào)研，也沒有和其他中高層人員進(jìn)行協(xié)商，而是自己拿注意就把目標(biāo)定了下來，目標(biāo)沒有有效設(shè)定。目標(biāo)管理具有重視人的因素的特點(diǎn)，目標(biāo)管理就是讓組織的主管人員與下級(jí)員工共同參與目標(biāo)的制定，在工作中實(shí)行“自我控制”，并努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種管理制度及方法。是一種參與式、民主式、自我控制管理方法。4約翰先生的目標(biāo)可能不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一體化，不能真正將其貫徹實(shí)施（案例中公司副總經(jīng)理以及公司下級(jí)員工反應(yīng)冷淡）。由于沒有和其他高層進(jìn)行探討交流，而且沒有對(duì)目標(biāo)的制定原因等進(jìn)行闡述，很可能導(dǎo)致其他高層管理人員的不支持和不贊同，那么即使目標(biāo)制定的再合理，沒有其他人員的配合執(zhí)行，也就不能發(fā)揮“目標(biāo)管理”的有效管理、明確任務(wù)、有效控制等優(yōu)點(diǎn)，目標(biāo)也是空談。李蕊目標(biāo)間缺少協(xié)調(diào)性，確立計(jì)劃要體現(xiàn)協(xié)調(diào)性原則，即不同的具體目標(biāo)之間應(yīng)該是協(xié)調(diào)一致的。同時(shí)要突出重點(diǎn)，目標(biāo)體系有待進(jìn)一步理順。彭瑾胤62、約翰董事長(zhǎng)的目標(biāo)制定體現(xiàn)了何種決策和領(lǐng)導(dǎo)方式？其利弊如何？屬于高層決策、個(gè)體決策優(yōu)點(diǎn):迅速及時(shí)，只要信息無誤，決策效果是較好的，而且決策效率相當(dāng)高，取得經(jīng)濟(jì)效益也是相當(dāng)顯著的張傳舉缺點(diǎn)：如果信息有誤等，會(huì)帶有局限性，因而風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)較大。

李娟83、假如你是托馬斯，如果董事長(zhǎng)在聽取了你的意見后同意重新考慮公司目標(biāo)的制定，并責(zé)成你提出更合理的公司發(fā)展目標(biāo)，你將怎么做？9目標(biāo)制定時(shí)，首先要和中高層管理人員進(jìn)行公司戰(zhàn)略的分解，落實(shí)權(quán)變?cè)瓌t，進(jìn)行宏觀及微觀環(huán)境的分析,最后根據(jù)綜合調(diào)研和分析的結(jié)果，做目標(biāo)的制定和分解，保證目標(biāo)制定的合理性。并且，在目標(biāo)宣傳貫徹時(shí)要得到大多數(shù)人的支持和認(rèn)可，以保證大家能夠同心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)?？偟膩碚f，在制定目標(biāo)的過程中要尤其注重兩點(diǎn)，一是保證目標(biāo)的合理性，二是保證目標(biāo)執(zhí)行的順暢性。趙亞楠實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一體化，真正貫徹實(shí)施，多多與員工溝通，了解實(shí)際情況，進(jìn)行內(nèi)外部分析（PEST,SWOT等）建立新的企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力及士氣，從新共同制定戰(zhàn)略，企業(yè)必須保持目標(biāo)一致性，從而保證較高的工作效能。目標(biāo)之間要有協(xié)調(diào)性，確立計(jì)劃要體現(xiàn)協(xié)調(diào)性原則，即不同的具體目標(biāo)之間應(yīng)該是協(xié)調(diào)一致的。同時(shí)要突出重點(diǎn)，目標(biāo)體系有待進(jìn)一步理順。宋金晨11以下是我們制定的目標(biāo)：一、臥室和會(huì)客室家具銷售量增加50%（發(fā)揮優(yōu)勢(shì)）二、餐廳和兒童家具銷量增長(zhǎng)30%（吸取各家之長(zhǎng)，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和提高產(chǎn)品質(zhì)量等）三、總生產(chǎn)費(fèi)用降低（削減費(fèi)用要從多個(gè)方面，不是說花錢的同時(shí)就不能省錢，可以使技術(shù)上的壓縮成本也可以是管理上的壓縮成本，改變管理體系，增強(qiáng)科研管理效率）

四、減少不缺工人數(shù)（降低補(bǔ)缺職工人數(shù)有更好的方法如：加強(qiáng)培訓(xùn)給予深造機(jī)會(huì)或支撐深造的制度等等。我相信改變管理方式和細(xì)化相應(yīng)的制度對(duì)降低補(bǔ)缺職工人數(shù)更有效。競(jìng)爭(zhēng)哪里都有，關(guān)鍵不是競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，還有競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是