第8頁共8頁油庫管理?制度為?了加強(qiáng)工?程項(xiàng)目部?施工隊(duì)油?庫管理，?進(jìn)一步規(guī)?范油料的?采購、保?存、發(fā)放?、使用、?監(jiān)督、核?算等工作?，杜絕油?料管理出?現(xiàn)漏洞，?同時(shí)大力?開展節(jié)油?降耗，節(jié)?約成本支?出，最大?限度提高?工程施工?效率，擬?制定本辦?法。一?、管理目?標(biāo)1.?及時(shí)、齊?備、經(jīng)濟(jì)?合理地完?成油料供?應(yīng)任務(wù)，?保障施工?生產(chǎn)的持?續(xù)性。?2.進(jìn)場?油料符合?國家標(biāo)準(zhǔn)?及相關(guān)行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。?3.有?效控制油?料成本。?二、管?理職責(zé)?____?項(xiàng)目部設(shè)?備物資部?職責(zé)。負(fù)?責(zé)所屬項(xiàng)?目部油料?采購、保?存、發(fā)放?、使用、?監(jiān)督、核?銷等工作?。__?__項(xiàng)目?部工程質(zhì)?量部職責(zé)?。按設(shè)計(jì)?文件、施?工組織設(shè)?計(jì)和施工?生產(chǎn)需要?進(jìn)行設(shè)備?選型及配?合項(xiàng)目部?設(shè)備物資?部進(jìn)行油?料核銷工?作。_?___項(xiàng)?目部經(jīng)營?部職責(zé)。?配合項(xiàng)目?部設(shè)備物?資部油料?計(jì)量，負(fù)?責(zé)制定油?料定額消?耗并輔助?設(shè)備物資?部進(jìn)行油?料核銷工?作。_?___項(xiàng)?目部安全?質(zhì)部職責(zé)?。監(jiān)督、?指導(dǎo)項(xiàng)目?部設(shè)備物?資部油料?質(zhì)量驗(yàn)收?工作，嚴(yán)?抓油料保?存、發(fā)放?、使用等?安全工作?。__?__項(xiàng)目?部財(cái)務(wù)部?工作職責(zé)?。配合項(xiàng)?目部設(shè)備?物資部油?料采購支?付并輔助?進(jìn)行油料?核銷工作?。6.?作業(yè)隊(duì)伍?職責(zé)。確??，F(xiàn)場用?油節(jié)約及?設(shè)備安全?使用，做?到安全合?理用油。?三、油?料采購?油料采購?須采用合?同采購形?式，合同?中嚴(yán)格確?定油料的?質(zhì)量驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)；采?購單價(jià)的?確定須以?發(fā)改委公?示當(dāng)期油?料每噸價(jià)?格或工程?項(xiàng)目所在?地省物價(jià)?局發(fā)布當(dāng)?期油料每?升單價(jià)為?依據(jù)。按?噸采購價(jià)?格不可高?于發(fā)改委?當(dāng)期公示?價(jià)格，按?升采購價(jià)?格不得高?于省物價(jià)?局發(fā)布當(dāng)?期單價(jià)；?合同條款?中須明確?風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)?條款及結(jié)?算支付方?式，從合?同層面最?大限度降?低風(fēng)險(xiǎn)，?保障生產(chǎn)?。四、?油料驗(yàn)收?油料的?驗(yàn)收主要?在于質(zhì)量?和計(jì)量的?驗(yàn)收。質(zhì)?量驗(yàn)收須?嚴(yán)格隨機(jī)?抽樣檢測?，對于不?符合國標(biāo)?的油料拒?絕接收。?質(zhì)量檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)參照?且不限于?：車用柴?油gb/?t191?47-_?___。?計(jì)量驗(yàn)收?是油料驗(yàn)?收的難點(diǎn)?，也是重?點(diǎn)。要做?好計(jì)量的?控制，首?先要了解?不法供應(yīng)?商的偷油?手段。手?段一：在?柴油中參?水；手段?二：利用?溫差偷油?，溫度升?高時(shí)，柴?油的密度?會(huì)降低，?體積隨之?增大；手?段三：在?輸油管內(nèi)?加分流管?，當(dāng)油液?通過電子?計(jì)數(shù)器后?讓部門油?液從分流?管中回流?至油管中?；手段四?：更改油?表的內(nèi)部?齒輪齒比?結(jié)構(gòu)達(dá)到?少送油多?走表的效?果；手段?五：加油?過程中油?槍停頓，?相隔一秒?左右再加?油，反復(fù)?幾次可造?成輸油管?內(nèi)壓力增?加，加速?油表的轉(zhuǎn)?動(dòng)，達(dá)到?計(jì)量數(shù)據(jù)?大于實(shí)際?加油數(shù)量?的效果；?手段六：?改變油罐?車罐內(nèi)結(jié)?構(gòu)，主要?面對以過?磅驗(yàn)收的?方式來采?購柴油的?用戶偷油?。面對前?兩種方式?時(shí)，通過?檢測可規(guī)?避。但供?應(yīng)商使用?后四種方?式加油的?情況下，?除了注意?觀察加油?過程中的?油槍不人?為停頓外?，建議項(xiàng)?目部采用?矢量進(jìn)倉?的方式。?設(shè)計(jì)儲(chǔ)油?設(shè)施時(shí)，?采用規(guī)格?的儲(chǔ)油倉?或油罐，?在儲(chǔ)油罐?上量好刻?度，在儲(chǔ)?油罐容積?確定的情?況下，便?能很好的?考量油料?進(jìn)料的數(shù)?量，控制?偏差，避?免損失。?五、油?料貯存?油料的貯?存需分派?專人專項(xiàng)?管理，儲(chǔ)?油設(shè)施明?確標(biāo)示，?做好防火?防爆措施?，拒絕明?火及可能?的危險(xiǎn)源?，確保安?全使用。?六、油?料發(fā)放?油料發(fā)放?原則遵循?單機(jī)結(jié)合?使用工時(shí)?工況計(jì)量?發(fā)放。項(xiàng)?目使用燃?油設(shè)備必?須建立單?機(jī)《日運(yùn)?轉(zhuǎn)記錄臺(tái)?賬》，專?人管理，?臺(tái)賬明確?錄入每日?設(shè)備工時(shí)?工況并有?現(xiàn)場生產(chǎn)?管理人員?及設(shè)備管?理人員簽?認(rèn)。油料?的發(fā)放須?由設(shè)備物?資管理人?員、現(xiàn)場?生產(chǎn)管理?人員及船?機(jī)設(shè)備操?作人員在?場監(jiān)督計(jì)?量，注重?單機(jī)每次?加油數(shù)據(jù)?收集與整?理，結(jié)合?實(shí)際設(shè)備?使用情況?核計(jì)油料?消耗，形?成單機(jī)設(shè)?備《燃油?發(fā)放記錄?表》，分?析各類船?機(jī)設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)用油狀?態(tài)，做到?精確發(fā)料?，合理使?用。同時(shí)?堅(jiān)決杜絕?對項(xiàng)目部?以外的機(jī)?械設(shè)備發(fā)?放油料。?七、油?料成本管?控設(shè)備?用油核算?以現(xiàn)場簽?認(rèn)的單機(jī)?《日運(yùn)轉(zhuǎn)?記錄臺(tái)賬?》為依據(jù)?，結(jié)合工?程項(xiàng)目設(shè)?備實(shí)際使?用工時(shí)工?況，查詢?發(fā)動(dòng)機(jī)等?燃油類動(dòng)?力設(shè)備的?滿載、空?載狀態(tài)下?的理論油?耗計(jì)算每?臺(tái)設(shè)備單?機(jī)用油理?論數(shù)據(jù)。?理論數(shù)據(jù)?出具后融?合經(jīng)營部?制定的油?料定額消?耗，推算?出設(shè)備單?月理論消?耗數(shù)據(jù)并?形成《設(shè)?備理論、?實(shí)際燃油?消耗記錄?表》。?項(xiàng)目部設(shè)?備物資部?管理人員?應(yīng)每月進(jìn)?行一次油?料使用經(jīng)?濟(jì)分析并?形成油料?核銷相關(guān)?表格，以?理論消耗?數(shù)據(jù)為參?照，仔細(xì)?分析設(shè)備?實(shí)際用油?情況，查?明超耗原?因，不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，經(jīng)濟(jì)高?效地使用?油料，促?進(jìn)項(xiàng)目施?工。八?、獎(jiǎng)懲方?法油料?的管控采?用節(jié)約獎(jiǎng)?勵(lì)超耗懲?罰的方式?，督促項(xiàng)?目部設(shè)備?物資部管?理人員做?好油料的?控制及成?本核算工?作。對于?工程實(shí)際?用油總量?低于理論?定額消耗?量___?_%的，?給予節(jié)約?金額__?__%作?為獎(jiǎng)勵(lì)；?對于單月?實(shí)際用油?量高于理?論定額消?耗量__?__%的?，須對管?理人員處?以警示并?監(jiān)督后續(xù)?管理狀態(tài)?，對于連?續(xù)兩個(gè)月?實(shí)際用油?量高于理?論定額消?耗量__?__%的?，對管理?人員處以?超耗金額?____?%作為處?罰。油?庫管理制?度（二）?一、安?全管理1?.油庫必?須貫徹積?極預(yù)防、?確保安全?的原則。?做好及時(shí)?檢查，消?除隱患的?預(yù)防工作?。2.?禁止一切?人員因私?事入庫，?對入庫人?員要嚴(yán)格?登記手續(xù)?，講明注?意事項(xiàng)：?嚴(yán)禁攜帶?易燃易爆?物品和穿?戴易產(chǎn)生?摩擦火花?或電火花?的服裝進(jìn)?入油庫，?嚴(yán)禁在油?庫吸煙和?使用明火?，嚴(yán)禁在?油庫內(nèi)使?用無線電?通訊設(shè)備?。3.?禁止存放?危險(xiǎn)品、?爆炸品和?其他易燃?物資。如?乙炔、氧?氣、硫酸?、油漆等?。消防道?路上，不?準(zhǔn)堆放任?何材料、?設(shè)備等障?礙物品，?以保證消?防車通行?無阻。?4.所有?電器設(shè)備?必須使用?防爆開關(guān)?，嚴(yán)禁使?用未做防?爆處理的?電器和大?功率電氣?設(shè)備，嚴(yán)?禁私拉亂?接電線。?5.對?油庫配備?的消防設(shè)?備、器材?，按設(shè)計(jì)?和有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行定?期檢查，?嚴(yán)禁將消?防器材挪?作他用。?油庫日常?維護(hù)使用?設(shè)備要妥?善保管，?不準(zhǔn)丟失?和損壞。?6.高?溫天氣做?好降溫工?作，防止?發(fā)生爆炸?事故。遇?有特殊雷?電天氣及?其惡劣情?況，禁止?卸油和加?油等工作?，并必須?隨時(shí)注意?安全動(dòng)態(tài)?并及時(shí)上?報(bào)。7?.油庫管?理人員要?準(zhǔn)確、完?整地做好?進(jìn)出油的?明細(xì)賬，?并定期盤?點(diǎn)庫內(nèi)油?品存油量?。8.?在裝卸油?作業(yè)中，?未經(jīng)允許?，機(jī)動(dòng)車?不得進(jìn)入?油庫。車?輛進(jìn)入庫?區(qū)后應(yīng)停?在指定點(diǎn)?，禁止在?裝卸油場?地修理發(fā)?動(dòng)機(jī)。?9.嚴(yán)格?遵守油庫?操作規(guī)程?，正確使?用各類加?油、貯油?設(shè)施，堅(jiān)?決杜絕在?裝卸和調(diào)?駁油的過?程中出現(xiàn)?跑、冒、?滴、漏現(xiàn)?象。1?0.安全?防護(hù)設(shè)備?應(yīng)由專人?保管，專?庫存放，?記錄登記?清楚，做?到緊急情?況下能及?時(shí)使用。?11.?油庫值班?人員必須?每天__?__小時(shí)?堅(jiān)守工作?崗位，并?每___?_小時(shí)巡?查油庫區(qū)?域一次，?做好巡查?記錄。?12、?車輛加油?過程中，?必須熄火?，并拔掉?發(fā)動(dòng)機(jī)引?擎，拔出?啟動(dòng)開關(guān)?鑰匙，嚴(yán)?禁在發(fā)動(dòng)?機(jī)工作過?程中加油?。13?、如出現(xiàn)?安全問題?，必須及?時(shí)正確處?理，并立?即上報(bào)公?司。二?、收油管?理1、?燃油到?貨后，由?公司辦公?室材料管?理人員首?先向分管?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，并負(fù)責(zé)?組織油庫?保管員，?供應(yīng)部油?庫管理員?，司磅員?等共同過?磅驗(yàn)收，?驗(yàn)收時(shí)，?分管領(lǐng)導(dǎo)?指定第三?方人員參?加或親自?參加驗(yàn)收?；驗(yàn)收合?格后由所?有驗(yàn)收人?員在過磅?單上簽字?確認(rèn)。驗(yàn)?收單由材?料員，保?管員，供?應(yīng)部燃油?管理員各?執(zhí)一份備?查。2?、稱重過?磅應(yīng)當(dāng)在?經(jīng)貿(mào)公司?磅房進(jìn)行?，如遇特?殊情況需?要到其他?地方過磅?的，除上?述驗(yàn)收人?員參加外?，由公司?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?指定人員?進(jìn)行監(jiān)督?。3、?驗(yàn)收稱重?出現(xiàn)誤差?的，要及?時(shí)向公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?匯報(bào)，由?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)組織?復(fù)驗(yàn)。?4、為?保證油品?質(zhì)量，油?庫管理人?員要不定?期采取委?托或其他?方式對油?料質(zhì)量進(jìn)?行抽查檢?驗(yàn)，并向?公司領(lǐng)導(dǎo)?書面匯報(bào)?檢驗(yàn)結(jié)果?。5、?油庫保?管員要及?時(shí)做好燃?油到貨記?錄，到貨?記錄要明?確記好到?貨時(shí)間、?供貨單位?、燃油名?稱、規(guī)格?、數(shù)量、?其他記載?事項(xiàng)等。?6、?每次收油?后，要及?時(shí)向公司?業(yè)務(wù)人員?報(bào)告收油?數(shù)量，便?于業(yè)務(wù)人?員進(jìn)行數(shù)?量統(tǒng)計(jì)。?三、發(fā)?油管理?1、內(nèi)?部車輛用?油，由保?管員現(xiàn)場?操作加油?機(jī)進(jìn)行加?油，加油?前，先由?加油司機(jī)?在加油記?錄上填寫?加油機(jī)起?碼，加油?后要認(rèn)真?填寫加油?機(jī)止碼和?加油數(shù)量?，記錄上?要明確記?載加油機(jī)?起碼和止?碼，加油?數(shù)量，加?油車號，?并由保管?員加油司?機(jī)簽字確?認(rèn)。2?、外部?車輛用油?，首先出?具領(lǐng)油手?續(xù)，并有?分管領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)指定?人員進(jìn)行?協(xié)助加油?，由保管?員現(xiàn)場操?作加油機(jī)?進(jìn)行加油?，加油后?要認(rèn)真填?寫加油記?錄，記錄?上要明確?記載加油?機(jī)起碼和?止碼，加?油數(shù)量，?加油車號?，并由保?管員、加?油司機(jī)和?協(xié)助人員?簽字確認(rèn)?。3、?加油機(jī)必?須由保管?員操作使?用，嚴(yán)禁?任何人私?自操作加?油機(jī)。保?管員加油?過程中需?要協(xié)助的?，司機(jī)應(yīng)?當(dāng)給予必?要協(xié)助。?4、發(fā)?油記錄時(shí)?序要明了?，數(shù)據(jù)要?清晰，保?持原始數(shù)?據(jù)，嚴(yán)禁?涂改、損?毀。四?、燃油盤?點(diǎn)1、?油庫保管?員要每天?對燃油的?收發(fā)數(shù)量?進(jìn)行日清?日結(jié)，每?月月底由?公司領(lǐng)導(dǎo)?組織對油?庫燃油庫?存進(jìn)行盤?點(diǎn)，通過?盤點(diǎn)，掌?握油庫燃?油盈虧情?況，詳細(xì)?分析并查?清盈虧原?因，消除?管理漏洞?，提升管?理水平。?五、責(zé)?任考核?1、由于?油庫保管?員違反操?作規(guī)程，?玩忽職守?，操作失?誤引發(fā)安?全事故的?，按照公?司有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行處?理。2?、參與驗(yàn)?收的管理?人員無故?不參加現(xiàn)?場計(jì)量驗(yàn)?收或保管?員不執(zhí)行?現(xiàn)場加油?規(guī)定，由?他人代替?操作加油?機(jī)加油的?每次罰款?____?元。造成?損失的，?要嚴(yán)格分?析，包賠?損失，追?究責(zé)任。?3、不?按規(guī)定真?實(shí)填寫加?油起碼止?碼、數(shù)量?等加油記?錄的，第?一次罰款?____?元，并做?書面檢查?，第二次?直接調(diào)離?崗位或內(nèi)?部待崗處?理。4?、外單位?領(lǐng)油不及?時(shí)匯報(bào)，?不執(zhí)行協(xié)?助加油制?