萬科地產(chǎn)的新員工培訓(xùn)第一小組成員：尹晶、陳說佳、莊琛薛研、楊揚(yáng).目錄萬科公司新員工培訓(xùn)〔NEO〕萬科公司新員工培訓(xùn)〔NEO〕的評價新員工文件夾NEO優(yōu)秀案例2023/10/172培訓(xùn)與開發(fā).培訓(xùn)層次、培訓(xùn)模塊、詳細(xì)內(nèi)容企業(yè)層次團(tuán)隊(duì)層次個人層次企業(yè)概略、企業(yè)文化、萬科開展史、中長期戰(zhàn)略、房地產(chǎn)開發(fā)流程、信息透明與信息平安團(tuán)隊(duì)游戲職業(yè)禮儀、有效溝通、職員職務(wù)行為準(zhǔn)那么、時間管理技藝

2023/10/173培訓(xùn)與開發(fā).企業(yè)層次企業(yè)文化萬科開展史房地產(chǎn)開發(fā)流程中長期戰(zhàn)略企業(yè)概略萬科組織架構(gòu)集團(tuán)管理層萬科的產(chǎn)品萬科的效力職員手冊導(dǎo)讀口號/根本理念愿景中心價值觀公司概略公司稱號及地址變化公司業(yè)務(wù)開展的階段為什么要做規(guī)劃如何做規(guī)劃如何了解規(guī)劃規(guī)劃的延伸與開展行業(yè)的開發(fā)方式萬科相應(yīng)流程制度萬科特有開發(fā)流程信息透明與信息平安信息透明和信息平安公司的信息平安制度常見的信息平安問題信息平安責(zé)任2023/10/174培訓(xùn)與開發(fā).團(tuán)隊(duì)層次活動1活動2活動3活動4活動5改動乾坤破冰分組，組建團(tuán)隊(duì)喊數(shù)抱團(tuán)相依為命盲人建屋2023/10/175培訓(xùn)與開發(fā).個人層次職業(yè)禮儀有效溝通職員職務(wù)行為準(zhǔn)那么時間管理技藝Title-檢查本人-認(rèn)識溝通的妨礙-有溝通和影響技術(shù)原那么技藝工具-第一印象的重要性-個人禮儀引見-商務(wù)禮儀引見-辦公禮儀引見出臺背景及中心案例2023/10/176培訓(xùn)與開發(fā).目錄萬科公司新員工培訓(xùn)〔NEO〕萬科公司新員工培訓(xùn)〔NEO〕的評價新員工文件夾NEO優(yōu)秀案例2023/10/177培訓(xùn)與開發(fā).萬科公司新員工培訓(xùn)〔NEO〕的評價2023/10/178培訓(xùn)與開發(fā)萬科NEO的優(yōu)點(diǎn)NEO內(nèi)容層次豐富，包含企業(yè)-團(tuán)隊(duì)-個人三個層面工程安排張弛有度，既有實(shí)際學(xué)習(xí)也有游戲互動注重軟技巧的培訓(xùn)。 比如團(tuán)隊(duì)游戲、有效溝通、時間管理謹(jǐn)慎選擇優(yōu)秀的導(dǎo)師，顯示出對NEO工程的注重。……萬科NEO的缺陷培訓(xùn)時間過短，缺乏部門層次的培訓(xùn)應(yīng)進(jìn)一步引入導(dǎo)師制應(yīng)參與培訓(xùn)終了后的反響環(huán)節(jié)…….2023/10/17培訓(xùn)與開發(fā)9-摘自：秦梅英,淺談新員工培訓(xùn)的實(shí)施,運(yùn)營管理者,2021年第18期..目錄萬科公司新員工培訓(xùn)〔NEO〕萬科公司新員工培訓(xùn)〔NEO〕的評價新員工文件夾NEO優(yōu)秀案例2023/10/1710培訓(xùn)與開發(fā).新員工文件袋◆公司最新組織構(gòu)造圖◆公司未來組織構(gòu)造圖◆工廠廠區(qū)圖◆重要人物及部門的、住址◆重要的公司內(nèi)部刊物的副本樣本◆政策手冊副本◆工會合同副本◆公司公休日表◆小額優(yōu)惠表：◆在職培訓(xùn)時機(jī)表◆保險方案副本。如何使新員工成為他的“企業(yè)人〞?

◆任務(wù)目的及闡明的副本◆任務(wù)績效評價的表格、日期及程序副本◆處置緊急情況和防止事故的詳細(xì)步驟◆本職任務(wù)的重要概念術(shù)語組織的根本情況，新員工任務(wù)和行為的準(zhǔn)那么，及其權(quán)益義務(wù)，有關(guān)員工任務(wù)和人事管理方面的規(guī)章制度。2023/10/1711培訓(xùn)與開發(fā).目錄萬科公司新員工培訓(xùn)〔NEO〕萬科公司新員工培訓(xùn)〔NEO〕的評價新員工文件夾NEO優(yōu)秀案例2023/10/1712培訓(xùn)與開發(fā).案例1：康佳集團(tuán)的NEO康佳集團(tuán)自成立之始，就相當(dāng)注重新員工的入職培訓(xùn)，不斷把它作為集團(tuán)培訓(xùn)體系中的重點(diǎn)，給予了相當(dāng)?shù)年P(guān)注，而且還專門成立康佳學(xué)院來統(tǒng)籌安排并規(guī)劃新員工的入職培訓(xùn)。多年新員工入職培訓(xùn)的組織實(shí)際，使康佳學(xué)院針對企業(yè)用工的特點(diǎn)，探求出了一套行之有效的新員工入職培訓(xùn)方案，最大程度的發(fā)揚(yáng)了新員工培訓(xùn)的作用，使新入職的員工經(jīng)過康佳學(xué)院的系統(tǒng)培訓(xùn)，可以迅速的轉(zhuǎn)變成為具有康佳企業(yè)文化特征的企業(yè)人，敬業(yè)愛崗，為企業(yè)的開展作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2023/10/1713培訓(xùn)與開發(fā).康佳集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)最大特征是可以針對不同的新員工類型，規(guī)劃出不同的新員工培訓(xùn)方案，而且運(yùn)用多種培訓(xùn)手段和培訓(xùn)方式來實(shí)施新員工培訓(xùn)共同培訓(xùn)內(nèi)容一線員工有閱歷的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)屆畢業(yè)生一線優(yōu)秀員工座談消費(fèi)崗位引見和流程講解消防平安演練師帶徒方式的任務(wù)生活指點(diǎn)企業(yè)文化人事福利制度平安根本常識環(huán)境與質(zhì)量體系等企業(yè)環(huán)境與消費(fèi)線觀賞企業(yè)歷史實(shí)物陳列室講解團(tuán)隊(duì)建立與組織了解演練團(tuán)隊(duì)與溝通展能訓(xùn)練公司產(chǎn)品銷售實(shí)際等課程一切新員工校友座談公司各部門擔(dān)任人討論極限挑戰(zhàn)、野外活動三個月消費(fèi)線各崗位輪番實(shí)習(xí)、專業(yè)崗位技術(shù)實(shí)習(xí)導(dǎo)師制的方式，派資深員工輔導(dǎo)新員工進(jìn)展個人生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)2023/10/1714培訓(xùn)與開發(fā).不定期招聘的單個新員工的NEO不定期新員工指派專人進(jìn)展個別的單獨(dú)培訓(xùn)培訓(xùn)時間安排為3小時當(dāng)新員工人數(shù)到達(dá)康佳學(xué)院規(guī)定的培訓(xùn)人數(shù)后，再針對新員工的類型，正式組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)短期培訓(xùn)內(nèi)容包括：上、下班時間與規(guī)定公司根本禮儀辦公室規(guī)定公司根本組織架構(gòu)等康佳學(xué)院報到教育2023/10/1715培訓(xùn)與開發(fā).康佳學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)規(guī)劃書組織團(tuán)隊(duì)IceBreaking舉行入司式相見歡入職培訓(xùn)規(guī)劃為六天，全部工程由三部分組成：2023/10/1716培訓(xùn)與開發(fā).康佳學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)規(guī)劃書角色轉(zhuǎn)變課程人事福利制度引見商場促銷活動〔實(shí)際課程〕崗位禮儀及公司禮節(jié)康佳開展歷史、組織架構(gòu)開展規(guī)劃等引見平安、安康、紀(jì)綱教育課程培訓(xùn)內(nèi)容展開通訊及電視的開發(fā)管理課程營銷管理課程公司各部門及產(chǎn)品消費(fèi)線觀賞2023/10/1717培訓(xùn)與開發(fā).康佳學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)規(guī)劃書極限才干培訓(xùn)經(jīng)過一次長途拉練來鍛煉學(xué)員的意志力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神〔如爬深圳梧桐山〕室外活動〔選擇實(shí)施〕野外郊游全部培訓(xùn)終了，學(xué)員們在安靜的大海邊放松本人，領(lǐng)會生活的愉快。同時，還對培訓(xùn)進(jìn)展最后的總結(jié)，提交書面的培訓(xùn)總結(jié)報告，并評選出本次培訓(xùn)的各種獎項(xiàng)2023/10/1718培訓(xùn)與開發(fā).康佳集團(tuán)NEO的效果評價有效的貫徹了集團(tuán)公司選才、用才、留才的人力資源目的降低了招聘本錢，躲避了選才風(fēng)險經(jīng)過培訓(xùn)，縮短了新入職人員在公司實(shí)習(xí)過程，使部分有才干、有才干的人可以很快脫穎而出，成為公司的骨干2023/10/1719培訓(xùn)與開發(fā).案例2：微軟NEO——實(shí)際性培訓(xùn)3：實(shí)踐操作在封鎖教室進(jìn)展，安排極緊張，主要是技術(shù)、職業(yè)化、外語、管理等。參與者“天天上課，天天有作業(yè)，而且兩天一考試，包括筆試和機(jī)試。〞微軟的“實(shí)際性培訓(xùn)(LearningbyDoing)〞可以經(jīng)過三個月魔鬼培訓(xùn)讓大學(xué)生迅速變成職業(yè)工程師2：專業(yè)培訓(xùn)1：ServesCamp安排在各部門小規(guī)模進(jìn)展，由導(dǎo)師一對一培訓(xùn)。主要是提升專業(yè)技術(shù)才干擔(dān)任培訓(xùn)導(dǎo)師的技術(shù)人員經(jīng)過電子郵件向新員工提出很多實(shí)踐但非常尖刻的問題，這些標(biāo)題比顧客提出的問題要難得多2023/10/1720培訓(xùn)與開發(fā).案例3：寶潔注重大學(xué)生的NEO根底培訓(xùn)管理技藝和商業(yè)知識培訓(xùn)AB職業(yè)導(dǎo)航D英語培訓(xùn)C寶潔經(jīng)過建立“P＆G學(xué)院〞，請高層經(jīng)理向新員工講授管理、溝通技巧和指點(diǎn)技藝等相關(guān)課程公司會為每一位新員工制定其個人的培訓(xùn)和任務(wù)開展方案，并會派一名閱歷豐富的經(jīng)理對其日常任務(wù)加以指點(diǎn)和培訓(xùn)使新員工了解公司的歷史、文化等相關(guān)情況聘請國際知名的英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并講授英語課程2023/10/1721培訓(xùn)與開發(fā).案例4：摩托羅拉的大學(xué)生NEO協(xié)助新員工了解薪資、公司文化及一些權(quán)益有專門的網(wǎng)站來協(xié)助新員工“交融〞摩托羅拉這個大團(tuán)體公司會專門給新員工找一個“師父〞來幫他們處理日常生活中遇到的問題，并擔(dān)任其根本培訓(xùn)一：為期2天的根底培訓(xùn)二、交融培訓(xùn)三、為期三個月的“師傅帶徒弟〞2023/10/1722培訓(xùn)與開發(fā).案例5：奧的斯公司新員工培訓(xùn)開展方案集中培訓(xùn)1集中培訓(xùn)2專業(yè)和在崗培訓(xùn)繼續(xù)鼓勵、輔導(dǎo)嚴(yán)密跟蹤、評價奧的斯吸引到了最好的員工，獲得了員工的忠實(shí)，博得了市場優(yōu)勢引見奧的斯的主要業(yè)務(wù)、產(chǎn)品知識,并系統(tǒng)地講述奧的斯的企業(yè)運(yùn)營理念、平安規(guī)范、商業(yè)品德等方面的知識開設(shè)任務(wù)態(tài)度、客戶效力、溝通技巧等任務(wù)技藝課程。精心組織的戶外拓展訓(xùn)練,培育新員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,建立跨越部門的友好協(xié)作網(wǎng)絡(luò)被保送到集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)和職能部門后，培訓(xùn)中心還會每半年為他們組織深化的培訓(xùn)課程，詳盡引見公司業(yè)務(wù)流程、新的運(yùn)營情況、專業(yè)任務(wù)技巧,調(diào)查任務(wù)稱心度,及時補(bǔ)給能量培訓(xùn)中心與各部門協(xié)作