第頁共頁方案建議書的報價(3篇)為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法方案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是我給大家搜集整理的方案籌劃范文，借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。方案建議書的報價篇一一．測評背景某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資改革，對該行的中層管理者人員〔部門經(jīng)理〕重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的才能，局部人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的.人才測評方案。二．測評目的根據(jù)銀行的開展要求，通過對競聘員工的全面測評，理解每位競聘員工的職業(yè)素質(zhì)及其開展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。三．測評解決方案1.確定測評指標(biāo)體系1測評指標(biāo)體系2.確定測評的方法1〕．職業(yè)素質(zhì)測試2〕.半構(gòu)造化面試3〕.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試4〕．案例分析^p討論5〕．角色扮演6〕．公文處理四．測評施行方案設(shè)計施行方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對詳細(xì)真實的工作情景進(jìn)展模擬測驗，內(nèi)容除了心理測驗外，參加的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)詳細(xì)的管理環(huán)境設(shè)計的，其程序也是標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的，因此在測評特殊性方面比擬客觀準(zhǔn)確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果到達(dá)了最正確。通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習(xí)來進(jìn)展測評。施行過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)歷豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個比擬典型的評價中心的測評日程及內(nèi)容。1．心理測試本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，假設(shè)條件允答應(yīng)結(jié)合情景測試和半構(gòu)造化面試。本方案的測評測試根本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)展知識程度考試，為進(jìn)步效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的施行形式。以下是本方案根本職業(yè)素質(zhì)測試表：進(jìn)展各項筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試施行材料供銀行組織施行測試。人力部提供測評網(wǎng)址(卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/)，跟進(jìn)測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗〔在后面附〕。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。綜合分析^p與評價報告撰寫根據(jù)各職位的勝任特征詳細(xì)要求，對以上測試結(jié)果進(jìn)展綜合分析^p評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)銀行人力資管理的綜合建議報告。時間為一天2.半構(gòu)造化面試半構(gòu)造化面試時間為50分鐘/人，主要測評的維度如下：口頭表達(dá)才能——自信心——情緒控制才能——社會成熟度——變革管理——進(jìn)取心——自我認(rèn)知才能——人際才能——分析^p判斷力半構(gòu)造化面試由5名專家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。行為面試題側(cè)重理解候選人親身經(jīng)歷過的事件，如：請簡述你所經(jīng)歷過的主動采取改革措施的實例。情景面試題考察候選人在假設(shè)問題中的行為反響，如：假設(shè)你的副手才能不濟(jì)，但他和你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好，你如何使用他？對12名候選人的半構(gòu)造化面試進(jìn)展了整整一天的時間。3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測試6人，分兩組進(jìn)展測試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：——分析^p問題才能——組織協(xié)調(diào)才能——影響才能——團(tuán)隊合作才能——語言表達(dá)才能——靈敏性每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表方案建議書的報價篇二深圳市銅羅灣百貨人力資管理人才素質(zhì)測評方案建議書××××20xx年9月目錄……第1章公司簡介1.1公司介紹××××是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專業(yè)特色是人才測評技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學(xué)碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開發(fā)以及系統(tǒng)應(yīng)用集成的高級工程師，公司和多所重點(diǎn)高校是合作伙伴，公司經(jīng)過5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測評的理論與計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)出公司具有核心競爭力的產(chǎn)品——人才測評系統(tǒng)，e-hr。另外公司在政府信息采購管理，政府辦公自動化，政府信息發(fā)布平臺，企業(yè)人力資管理，高校就業(yè)指導(dǎo)所謂素質(zhì)測評等等案例的成功施行。公司設(shè)在深圳，公司開展迅猛，一直專注計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開展，并掌握著當(dāng)前先進(jìn)的計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)?！痢痢痢凉颈小皫椭蛻羰蛊髽I(yè)價值最大化”，這是××××企業(yè)文化的核心，也是××××對客戶效勞的宗旨。效率高效是××××行事的標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)合理的管理體系，暢通無阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴(yán)謹(jǐn)高效的辦公系統(tǒng)，××××追求的正是高效率。××××的目的是成為“國內(nèi)一流管理軟件供給商”。1.2公司的組織架構(gòu)公司以扁平式組織構(gòu)造合適高效率的管理運(yùn)作。1.3客戶與合作伙伴企業(yè)/機(jī)構(gòu)：深圳富士康集團(tuán)深圳萊因達(dá)實業(yè)股份公司深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團(tuán)公司上海金絲猴集團(tuán)上海獲特曼飲料深圳安興進(jìn)出口貿(mào)易公司南昌市人才市場黨政部門：江西省委黨校深圳市龍崗區(qū)委黨校中共廣州市委組織部合作伙伴：華夏基石人力資參謀學(xué)校：河南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心南昌大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心東華理工學(xué)院第2章人才測評系統(tǒng)的介紹2.1系統(tǒng)構(gòu)造2.2系統(tǒng)特點(diǎn)?個性化設(shè)計：題庫門類齊全，針對性強(qiáng)；測評工具信度高、效度好。?系統(tǒng)化組合：網(wǎng)上評估，采用多模塊組合和無縫連接，操作便捷、高效。?自動化操作：全系統(tǒng)到達(dá)運(yùn)作過程的完全自動化，既降低了人員工作強(qiáng)度，又進(jìn)步了測評工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，操作便捷、高效。?定量化評判：依托樣本處理方式，到達(dá)對測評人相應(yīng)素質(zhì)和才能測評的定量化。2.3系統(tǒng)功能2.3.1系統(tǒng)的構(gòu)成人才素質(zhì)測評系統(tǒng)測評體系構(gòu)造管理測評業(yè)務(wù)管理人才素質(zhì)測評2.3.2系統(tǒng)功能2.3.2.1測評體系構(gòu)造管理可以完成測評體系、門類、崗位、指標(biāo)、亞指標(biāo)的構(gòu)造定義，設(shè)置雙向細(xì)目表和試題，可進(jìn)展常模校正，適崗指標(biāo)定義等功能。它的主要工作流程如下列圖描繪：方案建議書的報價篇三關(guān)于城區(qū)人民檢察院檢察建議書的整改落實情況報告根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關(guān)會議，制定整改措施，逐條進(jìn)展了認(rèn)真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結(jié)如下：針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)法律法制宣傳教育，以案釋法，進(jìn)步大家的法律意識，并催促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣闊干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步認(rèn)清____的危害性，汲取教訓(xùn)，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責(zé)任，正確對待和行使黨和人民賦予的權(quán)利，實在做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺穩(wěn)固思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線，不斷進(jìn)步拒腐防疫和抵御風(fēng)險才能。嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，我們進(jìn)一步完善規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建立的責(zé)任分解到班子的每一個成員，責(zé)任到人。把制度建立作為頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權(quán)利運(yùn)行這個核心，進(jìn)一步推動黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的落實。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話、干部廉政檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計監(jiān)視、____監(jiān)視等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責(zé)任書制度、行政投訴通報制度