員工能力考核改善表（表一）被考核人：考核人：能力要素評(píng)價(jià)等級(jí)關(guān)鍵事件改善計(jì)劃決策能力創(chuàng)新能力計(jì)劃能力信息處理能力學(xué)習(xí)能力組織能力協(xié)調(diào)能力合作能力寫(xiě)作能力語(yǔ)言能力時(shí)間管理能力總分平均分操作說(shuō)明能力要素的定義詳見(jiàn)《崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)說(shuō)明》；本表適用于副總經(jīng)理和總經(jīng)理崗位；考核人包括被考核人直接上級(jí)和平級(jí)同事，平級(jí)不填寫(xiě)改善計(jì)劃?rùn)冢荒芰σ卦u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：能力要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)決策能力辨別力強(qiáng)，有前瞻性，對(duì)復(fù)雜問(wèn)題能進(jìn)行審慎地剖析，能靈活地搜索各種解決問(wèn)題的途徑，并做出合理的評(píng)估，對(duì)各種方案的結(jié)果有著清醒的判斷，并能根據(jù)公司所處的環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)有效地做出準(zhǔn)確的決策。創(chuàng)新能力能敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能創(chuàng)造性地提出可行的解決問(wèn)題的思路、方法。并能在公司的經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行推廣，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理效率。計(jì)劃能力能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)任務(wù)將面臨的主要問(wèn)題，并將任務(wù)有效地進(jìn)行合理分解，制訂出切實(shí)可行的公司總體計(jì)劃，并能及時(shí)根據(jù)情況變化而進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。信息處理能力信息的攝取能力強(qiáng)，獲取的信息質(zhì)量高，能及時(shí)真實(shí)有效地運(yùn)用與傳遞信息，指導(dǎo)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。學(xué)習(xí)能力對(duì)新知識(shí)有濃厚的興趣，接受新觀念、新事物的能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的理解力和適應(yīng)力，學(xué)習(xí)積極主動(dòng)，能根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略主動(dòng)、超前地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)。組織能力感召力強(qiáng)，能運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǜ咝У赝七M(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的工作目標(biāo)。協(xié)調(diào)能力親和力強(qiáng)，善于理解，善于用有效的方法公平地處理好公司內(nèi)、外部關(guān)系和各種人際關(guān)系。合作能力親和力強(qiáng)，適應(yīng)性強(qiáng)，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，團(tuán)隊(duì)工作效率高。寫(xiě)作能力能為報(bào)刊雜志撰寫(xiě)文章，能起草合同等重要文件，能正確評(píng)價(jià)公司相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，思路清晰，意見(jiàn)連貫，措辭適當(dāng)，文體相應(yīng)。語(yǔ)言能力時(shí)間管理能力能根據(jù)公司的計(jì)劃和現(xiàn)有工作，能清楚分清工作的輕重緩急，并合理排序。評(píng)價(jià)等級(jí)說(shuō)明：等級(jí)ABCDE描述十分突出，一貫明顯超出要求大多數(shù)時(shí)候能超出要求一貫達(dá)到