技術委員會章程第一條技術委員會宗旨一、目的：為了有效提高公司項目研發(fā)的效率，規(guī)范公司項目研發(fā)過程的管理，公司決定成立技術委員會。技術委員會作為公司技術決策機構，對公司的研發(fā)方向、技術和產品的長期開發(fā)計劃、重大項目的選擇、評估和鑒定、項目可行性論證和審核、項目產品化和產業(yè)化等重要技術決策提供相應的論證、決策及實施的支持，以規(guī)避風險、提高技術及產品開發(fā)的有效性；二、主要職責：技術委員會的主要職責包含以下幾項：負責組建公司研發(fā)管理體系包括研發(fā)流程、項目管理制度等相關體系，以及相關規(guī)定的落實；負責對公司的技術規(guī)范、技術標準、測試規(guī)范進行定義和管理各種技術規(guī)范和標準的制定，測試規(guī)范制定，以及相關文檔模板的制定負責對研發(fā)過程進行評審 項目立項評審、客戶需求確認、項目內部驗收評審；推進項目研發(fā)的進程對項目已有的開發(fā)方案進行評估（針對市場、時間、產品需求、開發(fā)維護、成本等方面），并給出切實可行的參考意見。提升研發(fā)人員的能力定期組織技術培訓與交流；關鍵技術攻關產品或項目遇到的技術瓶頸解決；負責開展技術趨勢分析，組織新知識、新技術的引進推廣工作技術外協(xié)聯(lián)絡對外技術合作單位（外包公司、學校、其他軟件企業(yè)等）；校企技術合作、行業(yè)專家合作；編寫各種方案項目技術方案、政府項目方案、產品演示方案、產品資料文檔；管理公司核心技術團隊組建、維護和管理公司核心技術團隊；第二條技術委員會實施流程一、技術會議的類型技術委員會的工作會議主要包括：技術攻關會議、項目方案評估會議、培訓會議、項目開發(fā)過程評審會議、項目管理制度評審會議以及其他類型的會議。二、技術會議流程議題準備當需要舉辦技術會議時，會議發(fā)起人（技術委員會成員）需先準備好會議所需要談論的議題，并準備好會議討論過程中所需要的資料，以及希望通過技術會議能獲得的結論和支持。這3點準備充足后方可提出申請技術會議。申請技術會議當議題相關資料準備完成后，會議發(fā)起人需填寫《技術委員會會議跟蹤表》，將申請表提交給技術委員會秘書長；由秘書長根據技術委員會成員的時間安排，確定召集技術委員會技術會議的時間和地點。確定好時間、地點、參會人員后，秘書長郵件通知所有參會人員。召開技術會議秘書長提前準備好會議室以及會議所需要的資料，在計劃的會議時間邀請相關技術委員會成員參會。會議議程由秘書長主持，按照會議發(fā)起人的會議目的進行各項討論。提交到委員會進行討論的議題，需要經過委員會成員的充分參與、討論。在討論問題時主張委員們暢所欲言，但要保持彼此間的互相尊重，爭取達成認同和一致；在討論意見不能達成一致時，原則上先民主、后集中的原則，最后由委員長做出結論。會議結論當會議結束時，有委員長或者公司高層做出該議題的最終結論，并制定行動計劃。會議決策跟蹤會議決議確定后，由秘書長負責對行動計劃進行跟蹤、監(jiān)督和反饋。當決議的行動計劃獲得最終實施后，秘書長已郵件方式通報決議實施過程和結果。秘書長對該議題相關資料進行歸檔保存，以便于日后查閱。三、技術委員會日常工作安排委員會例常會議委員會例常會議每月召開一次，例會內容主要是根據日常項目安排相應的討論會議；例常會議應形成會議紀要，時間為每月第一周的周一，節(jié)假日順延。評審會議、培訓會議、技術難題攻關會議、技術方案選型等其他會議根據實際的需要，不定期召開相關會議。第三條技術委員會成員組成一、技術委員會各個崗位的主要職責：委員長：確定技術委員會的目標、工作方式等；公司技術和管理會議議題的提出；各種會議最終結論的確認；技術委員會成員管理和核心技術團隊管理；秘書長：各種技術會議召開的組織、協(xié)調；技術會議結論結果的實施、跟蹤和反饋；技術委員會決議的組織實施；技術外協(xié)單位和行業(yè)專家的聯(lián)絡事宜；常務委員：技術議題的探討；項目過程評審；管理制度起草；