工程管理畢業(yè)論文范文摘要：在建筑工程管理中，工期控制是其管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，同步也是項(xiàng)目工程管理中不可或缺的重要指標(biāo)。在工程施工的過(guò)程中，在預(yù)定的工期內(nèi)完畢建筑施工，既能保證工程準(zhǔn)期投入運(yùn)行和使用，同步還能及時(shí)進(jìn)行資金回收，從而促使資金獲得較高運(yùn)用率。因此本文對(duì)工程管理中工期控制問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究，從而提出了工程管理中工期控制的措施以及對(duì)策。關(guān)鍵詞：工程管理工期控制問(wèn)題對(duì)策措施分析。在建筑工程施工的過(guò)程中，由于受到多種原因的影響和干擾，施工管理中的工期控制也會(huì)受到一定的影響，從而導(dǎo)致工期控制過(guò)程中出現(xiàn)某些問(wèn)題。以某工程為例，施工協(xié)議約定的工期為十九周，其中基礎(chǔ)工程中鋼筋混凝土工程增長(zhǎng)了百分之十五，因此使得施工工期被延長(zhǎng)。同步由于受到天氣變化的影響，施工工期也需要延長(zhǎng)一定的時(shí)間，這樣給建筑工程的正?？⒐?lái)的嚴(yán)重的影響。因此本文結(jié)合案例對(duì)工程管理中工期控制問(wèn)題以及對(duì)策措施進(jìn)行了分析和論述。1、工程管理工程控制問(wèn)題1.1工程控制管理問(wèn)題在建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)于工程的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，工程的質(zhì)量、工期，以及施工的成本、安全等是一種矛盾的統(tǒng)一體，它們既互相制約，又互相聯(lián)絡(luò)，若它們之間的關(guān)系處理不妥，就會(huì)導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)問(wèn)題。工程控制管理問(wèn)題重要體現(xiàn)兩個(gè)方面，一是施工管理問(wèn)題，若在物資、人員以及資金的調(diào)度等方面存在不合理的現(xiàn)象，施工進(jìn)度就會(huì)受到一定的影響，如缺乏及時(shí)的材料供應(yīng)、資金不到位以及人員配置局限性等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。二是組織管理問(wèn)題。假如這方面工作做得不到位，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。如組織能力差，施工計(jì)劃、控制、以及協(xié)調(diào)缺乏較強(qiáng)的意識(shí)等，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。1.2工程控制技術(shù)問(wèn)題在工程管理中，工程控制技術(shù)問(wèn)題重要包括兩個(gè)方面，首先是施工組織缺乏合理的設(shè)計(jì)，且工期控制缺乏科學(xué)的目的。在制定和設(shè)計(jì)施工組織時(shí)，若對(duì)建筑工程的規(guī)模、施工的環(huán)境以及復(fù)雜的程度予以充足考慮，同步?jīng)]有對(duì)設(shè)備實(shí)力以及自身人員進(jìn)行精確的評(píng)估，就會(huì)導(dǎo)致施工組織的制定和設(shè)計(jì)存在較的缺陷，從而使得工期控制不能到達(dá)預(yù)期的目的。另一方面是編制的控制方案水平較低，例如施工工序缺乏合理的安排，各項(xiàng)工作、施工工序以及工種之間缺乏合理的邏輯關(guān)系，且施工工序在交叉的過(guò)程中存在互相干擾的現(xiàn)象，從而使得一部分工期較緊，而一部分工期較松，從而使得工期控制存在一定的問(wèn)題。此外施工計(jì)劃制定的過(guò)程中，沒(méi)有將資源配置納入進(jìn)去，且編制時(shí)也沒(méi)有結(jié)合工程實(shí)際，從而導(dǎo)致了施工計(jì)劃不能對(duì)工期控制進(jìn)行有效的約束和指導(dǎo)。1.3工程控制外部原因在工程管理中的工期控制，其外部原因重要體現(xiàn)為如下幾種方面：首先是工程設(shè)計(jì)問(wèn)題，例如設(shè)計(jì)的施工圖紙存在錯(cuò)漏或者缺陷，導(dǎo)致了工程不能正常的施工，或者需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，從而導(dǎo)致的施工工期出現(xiàn)了延誤。另一方面是業(yè)主報(bào)建的有關(guān)程序存在厭惡狀況，或者政府有關(guān)的審批部門(mén)在處理對(duì)應(yīng)工作的過(guò)程中存在遲延狀況等，都會(huì)影響到工程的施工工期控制。而施工期間若天氣比較惡劣，例如碰到地址災(zāi)害、暴雨以及臺(tái)風(fēng)等，也會(huì)導(dǎo)致工程停工或者延誤。2、工程管理工期控制措施及對(duì)策2.1強(qiáng)化施工組織及責(zé)任感，保障工期在工程管理工期控制的過(guò)程中，需要強(qiáng)化施工組織，增強(qiáng)責(zé)任感，這樣才能有效的保障工期。首先施工單位要遵照工程管理的原則對(duì)工程管理的模式進(jìn)行合理的'選擇，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)協(xié)調(diào)組織意識(shí)以及較強(qiáng)工作能力的人來(lái)?yè)?dān)任工程管理的負(fù)責(zé)人，并組建一支良好的工程管理隊(duì)伍，同步設(shè)置對(duì)應(yīng)的工期控制部門(mén)，這樣就能對(duì)施工進(jìn)度以及工期進(jìn)行合理的控制。另一方面需要對(duì)工程管理工期控制的有關(guān)制度進(jìn)行合理的完善，同步制定對(duì)應(yīng)的目的責(zé)任制度。在制定有關(guān)制度的過(guò)程中，需要結(jié)合工程管理中工期控制的特點(diǎn)，以全面控制施工進(jìn)度為原則，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同步為了貫徹好各項(xiàng)管理控制的措施，就需要制定一定的目的進(jìn)度責(zé)任制度，并將這以制度貫徹到實(shí)處，再與獎(jiǎng)懲制度有效的配合起來(lái)，這樣就能將管理人員的工作熱情與積極性充足的激發(fā)出來(lái)。最終是加強(qiáng)對(duì)管理人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)。根據(jù)工程管理的規(guī)定，需要對(duì)有關(guān)的工作人員加大培訓(xùn)的力度，使得他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作水平可以得到一定程度的提高，同步還能培養(yǎng)管理人員的敬業(yè)精神，提高他們的責(zé)任感，這樣工程管理的各項(xiàng)工作才能順利的展開(kāi)，同步工期控制的目的也能得以實(shí)現(xiàn)。2.2優(yōu)化完善技術(shù)手段，進(jìn)度控制措施在工程施工進(jìn)度控制的過(guò)程中，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制必須具有一定的合理性以及科學(xué)性，這樣才能有效的控制施工進(jìn)度，并對(duì)施工空間、強(qiáng)度、資源以及時(shí)間等進(jìn)行科學(xué)合理的配置，這樣就能對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行良好的優(yōu)化，從而使得目的計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)可以愈加的合理經(jīng)濟(jì)。在對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于其具有一定的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性，因此在實(shí)行管理的過(guò)程中不能只依托節(jié)點(diǎn)控制，而應(yīng)采用一定的手段提高編制計(jì)劃的效果。而由于施工過(guò)程自身具有一定的多變性以及可變性，因此需要不停對(duì)管理技術(shù)手段進(jìn)行良好的完善和優(yōu)化，同步結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)選擇良好的編制措施。同步對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行狀況也需要進(jìn)行合適的跟蹤檢查，即安排專門(mén)的人員對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的狀況進(jìn)行跟進(jìn)，并定期更新工程的施工進(jìn)度，通過(guò)前后施工進(jìn)度的差異分析對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合適的調(diào)整，這樣就能保證進(jìn)度計(jì)劃可以正常順利的實(shí)行和執(zhí)行。此外還要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，這樣才能提高施工進(jìn)度管理的合理性以及科學(xué)性。因此在設(shè)計(jì)圖紙較低以及會(huì)審的過(guò)程中，要對(duì)設(shè)計(jì)的意圖進(jìn)行對(duì)的的領(lǐng)會(huì)，并采用科學(xué)的措施對(duì)技術(shù)方案以及施工組織進(jìn)行優(yōu)化和論證，同步大力推廣新裝備、新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能有效的提高施工的技術(shù)水平以及施工的效率，從而為工程管理中工期控制提供良好的基礎(chǔ)。2.3重視施工協(xié)議管理，減少違約風(fēng)險(xiǎn)在簽訂施工協(xié)議的過(guò)程中，對(duì)于協(xié)議的內(nèi)容要進(jìn)行細(xì)致的審核，并且要對(duì)施工協(xié)議加強(qiáng)管理，明確協(xié)議中約定的施工期限。通過(guò)明確協(xié)議中約定的工期來(lái)進(jìn)行施工進(jìn)度控制是不可或缺的重要手段，而工程造價(jià)與協(xié)議約定工期之間又存在一定的制約關(guān)系，因此在編定協(xié)議的過(guò)程中，也需要對(duì)施工進(jìn)度控制與支出的各項(xiàng)工程款之間的關(guān)系進(jìn)行明確。同步協(xié)議中也要建立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并對(duì)違約責(zé)任進(jìn)行明確，當(dāng)施工單位出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就能按照協(xié)議上的對(duì)應(yīng)條款問(wèn)題以及違約方進(jìn)行合適的懲處，從而保證工程管理中的工期控制可以有效的到達(dá)預(yù)期目的。3、總結(jié)綜上所述，在建筑工程管理的過(guò)程中，工期控制是非常重要的工作之一，同步也是評(píng)價(jià)工程管理水平的重要指標(biāo)。工期控制不僅需要高效的工程管理手段，同步也需要豐富的管理實(shí)