廣告導視標牌項目施工質(zhì)量保證措施

廣告導視標牌項目施工質(zhì)量保證措施為了確保廣告導視標牌項目的施工質(zhì)量，我們公司采取了以下措施：1、完善、民主的公司領導組織機構(gòu)我公司將選派經(jīng)驗豐富的人員擔任項目經(jīng)理和項目總工，同時選配高素質(zhì)、全面技術(shù)的技術(shù)管理人員組成項目班子，以確保項目的順利進行。公司總經(jīng)理將全面負責公司的行政技術(shù)質(zhì)量工作，貫徹執(zhí)行國家消防工程的各項方針、政策、規(guī)定、法令，確保公司工作的總目標、總方針的完成。我們將樹立“質(zhì)量第一，信譽第一”的指導思想，維護公司良好信譽。2、工程保證措施為了提高公司的競爭力，我們制定了各項方針和制度，依靠“四個第一”的經(jīng)營思想，不斷完善內(nèi)部管理，積極組織制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，確保本公司各個消防工程安裝保質(zhì)、保量按期完成。在施工過程中，技術(shù)專業(yè)工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查、督促和指導，并檢查質(zhì)量、安全及后勤保障工作。施工人員必須嚴格按照圖紙施工，并在用戶要求更改圖紙設計時，填寫圖紙更改報告，并征得消防部門的批準及設計人員同意后方可生效。工程竣工后，施工人員應寫出書面施工報告，并協(xié)調(diào)消防監(jiān)督機構(gòu)及業(yè)主方技術(shù)小組組織驗收。驗收合格后，我們將征得用戶意見，落實售后服務工作。以上是我們公司為保證廣告導視標牌項目施工質(zhì)量采取的措施，我們將全力以赴，確保項目的順利完成。為了保證工程質(zhì)量，我們采取了以下措施：首先，每周我們會開一次“質(zhì)量例會”，組織有關管理人員研究相關的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定以及上級有關質(zhì)量文件。同時，我們會根據(jù)現(xiàn)場實際情況研究相關的圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準，檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，并提出解決辦法。此外，我們還會對下一步制作安裝質(zhì)量提出預控措施。其次，我們會嚴格進行工序管理。對于每道工序，我們都會進行技術(shù)交底工作，并堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度。同時，我們堅持上道工序制作安裝質(zhì)量達不優(yōu)良標準，下道工序不得制作安裝的原則。如果在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量問題，我們會追查責任人，并進行整改。再次，我們采取經(jīng)濟措施來保證工程質(zhì)量。我們將質(zhì)量目標和控制要求詳細分解到每一位管理人員和班組，班組再落實到操作工人。同時，我們對項目經(jīng)理和項目部的所有人員實行質(zhì)量獎罰制度，目標的完成情況與經(jīng)濟效益掛鉤。如果分項目標達不到要求，除了經(jīng)濟懲罰外，還必須進行整改到符合要求為止。最后，我們要保證資源和生產(chǎn)要素的保證。因為質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒有資源作為保證，體系的運行就無法得到保障。在本項目中，我們要保證項目質(zhì)量必須從總體制作安裝程序安排、制作安裝技術(shù)方案選擇和制作安裝總進度安排上進行優(yōu)化，合理配置資源，要求制作安裝隊伍具有豐富的類似項目制作安裝經(jīng)驗，并且在項目中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高制作安裝技術(shù)水平和管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的制作安裝。我們會選派優(yōu)秀的管理人員和制作安裝技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本項目。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)制作安班組，配備先進的制作安裝機具和檢測設備。建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目制作安裝的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。最后，我們還會保證制作安機具和檢測設備的質(zhì)量。1）建立機械管理制度為了保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)，我們需要建立制作安裝機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程。這樣可以對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確。2）機械進場檢查和保養(yǎng)按照制作安裝組織設計的要求，我們需要組織制作安裝機械進場，并對所有進場的機械進行檢查和全面的保養(yǎng)，以掌握各機械的性能狀態(tài)，并建立現(xiàn)場機械臺帳。在安裝制作期限間，我們還需要定期對制作安裝機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況，確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為制作安裝生產(chǎn)服務，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。對出現(xiàn)故障的機械，我們應立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，滿足不了制作安裝的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場制作安裝的需求。3）優(yōu)質(zhì)材料的保證材料是保證制作安裝質(zhì)量的重要因素，因此我們需要在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，并要求材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書。在材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。材料入庫后，我們要實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，并在材料出庫前進行檢驗和辦理領用手續(xù)。對不合格材料的控制，我們應將其與合格材料相隔離，并在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。4）技術(shù)保證為了保證制作安裝的全過程始終處于受控狀態(tài)，我們需要建立以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行各項管理辦法。在制作安裝之前，我們要編制實施性的制作安裝方案，并在制作安裝過程中不斷進行優(yōu)化，以求得制作安裝方案的科學性和先進性。同時，我們要不斷完善制作安裝工藝，使之更具合理性，并加強制作安裝工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道制作安裝工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進行整改，XXX絕不合格品進入下一道工序。為確保制作安裝質(zhì)量，需要進行技術(shù)交底工作，使制作安裝管理和作業(yè)人員了解制作安裝方案、工藝要求、技術(shù)標準、質(zhì)量標準、服務期限要求、安全措施等。交底資料應詳細、直觀、有針對性，并符合規(guī)范及設計要求。制作安裝技術(shù)文件是工程質(zhì)量評定的重要內(nèi)容，需要注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工質(zhì)量把關措施包括：堅持高標準、嚴要求，按國家規(guī)范要求施工；按照ISO9000國際標準質(zhì)量管理體系要求組織施工；全面落實“質(zhì)量第一”方針；認真貫徹“誰施工，誰負責工程質(zhì)量”原則；嚴格執(zhí)行建設部《施工規(guī)范》、《質(zhì)量驗評標準、規(guī)范》；每周召開一次施工技術(shù)會議；嚴抓質(zhì)量，按圖紙施工，不準違反操作規(guī)程。材料質(zhì)量控制措施包括：嚴格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度；所有材料及設備必須是國家核定的合格產(chǎn)品，并經(jīng)甲方、監(jiān)理同意之后方可使用；不合格的材料禁止使用；工程中使用的設備必須符合國家現(xiàn)行標準與工程的設計要求；凡用于工程安裝的材料及設備必須符合國標、部標的有關規(guī)定，具有材質(zhì)證明書、出廠合格證、使用說明書等才可使用。施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查需要在項目負責人的領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格監(jiān)督進場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范標準。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標準，正確進行“自檢、互檢、交接檢”實測實量，對不符合工程質(zhì)量要求的分部分項工程提出返工意見。定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對危及職工生命安全的重大安全隱患有權(quán)制止作業(yè)并組織撤離危險區(qū)域。同時，建立防火措施，督促有關人員做好施工安全技術(shù)管理，確保施工過程中的安全。為保證工程質(zhì)量優(yōu)良，公司建立了以專管質(zhì)量技術(shù)的副總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，并成立了本工程施工質(zhì)量控制小組，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。同時，施工現(xiàn)場也配備了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立了工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，提高全員的質(zhì)量意識，確保質(zhì)量問題得到有效控制。在全面熟悉施工圖的前提下，公司建立了以總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。施工前，技術(shù)負責人組織施工員、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員研究有關規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性地編制施工組織設計。同時，嚴格按圖施工，凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設計變更通知或核定單，經(jīng)設計單位同意后，才能施工。公司強調(diào)嚴格技術(shù)復核制度，隱蔽工程應由質(zhì)檢站、設計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。技術(shù)負責人經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機管理。同時，公司最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務。在施工過程中，必須進行自檢和互檢手續(xù)，經(jīng)質(zhì)量員檢查合格后，再報業(yè)主及工程監(jiān)理進行驗收。采購人員必須嚴格把關購買的設備，并及時收好合格證、質(zhì)保書。劣質(zhì)產(chǎn)品嚴禁購進，施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的材料、設備應嚴禁使用。施工所使用的計量器具必須是檢驗有效期內(nèi)的合格器具，安裝工程中所設置的儀表應按規(guī)定送檢合格。加強對成品保護意識，嚴禁在墻、柱、板上隨意敲鑿打孔。建立施工質(zhì)量獎罰制度，組織現(xiàn)場施工班組開展質(zhì)量評比活動，每月對各施工班組作一次評比考核?，F(xiàn)場施工及作業(yè)人員必須虛心接受業(yè)主及各方質(zhì)監(jiān)檢查，及時整改質(zhì)量問題。同時，要做好施工技術(shù)檔案的收集和整理工作。對原材料材質(zhì)標準嚴格把關，材料員對原材料及設備應先檢驗后收料，不合格的材料不準進場。原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復檢的材料，應及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。各種不同類型、不同型號的材料應分類堆放整齊。嚴格執(zhí)行公司的計量檢測網(wǎng)絡，游標卡尺、卷尺、水準儀、臺秤等計量工具由項目計量施工員負責按規(guī)定送法定檢驗單位檢驗。自工程竣工驗收交付使用開始，嚴格執(zhí)行消防工程的質(zhì)量回訪和保修、維修制度。在保修期內(nèi)，每個季度進行質(zhì)量回訪一次。保修期外堅持每年進行質(zhì)量回訪二次。在回訪過程中，根據(jù)建設單位所提出的要求整改或維修。保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場，配合業(yè)主，進行日常維修。保修期滿，與業(yè)主簽訂永久性維護合同。施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度，自覺服從上級及主管部門的質(zhì)量監(jiān)督，建立三檢（自檢、互檢、專檢）制度，根據(jù)施工工藝標準，逐項進行自檢。公司技術(shù)部門不定期對工程進行檢查，凡檢查不合格的工程，一律重做或限期改進。工地技術(shù)負責人及施工人員必須嚴格遵守工藝操作規(guī)程和有關《消防工程質(zhì)量管理制度》。凡公司連續(xù)兩次抽檢不合格的工程，公司要更換安裝調(diào)試人員追究領導責任，并對施工人員進行經(jīng)濟處罰。為了加強施工質(zhì)量的管理、突出質(zhì)量第一，提高工程質(zhì)量水平，確保工程一次調(diào)試、開通、驗收合格，并達到優(yōu)良工程標準，我公司還制定了一系列更詳盡的制度。1.為了貫徹執(zhí)行“施工驗收規(guī)范和選題檢驗評定標準”，需要對工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢測人員、原材料采購人員、保管人員、施工隊長和各種技術(shù)操作人員進行技術(shù)培訓，加強業(yè)務研究，不斷更新專業(yè)知識。2.在施工過程中，質(zhì)量檢驗人員應嚴格按照質(zhì)量檢驗及評定標準進行檢驗，堅持自檢、互檢、交接檢、專業(yè)檢相結(jié)合的原則，建立健全單項工程的分部分項工程的質(zhì)檢記錄和臺帳，定期進行抽檢，數(shù)量充足、方法準確，以便及早處理質(zhì)量問題。3.施工現(xiàn)場應做到文明施工、場地整潔、材料堆放合理，道路暢通。所有主要原材料、外購件進場前必須具備檢驗報告或產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書。任何不合格、無質(zhì)量保證書、無合格