施工安排計劃4.1.3.1重視進度控制關鍵點進度延誤的預防在制定項目計劃時，以類似項目實施經(jīng)驗為基礎，整理出可能導致延期的主要因素、確定進度延誤應對方案。當發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行于計劃發(fā)生偏差，且偏差到達警戒線時，立即針對延期原因制定應對方案并實施。進度報告所有項目成員均直接向上級提交關于進度情況的匯報和工作報告，一般采用周報的形式進行。在周報中列出上周工作情況，并對每項工作列清楚：完成、未完成和完成的百分比；列出下周的工作計劃，要求計劃細化到每個工作日和檢查依據(jù)。列出歷次遺留還未解決的問題和難點，以及計劃完成的時間。周報必須真實反映項目工作進展情況，是內(nèi)部進行績效考核的重要依據(jù)。完善的周報制度將能及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的問題，以采取必要措施進行解決。項目整體進度情況項目階段任務描述計劃開始時間計劃結束時間實際開始時間實際結束時間進度偏差分析本周任務項目階段任務描述計劃工作量(人天)實際工作量(人天)完成百分比下周任務項目階段任務描述計劃工作量(人天)執(zhí)行人項目主要問題列表序號問題描述解決方案/建議是否需要上級支持12項目部每周提交一次工作周報，周報內(nèi)容為總結上一周數(shù)據(jù)的工作量，遇到的問題及解決辦法、需要公司協(xié)調(diào)解決的事宜和下周工作計劃等進行總結。周報上交日期定于每周周一下班前。4.1.3.2提前進行作業(yè)技術培訓公司在項目中努力提高技術含量，有效地節(jié)約投資，控制建設費用，提高項目效益。在作業(yè)前期加大作業(yè)人員的培訓力度，保證在生產(chǎn)過程中切實有效的提高人員的工作效率。4.1.3.3嚴格控制關鍵節(jié)點的銜接在項目實施過程中，在現(xiàn)場要安排專門的項目交接人員，要求掌握工程進度及關鍵技術，負責每個工序的銜接，及時解答組織實施單位的疑難問題。4.1.3.4建立工期保證體系項目成立工期保證小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目各專業(yè)負責人任副組長，各作業(yè)組長為組員，形成一體化的管理模式，并明確相應的崗位責任。（1）崗位責任項目經(jīng)理是項目工期保證第一責任人，負責項目的生產(chǎn)組織和進度安排，協(xié)調(diào)并定期檢查各專業(yè)組的工作進度，一般每周一次；項目專業(yè)負責人負責本組的生產(chǎn)安排和協(xié)調(diào)，每天對作業(yè)組進度進行檢查，并及時向項目經(jīng)理匯報；各作業(yè)組長安排本組的工作并隨時控制本組的工作進度。（2）保證措施為確保本項目如期完成，根據(jù)測繪的工作量,結合前述影響工程工期的主要因素分析，將建立了完善的工期保證體系，并明確相應責任，項目部制定嚴格的作息時間，對工作進度按責任做好定期檢查，并定期向公司匯報項目情況，以便公司隨時跟蹤、反饋，同時做好如下幾點：1）項目部根據(jù)項目具體情況制定最短工期和極限工期，不得在最短工期內(nèi)申請驗收，從而保證作業(yè)人員工作專心、細心。施工中對工期進行及時監(jiān)控，在有可能超出極限工期的情況下，項目部及時以文字形式向公司匯報，并附擴充計劃，公司根據(jù)項目部匯報情況盡快給予答復，并于2日內(nèi)增加人員和設備，及時擴充，以保證普查工作如期完成。2）工作進度和工作量公布制度。根據(jù)工期進度檢查情況，項目部每周一次公布各作業(yè)組工作進度情況，使各作業(yè)組做到心中有數(shù)，及時掌握本組及項目進展情況。3）制定明確的獎懲制度。對提前工期、質量合格者，予以獎勵，額度控制在工作組施工費的3-5%；對拖延工期預以處罰，處罰金額控制在工作組施工費的3-5%。4）外業(yè)組織安排與協(xié)調(diào)的預防措施針對以往類似工程的經(jīng)驗，著重要求外業(yè)各作業(yè)組做到以下幾點：做好后勤補給和服務工作，注意飲食衛(wèi)生，防止疾病發(fā)生，保障工作人員的正常投入。按公司有關儀器設備的使用管理規(guī)定，做好儀器設備的保養(yǎng)工作。作業(yè)前按規(guī)范規(guī)定做好儀器檢定工作，尤其做好GPS機座的校準和水準儀I角檢測工作。各工序嚴格在制定工作計劃，并根據(jù)實際情況合理調(diào)整，計劃到每天，每一個工作組，每一道工序，公司和項目對計劃的執(zhí)行嚴密監(jiān)控，隨時調(diào)整人、財、物資源的投入，以確保工期。完成情況，及時了解、掌握工程進展情況，從而及時采取相應措施，有效地控制工程進度。各作業(yè)部門要將本工程的進度統(tǒng)計圖表上墻，對無故逾期未能完成工作計劃的部門、作業(yè)組、作業(yè)員，本我公司項目部將進行嚴肅的經(jīng)濟和行政處罰。（5）加強項目工作協(xié)調(diào)項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)好各部門的關系，項目進度及質量等情況及時向甲方匯報，積極配合甲方做好工作；做好各工序之間的相互銜接，及時匯總工作中的問題，及時向甲方反映，對反饋意見和建議及時落實解決。（6）有序銜接、密切配合有