第第1頁共1頁先進集體事跡材料篇一：關(guān)心下一代工作先進集體事跡材料關(guān)心下一代工作先進集體事跡材料作先進集體事跡材料XX村下一代工作委員會在各級關(guān)工委的重視支持和有關(guān)部門的密切配合下，以科學發(fā)展觀重要思想作指導，始終把關(guān)心下一代工作放在首位來抓，以“領(lǐng)導班子建設好、骨干隊伍作用好、制度健全執(zhí)行好、活動經(jīng)常效果好、積極探索創(chuàng)新好”的標準，開展爭先創(chuàng)優(yōu)工作,扎實推進，富有創(chuàng)新,切實抓好關(guān)心下一代工作，充分發(fā)揮基層關(guān)工委組織的職能作用；以構(gòu)建和諧村為目標，把工作轉(zhuǎn)化為實際行動，結(jié)合自身實際，不斷加大創(chuàng)新形式，充分發(fā)動社會的力量，讓更多的人員加入到這個行列中來；關(guān)工委工作受到上級領(lǐng)導和社會的贊揚，開創(chuàng)了村關(guān)心下一代工作新局面。下面我把自已所做得工作，向各位領(lǐng)導和各位同仁作一匯報XXXXX：一、XX村的概況XX村位于XX縣南部山區(qū)，距縣城35公里，海拔156—創(chuàng)新質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，以質(zhì)量興隊全文結(jié)束》》年又是質(zhì)量工作更上臺階的一年，一直以來我隊都是認真貫徹公司的“以人為本、控制過程、追求卓越、奉獻誠信”質(zhì)量方針，進一步鞏牢基礎，完善標準，強化執(zhí)行力，服務力和質(zhì)量風險控制力，扎實提高質(zhì)量監(jiān)督工作。隨著物探行業(yè)的變遷，公司也進行了一系列的體制改革，改革既是帶來壓力，同時也給予了機會，270隊必須抓機遇，在改革的大好環(huán)境中，以質(zhì)量新隊的理念，從新創(chuàng)建隊伍品牌，承前啟后，繼往開來，持續(xù)快速發(fā)展，在公司領(lǐng)導和個職能部門的正確領(lǐng)導下，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，振奮士氣，以提高職工整體素質(zhì)為目的，面對激勵的市場競爭，內(nèi)抓管理，外塑形象，嚴密組織生產(chǎn)，狠抓質(zhì)量管理，大力加強成本控制。全年的項目施工過程中，我隊在質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新、質(zhì)量管理制度的制定、制度的執(zhí)行、質(zhì)量管理的考核等工作都有新的突破，充分展示了我隊質(zhì)量管理的綜合實力，體現(xiàn)了“挑戰(zhàn)極限、追求卓也”的隊伍精神。一、xx年質(zhì)量管理成果全文結(jié)束》》年來我隊先后完成三個項目，在質(zhì)量工作上取得了可喜的成就，第一個恩施物探公司迎來國內(nèi)首次微地震項目，該項目受江漢石油管理局領(lǐng)導的高度重視，投入了大量的人力和物力，匯集了管理局最先進的設備，由多家施工單位聯(lián)合完成，由于是國內(nèi)首次，在質(zhì)量要求方面都有新的突破，無論是在野外數(shù)據(jù)的采集技術(shù)，還是后期處理技術(shù)都將翻開新的一頁，最后整個質(zhì)量工作得到外國專家和勘探處領(lǐng)導的高度評價。第二個建南微地震項目，面對20多個懸崖，我隊克服了各種困難，在排列驗收時得到勘探處領(lǐng)導的高度評價，表揚了我隊質(zhì)量工作的扎實，項目給我們放心。第三個是潘場三維地震資料采集項目，從項目的開始，領(lǐng)導就一直特別關(guān)注，在全隊干部和員工的共同努力下，我隊有效的保證了激發(fā)、接收條件，有效的保證了資料品質(zhì)，最總一次性的通過驗收，在驗收會上，甲方給予了高度的評價，甲方監(jiān)督建議給予優(yōu)質(zhì)工程。二、具體質(zhì)量工作做法全文結(jié)束》》年也是我隊確立以質(zhì)量新隊的指導思想以來成績最顯著的一年，也是效果最顯著的一年，其主要做法有如下：1、重新確立奮斗目標，統(tǒng)一思想在新疆阿北-順北項目之后，270隊就面臨著很嚴重的挑戰(zhàn)，質(zhì)量意識的滑坡就導致隊伍下滑的原因之一，特別是新班子成立后，干部做了很大調(diào)整，在一起討論以后隊伍的發(fā)展時，大家都清楚的認識到，目前物探的整個形勢非常嚴重，無論是外圍項目還是內(nèi)部項目，競爭都非常激勵，占領(lǐng)市場所需要的條件很多，但是最為更本的就是質(zhì)量。資料品質(zhì)要得好，必須做好每個質(zhì)量工序的控制。為此，我們專門進行了質(zhì)量工作的摸底，首先我們找隊上的老職工座談，縱向比較270隊的質(zhì)量工作，了解質(zhì)量意識下降的根本原因；其次就是找班組骨干建議如何抓好質(zhì)量工作？最后進行了橫向質(zhì)量工作的對比，發(fā)現(xiàn)我們質(zhì)量工作主要存在的問題有以下幾個方面：（1）、干部重視程度問題。（2）、制度的可超作性，最為關(guān)鍵的是執(zhí)行力度。（3）、職工的質(zhì)量意思，特別人從事質(zhì)量工作的員工。（4）、質(zhì)量工作的創(chuàng)新，一直教條，沒真正的著手質(zhì)量工序的控制，創(chuàng)新的意思不夠。根據(jù)摸底后，我們隊召集骨干就以后的質(zhì)量工作進行了會議，確立了首要的質(zhì)量目標，質(zhì)量工作必須重新重視起來，在以后的項目中，必須抓好質(zhì)量工作，將質(zhì)量工作定為我隊樹立品牌隊伍的基本工作之一。2、重新修訂制度，建立超作性強、可執(zhí)行的制度在進行職工摸底后，聽取了職工意見，我們匯集了所有的質(zhì)量管理制度，將制度重新進行審查，拋棄不適用的條款，精簡制度，制定超作性強，可執(zhí)行的制度，提升制度的可執(zhí)行力。重新制定了、等一系列的質(zhì)量工序控制質(zhì)量管理制度，明確規(guī)定了如何進行質(zhì)量管理，給出了質(zhì)量獎勵的標準和懲罰標準。重新修訂的制度在本次潘場三維地震項目中發(fā)揮了很大的作用，有效的控制了質(zhì)量隱患，很多質(zhì)量風險消滅在萌芽狀態(tài)，新制度的實施取得了明顯的效果。3、創(chuàng)新質(zhì)量管理，提升質(zhì)量意識質(zhì)量工作是一個長期的工作，必須不斷更新，創(chuàng)新。今年的潘場三維地震資料采集項目，雖然新的管理起到了非常好的效果，但是任然存在很的不足，制定的制度還是適用性不強，特別是成套的系統(tǒng)管理上還不夠成熟，制定的制度主要停留在工序控制中的點上，不利于長期的持續(xù)改進，容易在執(zhí)行過程中打折扣，今年在潘場三維制度執(zhí)行的過程中感到特別的累，質(zhì)量管理者缺乏約束力，完全在于個人質(zhì)量意識覺悟，監(jiān)督力度不夠就會造成質(zhì)量控制的盲區(qū)，引發(fā)嚴重的后果。因此，在今年的項目中我隊特別進行了創(chuàng)新管理，摸索了排列質(zhì)量管理的新方法，我隊做了如下的決定和職責的重新要求：①、質(zhì)檢跟班作業(yè)，與民工住一起；②、重新要求質(zhì)檢職責，質(zhì)檢不只是檢查和現(xiàn)場培訓，更重要的落實和督促挖坑和檢波器的埋置；③、提出三級排列上交制度；④、提出質(zhì)檢員與所管班同獎同罰，采取突擊檢查、應邀檢查、全面驗收和最遲排列上交制，所有的獎勵和處罰現(xiàn)過現(xiàn)；⑤、隊長親自過問和檢查，對檢查的結(jié)果出質(zhì)量公報，通過電臺宣布；⑥、嚴格執(zhí)行。與此同時，我們加大了獎勵和懲罰力度，所有的獎勵必須現(xiàn)場兌現(xiàn)，民工的處罰從生活費中扣除，獎勵直接交予受獎人員，起到激發(fā)和懲處作用，建立強硬的質(zhì)量懲罰意識，被動強化質(zhì)量的重要性。經(jīng)過一段時間的抓排列質(zhì)量，排列質(zhì)量全面改善，在后面的幾次檢查中得到領(lǐng)導的好評，整個質(zhì)量意識形成，檢波坑提前多束挖好，同時也提升了排列鋪擺的速度。4、強化制度的執(zhí)行力，做到有法必依，違法必究270地震隊必須建立自己的管理嚴的意識和風氣，近年來，質(zhì)量工作存在諸多的落實不到位現(xiàn)象，很多質(zhì)量上的要求變成了口號，沒有真正的得到執(zhí)行，長此以往，風氣變了，在今年的潘場三維項目施工的前期感到非常明顯，無論是職工還是民工在獎懲的意識上都認為一句空話，獎勵一點是正常的，扣只是說說而已，因此，在前期的懲罰中效果不明顯，給質(zhì)量工作的開展帶來了極大的被動，為了改變這種意識，我立即開展強有力的檢查，針對質(zhì)量上不合格的加大獎懲力度，通過電臺進行質(zhì)量公報，同時實施處罰從生活費中扣除，嚴格執(zhí)行，不留任何情面，獎勵和處罰都轟轟烈烈進行，在職工、民工中強化制度的執(zhí)行力度，從意識中開始認為270隊抓質(zhì)量不是只在形式之上，嚴抓質(zhì)量工作是270隊長期以來的隊伍作風，任何勉強和應付工作都是不會在270隊上發(fā)生。5、加強質(zhì)量工作的宣傳全文結(jié)束》》年我隊除了定章立制，總結(jié)分析外，還積極進行質(zhì)量工作的宣傳活動，通過自我組織的質(zhì)量培訓和公司的質(zhì)量活動積極進行質(zhì)量意識的教育和學習，特別是在今年的質(zhì)量活動月中，我隊進行了一次比較廣而深的質(zhì)量學習和宣傳。由于我隊兩年沒有施工，擔心質(zhì)量意識下降，不適應目前公司質(zhì)量工作的需要，因此組織了施工組、下藥組、放線班和質(zhì)檢組的職工和骨干一起學習和總結(jié)，提出如何抓質(zhì)量工作的建議。在會議上，我們以磹口、資北、小板等項目為榜樣，研究學習質(zhì)量管理的新方法，同時也從物探行業(yè)和目前公司的現(xiàn)狀分析質(zhì)量工作的重要性，清楚的認識到質(zhì)量工作在一個隊伍興起的重要意義。三、270隊質(zhì)量工作新氣象指導思想確定了奮斗目標，質(zhì)量意識的提升決定了隊伍質(zhì)量工作的態(tài)度和責任。經(jīng)過一年的扎實的抓質(zhì)量工作，我隊質(zhì)量工作出現(xiàn)了新氣象?？傮w來說，制度健全，形成了一套行之有效的管理方法，整個隊伍重視質(zhì)量的風氣形成，乃至民工隊伍也深深體會到270隊對質(zhì)量的重視程度。特別是在今年的潘場三維項目，從一開始到最后結(jié)束，質(zhì)量的玄就一直沒松過，雖然任務重時間緊，我們?nèi)稳粐栏褚?，因為我們知道我們需要什么，工序控制的好才能真正體現(xiàn)一個隊伍的素質(zhì)，樹立隊伍的口杯，才能興隊。為此，我們的排列質(zhì)檢員跟班作業(yè)，與民工同吃同住，全面的檢查排列，嚴格執(zhí)行，多少次遭受白眼、冷嘲，甚至不給提供晚飯，頂住了各種壓力，完成了隊上交予的任務，有效的控制了排列質(zhì)量；放線班長白天黑夜死守排列上，隨時進行突發(fā)檢查；下藥工個個好樣，嚴格按照設計井深監(jiān)控下藥，多次和鉆井外包發(fā)生爭執(zhí)，因井深不夠拒絕下藥；施工組技術(shù)人員白天跟便車去工地檢查，晚上坐中巴車返回。正是有這樣個質(zhì)量意識高，團結(jié)一致的集體共同的努力才迎來了最終的勝利，在竣工驗收會上勘探處領(lǐng)導對所獲得的資料給予了高度的評價，說資料有新的突破，希望在最終的解釋后能夠確定一兩口井，最終一致通過驗收?？傊|(zhì)量工作是一個長期的過程，需要不斷的創(chuàng)新和完善，要長期嚴抓下去，過去的一年，我隊在質(zhì)量工作有了新的成就，但任然還存在很多的不足，我們將更加的重視，以取得的成績?yōu)槠鯔C，認真分析、總結(jié)、學習迎接新的項目，再在質(zhì)量管理工作上創(chuàng)佳績。篇三：乂乂年度先進集體申報材料全文結(jié)束》》年度先進集體申報材料生產(chǎn)部生產(chǎn)部現(xiàn)有人員6人，部長1人，生產(chǎn)主管1人，統(tǒng)計員1人，安全員1人，晚班調(diào)度1人。主要負責生產(chǎn)計劃管理，工裝模具管理，現(xiàn)場管理，安全消防管理，環(huán)境管理，生產(chǎn)二級核算統(tǒng)計及對外數(shù)據(jù)上報，生產(chǎn)各類涉及費用水、電及生產(chǎn)輔助費用等管控等多項管理。內(nèi)部管理涉及各部門，各部管理涉及安監(jiān)局、環(huán)保局、經(jīng)濟局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、消防大隊等。生產(chǎn)部乂乂年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮部門管控作用，協(xié)同合作，全面認真圓滿地完成好公司乂乂年度的各項工作任務，符合公司先進集體的要求，特向公司申報先進集體。全文結(jié)束》》年我部全面完成公司的各項工作任務：1、生產(chǎn)管理：XX年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導大力支持和各分廠及全體職工的共同配合下，全年累計完成總量****根，計劃完成率達到104%，通過生產(chǎn)時效統(tǒng)計，生產(chǎn)倒計時，產(chǎn)量班組，欠產(chǎn)考核，班組交接管理等方式，提升產(chǎn)量。2、在制品管理：生產(chǎn)部組織每月對在制品進行盤點，每次盤點前召開盤點會議，對盤點事項進行要求，并由生產(chǎn)部人員對盤點的準確性進行抽查，以確保掌握在制品數(shù)量的情況，盤點取得成效。3、生產(chǎn)費用管控：生產(chǎn)輔助費用節(jié)余**萬元，電費受計劃及原材料供給影響虧損****萬元，模具費用節(jié)余*****萬元。（1）模具費用控制由生產(chǎn)部編制月模具計劃，模具分廠按模具計劃進行模具投產(chǎn)，生產(chǎn)部按計劃對模具加工、入庫情況進行驗收。（2）生產(chǎn)部為了控制電量，在生產(chǎn)產(chǎn)量不大的月份于柔鍛分廠實行躲峰用谷。對于耗電量較大的柔鍛調(diào)質(zhì)爐，由生產(chǎn)部進行集中排產(chǎn)、啟用與控制。進行日常檢查，對未能實行“人走燈滅”、“人走機?！奔八阶猿峨姷呢熑稳诉M行考核。（3）生產(chǎn)輔助費用叉車費用、石墨乳等大項的領(lǐng)用，由生產(chǎn)部簽字，要求分廠建立領(lǐng)用臺帳。4、安全管理：生產(chǎn)部加強日常隱患排查、整改管理，安全管理工作做得了與生產(chǎn)“五同時”，做到了月初有計劃、部署，月末有評比、總結(jié)，每月一次安全專題會議。日常有監(jiān)督、檢查。進行安全生產(chǎn)事故預案備案，并組織員工進行演練。開展專項檢查與聯(lián)合檢查，排查事故隱患。對入廠新員工進行入廠安全教育培訓。生產(chǎn)部定期組織對管理人員、特殊工種進行安全培訓。全年對共進行培訓11次，對管理人員培訓2次，對特種作業(yè)人員培訓6次，對消防器材使用增訓3次。5、班組管理：繼續(xù)深化班組看板，班前會管理，并用數(shù)量對班組及分廠進行量化排名，根據(jù)量化考核分數(shù)，公平公正地評出每個分廠、班組的合理位置。6、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場5s管理歷行日檢查與聯(lián)合檢查相結(jié)合，分階段治理，個別區(qū)域集中整治的思想開展工作。制定計劃，分階段進行現(xiàn)場整頓，進行現(xiàn)場雜物清理，區(qū)域劃分。要求分廠各班組對現(xiàn)場進行自查，提高班組全員的現(xiàn)場管理意識。并做到了現(xiàn)場集中清理，區(qū)域集中整治。7、制度修訂：根據(jù)公司制度修訂要求，認真研究部署本部門制度的修訂和編制工作。共組織進行討論7次，共對本部門制度進行了93處修訂。制度修訂后，生產(chǎn)部組織分廠班組長以上管理人員對生產(chǎn)部制度進行學習。通過制度學習，使大家更加明晰工作內(nèi)容及工作流程，從而更加規(guī)范部門、分廠及人員的工作。8、生產(chǎn)準備：為了確保做好作業(yè)前準備，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)部列出工裝普查計劃，對生產(chǎn)線工裝進行全面普查，并對工裝使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題隨時組織召開現(xiàn)場會。9、各種工作制度和組織紀律良好：嚴格執(zhí)行日常巡查制度和紀律管理，按要求進行現(xiàn)場檢查，達到巡查要求，沒有出現(xiàn)漏巡、錯巡的情況。部門人員每天能夠按照規(guī)定的時間上下班,并保持通訊暢通，各項事項都能做到及時到位，及