打造零排放綠色環(huán)保示范攪拌站

年度中央媒體與金豆集團(tuán)的聯(lián)合調(diào)查和采訪活動是由中國建筑雜志新聞中心與金豆集團(tuán)政治部聯(lián)合舉辦的、金豆集團(tuán)權(quán)益聲明的“品牌活動”。今年調(diào)研采訪活動的主題是“創(chuàng)新謀發(fā)展,轉(zhuǎn)型樹標(biāo)桿,成就金隅夢”。由金隅集團(tuán)黨委宣傳部、中國建材雜志社、人民網(wǎng)、中國證券網(wǎng)、中國證券報、中國國際廣播電臺、首都建設(shè)報組成的聯(lián)合調(diào)研采訪組歷時一個月,采訪了邯鄲金隅太行、涉縣金隅、廣靈金隅、天津金隅混凝土等水泥企業(yè),采訪了金隅大成、金隅嘉業(yè)、金隅北裝等房地產(chǎn)企業(yè),采訪了商貿(mào)版塊的金隅商貿(mào)公司,全方位了解并報道金隅集團(tuán)主動轉(zhuǎn)型,協(xié)同政府創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益取得的成果和經(jīng)驗。商地層廢棄物再利用2013年11月12日,中央媒體與金隅集團(tuán)2013年聯(lián)合調(diào)研采訪第一站是金隅天津混凝土公司。這家金隅天津混凝土公司成立于2008年,現(xiàn)已擁有9個攪拌站,年生產(chǎn)能力達(dá)450余萬立方米,年產(chǎn)值達(dá)13億元以上,是天津市最大的混凝土生產(chǎn)企業(yè)。進(jìn)入產(chǎn)能過剩的商砼業(yè),5年做成“津門老大”,可謂業(yè)績卓著。但這并不是這家公司最吸引媒體人的新聞點。公司經(jīng)理葛棟、黨委書記趙家偉、總工程師張哲明的“興奮點”聚焦在“環(huán)保轉(zhuǎn)型樹標(biāo)桿”。他們引導(dǎo)記者參觀了公司下屬的振興攪拌站,詳細(xì)介紹了這座天津首家“零排放”綠色環(huán)保示范攪拌站產(chǎn)生的環(huán)保效益。商砼攪拌站是建造高樓大廈的直接參與者,在商砼的攪拌和運送過程中也會產(chǎn)生影響環(huán)境質(zhì)量的廢棄物排放,包括粉塵、泥漿和商砼殘留物。金隅天津混凝土公司振興站,有兩條全封閉環(huán)保型180生產(chǎn)線,年產(chǎn)65萬方商砼。這座天津首家全封閉綠色環(huán)保示范站,通過采用全封閉料庫、脈沖除塵技術(shù)和砂石分離技術(shù),實現(xiàn)了“零排放”的目標(biāo):粉塵外溢只是國家標(biāo)準(zhǔn)(每立方米30毫克)的1%,幾乎為零;借助金隅中央研究院、金隅水泥事業(yè)部技術(shù)研發(fā)中心的科研優(yōu)勢,實現(xiàn)了泥漿和商砼殘留物全部再利用,不產(chǎn)生任何廢棄物,每年可節(jié)約資金約50萬元。振興站樹立的綠色環(huán)保標(biāo)桿,絕不止節(jié)約這區(qū)區(qū)50萬元,示范意義究竟有多大?商砼攪拌站的排放特點有二:一是企業(yè)規(guī)模小,某一個站的排放不明顯;二是分布密集,且大都集中于市區(qū),排放總量也不可小覷。天津市每年商砼需求量約3000萬立方米,全市約有300多家攪拌站,假如每個攪拌站每立方米粉塵排放都達(dá)到30毫克的國家標(biāo)準(zhǔn),全市每年粉塵排放量至少9億毫克,這個數(shù)字還不包括超標(biāo)排放量。按一般規(guī)律,每立方米商砼產(chǎn)生1%的廢棄物,3000萬立方米商砼的消耗量,就會遺留30萬立方米的廢棄物。這是個什么概念?建造世界第一高樓800多米的“迪拜塔”,使用了33萬立方米高性能混凝土,天津市每年商砼消耗產(chǎn)生的廢棄物如果實現(xiàn)再利用,就可建造一座迪拜塔;反之,就形成相當(dāng)于一座迪拜塔的混凝土垃圾。如果,天津市所有攪拌站都改造成“振興站”,全年商砼粉塵就可減排99%,至少減排8.9億毫克。全市推廣“振興站”的廢棄物再利用技術(shù),每年就可減少一座“垃圾塔”而建起一座“迪拜塔”。僅僅算算天津這筆環(huán)保賬,“振興站”的標(biāo)桿意義有多么重要就不言而喻了。我們在“振興站”聽到一個好消息,天津市住建委已經(jīng)開始在全市推廣金隅天津混凝土公司振興站的環(huán)保經(jīng)驗。這個環(huán)保轉(zhuǎn)型標(biāo)桿,生動地體現(xiàn)了金隅集團(tuán)從環(huán)渤海地區(qū)最大的建材制造商向“政府好幫手,城市凈化器”轉(zhuǎn)型的理念和作為。創(chuàng)新保障房開發(fā)模式聯(lián)合調(diào)研采訪組離開金隅天津混凝土公司,又來到附近的“金隅·悅城”。這是金隅集團(tuán)在天津開發(fā)的第一個房地產(chǎn)項目,由金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)公司操盤?！敖鹩纭偝恰笔墙ㄖ娣e50萬平方米的洋房和聯(lián)排別墅,與毗鄰的萬科項目組成天津東麗區(qū)目前規(guī)模最大的新興生活社區(qū)。我們在“金隅·悅城”采訪了金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)公司黨委書記張啟承。張啟承介紹,“創(chuàng)新謀發(fā)展,轉(zhuǎn)型樹標(biāo)桿”是金隅集團(tuán)的主旋律。隨著金隅水泥和新型建材制造業(yè)的環(huán)保轉(zhuǎn)型,集團(tuán)提出“退二進(jìn)三”,其中“進(jìn)三”就包括房地產(chǎn)業(yè)。金隅房地產(chǎn)板塊如何“進(jìn)”?首先要順應(yīng)國家大政方針引發(fā)的市場變化積極轉(zhuǎn)型,圍繞“品質(zhì)和服務(wù)”主軸,尋求突破。就以金隅嘉業(yè)為例,中高端項目要追求品質(zhì)和服務(wù)的“地標(biāo)性”,保障房項目要致力于創(chuàng)新開發(fā)模式。“金隅·悅城”可以說是金隅嘉業(yè)中高端項目追求品質(zhì)和服務(wù)“地標(biāo)性”的范例之一。首先,選址突出了前瞻性。天津市已經(jīng)形成兩大“中心”:老市區(qū)和濱海新區(qū),連接著兩個中心的主干道是津濱大道,“金隅·悅城”就選在天津市外環(huán)路和津濱大道的結(jié)合部,形成了左右逢源的地域優(yōu)勢,預(yù)留了很大的升值空間。同時,品質(zhì)和規(guī)模也體現(xiàn)了“終極居所”的稟賦。所謂地標(biāo)性,無外乎要滿足三個條件:或高,或大,建筑外觀和戶型設(shè)計都要靚麗舒適?！敖鹩纭偝恰笨偯娣e50萬平方米,論規(guī)模,是這一地區(qū)最大的生活社區(qū);論品質(zhì),全部是洋房和聯(lián)排別墅,景觀氣派,戶型合理,出房率和舒適度都很高。這種地標(biāo)性的特質(zhì),決定了其在周邊十幾個大盤的銷售排行中穩(wěn)居榜首。無疑,追求“地標(biāo)性”,才能為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益,這是實現(xiàn)爆發(fā)式成長的重要條件。金隅嘉業(yè)是北京地區(qū)最大的保障房開發(fā)商。多年的開發(fā)經(jīng)驗證明,傳統(tǒng)的保障房開發(fā)模式存在很多弊端,需要探索政府和企業(yè)雙贏的新的開發(fā)模式。張啟承講述了金隅嘉業(yè)與青島市黃島區(qū)政府合作創(chuàng)新保障房開發(fā)模式的初步成果——代建模式。從去年開始,金隅嘉業(yè)為青島市黃島區(qū)政府代建總量為60萬平方米的保障房。所謂代建,是指政府出資并擁有房屋產(chǎn)權(quán)和租售權(quán),通過各種優(yōu)勢比較,選擇一家房地產(chǎn)公司代為開發(fā)建設(shè)。也就是政府購買房地產(chǎn)公司的技術(shù)、團(tuán)隊和市場運營服務(wù)。張啟承認(rèn)為,這種政府購買專業(yè)服務(wù)的保障房開發(fā)模式,最大的特色就是政府做好政府的事,企業(yè)做好企業(yè)的事,明確了政府與企業(yè)各自的責(zé)權(quán)利,有利于高效實現(xiàn)政府的預(yù)期目標(biāo)。張啟承介紹,黃島區(qū)政府選擇了金隅嘉業(yè),是看中了兩大優(yōu)勢,一是豐富的保障房開發(fā)經(jīng)驗,二是金隅集團(tuán)從建材制造到房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。金隅嘉業(yè)通過和政府的合作,也在當(dāng)?shù)貥淞⒘私鹩绶康禺a(chǎn)的金字招牌,在黃島開發(fā)的第一個商品房項目一期已經(jīng)銷售告磬。金固國物貿(mào)易有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀11月14日,調(diào)研采訪組來到金隅商貿(mào)公司。交談中,寇穎岳經(jīng)理隨口說“今年商貿(mào)銷售額會突破百億”,眾人都有些吃驚。金隅集團(tuán)四大產(chǎn)業(yè)板塊中,商貿(mào)業(yè)與新型建材制造合為一個版塊。金隅商貿(mào)的努力目標(biāo)是在“十二五”末期年銷售額突破50億元,今年竟提前跨越“百億大關(guān)”。在后來的采訪中,黨委書記耿立軍詳細(xì)介紹了“金隅百億商貿(mào)”的崛起之道。“退二進(jìn)三”是金隅集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個重要舉措。“退二”就是相對減緩建材制造業(yè)的發(fā)展速度,“進(jìn)三”就是大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)和商貿(mào)服務(wù)業(yè)。金隅集團(tuán)是靠建材制造業(yè)起家的,發(fā)展商貿(mào)業(yè)的基礎(chǔ)很薄弱,如何與房地產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn),成為強(qiáng)勁的支柱?進(jìn)入“十二五”,金隅商貿(mào)公司全力以赴破題,借助金隅集團(tuán)品牌影響力、資金實力、建材房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈等等優(yōu)勢,通過與國企、民企、外企合資合作的方式,開拓領(lǐng)域,打通渠道,培養(yǎng)團(tuán)隊,逐步鞏固了原有的國際高端裝飾材料銷售網(wǎng)絡(luò)和推廣渠道,成為科勒、TOTO、漢斯格雅、杜拉維特等國際知名品牌北方地區(qū)最大的代理商;同時,開拓了鋼貿(mào)物流、能源貿(mào)易的京滬兩地市場,快速成長為具有一定規(guī)模的大宗商品貿(mào)易商。目前,國際大宗糧油貿(mào)易、精裝房集成供應(yīng)服務(wù)也已箭在弦上。金隅“百億商貿(mào)”異軍突起,彰顯金隅集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大手筆和厚積薄發(fā)的實力,也預(yù)示了一個支柱型產(chǎn)業(yè)板塊正在形成?！柏敻恢薄鹩缧卤毖b:“財富之泉”的驚艷之美位于北京北三環(huán)中段的環(huán)球貿(mào)易中心D座大堂,是聯(lián)合調(diào)研采訪組每次出發(fā)的集合地。大堂正中,有一座直徑8米的聚寶盆型水景觀,名為“財富之泉”。它的奇妙之處不僅僅是變化多姿的“水之舞”,而是八面滿溢的水流,竟奇妙地貼著彎月般的花崗石外延向下向里拐彎流入地下水槽,不會垂直濺落大堂地面。這種水像皮一樣貼著彎曲石壁循環(huán)流淌而不是垂直落下的景觀,被稱為水皮。水皮景觀是打破常規(guī)的人造現(xiàn)象,在全世界也沒有幾個成功的室外水景觀案例,而這個亞洲最大的室內(nèi)水景觀水皮,更是絕無僅有。這個創(chuàng)造了“之最”的室內(nèi)水景觀的深化設(shè)計和創(chuàng)造者,就是金隅集團(tuán)全資子公司北京市建筑裝飾設(shè)計公司(簡稱北裝)。這家公司創(chuàng)立于1983年,是北方第一家甲級資質(zhì)裝飾企業(yè),是我國當(dāng)代裝飾業(yè)的“開山者”,也是目前碩果僅存的國有大型裝飾企業(yè)之一。幾十年來,“北裝”始終是高端裝飾業(yè)的代名詞。本文開篇提及的“財富之泉”,就是北裝綜合裝飾實力的代表作之一?！柏敻恢钡姆桨冈O(shè)計者是世界頂級的WET美國公司,國際著名的賭城都有他們的杰作。他們也曾經(jīng)和國內(nèi)兩家知名企業(yè)合作過室外水景觀,因為深化設(shè)計和裝修精度不過關(guān),都失敗了?！柏敻恢币驗槭鞘覂?nèi)項目,深化設(shè)計和裝修精度的難度要求則更高。比如,要做出成功的水皮效果,水池外圍圓形的40塊豐鎮(zhèn)黑石板相同的弧度都是正對池心,幾十平方米的弧度表面誤差不能超過0.5毫米,稍有差池水就會濺落到大堂地面,造成“水漫金山”的尷尬情景。比如,水池內(nèi)共打有842個膨脹螺栓,43根不銹鋼水管,在定位控制上要求很高的精度,稍有差池,蛙跳水舞就變成“水蛭亂舞”了。同時,水池下面都是精密的水處理和水舞聲控設(shè)備,中間只有一層薄薄的防水層,這么多螺栓打下去,必須確保滴水不漏,一旦滲水漏水,下面的精密設(shè)備就全泡湯了。難題還有很多很多,最終北裝公司完美奉獻(xiàn)“財富之泉”。WET美國公司為能與北裝在中國共同創(chuàng)造出“世界之最”而欣喜不已。對于環(huán)貿(mào)中心而言,“財富之泉”是鎮(zhèn)樓之寶;對于北裝而言,“財富之泉”是老北裝向新北裝轉(zhuǎn)型的綜合大考?？嫉氖窃O(shè)計實力,考的是精裝修實力,考的是工程施工和機(jī)電安裝實力,考的是挑戰(zhàn)最難創(chuàng)造之最的團(tuán)隊意志和執(zhí)行力。新北裝,新就新在“特別有追求,特別能實干”的新戰(zhàn)略——以設(shè)計為龍頭,以精裝修為主業(yè),大力拓展房屋建筑、鋼結(jié)構(gòu)和建筑幕墻事業(yè)?！柏敻恢钡耐昝婪瞰I(xiàn),證明了新北裝深化設(shè)計實力、精裝修實力和工程施工及機(jī)電安裝實力,可以造就國際一流精品?？v觀中國裝飾業(yè),公司足夠多,人才足夠多,市場足夠大,但國際一流的原創(chuàng)裝飾設(shè)計和精裝修團(tuán)隊卻很不足。新北裝能否繼承曾經(jīng)的輝煌,再一次成為象征國際一流高端裝飾業(yè)的代名詞?新北裝正在努力——幾年來,新北裝秉承“中國的,也是世界的”創(chuàng)意原則,創(chuàng)造了一個個美輪美奐的創(chuàng)意空間:簡約大氣的政府辦公樓、典雅奢華的每棟售價3.4億元的家居樓王運河院子、金碧輝煌的五星級酒店、別樣風(fēng)情的高檔餐廳、古韻悠然的北京院子……曾經(jīng)有人問我“金隅集團(tuán)是干什么的”,我說,金隅集團(tuán)是“城市和家”的造就者。金隅水泥造就了高樓大廈、地鐵、橋梁;金隅房地產(chǎn)造就了大江南北的住宅社區(qū);金隅新型建材造就了美麗的城市景觀和舒適的家居生活;還有金隅新北裝,是“城市和家”環(huán)境藝術(shù)的創(chuàng)意與創(chuàng)造大師。廣靈濕地公園在北岳恒山東麓和太行山北麓之間,是一片海拔1000多米的高原盆地。四面高山峻嶺,壺流河蜿蜒流淌,形成3萬多畝的濕地。這里是綠意盎然的晉北門戶,山野廣袤,秀水靈動,故名廣靈。2012年秋季,金隅集團(tuán)兼并了晉東北地區(qū)設(shè)計產(chǎn)能最大的水泥企業(yè),成立廣靈金隅水泥有限公司。廣靈金固氮生產(chǎn)線11月19日,我們沿著京石、石張高速,車行5個多小時,當(dāng)晚來到廣靈金隅,魏衛(wèi)東經(jīng)理和廣靈縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)已等候多時。大家剛落座,縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)就對廣靈金隅贊不絕口。金隅兼并前的這家水泥企業(yè),運作5年多也沒建設(shè)起來。金隅接管后只用了一個月,就開始出熟料了。一年來生產(chǎn)從未間斷,卻看不到冒煙。曾經(jīng)有縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切地詢問“停產(chǎn)了?有啥困難盡管說,我們一定盡力幫助”。當(dāng)?shù)弥@就是不污染環(huán)境的新型環(huán)保型水泥生產(chǎn)線,縣領(lǐng)導(dǎo)擊掌稱贊“廣靈是山區(qū)縣,最大的財富之源就是青山綠水和生態(tài)農(nóng)業(yè)。你們這樣造水泥,我們最歡迎”!縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)如數(shù)家珍地贊揚廣靈金隅:帶來了就業(yè)崗位,帶來了財稅,還協(xié)同政府一年就消納了其他企業(yè)產(chǎn)生的粉煤灰、脫硫石膏、硫酸渣等各類廢棄物24萬多噸。短短一年,廣靈金隅已經(jīng)造就了亮麗的“金隅名片”——是利用豐富的石灰石資源、點石成金的“政府好幫手”,又是秀美廣靈的“城鄉(xiāng)凈化器”。廣靈金芳:節(jié)能減排是治理金固本廣靈金隅總經(jīng)理兼黨委書記魏衛(wèi)東這樣理解集團(tuán)高層的戰(zhàn)略思考:并購重組和環(huán)境保護(hù)是集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的兩翼。并購重組是限制增量、優(yōu)化存量、抑制產(chǎn)能過剩的有效手段;節(jié)能降耗減排則是水泥企業(yè)實現(xiàn)“發(fā)展與環(huán)保”并舉的必修課。廣靈金隅從成立之初,就積極貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型意圖,站在這個戰(zhàn)略高度,立足于并購重組做加法,節(jié)能減排降耗做減法。并購重組做加法。人才吸納和培養(yǎng)做加法,廣靈金隅中層以上干部大多數(shù)來自山西多家水泥企業(yè),以及被金隅并購的企業(yè),其中兩人放棄了原單位總經(jīng)理的職位,自愿應(yīng)聘來當(dāng)副職,理由就6個字:靠得住,有奔頭;市場和品牌做加法,廣靈金隅剛剛“一歲”,就憑借質(zhì)量和服務(wù),產(chǎn)品已覆蓋晉北、蒙中7個地市,熟料南到忻州,北到內(nèi)蒙古二連浩特,金隅品牌已成為當(dāng)?shù)亍靶诺眠^”的口碑;營收和利潤做加法,廣靈金隅在金隅水泥并購項目中見效最快,運行一年,不僅產(chǎn)量達(dá)標(biāo),噸熟料和噸水泥成本達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平,今年前10個月盈利已完成全年指標(biāo)的200%。節(jié)能減排降耗做減法。粉塵排放治理,排放量比國家標(biāo)準(zhǔn)減少三分之一;噸熟料余熱發(fā)電量達(dá)42度,每年節(jié)省的煤耗可減排二氧化碳4.2萬噸;脫硝工程通過驗收,NO2排放量已穩(wěn)定控制在250mg/m3-280mg/m3以內(nèi),大幅度低于國際最嚴(yán)格的400mg/m3排放標(biāo)準(zhǔn)。金采用“文化的自覺”金隅集團(tuán)董事長蔣衛(wèi)平經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“文化興企”。廣靈金隅的實踐證明,轉(zhuǎn)型不僅僅是一種戰(zhàn)略,更是一種文化。正如廣靈縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)的幾個“沒想到”:廣靈金隅成立不久,就投入幾千萬元上余熱發(fā)電和脫硝工程,縣環(huán)保局沒想到金隅重視環(huán)保勝于賺錢;縣里多年來堆積了很多工業(yè)廢棄物,縣政府沒想到,廣靈金隅會主動出錢出力出技術(shù),協(xié)助政府無害化消納了這些垃圾;縣政府更沒想到,廣靈金隅主動介紹水泥窯協(xié)同處廢的優(yōu)勢,要協(xié)助政府處置生活廢棄物、工業(yè)廢棄物和農(nóng)作物廢棄物。廣靈金隅顛覆了廣靈人對水泥廠煙塵滾滾的傳統(tǒng)印象,更沒想到廣靈金隅生產(chǎn)線不僅能生產(chǎn)水泥和電力,還能“吃掉”垃圾。金隅所做的一切,并不是當(dāng)?shù)卣蟮?而是企業(yè)的自覺行為。這種自覺的本質(zhì),就是“文化的自覺”。轉(zhuǎn)型是一種文化嗎?魏衛(wèi)東理解,抑制水泥產(chǎn)能過剩的根本之道,就是提高環(huán)保門檻。可以肯定地說,越來越嚴(yán)格的環(huán)保要求,必然大幅提高企業(yè)的環(huán)保成本。不想承擔(dān)環(huán)保責(zé)任,無力轉(zhuǎn)化環(huán)保成本的企業(yè),一定被淘汰。其實,真正重視環(huán)保做好環(huán)保,不僅不會增加企業(yè)負(fù)擔(dān),反而會通過節(jié)能降耗減排處廢來降低成本,關(guān)鍵在于是否已經(jīng)形成與社會與環(huán)境共融共榮的企業(yè)文化。廣靈金隅的實踐就證明了這一點。金腦水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型:河北與河北協(xié)同發(fā)展“四?！惫こ毯颖笔侵鼗ぎa(chǎn)能比較集中的地區(qū),治理過剩產(chǎn)能和大氣環(huán)境的任務(wù)很艱巨。環(huán)境治理不是“單打一”的簡單舉措,而是涵蓋了“保環(huán)境、保就業(yè)、保稅收、保發(fā)展”的系統(tǒng)的民生工程。金隅水泥產(chǎn)業(yè)的“主力部隊”就在河北,如何協(xié)同政府“四?！?就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的主要課題。11月26、27日,聯(lián)合調(diào)研采訪組前往位于冀晉交界的涉縣金隅水泥公司和邯鄲市峰峰礦區(qū)的邯鄲金隅太行水泥公司。這兩家地處冀南地區(qū)的企業(yè)堅持的轉(zhuǎn)型思路和作為,可以概括成一句話:鑄就經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益并舉、發(fā)展觀和環(huán)保觀并重的“綠色盾牌”,協(xié)同政府實現(xiàn)“四?！?。樹立環(huán)保意識,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益涉縣金隅水泥公司是金隅集團(tuán)2010年并購成立的。三年來,銷售收入、利潤指標(biāo)穩(wěn)步上升,始終是地方稅收大戶。同時,職工收入和福利同步增長,一日三餐全免費,涉縣人稱之為“幸福的崗位”。涉縣金隅的好日子緣于噸熟料、噸水泥成本的逐年穩(wěn)步下降。今年以來噸熟料平均成本達(dá)到了明顯低于行業(yè)平均水平的指標(biāo),中國水泥協(xié)會秘書長孔祥忠評價“絕對優(yōu)秀指標(biāo)”。業(yè)內(nèi)都清楚,新型干法線早已標(biāo)準(zhǔn)化,產(chǎn)量和質(zhì)量差異并不大,企業(yè)之間拼的就是穩(wěn)步降低成本的硬功夫。涉縣金隅如何做到成本只有更低沒有最低?經(jīng)理張占民介紹,既要優(yōu)化技改提高效能,又要嚴(yán)細(xì)管理嚴(yán)防跑冒,更要強(qiáng)化自覺環(huán)保的意識,舍得用經(jīng)濟(jì)效益換取環(huán)境效益,在環(huán)境效益中挖掘經(jīng)濟(jì)效益。為了解釋這句說起來有些拗口的“雙效經(jīng)”,他舉了一個例子。涉縣有座發(fā)電廠,從1958年至今,排放了幾百萬噸粉煤灰,一年又一年堵了一條山溝,寸草不生,荒山更荒,成了歷屆縣領(lǐng)導(dǎo)的心病。粉煤灰是制備水泥的原料,守著家門口變廢為寶,僅運輸費就省了一大筆。涉縣金隅出資建設(shè)了濕粉煤灰倉儲加工設(shè)施,并承諾清理完后出資綠化荒山。政府相信他們的承諾,因為涉縣金隅后面的石灰石礦山,開采一層綠化一層,如今已變成“梯田樹林”。涉縣金隅既為政府解了環(huán)保之憂,又為自己節(jié)省了成本,皆大歡喜。政府當(dāng)然全力支持“幫大忙,不幫倒忙”的企業(yè),當(dāng)金隅又提出利用當(dāng)?shù)刎S富的石灰石資源發(fā)展無污染的新材料產(chǎn)業(yè),與政府一拍即合。金芳投資:金芳越的“森林工