總監(jiān)理工程師工作手冊工作特制定本手冊，各位總監(jiān)應嚴格遵守執(zhí)行。一、職位說明總監(jiān)理工程師是指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權，全面負責托付監(jiān)理合織者和指揮者?？偙O(jiān)理工程師任職條件：取得國家或重慶市注冊監(jiān)理工程師資格證并獲得重慶市或行業(yè)總監(jiān)理〔外省按當?shù)乜偙O(jiān)任職資格；二、總監(jiān)等級1A、B、C、D總工作負荷總工作負荷合同額備注監(jiān)等級年監(jiān)理費所管核心項〕兼管工程工程累積合同金額團隊成員人數(shù)不兼管工程的條件〕A≥200≥1001～2≥30020≥300B100～200＞501～2≥20010～20≥250C50～100＞301～3≥1005～10≥150D25～502、工程等級＞201～4≥503～5≥70同額〔萬元〕重要業(yè)主工程區(qū)域工程專業(yè)類型Ⅰ〉200〉150〉10080Ⅱ50～20050～20050～10020～80Ⅲ20～5010～5020～5010～20Ⅳ〈20〈10//工程狀況合同金額或連工程狀況合同金額或連續(xù)承接工程合戰(zhàn)略市場工程金額〔萬元〕等級三、總監(jiān)權利1、工程機構的組建權：的人員可拒絕承受；2、實施工程工程監(jiān)理的監(jiān)控權；職業(yè)素養(yǎng)，填寫測評表返回公司；c、有增減團隊成員的工資以及團隊成員晉升、降職的建議權；3、局部費用的支配權：b、在核定的辦公費用范圍內的使用權；4、依據(jù)公司下達的人力資源限額對人員的調配權。5、國家法律法規(guī)規(guī)定的其它權力。四、現(xiàn)場監(jiān)理機構治理1、團隊組建工程名稱工程名稱人員名單人數(shù)主管工程兼管工程總監(jiān)土建土建總監(jiān)土建土建安裝安裝總代總代主管工程 兼管工程1 兼管工程22年齡性別年齡性別職稱學歷執(zhí)業(yè)資格專業(yè)現(xiàn)任崗位工資總額家庭住址手機號碼序編姓號1碼名234?備注：員工狀況由行政部供給。3、團隊治理、每項工作依據(jù)人員狀況及工程狀況填寫工作安排表工作安排表???

責任人 完成時限 備注、傳達公司治理制度、方法及生產作業(yè)會精神學習內容學習方式學習內容學習方式主講人學習時間參與人員名單???注：學習方式是命題自學、爭論、授課。適時組織團隊活動，活潑團隊氣氛，分散團隊精神。關心幫助團隊成員隨時把握員工思想動態(tài)，心情低落、波動時，實行談心溝通等方式予以勸慰3團隊作用。問題嚴峻時準時向公司報告?！布婀芄こ桃罁?jù)狀況，每三天或每周組織一次會議〕、評價員工入團隊三個月填寫力氣評價表，年終按公司要求填寫員工績效評價五、溝通治理1、溝通留意事項了解安監(jiān)員的性格秉性，必需準時獵取安全檢查的結果。措施措施單位姓名職務在本工程中擔當職位辦公手機號碼禮儀建議12121212備注：逢中秋、春節(jié)或遇重大事情提出禮儀打算2、遇質監(jiān)、安監(jiān)到現(xiàn)場提出較大問題時，準時向公司報告。4六、合同治理〔一、監(jiān)理合同實際履約狀況監(jiān)理合同實際履約狀況監(jiān)理合同付方式已收款額時間累計收款金額已開票未收款金額〔萬元〕開票時間累計開票數(shù)目未支付緣由???注：每次開據(jù)的發(fā)票，總監(jiān)留復印件粘貼在臺帳上。2、建立工程款支付臺帳次數(shù)次數(shù)123第?次材料供給單位?時間金額時間金額時間金額時間金額注：完整收集支付憑據(jù)，或支付憑據(jù)復印件粘貼在臺帳上。3、監(jiān)理合同存在的問題序號問題類別是與否建議1大于公司所能擔當?shù)娘L險責任是□ 否□2投資增加，無理由增收監(jiān)理費是□ 否□3額外增加預算或編審結算的工作而不能收費是□ 否□4效勞范圍界定不清楚是□ 否□5收費時間過于滯后或竣工驗收后收款的比例過高是□ 否□?是□ 否□備注：覺察監(jiān)理合同存在上表中問題，報告經營副總，找出理由申請復議。4、負責收回公司的質量保證金和尾款，質量保證金額 萬元?！蚕蚪洜I部詢問質保金額度〕5〔二、承發(fā)包合同1、完整收集合同文件文件名稱合同協(xié)議書中標通知書總 3 投標書及其附件合同專用條款包合同通用條款合 6 標準、標準及有關技術文件7 更通知同 8 工程計量單工程報價單及預算書合同協(xié)議書中標通知書投標書及其附件分條款包 5 條款6 標準、標準及有關技術文件合 7 圖紙及變更通知工程計量單同工程報價單及預算書

有與無有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□

解釋挨次

備注列清單列清單列清單列清單6分析承發(fā)包合同：1、爭論合同，提出承法包合同中易產生糾紛或隱含收費的問題。2假設有應征得公司造價所得指導后，經業(yè)主同意前方可簽認。、設計變更、技術核定等需承包商提出變更費用申請表，經公司造價工程師核定征得同意前方可簽字批準。、竣工圖簽認時應與實物核對，指出實物與圖紙上的差異。、特別留意管溝網與景觀的收方，具體說明原地貌的狀況并附圖。、工程同時發(fā)包給幾個承包商時，界定清楚各自的范圍。7七、協(xié)作公司治理〔一、行政治理工程部組建后，總監(jiān)負責到行政部辦理的工作：序 工作內容 工作程序號

是否完成 備注標牌制作申請標牌制作申請是□申請刻制工程部印章、表》交行政部蔡制作工程部標牌麗娟，行政部在否□五個工作日內完成營業(yè)執(zhí)照、資質證書及其他到行政部蔡麗娟是□上墻資料彩印件處領取否□報監(jiān)所需程序，填寫《工程填好后到行政部質量監(jiān)視登記表》中監(jiān)理單蔡麗娟處蓋章是□位一欄，蓋公司及法定代表人印章，并將所報公司資質否□及、營業(yè)執(zhí)照、人員證件復印件一式三份蓋公章。23辦公設施申請領取統(tǒng)一印制的監(jiān)理日志、租房申請現(xiàn)場辦食堂申請領取公司治理制度一本

填寫《辦公設施是□統(tǒng)一安排，按需否□要時間到位到行政部蔡麗娟是□處領取 □填寫《現(xiàn)場租房是□申請表》交行政部蔡麗娟，審批否□后總監(jiān)負責租房是□堂申請表》交行政部蔡麗娟，審批后總監(jiān)負責辦理 否□到行政部敖曉丹處領取依據(jù)行政部開具的員工調動通知是□

依據(jù)工程狀況、業(yè)主要求提出申設施狀況申請在工程駐地旁租房請炊事員一名行政方面：1、人事治理制度、2、考勤制度、3、證書治理制度、4、5、探親制度、6、辦公費用標準及報銷制度、7、租房治理方法。經營方面：經營嘉獎方法財務方面：技術方面：建立工程部人員狀況登記臺帳單上人員的根本狀況及員工證書否□后附上述制度及各表格式。8行政部需總監(jiān)提交的資料序序號工作內容工作程序是否完成備注1〔E-mail地址〕擔當總監(jiān)后交行政部施國琴是□ 否□便于公司給總監(jiān)發(fā)送資料2考勤表政部李奕處是□ 否□3交通費審核表15日前交行政部李奕處是□ 否□4如審批的交通費金額與申請的全都，行政部不再通知；如不全都，行政部在20日前通知總監(jiān)，按標準貼票。1、不能勝任工作發(fā)生備注中所 2、不聽從總監(jiān)調動列事項時填表是□ 否□3、業(yè)主不滿足要求調換行政李奕處 4、工程完工5人員需求打算是□ 否□6人員削減打算是□ 否□9〔二、財務治理1、財務工作程序表序工作內容號一、監(jiān)理合同款治理

主要工作步驟、要點監(jiān)理合同1 監(jiān)理合同2款收取

1、建立監(jiān)理合同款治理臺帳；2、編制監(jiān)理合同款收款打算并準時按實際狀況修正收款打算；3、按公司要求準時報送收款打算。11個月向業(yè)主提出支付監(jiān)理費申請；2、到財務部開據(jù)監(jiān)理費發(fā)票，送達業(yè)主；3、隨時與業(yè)主溝通聯(lián)系，催促其盡快支付監(jiān)理費；4、將業(yè)主支付的監(jiān)理費支票送回公司財務部；或與公司出納核對業(yè)主自行進展轉帳款項是否已到公司帳戶。合同追加 1、在消滅合同應追加監(jiān)理收費時，準時將信息反響至公司經營部；款的洽談、3 2、幫助經營部與業(yè)主洽談追回合同款事宜，或簽訂補充協(xié)議。追加款的 3、準時收取合同追加款〔步驟及要點參同監(jiān)理合同款收取〕。收取二、費用報銷治理1、按核定標準借支備用金。辦公費 2、實際辦公費超過備用金額〔辦公用品費實際發(fā)生額在季度限額內〕時，填制費用報銷單，經行政部登記、簽字后到財務部報帳。1、出差人出差前經總經理批準，向財務部借支差旅費。差旅費日常差旅

2、出差人出差回公司后1個月內辦理完沖帳手續(xù)。1、20日前將所管人員的日常差旅費憑證匯總并在復核處簽字后交財務部會計。3費 2、會計審核后，差旅費與當月工資等同時上員工工資卡。1、經總經理批準后，相應經辦人員向財務部借支詢問費。2、辦理完成詢問、聯(lián)系工作后，向經營副總反響完成狀況。4 詢問費 3、經營副總匯總已完成詢問工作狀況列需開詢問發(fā)票的明細報總經理批準后交財務部。4、財務部到稅務所開詢問費發(fā)票。5、詢問、聯(lián)系有關經辦人員填寫費用報銷單據(jù)，經總經理審批后沖帳。1、各部門負責人填寫申請，經總經理批準后，交行政部。2、行政部安排購置相應設備、儀器等，并到財務部辦理報銷手續(xù)。設備、儀5器等購置

34、符合固定資產標準的，財務部于購置該設備、儀器次月起計提折舊。注：設備、儀器在部門間轉移使用的，準時到行政部辦理轉交手續(xù)。6 其他 有關費用產生后，準時〔不超過1個月〕填制報銷憑證經總經理簽字后，到財務部報帳。注：1、財務報銷時間：每周二、周四下午，每周六上午；2、財務部催促辦理，三日內可提出復議。289。10〔三、技術治理1、監(jiān)理機構向技術部提交的資料序序號文件名稱提交時限備注1讀圖記要收到圖三周內須技術委員會審的圖紙，須事先申請2監(jiān)理規(guī)劃開工之前僅提交工程的特點、難點、疑點、重點3重大技術問題處理結果即日4重大質量問題處理結果即日?、技術部安排編寫的技術文件序序號1文件名稱主編人參編人員完成時間備注23?11〔四、經營治理1、經營部供給應監(jiān)理機構的資料表序號序號1文件名稱供給時限托付監(jiān)理合同〔或復印件〕7日內供給7日內供給7日內供給7日內供給總監(jiān)工作是否收到〔〕2投標文件的相關承諾是否收到〔〕3投標保證金復印件是否收到〔〕4招標文件對監(jiān)理要求〔復印件〕是否收到〔〕…序號1資料名稱序號1資料名稱供給時限備注分階段現(xiàn)場工程照片〔原貌、根底、按階段供給6工程獲獎〔杯〕證書10天內…主體、竣工〕2工程竣工驗收備案表10日內3工程竣工驗收總表10日內4工程質量評估報告竣工驗收前5監(jiān)理業(yè)務手冊1個月內備注：須供給上表中資料由經營部事先告之。設計、代理業(yè)主〔工程治理〕資質狀況，為承接其業(yè)務供給有價值的信息。、確保后續(xù)工程的承接。關于后續(xù)工程招標代理、造價詢問、設計業(yè)務的信息承接，準時向經營部報告狀況。序號業(yè)主單位序號業(yè)主單位工程名稱業(yè)主聯(lián)系人業(yè)務類別123?12〔五、工作移交1、中間移交總和行政部經理作監(jiān)交人，并填寫工作交接表。工作交接表 年 月 日序號序號12交接內容公司下達的定額辦公設施及庫存辦工用品備注□人·月□人·月□萬元□萬元附清單3監(jiān)理收費臺帳及質保金記錄有□無□45工程款支付臺帳及憑據(jù)資料團隊成員介紹有□有□無□無□6工程資料附清單?移交人： 接交人： 監(jiān)交人：完成移交表序號序號內容承接人移交結果備注1監(jiān)理收款狀況財務總監(jiān)附依據(jù)復印件2投標時繳納的質保金回收狀況3工程質量保修期完畢時間與尾款4估量結算后可增收的金額財務總監(jiān)5辦公設施計庫存物品、印章行政部6業(yè)主及相關單位主要成員的聯(lián)系經營部7后續(xù)工程狀況介紹經營部移交人： 接交人1： 接交人2： 已收金額： 未收金額：質保金： 保修期完工后的尾款：13〔六〕生產治理1承受公司的季度考核與日常抽查工作；2向生產副總準時匯報工程中的重大問題；3呈報 月工作總結及次月工作打算〔附表10， 季度工作考評表〔11〕及業(yè)主滿足度調查表〔12。〔七〕公司重點關注的會議序序號會議名稱會議內容會議召開時間到會的職能部門備注1圖紙會審預備會①各專業(yè)人員的具體介紹讀圖狀況②標準、標準、相關圖集與清單③疊加圖已完成圖紙會審前一周技術部Ⅰ類工程增加技術委員會的讀圖意見2團隊組建會①介紹團隊成員狀況②職責分工60%的人員到位根底驗收前一周行政部3根底工程總結會認定簽證、收方、計量、土質成分比例造價部4竣工驗收預備會①安排工程資料清理②設計變更及其他有關經濟資料的狀況③施工圖、竣工圖簽字要求〔圖紙與實物相符〕各專項驗收之前生產副總造價部?備注：會議由總監(jiān)主持。14〔七、造價治理現(xiàn)場監(jiān)理投資把握工作程序同中明確。一層次：1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證；2、竣工圖審核。二層次：1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證；2、月工程計量；3、竣工圖審核。三層次：1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證；2、月工程計量、進度款審核；3、竣工圖審核。四層次：1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證；2、月工程計量、進度款審核；3、工程變更、施工措施費用審核；4、竣工圖審核。五層次：1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證；2、月工程計量、進度款審核；3、工程變更、施工措施費用審核；4、竣工圖審核；5、竣工結算審核。一、現(xiàn)場收方簽證工作程序緣由、部位、數(shù)量并附簡圖和計算式；2、監(jiān)理工程師收到申請后，會同業(yè)主、承包商現(xiàn)場實物測定，并在兩天內在收方單上簽字確認；3、根底工程的收方按公司“監(jiān)理作業(yè)指導書〔根底工程局部”的規(guī)定執(zhí)行。15二、工程進度款審核程序〔16〕核定工程量，并在月工程計量申報表上簽字確認；2、監(jiān)理工程師要求施工方按核定工程量計算月進度款，填報月付款申報表〔17；工合同、材料核價單等相關資料送造價所資料員；上簽字確認后，反還給現(xiàn)場監(jiān)理；5、監(jiān)理工程師建立工程進度款支付臺帳，對工程進度款支付負責；三、工程變更、措施費用的審核程序承包方編制的費用申請等相關資料送造價所審核；四、結算審核程序1、監(jiān)理工程師按以下要求審核竣工圖變更編號并附上變更通知書原件或復印件；b、對于按工程實物直接繪制竣工圖的，接點圖、大樣圖不能少，尺寸標注要全面、清楚，到達能計算出工程量的水平；、施工合同不明確的零星工作由哪家承包商施工作好原始記錄，并在結算說明中說明。d、嚴格依據(jù)施工合同商定的承包范圍審核竣工圖，對室外環(huán)境工程或由多工作界面，各單位繪制的竣工圖不得有重復。進展初審；3、各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對各專業(yè)工程的合同履約狀況、施工范圍、施工16填寫工程竣工結算說明〔2，與施工方結算資料一起送造價所。4、監(jiān)理工程師對資料的真實性、有效性、全面性、完整性負責。5、造價工程師依據(jù)監(jiān)理工程師供給的資料進展工程竣工結算的審核。171：工程竣工結算說明工程名稱：序號工程施工單位：說明1施工合同履行狀況23施工范圍、分包狀況及零星工作內容分段施工的界面劃分45623施工范圍、分包狀況及零星工作內容分段施工的界面劃分456工程變更的執(zhí)行狀況施工措施實施狀況，是否涉及費用增加工程使用材料是否是業(yè)主核價材料，有無材料代換7其他說明1、施工合同、補充合同或施工協(xié)議；2、招標文件、投標書和中標通知書；3、審定的施工組織設計或技術措施方案；4、設計變更圖、設計變更單、圖紙會審記錄；5、隱蔽工程資料；6、施工過程中發(fā)生的各項經濟簽證；7、材料核價單或核價原則；8、建設單位供料明細表；9、工程竣工驗收報告；10、工程施〔竣〕工圖紙〔全套簽證齊全；11、施工單位資質等級、取費證書；12、工程預〔結〕算書〔加蓋編制單位公章、預算員資格用章〕13、工程量計算書；14、其他影響工程造價的有關資料。備注：工程資料必需真實、有效、完整、合法。18附Ⅰ： 監(jiān)理工作打算書1、工程概況a、工程具體地點：萬ｍ２，道路km，土石方ｍ3，其它工程投資：萬元工程工期：年 月 年月日b、監(jiān)理合同狀況萬元支付方式：賠償條款內容：2、公司下達的指標：公司所定工程等級：Ⅰ□Ⅱ□Ⅲ□Ⅳ□公司批準的人力資源指標： 公司批準的辦公費用： 租房費用萬元，其它費用萬元。3、工程質量保證金金額 萬元。194、監(jiān)理工作里程碑工作名稱

時間年 月 年 月 年 月 年 月團隊主要人員到位團隊組建第一次會議圖紙會審預備會監(jiān)理規(guī)劃完成監(jiān)理細則完成工程開工根底工程總結會保修期205、人力資源打算人數(shù) 人數(shù)··························x1 2 3 4 5 月份 1 2 3 4 5 月份負荷圖 累計圖6、收款打算次數(shù)第一次金額萬元日期年月備注?其次次萬元年月?第三次?萬元?年?月??7、支出打算〔不含稅金、公司治理費、員工崗位、社保、福利〕階段?金額萬元日期年月備注??萬元年月???萬元?年?月??218、須公司行政部與技術部解決的有關事項序號事項是與否時間備注1技術委員會會審是□ 否□2專職測量人員是□ 否□3辦理食堂是□ 否□4租房是□ 否□5特別的技術資料是□ 否□附清單6專用的設施是□ 否□附清單?備注：接到任命后，兩周完成打算〔綱要〕書，提交給公司。技術部安排編寫的技術文件123?文件名稱編撰人完成時限需供給應經營部文件123?文件名稱編撰人完成時限需造價部協(xié)作的工作123?文件名稱責任人完成時限22附Ⅱ:工作用表附表1： 監(jiān)理人員工作技能調查表姓名： 崗位： 專業(yè)： 資格證：序號 內容1 崗位職責的生疏和理解

技能自評(生疏0會打√會一局部▲不會打X)1．崗位職責： (5分) 122．怎樣工作： (5分)法規(guī)、標準、規(guī)程的悉1．施T驗收標準口 2．驗評標準口 3．標準圖集口 4．設計標準口2與應用識圖力氣設計力氣

5．根本建設程序口 6．施T安全標準口1．會識圖口 2．能指出圖中一般問題口3．能指出圖中違返強制性標準的問題口 4．能指出構造和功能的問題口1．建筑口 2．構造口 3．裝飾口4．同林口 5．電氣口 6．水暖口7．市政口1．水準儀口 2．經緯儀口 3．全站儀口 4．游標卡尺、千分尺、測量、檢測工具使用力氣水平尺口 5．編制放線方案口 6．能獨立放線、測量口 7．壓力試驗、通球、通水試驗口 8．電阻、絕緣、防雷檢測口鋼筋取樣口2．巖上、砼取樣口3．水泥取樣口4．砂石取樣口材料的鑒別力氣 5．電線、電纜、橋架、變配電設備口6．各種管道、閥門口 7．材料的驗收批、次統(tǒng)計口 7．防水及裝飾材料1編制監(jiān)理細則口 2．審核施工組織設計及專項方案口質量把握 3．質量問題及事故的處理程序口 4．對質量通病的了解和預防口5．能覺察一般的質量問題并處理口 6.能覺察影響構造安全和功能的質23量問題并處理口 7．T序檢查驗收口 8．質量問題處理文字記錄及起草文件力氣計算機的應用力氣lO 多專業(yè)力氣現(xiàn)場工作的協(xié)調力氣收方計量

1．監(jiān)理日志的記錄口 2．T程通知單和聯(lián)系函書寫口 3．會議記錄口4．施T方案的批復意見口5．會議紀要的書寫口6、專項方案的編寫口錄入打字速度每分鐘約 字口 2．CADf制圖口電了郵件的應用口 4．網絡應用口 5．word，excel應用口1．主專業(yè)：土建口設備安裝口水暖口電氣口裝飾口智能化口園林口市政口大路口 橋隧口兼專業(yè)：土建口水暖口電氣口設備口T藝口裝飾口造價口 園林口市政口大路口 橋隧口1．與業(yè)主溝通口 2．與質監(jiān)站、安監(jiān)站溝通口1．T程量計算口2．定額的應用口1．T程量計算口2．定額的應用口3.編制預算口4．編制結算口5．審核預結算口6．T程量清單應用口填表說明：1、本表技能自評由本人認真填寫應真實準確。2、總監(jiān)評價承受分級打分制后匯總進展綜合評價。3、公司對總監(jiān)評價意見進展審核后對該員工技能作業(yè)正確評價。4、生疏得總分值，會得70%，會一局部得50%，不會得0分。5、從2-13項中每小項分。24附表2： 辦公設施申請表填表日期200 年 月 日 工程部〔部門：序號序號物資名稱規(guī)格單位數(shù)量何時到位備注1必2備…1特2殊…審批： 審核: 申請人：附表3： 員工調動通知書致： 部因工作需要，現(xiàn)介紹員工 前往你部工作，報到時間為200年 日前，該員工根本狀況如下，請予以接洽。姓名性別擬任工作學歷職稱從事專業(yè)原工程部原擔當工作執(zhí)業(yè)資格誤餐費通訊費證書費交通費駐外地補貼手機〔〕備注：工程部總監(jiān)姓名： ：工程部：25附表4： 現(xiàn)場租房申請表工程名稱工程名稱工程所在地申請租房人數(shù)申請租房緣由1、交通不便利□；2、工程部成員離家太遠□；3、工期緊，常常加班，業(yè)主未供給值班室□；4、其他緣由：工程總監(jiān)工程總監(jiān)：年月日行政部審批意見行政部經理：年月日總經理審定總經理：年 月日附表5： 現(xiàn)場自辦食堂申請表工程名稱工程名稱工程所在地工程部就餐人數(shù)申請緣由1、業(yè)主要求2、工程四周無就餐地點3、其他緣由：□；□；□；工程總監(jiān)工程總監(jiān)：年月日行政部審批意見行政部經理：年月日總經理審定總經理：年 月日注：現(xiàn)場就餐人員達8人及以上，可申請自辦食堂，可聘請炊事員一名。26附表6： 辦公設施配備明細表工程分類工程分類品名數(shù)量ABCD計算機復印機數(shù)碼相機交通工具床上用品附表7： 專用物品配置申請表品名品名數(shù)量?????備注：所領取及機構買的一切物品建立臺帳〔備查〕27附表8： 監(jiān)理合同治理臺帳報表合同編號合同編號已收監(jiān)理費(萬元)業(yè)主名稱合同具體名稱應收開票日開票金額開票合計到帳日到帳金額到帳合計已開

總監(jiān)簽名：28附表9： 年度合同款開票、收款到帳打算〔/獨立總監(jiān)/獨立總監(jiān)/子公司/部門負責人：填報時間：年月日1月工程名稱合同開編號票到帳2月開 票 3月開 票 4月開 票 5月開 票 6月開 票 7月開 票 開票8月到帳9月開票到帳合計0000000000000000002、收款打算按聯(lián)盛、大地、聯(lián)成、聯(lián)銀公司簽約，各自分頁填報。3122062029人力定額費用定額監(jiān)理費收取情序號工程形象或工程名稱人力定額費用定