體系文獻設備管理控制程序修訂日期修訂單號修訂內容摘要頁次版次修訂審核同意/03/30/系統(tǒng)文獻新制定4A/0///更多免費資料下載請進： 好好學習小區(qū)同意：審核：編制：

設備管理控制程序目的合用范圍引用原則定義4.1設備4.2設備固定資產4.3點檢管理職責5.1歸口管理5.2設備部門職責5.3財務部門職責5.4使用部門職責管理內容與規(guī)定6.1設備的采購6.2設備的使用6.3設備的維護6.4設備的技術改造6.5設備的資產管理6.6設備的管理考核設備文獻設備作業(yè)指導文獻設備使用的登記表格設備技術文獻設備文獻的管理

目的為規(guī)范企業(yè)在設備管理方面的職責、管理內容和措施，使企業(yè)在設備管理工作得到有效地控制，特制定本控制程序。合用范圍引用原則TX-A.03.01《質量管理手冊》定義4.1設備：是指企業(yè)在生產、檢測、管理等方面所需要的機械、裝置和設施等物資的總稱。并且可供長期使用、能在使用中基本保持原有的實物形態(tài)。4.2設備固定資產：是指同步滿足下列條件的設備單位價值到達元及以上；使用壽命超過六個月；能獨立完畢某項功能。4.3點檢：是指對設備的某個部件、部位(稱之為點)進行檢查。管理職責5.1歸口管理：家用研制中心制造部(設備課)為企業(yè)設備管理的歸口管理部門。5.2設備部門職責：對設備(辦公設備除外)的采購、使用、維護、技術改造，設備固定資產的管理，設備文獻的管理，設備的管理及考核等工作的全過程負責。5.3財務部門職責：事業(yè)部財務部負責維護設備固定資產財務屬性，對設備固定資產的管理具有考核權。5.4使用部門職責：對本部門(課室)內的設備的使用、維護、資產管理等負責，組織本部門(課室)內部的設備管理與考核，并參與和協助設備課開展設備采購、技術改造、管理考核等工作。管理內容與規(guī)定設備管理包括設備的采購、使用、維護、技術改造、資產管理、管理和考核等方面的管理內容和規(guī)定。

6.1設備的采購6.1.1立項匯報1.立項匯報的編制：1).由使用部門提出、編制并報批。必要時設備課提供協助。2).也可由有關職能部門(如設備、開發(fā)、工藝、安全、計量等)申報。3).屬于原則設備且單位價值低于10萬元的可用《設備購置呈報表》替代立項匯報。4).屬于技術改造項目的，可用《技術改造項目計劃表》替代立項匯報。2.立項匯報的內容必須明確設備投入的充足性和必要性；精確描述設備的功能、技術性能規(guī)定，或者是設備的使用條件；進行投入產出分析以及精確的投資預算。3.立項匯報的審批：1).立項匯報需經申請部門和設備部門審核，由中心副總以上領導同意。2).對職業(yè)安全、衛(wèi)生、環(huán)境等存在危險、有害原因的需經安全主管部門對其安全性進行評審并簽訂意見。3).屬于測量設備(器具)的需經計量主管部門對其技術指標進行評審并簽訂意見。4.立項匯報同意后，申請部門將立項匯報的原件交設備部門歸檔并執(zhí)行。5.對既有設備進行技術改造波及設備固定資產(設備整體或部分)報廢的，除滿足第6.1.1.2條款規(guī)定外，還應同步按第6.4.5條款執(zhí)行。6.1.2立項匯報的技術文獻1.原則設備的技術文獻由設備部門根據供應商提供的技術資料組織有關部門進行確認和確定。2.對非標設備的技術文獻由設備部門編寫或組織編寫設備技術協議書。設備技術協議書應包括有關的工藝技術規(guī)定、加工產品的質量規(guī)定、生產效率或節(jié)拍、加工工藝或規(guī)范、安全環(huán)境保護、計量等方面的詳細規(guī)定。1).屬于新產品開發(fā)、產品設計變更等原因引起的設備購置或技術改造項目，由工藝部編寫或提出詳盡的技術規(guī)定。2).屬檢查檢測的需要引起的項目，由品管部編寫或提出詳盡的技術規(guī)定。3).其他的項目，由設備課編寫或組織編寫。3.非標設備技術協議書需經使用部門、設備部門審核，由主管副總同意。

6.1.3設備采購1.設備采購的形式：1).項目預算費用在20萬元如下的，可選擇招標或議標。2).項目預算費用在20萬元(含)以上的，必須進行招標。2.設備采購的競標：1).設備的采購必須有3家或以上供應商參與競標。2).競標單位局限性3家的，設備課應做出書面的闡明并經主管副總同意。3).參與競標的供應商必須是經設備部門考察審核為合格的設備生產商或供應商。3.招標和議標的成果以《價格審核報批表》上報同意。4.《價格審核報批表》經設備部門審核。上報審批的價格低于或等于項目預算費用的，由主管副總同意；上報審批價格高于項目預算費用的，由立項匯報的同意人同意。6.1.4設備采購協議1.由設備課根據經同意的立項匯報、《價格審核報批表》、設備技術協議書等確定的價格、中標單位、技術規(guī)定、付款交貨方式等與供應商商議并起草協議。2.協議及其附件經設備部門審核，由主管副總同意后，由設備課負責簽訂和執(zhí)行。3.設備采購協議必須符合國家和地措施律法規(guī)的規(guī)定，應明確采購的貨品及其數量、單價及協議金額、付款交貨方式及期限、技術規(guī)定、驗收原則及期限等。4.原則設備的采購協議中波及的技術規(guī)定文獻，可以直接在協議中專門的章節(jié)明確或者是簽訂設備技術協議書。非標設備的采購協議中波及的技術規(guī)定文獻，需簽訂設備技術協議書。5.設備采購協議中的實際采購價格必須不不小于同意的采購價格。6.1.5設備安裝調試1.設備的安裝調試工作由設備課組織，使用部門配合協助。2.設備需要在企業(yè)內進行安裝的，由設備課組織與供應商簽訂環(huán)境保護安全協議并督促供應商執(zhí)行。3.設備安裝調試完畢后由設備課組織使用部門以及工藝、安全、計量等有關部門對設備進行初步驗收，合格后簽訂《設備試用許可》，經主管部長同意后投入試運行。

6.1.6設備驗收1.設備安裝調試完畢后由設備課根據協議的規(guī)定組織驗收。協議中未明確驗收時間的為設備安裝調試完畢之日起1個月內。2.設備的驗收工作由設備課組織，使用部門參與。波及與工藝、生產、安全、環(huán)境保護、計量等的，須組織有關部門參與設備驗收。3．設備的驗收應按協議規(guī)定對其進行性能、精度、安全、協議符合程度等方面的驗收工作；設備驗收的狀況和成果記錄在《設備技術驗收方案》(A、B類設備)和《設備驗收移交單》。4．A、B類設備的驗收，由設備課編寫《設備技術驗收方案》，設備部門審核、主管副總同意。5.設備課根據驗收的實際狀況可以組織供應商參與設備的驗收工作。6．設備驗收不通過時，設備課必須根據驗收結論或意見組織與供應商協商，限期整改或退(換)貨并由供應商確認。限期整改期間為設備試用期限延期限。7．通過驗收的設備為合格設備，可以正式投入使用。6.2設備的使用設備的使用管理的原則是“誰使用、誰負責”。6.2.1設備操作1．設備的操作應由使用部門和設備部門對操作工進行培訓，并按照《設備操作規(guī)程》對的操作使用設備。2．設備的操作必須嚴格遵守和執(zhí)行“五項紀律和規(guī)定”。1).操作工必須通過培訓并具有對應技能方可操作使用設備。嚴禁無操作資格或技能的人員操作設備。2).操作工必須嚴格按照《設備操作規(guī)程》進行操作。嚴禁違章作業(yè)。3).操作工在班前、班后必須對設備進行全面的清潔、點檢和保養(yǎng)，以保障設備狀態(tài)良好。4).設備運轉期間，操作工必須常常巡檢設備的運行狀況。發(fā)現異常要立即上報，發(fā)現故障要立即停機、上報、維修或參與維修。5).操作工必須規(guī)范、真實地填寫設備運行維修記錄等有關記錄。3．《設備運行維修記錄本》每月3日由使用部門搜集交由設備課歸檔(間斷使用的設備可以根據實際使用次數每兩至三個月搜集上交)。

6.2.2定人定崗制度(A、B類設備)1．操作工在上崗操作前必須由使用部門和設備部門進行培訓并考核合格，獲得管理部核發(fā)的資格文獻方可上崗作業(yè)。2．使用部門必須安排具有操作資設備操作工上崗操作設備，同步做到定人、定崗(定機臺)，并建立《設備定人定機臺帳》并報設備部門立案。3．操作工由于休假等原因離開本崗位達一種月以上六個月如下的，重新上崗作業(yè)前必須由使用部門和設備部門培訓并考核合格，并報設備部門立案。4．操作工由于休假等原因離開本崗位達六個月以上的，按6.2.2.1條款執(zhí)行。5．操作工更換操作相似類型設備不一樣機臺的，按6.2.2.3條款執(zhí)行。6.2.3交接班制度1．雙班或三班制1).操作工在交接生產的同步必須進行設備及其工(器)具的交接工作并記錄在《設備運行維修記錄本》。2).交接班時由接班的操作工對接班時的設備狀況進行檢查和評分并如實地填寫。如設備狀況未達良好的，接班人員應規(guī)定交班人員對設備重新進行清潔、保養(yǎng)和檢修。3).交接工作由交、接班的操作工簽名確認。2．單班制1).操作工在下班前必須進行設備及其工(器)具的清點工作并記錄在《設備運行維修記錄本》。2).操作工對設備狀況進行檢查和自評分并如實地填寫。如設備狀況未達良好的，操作工應對設備重新進行清潔、保養(yǎng)和檢修。3).操作工應簽名確認。6.2.4特殊作業(yè)1．國家和地措施律法規(guī)規(guī)定的特殊作業(yè)人員必須獲得國家和地措施律法規(guī)規(guī)定的操作資格證書。2．對于獲得國家和地措施律法規(guī)規(guī)定的操作資格證書的操作人員，視為具有上崗資格。必要時，設備課和使用部門可以根據操作崗位的重要程度，對此類操作人員進行重新考核或培訓，由管理核發(fā)上崗資格證。

6.3設備的維護設備維護管理的內容包括設備保養(yǎng)、性能精度檢測、故障處理、委外維修、計劃維修、大維修、設備事故處理等。設備的維護管理的原則是“誰使用、誰負責”。6.3.1設備保養(yǎng)1．設備保養(yǎng)實行“三級保養(yǎng)制度”：平常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。設備保養(yǎng)的原則：日保制度化、常?；灰槐２怀霭嘟M；二保不出課室。2．平常保養(yǎng)：日保的重要內容是點檢、清潔、潤滑、緊固，是設備完好運行的最基本、全面的保障。日保的重點是檢查、調整、緊固、潤滑、防銹、排污、清理清潔油污、雜物、料屑等。日保的基本規(guī)定：整潔、清潔、潤滑、安全。1).設備點檢：a.操作工和維修工在每班開機時應按照《設備點檢作業(yè)指導卡》所規(guī)定的內容對設備進行點檢，并如實地將點檢狀況與所發(fā)現的異常及其處理記錄在《設備點檢登記表》。b.使用部門設備員和設備課工程師每周應定期或不定期地對操作工、維修工的點檢工作進行檢查監(jiān)督，并按照《設備點檢作業(yè)指導卡》所規(guī)定的內容對設備進行點檢，如實地將檢查處理狀況記錄在《設備點檢登記表》。c.使用部門對各級點檢所發(fā)現的問題應及時進行調整、緊固、維修并記錄。d.設備點檢的項目有測量器具進行計量的應記錄測量數據，無測量數據確實定其符合性(√或×)。e.《設備點檢登記表》每月3日由使用部門搜集，交由設備課歸檔。2).設備清潔：a.設備操作工應在每班的班前班后各5至10分鐘對設備進行全面的清潔保養(yǎng)工作即設備“5S”：清理、清潔(油污、雜物、料屑、防銹、排污)、整頓、整頓(工器具、連接管線、生產物料)和持續(xù)保持。b.設備的清潔工作與狀況應在《設備運行維修記錄本》記錄。3).設備潤滑：a.操作工、維修工必須根據《設備潤滑圖表》的規(guī)定和規(guī)定對設備進行潤滑，保證潤滑裝置完好，保持潤滑部位整潔、潤滑狀態(tài)良好。b.設備的潤滑在《設備運行維修記錄本》記錄。c.設備的潤滑保養(yǎng)必須遵守“潤滑五定”原則：定人、定期、定量、定質、定點。潤滑五定的規(guī)定在《設備潤滑圖表》應得到明確。3．一級保養(yǎng)1).設備的一級保養(yǎng)由使用部門編制一保計劃組織實行。原則上每臺設備每月進行一次，也可以根據設備狀況的良好程度合適調整。2).一保的重點是在日保的基本規(guī)定上，同步有重點的針對設備某些帶缺陷的、異常的、故障率高的部件(位)進行檢修，更換失效的零件，恢復至完好的狀態(tài)。3).使用部門每月3日必須編制本月的一保計劃和填寫上月的一保計劃完畢狀況，并填寫《設備一保、檢修計劃(完畢)表》上交設備課。4).一保的實行由操作工和維修工一起進行。原則上C類設備以操作工為主，A、B類設備以維修工為主。5).一保實行完畢后由一保實行者填寫《設備一級保養(yǎng)完畢單》。4．二級保養(yǎng)1).設備的二級保養(yǎng)原則上每臺設備每年進行一次，也可以根據設備一年來的狀況合適調整。2).二保的重點是在一保的基礎上，對設備進行更為全面的維修保養(yǎng)或進行局部的技術改造，恢復和提高設備的精度性能。3).二保與大修同步進行，按6.3.6條款執(zhí)行。5．為保障人員和設備的安全，操作工和維修工在實行設備的各級操作、維保養(yǎng)工作時應嚴格遵守《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》，嚴禁違章作業(yè)。6.3.2設備性能精度檢測1.屬于測量設備(器具)的并符合企業(yè)計量管理規(guī)定的設備及其零部件，按照規(guī)定的計量周期由計量部門組織對其性能精度進行檢測并記錄。2.對于不符合6.3.2.1條款規(guī)定的設備及其零部件，如其對產品質量等具有關鍵影響的，應進行性能精度檢測。3．設備的性能精度檢測由使用部門按照《設備性能精度檢查登記表》的規(guī)定進行檢測并記錄，設備工程師參與。必要時由設備課組織實行或委托外單位實行。4.A、B類設備原則上每年進行一次設備性能精度檢測(與設備大修、二保同步實行)，填寫《設備性能精度檢查登記表》。性能精度規(guī)定高的設備如沖床、模具等根據實際需要增長輪檢的次數。5．檢查測量成果不符合原則規(guī)定的，使用部門或設備課應組織維修，并在維修后重新檢測。無法修復到原則規(guī)定，但基本可以滿足生產、質量、安全、效率等規(guī)定的，由設備課組織使用部門、工藝部門、品管部門等進行技術鑒定，讓步接受并重新修訂詳細的性能精度規(guī)定。6．《設備性能精度檢查登記表》在檢測結束后交由設備課歸檔。6.3.3設備故障處理1.設備故障處理實行“三級維修制度”：班組能處理的由班組處理(班組級)；課室能處理的由課室處理(車間級)；課室不能處理的由設備課組織處理(企業(yè)級)。1).當設備發(fā)生故障或故障征兆時，操作工必須立即停機進行初步檢查，自己能處理的要立即排除；自己不能排除的，要及時告知維修工進行修理并上報班組長。2).維修工在接到維修告知后應立即到現場進行故障分析與修理，操作工協助；維修工不能處理的告知設備課工程師處理。3).設備課工程師在接到維修告知后應立即到現場進行故障分析并指導維修工修理，操作工協助；4).通過以上三級處理仍無法修復的，由設備課組織委外維修，按第6.3.4條款執(zhí)行。2.各級操作維修人員在處理設備的故障后，應規(guī)范、真實地填寫《設備運行維修記錄本》。3．各級操作維修人員在發(fā)現設備故障或隱患以及接到維修告知后應立即到現場進行故障分析與修理，最迅速度使設備故障或隱患得到消除，恢復設備的性能和精度，最大程度減少損失。4．在實行設備的維修保養(yǎng)工作時應嚴格遵守《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》，嚴禁違章作業(yè)。6.3.4委外維修1.設備出現設備故障、設備維護保養(yǎng)、設備的性能精度檢測等項目而企業(yè)內無能力處理的，由使用部門填報《委外加工、修理申請單》。2．《委外加工、修理申請單》由設備部門審核、主管副總同意。3．設備課在委外維修時，應找2家(含)以上供應商議價，并將議價成果按《價格審核報批表》上報同意后實行。應急維修的項目，在經設備課長同意后可先委外維修后補辦價格審批手續(xù)。4．委外維修的質量、精度規(guī)定高或費用不小于5000元時，設備課應與供應商簽訂維修協議。5．委外維修項目在現場實行過程由設備課組織，使用部門協助，并簽訂安全環(huán)境保護協議。6．委外維修后設備課組織有關部門進行驗收，填寫《設備維修項目驗收登記表》。6.3.5計劃維修1．實行防止(計劃)維修，改善設備的運行狀況、消除故障隱患、徹底處理效率高的故障的本源，使設備得到有效地管理和控制，提高設備綜合效率，減少設備故障以及故障后修理導致的負面影響。使用部門應根據設備備件壽命、故障發(fā)生的歷史數據等組織防止性維修。2.設備故障分析表1).對于反復性及經典的故障，使用部門應組織分析、總結，采用防止措施，防止再發(fā)生，填報《設備故障分析表》。2).《設備故障分析表》由使用課室編制，使用部門課長審核、部長同意。3).《設備故障分析表》每月3日前上交設備課審核和存檔。3．設備一保、檢修計劃1).使用部門根據設備使用狀況編制《設備一保、檢修計劃(完畢)表》。在每月3日前并上交設備課立案。2).《設備一保、檢修計劃(完畢)表》由使用課室編制，使用部門課長審核、部長同意。3).《設備一保、檢修計劃(完畢)表》每月3日前上交設備課審核和存檔。4．計劃維修由使用部門組織實行，必要時設備課協助。5．計劃維修完畢后，由使用部門填寫《設備維修項目驗收登記表》并組織驗收。6.3.6大修1.使用部門在每年6月15日根據一年來設備的使用、故障等狀況編制《年度設備大修計劃表》及所需的備件計劃。2.設備課匯總各使用部門的《年度設備大修計劃表》并組織評審，于6月底前報批。3．大修重要由使用部門負責組織實行，設備課指導并檢查。必要時由設備課組織或委外實行。4．大修項目完畢后，由使用部門填寫《設備維修項目驗收登記表》，設備課組織驗收。6.3.7設備事故與處理1．設備事故分類：設備事故分為重大事故、中級事故、一般事故。1).重大事故：導致全廠停產24小時以上的；或財產損失20萬元以上的。2).中級事故：導致全廠停產8小時以上，或重要生產車間停產24小時以上的；或財產損失10萬元以上的。3).一般事故：導致全廠停產4小時以上，或重要生產車間停產8小時以上，或重要機臺停產24小時以上的；或財產損失5萬元以上的。2．發(fā)生設備事故時，操作工必須立即停機，采用有效措施防止事故擴大并保留現場，第一時間告知班組長和區(qū)域維修工，并立即向上傳達至設備工程師、使用部門和設備課的課長、主管部長。中級以上事故應報主管副總。3．事故發(fā)生后，設備課應立即組織工程技術人員、維修工、操作工甚至外單位對設備設施進行搶修，將企業(yè)財產損失降到最低、事故影響程度降到最小。4．事故得到搶修處理后由設備課負責召集事故分析會，按“三不放過原則”分析事故原因、制定防止措施并監(jiān)督貫徹、處理事故負責人員，填報《設備事故匯報》。5．《設備事故匯報》由設備部門審核、由主管副總同意。一般事故的事故分析會由設備主管部長主持處理，中級事故和重大事故由主管副總主持處理。6．事故處理的“三不放過原則”：1).事故原因不清晰不放過。2).事故責任者和周圍群眾沒受到教育不放過。；3).事故沒有采用防止措施不放過。6.4設備的技術改造1.設備管理及使用部門應圍繞提高產品質量、提高生產效率、減少員工勞動強度、減少設備停機故障率、減少生產及運行的成本、安全、環(huán)境保護等方面，根據生產大綱的產能需求以及新產品、新工藝、設備更新等規(guī)定，對設備進行不停的改善和必要的技術改造。2.設備課在每年6月組織使用部門根據生產的詳細狀況和規(guī)定編制《年度設備技術改造計劃表》，并在月底前報批。3．《年度設備技術改造計劃表》由設備課負責編制，主管副總審核，中心總經理以上同意。4．年度的設備技術改造項目由設備課負責組織實行，一般安排在生產淡季進行。5.其他的設備技術改造項目按6.1條款執(zhí)行。6.一般設備或對設備構造強度、性能無較大影響的項目原則上由使用部門實行；重點設備的改造項目由設備課組織使用部門實行，或委托外單位實行。7．技術改造項目實行完畢后，由設備課按6.1.6條款組織驗收。6.5設備的資產管理設備資產管理包括設備管理分類、設備固定資產臺帳管理、設備資產的調撥、封存、啟封、報廢等方面的管理。

6.5.1管理分類1．為使設備在使用管理過程中得到有效地管理，突出重點、要點，將設備分為A、B、C三類進行分類管理。2．設備的管理類別由設備課根據該設備在產品質量、生產、安全、價值以及維修五大方面進行評估與分類。3．設備的管理類別的初次確定在固定資產臺帳登錄工作的同步進行；設備的管理類別的調整在設備固定資產盤點時，根據實際狀況的需要進行(特殊狀況可以立即調整)。4．分類原則：1)．A類設備(關鍵設備)：是指對生產和產品質量關系重大、使用危險性高且為當地安全監(jiān)察部門監(jiān)管的、價值大(尤其是高價進口設備)、精度規(guī)定高、維修困難列為關鍵設備，進行重點監(jiān)控管理。如翅片沖床、商檢系統(tǒng)、冷媒灌注機等。2)．B類設備(重要設備)：是指對生產和產品質量關系較大、使用危險性較高或為當地安全監(jiān)察部門監(jiān)管的、價值較大、有一定的精度規(guī)定、維修較困難或故障率較高的設備。如長U彎管機、打包機等。3)．C類設備(通用設備)：是指對生產和產品質量基本無關系、精度規(guī)定低、危險系數低、價值低、構造簡樸、易維修的設備。如生產輸送線體等。6.5.2臺帳管理1.設備課在設備(固定資產)驗收合格后填報《設備固定資產入倉憑證》，經設備課、財務部門審批?！对O備固定資產入倉憑證》一式兩份，分別由設備課、財務部門存檔。2.由于設備的技術改造和改善項目對原設備發(fā)生增值或資產合并的，在項目驗收合格后《設備固定資產增值(合并)申請表》，經設備課、財務部門審批。《設備固定資產增值(合并)申請表》一式兩份，分別由設備課、財務部門存檔。3．臺帳登錄：設備課憑《設備固定資產入倉憑證》或《設備固定資產增值(合并)申請表》將設備登錄到《設備固定資產臺帳》的基本屬性；財務部門根據設備課提供的有關財務費用資料對新登錄的設備的財務屬性進行登錄。4．設備編號：設備編號是設備在企業(yè)內的編號標識，具有唯一性；設備的編號規(guī)則按企業(yè)財務部門的有關規(guī)定執(zhí)行。5．臺帳維護：設備課負責對臺帳的基本屬性及時維護；財務部門負責對臺帳的財務屬性及時維護。

6.使用部門對本部門(課室)設備資產的實物與分臺帳負責，并配合設備課、財務部門開展對設備資產的管理工作。7.設備固定資產盤點：1)．設備課和財務部門應定期或不定期對設備的實物與臺帳的一致性進行檢查和考核。2)．每年6月底和12月底組織企業(yè)的設備資產盤點，逐項查對帳物的一致性。設備資產的盤點工作由設備課組織，使用部門執(zhí)行，財務部門考核。6.5.3設備的調撥1.由于某種原因需要將一臺設備交由另一部門(課室)使用和管理、或調撥至集團企業(yè)內其他企業(yè)使用和管理時，必須由調入部門填寫《設備(固定資產)轉移單》。2.調入部門憑同意的《設備(固定資產)轉移單》到調出部門搬遷設備。搬遷工程較大的由設備課組織搬遷。3．企業(yè)內的調撥由研制中心主管副總同意；集團內跨企業(yè)的調撥由雙方企業(yè)或中心的總經理同意；部門內的調撥由主管部長同意。4.企業(yè)內部的設備調撥由設備課憑《設備(固定資產)轉移單》辦理設備資產使用部門屬性的修改；集團內部的設備調撥由雙方企業(yè)的設備課和財務部門憑《設備(固定資產)轉移單》辦理設備資產的銷帳和入帳。6.5.4設備的封存與啟封1.設備封存：1).由于某種原因需要停用某臺設備，估計停用時間長達6個月(含)以上的須辦理設備封存手續(xù)。2).由使用部門填寫《設備封存/啟封申請表》，經設備部門審核，由主管副總同意。3).設備在提交封存前由使用部門進行全面地檢修和保養(yǎng)，保證設備處在完好狀態(tài)；設備課進行封存前技術鑒定。4).設備在同意封存后使用部門仍然對設備的使用管理負責，必須參照6.3.1條款和6.3.2條款對設備定期進行清潔、保養(yǎng)、維護和性能精度檢測，并注意防塵、防銹。5).《設備封存/啟封申請表》一式二份，分別由設備課、財務部門存檔。設備課憑《設備封存/啟封申請表》辦理設備資產的狀態(tài)屬性的修改。

2.設備啟封：1).因某種原因需要啟用封存設備時，由使用部門到設備課填寫原設備封存的《設備封存/啟封申請表》的啟封部分內容。2).設備的啟封經設備部門審核，由主管副總同意。3).設備課憑《設備封存/啟封申請表》辦理設備資產的狀態(tài)屬性的修改。并復印一份交財務部門存檔。6.5.5設備的報廢1.當設備存在如下一種或多種狀況時，根據實際原因填寫《設備報廢申請單》。1).設備到達使用年限、精度失效、性能落后、無修理價值的。2).由于工藝變更、新產品改型、技術更新或其他原因，使設備失去使用價值的。3).由于異常原因，使設備導致損壞而不能使用，又無法修復的。4).由于安全、環(huán)境保護等原因，導致對人身安全存在重大危險和職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護產生重大影響的。2.設備的報廢由設備課提出申請、組織技術鑒定、提交設備處理提議，由使用部門、設備部門、主管副總審核，財務部門核準，中心總經理同意。3.《設備報廢申請單》同意后由設備課組織將設備移離生產現場處理。4．設備課和財務部門根據同意的設備《設備報廢申請單》對《設備固定資產臺帳》進行銷帳或其他財務處理。5.設備課對報廢的設備要單獨設置臺帳并及時處理，殘值盡量收回。整機或部分價值可轉移再運用的，需在《設備報廢申請單》提出轉移部分的去向，用途和價值評估。5.設備整機作為二手設備處理的，參照第6.1.3條款的措施執(zhí)行。6.6設備的管理考核1．為貫徹設備管理體系的詳細規(guī)定和措施，檢查設備管理的水平，保障設備的使用維護得到有效地執(zhí)行，設備課負責對使用部門的設備管理水平和業(yè)績進行檢查和考核。2．檢查考核范圍：設備管理體系所涵蓋的所有內容。重要內容包括設備運行保障的費用狀況；設備操作維護等文獻的編制、發(fā)放、張貼與執(zhí)行狀況；設備運行與交接班等各項記錄；設備的操作、點檢、清潔、潤滑、保養(yǎng)、故障維修與計劃維修的執(zhí)行狀況與設備的狀況；設備故障發(fā)生率；設備事故發(fā)生率；設備臺帳的帳、物、卡的一致性；設備技術改造、大修、二級保養(yǎng)、計劃維修的執(zhí)行狀況；設備檢查、故障分析等的整改措施的執(zhí)行狀況等。3．檢查考核措施：1).設備管理的執(zhí)行與記錄的檢查考核由設備課組織進行定期(月度檢查、平常巡查)或不定期抽查，每月記錄設備故障率、事故發(fā)生率等，編