安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度1、根據(jù)安全隱患危害程度和整改難度大小，安全隱患分為一般安全隱患和重大安全隱患。一般安全隱患：指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大安全隱患：指危險(xiǎn)和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停工，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使項(xiàng)目部自身難以消除的隱患。對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)梳理出一般安全隱患和重大安全隱患，落實(shí)隱患治理責(zé)任人。按照安全隱患的嚴(yán)重程度分為重大安全隱患和一般安全隱患，按照解決的難易程度分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。A級(jí)：難度很大，項(xiàng)目部解決不了，須由公司或?qū)俚卣鞴懿块T協(xié)調(diào)解決的安全隱患。B級(jí)：難度較大，項(xiàng)目部解決不了，須由公司協(xié)調(diào)解決的安全隱患。C級(jí)：難度大，侵蝕分包單位及班組解決不了，須由項(xiàng)目部解決的安全隱患。D級(jí)：班組、分包單位、項(xiàng)目部安全部門能夠自行解決的安全隱患。對(duì)安全隱患應(yīng)及時(shí)梳理分類，匯總分析。從生產(chǎn)管理部門和專業(yè)角度對(duì)安全隱患進(jìn)行分類。施工安全隱患分類：管理、臨邊、洞口、機(jī)電、腳手架、消防、作業(yè)平臺(tái)、其它安全隱患分類由各分包單位確定。安全隱患排查分四級(jí)：分包單位、班組、職能科室、項(xiàng)目部。事故隱患排查流程圖項(xiàng)目部排查SHAPE公司安全部、工程部排查ABC級(jí)事故隱患上報(bào)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)項(xiàng)目部技術(shù)評(píng)審定級(jí)職能科室班組排查項(xiàng)目部排查公司安全部、工程部排查ABC級(jí)事故隱患上報(bào)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)項(xiàng)目部技術(shù)評(píng)審定級(jí)職能科室班組排查 事故隱患治理流程圖各分包單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，從人、機(jī)、環(huán)、管四方編制隱患排查表，避免隱患排查治理過程中的人為失誤。項(xiàng)目部每月排查二次安全隱患，項(xiàng)目部各部門每周排查一次安全隱患并檢查治理情況，分包單位每日排查不少于二次安全隱患并將治理情況報(bào)項(xiàng)目部安全部門備查。對(duì)嚴(yán)重違章行為、習(xí)慣性違章現(xiàn)象和重復(fù)發(fā)生的隱患作為安全隱患一并排查治理。任何單位和個(gè)人在任何時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患，均有權(quán)有責(zé)任有義務(wù)向項(xiàng)目部安全部門匯報(bào)。分包單位對(duì)每周、日排查出的安全隱患必須堅(jiān)持“誰主管、誰治理、誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”原則，確定責(zé)任人、隱患等級(jí)、治理措施，進(jìn)行登記，上報(bào)項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)。班組排查出的安全隱患必須當(dāng)班整改消除，并做好記錄，當(dāng)班確實(shí)解決不了的安全隱患應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部安全部門匯報(bào)，并制定具體措施，在保證安全的下才能組織生產(chǎn)。一般安全隱患中的C級(jí)和D級(jí)由本單位按照“五落實(shí)”即：落實(shí)整改目標(biāo)、落實(shí)整改措施、落實(shí)整改時(shí)限、落實(shí)整改責(zé)任、落實(shí)整改資金的要求制定整改計(jì)劃和方案，責(zé)成立即整改或限期整改，并下達(dá)整改通知書。對(duì)限期整改的隱患，及時(shí)建檔編號(hào)，由整改責(zé)任人負(fù)責(zé)檢查和整改驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人審核簽字，銷項(xiàng)，安全員對(duì)CD級(jí)安全隱患的整改驗(yàn)收情況進(jìn)行定期和不定期檢查。項(xiàng)目部各專業(yè)部室要經(jīng)常了解各分包單位施工隱患排查治理情況，并督促整改，實(shí)行跟蹤管理，由專人監(jiān)督落實(shí)；各分包單位根據(jù)主管部室處理意見制定整改方案和措施報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，經(jīng)批準(zhǔn)確定后按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改，（即落實(shí)整改目標(biāo)、整改措施、整改時(shí)限、整改責(zé)任、整改資金）整改完成后經(jīng)分包單位驗(yàn)收后報(bào)負(fù)責(zé)科室驗(yàn)收，對(duì)隱患進(jìn)行閉環(huán)、銷項(xiàng)。項(xiàng)目部及分包單位要把安全隱患的排查治理工作納入施工管理責(zé)任范圍，并根據(jù)安全隱患治理要求，由各分包負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)有關(guān)隱患治理措施衣落實(shí)工作。重大安全隱患的整改，由公司相關(guān)部門組織項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人制定并實(shí)施安全隱患治理方案。重大安全隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括：、治理的目標(biāo)和任務(wù)；、采取的方法和措施；、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；、負(fù)責(zé)治理的部門和人員；、治理的時(shí)限和要求；、安全措施和應(yīng)急預(yù)案；對(duì)重大安全隱患由公司實(shí)行掛牌督辦，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體落實(shí)，重大安全整改結(jié)束后，由相關(guān)部門組織驗(yàn)收、銷項(xiàng)。公司安全部對(duì)安全隱患的排查治理工作進(jìn)行監(jiān)察、復(fù)查。重大安全隱患治理結(jié)束后，項(xiàng)目部與分包單位應(yīng)對(duì)治理情況進(jìn)行評(píng)估，編寫評(píng)估報(bào)告，并將評(píng)估報(bào)告送報(bào)公司相關(guān)部門及安全部門。對(duì)于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，應(yīng)及時(shí)排查治理，采取可靠的預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報(bào)時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知；發(fā)生自然災(zāi)害可能危及人員安全的情況時(shí)，項(xiàng)目部立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)向公司相關(guān)部門報(bào)告。在安全隱患治理過程中，應(yīng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。安全隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停工或者停止使用；對(duì)暫時(shí)難以停工停止使用的相關(guān)施工生產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備應(yīng)制定并落實(shí)相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。每周、每月、每季對(duì)項(xiàng)目安全隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并報(bào)相關(guān)安全部門。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:危險(xiǎn)源辨識(shí)前要進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；辨識(shí)范圍覆蓋所有施工活動(dòng)區(qū)域；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用LEC評(píng)價(jià)法，從事故發(fā)生的可能性（L值），暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（E值），發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（C值），確定D值即危險(xiǎn)程度，D值大于160為高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任人為施工生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，D值在70~160之間為嘴風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人，D值小于70為低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任人為分包單位負(fù)責(zé)人。每季項(xiàng)目部、分包單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安全從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)措施，項(xiàng)目部編制風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)，分包單位編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控清單。每月各職能部門對(duì)分管工作重新進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分包單位對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。班組每天召開班前教育會(huì)，組織員工進(jìn)行班前、作業(yè)前危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取措施予以消除，對(duì)大的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)。凡有新設(shè)計(jì)、新工藝、新環(huán)境、新設(shè)備、新設(shè)施時(shí)，必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目部、各分包單位應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)，班組長(zhǎng)人員定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行修訂完善。項(xiàng)目部各分包單位應(yīng)采取措施對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，以確保其處于受控狀態(tài)。危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)方法適宜，并在風(fēng)險(xiǎn)管理程序中予以明確；危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)設(shè)備定期檢驗(yàn)，確保靈敏、可靠；危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)信息傳遞暢通、及時(shí)；項(xiàng)目部、分包單位應(yīng)采取措施對(duì)危險(xiǎn)源產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，使項(xiàng)目管理層和責(zé)任人能夠及時(shí)獲取并采取措施加以控制。針對(duì)不同級(jí)別、類別的危險(xiǎn)源和不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)警方法；建立完備的信息流通渠道，使預(yù)警信息傳遞暢通、及時(shí)；項(xiàng)目部、分包單位執(zhí)行政府相關(guān)法律、法規(guī)、制度中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，建立風(fēng)險(xiǎn)控制程序，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)的控制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)動(dòng)、反映、警示的原則；危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定及隱患消除、控制效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)符合施工生產(chǎn)運(yùn)行模式；制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以上年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告為依據(jù)，充分老虎本年的潛在風(fēng)險(xiǎn)；在高風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須編制專業(yè)的安全措施，并明確安全施工管理程序。信息溝通程序應(yīng)確保員工與相關(guān)方能夠及時(shí)獲取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息，并可靠相互溝通，單位應(yīng)確保：?jiǎn)T工參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和制定、評(píng)審；員工參與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的制定；員工了解誰是現(xiàn)場(chǎng)或當(dāng)班安全負(fù)責(zé)人；組織員工班前、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并留下記錄；應(yīng)根據(jù)存在的風(fēng)險(xiǎn)制定安全措施技術(shù)措施投入計(jì)劃，保障管控風(fēng)險(xiǎn)的投入、降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理進(jìn)行評(píng)審，以確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的持