第第頁班組長個人年度工作總結(jié)班組長個人年度工作總結(jié)篇1一、安全責任，班為基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組，安全生產(chǎn)責任制落到實處。就是落實到班組，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)有良好的基礎(chǔ)保證。二、安全責任，班長做起。班組長是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認得程度、把握的安全技術(shù)學問水平和具備實際組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)。為此，我重視和加強對本身的安全教育工作。通過各種教育，加強對四周環(huán)境和設(shè)備情形的監(jiān)督，加強對員工上崗前安全防護準備工作、生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，加強對重點人員、重點崗位的安全監(jiān)督，做到防患于未然。同時，作為班組長要將事先防備與事后總結(jié)相結(jié)合，擅長總結(jié)成功閱歷和失敗教訓，以引導(dǎo)今后的安全管理工作。三、安全責任，人人有責。在安全生產(chǎn)管理中，班組要形成“人人為安全，安全為人人”的良好班風，樹立人人是安全員的責任意識。一個班組，多則十來人，少則幾個人，人人都是安全員，完全可能。通過班組長的帶領(lǐng)，班構(gòu)成員的自我教育、自我管理、自我完善，將安全責任、措施、操作規(guī)程、事故防備、處理方法分解到每個班構(gòu)成員，使他們成為名副其實的安全員。有了安全不肯定有了一切，但是沒有安全就沒有一切?？隙ㄒ獔猿职踩谝?，防止工傷和重點事故，包括努力改進機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格依照操作規(guī)程辦事等。同時企業(yè)要在激烈的市場競爭中長期地立于不敗之地。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量必需要在同行中處于領(lǐng)先地位。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，假如沒有班組長的有力支持和緊密搭配，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。作為生產(chǎn)過程中責任人的班組長我一直盡職盡責。重要表現(xiàn)在有以下幾個方面：一、提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。二、提高生產(chǎn)效率在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。三、降低生產(chǎn)成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)省、人力成本的降低等生產(chǎn)現(xiàn)場可以說是企業(yè)管理中最麻煩的地方，每天都可能發(fā)生產(chǎn)出不良品、貨物混裝、工傷事故、交期耽擱等事故，而這些又是班組長必需直面的問題。要避開這些問題的發(fā)生必需精益生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。把工具、方法和思維運用到生活、工作中，通過多練多想多用，真正做到知行合一；同時還通過自身的言行影響和引導(dǎo)員工，培育員工素養(yǎng)，促使員工投入到生產(chǎn)運營和企業(yè)建設(shè)中來，進而形成整體的工作本領(lǐng)，降低成本、提高效率，推動企業(yè)和員工實現(xiàn)進展上的雙贏，真正做到在共同建設(shè)和諧企業(yè)中共同享有，在共同享有和諧企業(yè)中共同建設(shè)。班組長的特別地位決議了我要對三個階層的人員實行不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔員助人的立場上講話?？梢哉f我是公司與生產(chǎn)員工的重要溝通橋梁。知道了本身在企業(yè)里所扮演的角色。從而精準的把握本身的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對本身的期望以及員工對本身的期望。表現(xiàn)在三個方面：一、對本身角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的精準把握代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔佑襄助人員的立場。假如不清楚這一規(guī)范，也不知道本身到底有多少權(quán)利、義務(wù)、職責，應(yīng)扮演何種角色，那么雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。當然，在對本身角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認得或不了解下級群眾。二、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值作為下級，必需精準地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風格。有時候作為下級費了很大的氣力做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費了氣力反而沒有達到應(yīng)有的`效果。當然也有可能本身是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎么辦呢？這時要選擇適當?shù)臅r機把本身的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、精準地接受或者接受你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。三、了解下級對本身的期望值下級對上級有以下六個方面的期望：1、辦事要公道。辦事要公道說起來簡單，但做起來卻特別難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公正常常被錯當成平均主義，所以需要在調(diào)配工作中做到辦事公道，獎罰分明，調(diào)配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。2、掛念部下。缺乏對員工在工作、生活上的掛念和了解，員工自然也會不充足你。3、目標明確。目標明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最緊要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應(yīng)特別明確，否則就純粹是一個糊涂官。4、精準發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的精準程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的精準，否則簡單產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必定會顯現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5、適時引導(dǎo)。工作中，下屬總是希望本身能時常得到上司的適時引導(dǎo)，由于上司的適時引導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓。6、需要榮譽。作為班組長還應(yīng)做到特別慷慨地把榮譽和獎金分給大家，部下的勞動模范越多，本身的工作就能做得越好。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充分了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長期地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的全部細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充分了旺盛的活力和生命力。班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必需做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，最后做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。班組長個人年度工作總結(jié)篇2在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的掛念與幫忙下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。一、提高自身素養(yǎng)水平班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素養(yǎng)的高處與低處將最后影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度的責任感，對手下的班構(gòu)成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、諳習業(yè)務(wù)學問、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班構(gòu)成員順當完成工作指標。二、嚴格管理班組在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、管束班構(gòu)成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣揚從嚴管理的目的和意義，不斷提高班構(gòu)成員對從嚴管理的.認得，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽园l(fā)的行動。使班構(gòu)成員認得到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的緊要措施，是對班構(gòu)成員高度負責的體現(xiàn)。同時本身要各處以身作則，嚴于律己，工作上要求班構(gòu)成員做到的，本身首先得做到，要求班構(gòu)成員不能辦的事，本身首先不能辦。三、提高班前會質(zhì)量班組必需每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：1、當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。2、昨天發(fā)生的異常情形。3、對班構(gòu)成員個人或班組進行口頭表揚。4、對班構(gòu)成員宣揚企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。四、適時溝通、了解班構(gòu)成員思想動態(tài)一個班組有多個成員構(gòu)成，每個成員由于本身的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持履歷老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設(shè)備還不是很諳習，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人認真認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的凝集力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要自動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據(jù)每個人的實在情況，進行解決問題。五、20xx年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上勇往奮進，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司的進展，貢獻本身的氣力。因此以下幾點是重點進展方向：1、加強政整治論和技術(shù)學問學習，全面提高本身的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3、加強與礦工兄弟班組的溝通合作，認真學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作?？傊谶@近一年的工作，盡管有了肯定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為錦界煤礦的進展做出更大更多的貢獻。班組長個人年度工作總結(jié)篇3xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進展方向：一、加強班組建設(shè)和管理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班構(gòu)成員的凝集力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)進展方向，使班構(gòu)成員真正領(lǐng)悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班構(gòu)成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕仿佛事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題適時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極搭配質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌控。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、訂立了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的揮霍，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，xx年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著很多問題和不足，重要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這重要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的.安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有依照安全管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當不講情面，只有這樣，才能徹底消除安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班安全責任人。2、安全隱患整改適時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并布置整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格依照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是顯現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我本身簡單的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。（2）會同車間訂立班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。3、強化質(zhì)量管理（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批判，并上報處理。（3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原材料，落實好實在含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。（1）依據(jù)各車間用工人員情況，訂立最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同搭配積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)各車間生產(chǎn)本領(lǐng)的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保充足銷售需要。（3）認真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。5、積極做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行懲罰（2）強化設(shè)備管理，責任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵（3）強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。6、連續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員供給技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件，適時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們適時搭配公司有關(guān)部門學習和把握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特別貢獻，并在生產(chǎn)中得到證明的，報請公司予以表彰嘉獎。同時連續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維護和修理，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維護和修理費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)省按公司規(guī)定嘉獎。7、加強自身學習，并認真重視崗位培訓8、做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，加添公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極搭配公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直杰出班組共同努力!班組長個人年度工作總結(jié)篇4時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的加添；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。實在表現(xiàn)在以下幾個方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1XX支，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1、新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。2、工序之間的自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌控，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！三、人員管理方面自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。導(dǎo)致20xx上半年，年初人員依舊比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。四、物耗方面由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)省成果明顯：1、重要原材料車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)成本，收效顯著。2、重要輔材料對于車間費用的輔佑襄助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。五、工藝方面新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。六、5s管理在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足，最重要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了按時交產(chǎn)量而疏忽5s的持之以恒的`管理。今后工作中，將多注意這方面的問題。七、安全方面提到安全是最令我們頭疼的問題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未顯現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們依舊要做到長抓不懈！假如說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；維護和修理氣力有待于培育；職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車間應(yīng)遵從以下管理制度：1、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動，樹立榜樣，推廣先進！2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。3、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。4、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極搭配質(zhì)量管理部門，分析討論解決。5、把握車間質(zhì)量情形，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為自動。6、針對車間內(nèi)存在的重要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同討論解決。接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地把握先進的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司！在天普的大舞臺上實現(xiàn)本身的人生價值！班組長個人年度工作總結(jié)篇5xx年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都訂立了相關(guān)的工作制度。身為一線生產(chǎn)班組長，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。重要工作如下：一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。“安全為天”“安全大于一切”“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；搭配發(fā)車間作好不安全品的安全生產(chǎn)工作；加強設(shè)備巡察，把事故消除于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，*口，雙人交接后簽字才能離開。二、加強學習，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們非常注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。適時組織職工學習，精準嫻熟地把握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金調(diào)配、工休假的布置，還是先進職工的.評比，我們?nèi)恳勒展尽④囬g的要求，做到公正、公正、公開。還在班構(gòu)成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。四、認真總結(jié)不足，提高工作責任心。加強自我*，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在實在的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。xx年，我們班組顯現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操。在實在的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。在今后的工作中，我肯定積極參加安全學習，努力提高自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，提高本身的安全意識，為班構(gòu)成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。xx年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出本身應(yīng)有的貢獻。班組長個人年度工作總結(jié)篇6在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我本身也沒想到，能在正泰集團應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知本身有很多地方需要學習改進，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有極多雙光亮的