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加油站站常年度工作總結(jié)及來年工作打算2011年在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以強(qiáng)化內(nèi)部治理鑄造精品站現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下:一、經(jīng)營狀況象。進(jìn)入2011年,在公司供給數(shù)質(zhì)量保證的根底上,樂觀投身開拓市場(chǎng)中,千實(shí)客戶。二、加強(qiáng)職工素養(yǎng)的培育、創(chuàng)一流的效勞質(zhì)量1式,提高了每個(gè)員工的崗位技能和綜合素養(yǎng)。2、開展工作作風(fēng)整頓活動(dòng):依據(jù)公司會(huì)議精神,我站經(jīng)過周密安排部署,12中提升自身的價(jià)值。三、安全治理1、我站在保證安全生產(chǎn)同時(shí),對(duì)員工進(jìn)展安全思想教育,強(qiáng)化員工安全責(zé)任感,安全是第一,第一就是要安全,加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。做到員工懂安全,學(xué)安全,再到我要安全,落實(shí)崗位責(zé)任制,加強(qiáng)崗位練兵,做到強(qiáng)化治理。熟知崗把一切擔(dān)憂全隱患處理在萌芽之中。2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度。由站長每天做到每天到崗,監(jiān)視負(fù)責(zé)處理好當(dāng)通無阻。4、把安全工作落實(shí)到每個(gè)工作日,對(duì)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全治理,設(shè)備、設(shè)目的。四、效勞方面1、從現(xiàn)場(chǎng)效勞水平來看,我們加油的效勞水平在不斷提升,現(xiàn)場(chǎng)效勞能做方針認(rèn)真落實(shí)到位,我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽,強(qiáng)健成長。五、抓站容站貌治理,做好員工思想工作交接,由接班人員對(duì)衛(wèi)生進(jìn)展巡察檢查驗(yàn)收,覺察問題就地解決。六、2012年工作規(guī)劃和工作安排駕護(hù)航。2011年馬上過去
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