1創(chuàng)新工場（眾創(chuàng)空間）的經(jīng)營策略李開復(fù)與創(chuàng)新工場-2009.92臺灣出生，美國長大Google全球副總裁兼大中華區(qū)總裁微軟全球副總裁，微軟亞洲研究院院長Apple,SGI科學(xué)家和高管哥倫比亞學(xué)士，卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計算機(jī)學(xué)博士美國電氣電子工程協(xié)會院士語音識別的世界專家，世界第一個“非特定人連續(xù)語音識別系統(tǒng)”多項專利實業(yè)和創(chuàng)業(yè)3實業(yè)高科技、精英、民營4實業(yè)硅谷模式始于1953年，斯丹福大學(xué)的科技工業(yè)園區(qū)StanfordUniversityUC

BerkeleyIT定律摩爾定律:集成電路的集成度18個翻一番反摩爾定律:同樣的產(chǎn)品/數(shù)量，18月后營收下降一半Andy-Bill定律：whatAndygives,Billtakesaway互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律：贏者通吃Norvig

定律：一個公司的市場占有率超過50%之后，就無法翻番了意味著必須開拓新的領(lǐng)域挑戰(zhàn)必須不斷創(chuàng)新，否則就會被淘汰更新?lián)Q代速度越來越快永遠(yuǎn)有危機(jī)感特點輕資產(chǎn)，知識產(chǎn)權(quán)為主風(fēng)險投資豐富聰明冒險的精英們5硅谷的企業(yè)特點大規(guī)模R&D投入吸引人才留住人才專注新產(chǎn)品和創(chuàng)新快速產(chǎn)品化內(nèi)部創(chuàng)新和外部收購優(yōu)化的企業(yè)文化和管理IT公司的毛利率6Source:高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存環(huán)境的7大要素7現(xiàn)在中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境---“放養(yǎng)”8絕大多數(shù)小企業(yè)在設(shè)立之初資金：個人的積蓄人員：幾個朋友，地點：地下室、自己家、朋友家、廉價民房“放養(yǎng)”模式，缺點：成功率低社會成本大：家人積蓄的損失、就業(yè)壓力、成長機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會、國家沒有創(chuàng)新和長久的競爭力錯失行業(yè)機(jī)會打擊就業(yè)形勢不容易形成產(chǎn)業(yè)難以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)業(yè)的低成功率難以培養(yǎng)良好的創(chuàng)業(yè)文化1.“小企業(yè)無擔(dān)保貸款”---沒有營業(yè)收入、沒有信用評級，小企業(yè)根本無從談起各種創(chuàng)業(yè)獎勵無法和國企和大企業(yè)相比缺乏軟實力技術(shù)、行業(yè)、人員、資金、文化、管理的幫助天使投資人：少技術(shù)交流渠道：微乎其微創(chuàng)業(yè)人員：低端人員，解決溫飽年輕創(chuàng)業(yè)家早期最主要的困難9創(chuàng)業(yè)方向和行業(yè)知識的掌控產(chǎn)品和技術(shù)的架構(gòu)存在缺陷招聘困難法律、知識產(chǎn)權(quán)的知識缺乏財務(wù)管理和融資業(yè)務(wù)資源的匱乏9錯失行業(yè)時機(jī)沒有及時有效地保護(hù)自己的產(chǎn)權(quán)發(fā)展緩慢產(chǎn)品沒有競爭力資金短缺，影響企業(yè)快速緩慢無法快速找到合適的客戶，影響企業(yè)生存“放養(yǎng)”與“科學(xué)養(yǎng)殖”10創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的門檻在快速提高，沒有科學(xué)化、規(guī)?；耐度?，中國20年后會依舊在代工中掙扎創(chuàng)新工場的目標(biāo)讓全球的華人高科技精英加入創(chuàng)業(yè)的行列11創(chuàng)新工場點心魔圖精靈豌豆莢行云友盟…種子基金、天使基金、風(fēng)險基金創(chuàng)業(yè)咨詢：領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)、行業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)服務(wù)：人才、法律、資金、技術(shù)、市場、場地

獨立的公司、獨立的管理權(quán)、財務(wù)權(quán)、人事權(quán)、獨立的市場和產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新工場是什么？

----創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校13創(chuàng)新工場：早期投資+配套服務(wù)，服務(wù)于科技中小企業(yè)投資54個項目篩選5000個創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)新工場孵化器平臺投資超過3.7億人民幣吸引外部VC投入超過5.4億人民幣所投資企業(yè)總估值超過30億人民幣知識產(chǎn)權(quán)方面取得可觀成果：國內(nèi)已申請專利45個；國外專利8個2009年首創(chuàng)“投資+全方位孵化”模式顛覆性的、機(jī)構(gòu)化的、創(chuàng)新型投資機(jī)構(gòu)3年獲得大發(fā)展14特點一：投資的同時，從產(chǎn)品到融資，全方位嵌入支持法務(wù)

公司設(shè)立規(guī)范化融資法務(wù)支持財務(wù)預(yù)算管理稅收租賃談判技術(shù)/設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)代碼細(xì)節(jié)設(shè)計討論培訓(xùn)系列講座資深顧問

董事會CEO俱樂部公關(guān)/市場戰(zhàn)略支持政府支持產(chǎn)品發(fā)布企業(yè)公關(guān)招聘高級人才獵頭人才簡歷庫校園招聘企業(yè)家計劃識別高增長領(lǐng)域找到優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品原型快速迭代幫助產(chǎn)品市場推廣幫助孵化項目獲得融資創(chuàng)新工場與孵化團(tuán)隊嵌入式合作，共同研發(fā)123415團(tuán)購2009兩年半時間內(nèi)達(dá)到3.6億次日常訪問應(yīng)用被下載超過4500萬次兩年內(nèi)應(yīng)用下載量達(dá)到9億兩年內(nèi)用戶量達(dá)到4500萬一年內(nèi)用戶量達(dá)到700萬6個月內(nèi)達(dá)到Alexa全球排行榜前1500名兩年內(nèi)用戶量達(dá)到1.8億一年內(nèi)用戶量達(dá)到1000萬3個月內(nèi)用戶量增長3倍，收益增長10倍類Zynga平臺HTML5游戲平臺

門檻較低，主要是依賴資本競爭，缺乏商業(yè)創(chuàng)新的價值。LBS平臺虧損換規(guī)模B2C基于iPad/iPhone的應(yīng)用，針對幼兒寓教于樂目前還不適合中國中國的LBS應(yīng)該專注于:

美食/娛樂+賺錢/省錢大多數(shù)處于困境中;

有的還進(jìn)行了大規(guī)模裁員價格戰(zhàn)和市場爭奪有可能導(dǎo)致產(chǎn)生大量泡沫國內(nèi)一度出現(xiàn)6500個類似Groupon的團(tuán)購網(wǎng)，但每月會倒閉500個左右用戶獲取成本高。不再適合“輕型”創(chuàng)業(yè)公司20112010安卓商業(yè)生態(tài)社交/移動游戲商業(yè)生態(tài)SNS中的藍(lán)?？韶泿呕腛2O創(chuàng)新工場投資高成長領(lǐng)域：有所為，有所不為在中國，移動互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入2億時代，占總?cè)丝诩s15%半年內(nèi)中國智能移動設(shè)備用戶增加約1.15億，增長率125%iOS=0.6億Android=1.4億NOW=2億最近半年，用戶擴(kuò)散速度已達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的6倍移動互聯(lián)網(wǎng)=6個月從8700萬到2億（約2004.10-2007.9）桌面互聯(lián)網(wǎng)=36個月（2012.03-2012.9）單位：百萬最新的變革：簡單通俗成為產(chǎn)品首要準(zhǔn)則新的三億用戶用什么產(chǎn)品？簡單有用好玩暢快一句話場景一分鐘學(xué)會啪啪人群的強(qiáng)需求上網(wǎng)快鳥有愉悅感，找到快樂Siri讓核心用戶過癮愛唱移動互聯(lián)網(wǎng)融入主流生活與商業(yè)社會，貨幣化浪潮即將到來高增速仍將繼續(xù)，2013年移動互聯(lián)網(wǎng)將跨越5億123移動互聯(lián)網(wǎng)將取代桌面互聯(lián)網(wǎng)，成為每個人連接世界、認(rèn)知社會、傳播智慧的首要通道簡單通俗的娛樂化社交產(chǎn)品將爆發(fā)式增長42013年將會誕生單月收入突破4000萬的Android網(wǎng)游，移動游戲整體市場規(guī)模將超50億5O2O與線下多個行業(yè)的融合與碰撞將貫穿今后數(shù)年19特點二：幫助被投資項目獲得海外優(yōu)秀資源的支持引入國際先進(jìn)信息技術(shù)引入國際大企業(yè)品牌2010年第二季度，幫助孵化項目點心操作系統(tǒng)與夏普達(dá)成品牌合作2011年第三季度，幫助孵化項目美味書簽獲得美國著名企業(yè)家陳士駿的產(chǎn)品、技術(shù)支持20特點三：全職資深合伙人，全職擔(dān)當(dāng)企業(yè)教練李開復(fù)董事長兼

CEOGoogle全球副總裁兼大中華區(qū)總裁微軟全球副總裁，微軟亞洲研究院院長卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計算機(jī)學(xué)博士汪華管理合伙人Google中國,戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)人企業(yè)和技術(shù)專家創(chuàng)業(yè)者斯坦福大學(xué)商學(xué)院,MBA陶寧合伙人兼COOGoogle中國,運營總監(jiān)微軟、IBM市場和運營總監(jiān)耶魯MBAChrisEvdemon合伙人EasternBell風(fēng)險投資公司，管理合伙人企業(yè)家與天使投資人帝國理工學(xué)院,機(jī)械工程學(xué)士INSEAD商學(xué)院,MBA郎春暉合伙人易觀國際助理總裁

復(fù)華金控投資經(jīng)理北京大學(xué),IMBA邱浩合伙人晨興創(chuàng)投北京分公司負(fù)責(zé)人麥肯錫副總裁清華大學(xué)21特點三：全職資深人士，為投資企業(yè)擔(dān)當(dāng)成長教練方益民投資總監(jiān)15年IT/互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗.

快錢北京負(fù)責(zé)人

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網(wǎng)易BD總監(jiān)馮曉娜

投資分析師高通投資部,5年電信業(yè)從業(yè)經(jīng)驗張亮

投資總監(jiān)環(huán)球企業(yè)家助理總編，中國知名IT記者曹飛

投資經(jīng)理4年高級證券與行業(yè)分析師經(jīng)驗，2年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗高曉虎

投資分析師4年高級分析師經(jīng)驗（阿里巴巴/淘寶）,深入調(diào)研過超400家中小企業(yè)徐薇

投資分析師英國ThePlace2Be商業(yè)顧問及投資者關(guān)系經(jīng)驗杜明倫

投資者關(guān)系摩根史丹利投資銀行TMT行業(yè)經(jīng)驗,跨國公司理財部門經(jīng)驗投資團(tuán)隊(15人)運營團(tuán)隊(共32人)張麗君

投資分析師4年國內(nèi)頂級互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司高級咨詢顧問經(jīng)驗.蔡學(xué)鏞技術(shù)架構(gòu)師阿里巴巴支付寶首席架構(gòu)師，著名IT技術(shù)博客，知名技術(shù)書籍作者;許紅梅人力資源諾基亞-西門子、北電、EMC人力資源總監(jiān)張韞儀高級人才資源ManPower經(jīng)理，服務(wù)于高科技企業(yè)的高級人才資源林鶯法務(wù)大成律師事務(wù)所合伙人劉秀萍財務(wù)奧美財務(wù)主管，15年財務(wù)管理經(jīng)驗吳卓浩用戶體驗谷歌中國用戶體驗經(jīng)理，為創(chuàng)新工場投資公司培養(yǎng)并輸送160名用戶體驗人才王肇輝公關(guān)/政府資深媒體人(10年記者)2008奧運新聞中心黃晶晶事務(wù)總管谷歌,Kraft,IBM執(zhí)行助理劉佳財務(wù)畢馬威資深會計師，5年財務(wù)經(jīng)驗

王世忠商業(yè)發(fā)展攜程、藝龍、IBM等公司高管經(jīng)驗，曾任中國最大的在線票務(wù)公司CEO陳嘉榕

投資總監(jiān)MSN中國總監(jiān)22特點四：為被投資項目提供國際國內(nèi)頂級創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)楊致遠(yuǎn)，雅虎創(chuàng)始人雅虎是世界頂級互聯(lián)網(wǎng)公司之一RayOzzie,微軟首席技術(shù)架構(gòu)師，美國國家工程院院士陳士駿,Youtube，世界第一視頻網(wǎng)站創(chuàng)始人BillBuxton,微軟首席研究員王微,土豆網(wǎng)CEO中國頂級視頻網(wǎng)站InnovationWorksConfidential2009201020112012黃氏兄弟，吉他英雄，世界頂級音樂娛樂游戲KevinSystrom,Instagram，13人公司被10億美元收購MikeMcCue，F(xiàn)lipboard，全球領(lǐng)先的現(xiàn)代電子雜志23目前投資成果：54個項目，得到頂級VC注資A輪21個B輪1個InnovationWorksConfidential共投資54個項目主要投資種子輪、天使輪和A輪種子天使A輪41個加速項目包含了升級的4個助跑項目25天使21個A輪3個購并2個失敗2個并購13助跑項目2個失敗11個獲得天使投資B輪有選擇的進(jìn)行跟投投資領(lǐng)域：移動互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)