CMMI3暨CPMS基本流程培訓...CMMI3暨CPMS基本流程培訓...1培訓日程4/22下午介紹CMMI3概念、過程域、評審、CPMS過程模型4/25上午CPMS過程模型介紹、CPMS研發(fā)管理流程與CMMI3過程域關(guān)聯(lián)介紹4/25下午——4/28各參評項目項目活動節(jié)點及注意事項介紹亞遠景專項培訓、模擬問答。...培訓日程4/22下午介紹CMMI3概念、過程域、評審、C2CMMI介紹什么是CMMICCapability能力MMaturity成熟度MModel模型IIntegration集成

Capability

MaturityModelIntegration

能力成熟度模型集成...CMMI介紹什么是CMMI...3CMMI介紹什么是CMMI由美國卡內(nèi)基梅隆大學軟件工程研究所（SEI）推出。CMMI主要論述“應該做什么才能使軟件過程能力達到CMMI某種級別”——即“CMMI規(guī)定了做什么，但沒有說如何做”。...CMMI介紹什么是CMMI...4CMMI介紹CMMI分為5個等級Initial-初始級Managed-管理級Defined-定義級Quantitatively

Managed-量化管理級Optimizing-優(yōu)化級...CMMI介紹CMMI分為5個等級...5CMMI介紹CMMI分為5個等級初始級

軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。管理級

建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經(jīng)驗。定義級

已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。...CMMI介紹CMMI分為5個等級...6CMMI介紹CMMI分為5個等級量化管理級

分析對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預測性能。優(yōu)化級

過程的量化反饋和先進的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進。...CMMI介紹CMMI分為5個等級...7過程域介紹什么是PA過程域(PA)：ProcessArea簡單的說就是做好一個事情的某一個方面，對應軟件開發(fā)來說，就是做好軟件開發(fā)的某一個方面。如何判斷一個PA達到要求每個PA包含幾個目標(Goal),如果這個幾個目標都達到要求了，就認為該PA達到要求了。...過程域介紹什么是PA...8過程域介紹什么是PA過程域(PA)：ProcessArea簡單的說就是做好一個事情的某一個方面，對應軟件開發(fā)來說，就是做好軟件開發(fā)的某一個方面。如何判斷一個PA達到要求每個PA包含幾個目標(Goal),如果這個幾個目標都達到要求了，就認為該PA達到要求了。...過程域介紹什么是PA...9過程域介紹過程域介紹通用目標(GG):GenericGoal通用實踐(GP):GenericPractice特定目標(SG):SpecificGoal特定實踐(SP):SpecificPractice每個過程域都包含通用目標、通用實踐和特定目標、特定實踐。...過程域介紹過程域介紹...10過程域介紹通用目標和通用實踐通用目標(GG)

適用于所有過程。達到了某個方面的通用目標，也就意味著該過程的實施和制度化是有效的、可重復的和持久的。通用實踐(GP)

是一些活動，通用實踐適用于所有過程。通用實踐提供的是制度化的特性，這些特性將確保過程的實施和制度化是有效的、可重復的和持久的。...過程域介紹通用目標和通用實踐...11過程域介紹特定目標和特定實踐特定目標(SG)

特定目標描述為了滿足該過程域，必須要執(zhí)行的一組活動的典型特征。一個特定目標只適用于一個過程域。特定實踐(SP)

是為實現(xiàn)對應的特定目標，所執(zhí)行的一個或一組活動。...過程域介紹特定目標和特定實踐...12過程域介紹通用目標和通用實踐GenericGoalsandPractices

GG1AchieveSpecificGoalsGG1實現(xiàn)特定目標GP1.1PerformSpecificPracticesGP1.1執(zhí)行特定實踐GG2InstitutionalizeamanagedProcessGG2制度化一個管理的過程GP2.1EstablishanOrganizationalPolicyGP2.1建立組織方針GP2.2PlantheProcessGP2.2策劃過程GP2.3ProvideResourcesGP2.3提供資源GP2.4AssignResponsibilityGP2.4分配責任GP2.5TrainPeopleGP2.5培訓人員GP2.6ManageConfigurationsGP2.6管理配置GP2.7IdentifyandInvolveRelavantStakeholdersGP2.7識別相關(guān)干系人并使其參與GP2.8MonitorandControltheProcessGP2.8監(jiān)控過程GP2.9ObjectivelyEvaluateAdherenceGP2.9客觀評價符合性GP2.10ReviewStatuswithHigherLevelManagementGP2.10和更高級管理人員進行狀態(tài)回顧GG3InstitutionalizeaDefinedProcessGG3制度化一個定義的過程GP3.1EstablishaDefinedProcessGP3.1建立定義的過程GP3.2CollectImprovementInformationGP3.2收集改進信息...過程域介紹通用目標和通用實踐GenericGoalsan過程域介紹過程域介紹（PA）...過程域介紹過程域介紹（PA）...14過程域介紹CMMI共有22個PA2級：7個(REQM、PP、PMC、SAM、PPQA、CM、MA)3級：11個(RD、TS、PI、VER、VAL、OPF、OPD、OT、IPM、RSKM、DAR)4級：2個(OPP、QPM)5級：2個(OID、CAR)...過程域介紹CMMI共有22個PA...15過程域介紹CMMI2級PA-7個需求管理（REQM）

RequirementsManagement

管理項目中產(chǎn)品及產(chǎn)品構(gòu)件的需求，識別項目需求和計劃、產(chǎn)品之間的差異。項目策劃（PP）

ProjectPlanning

開發(fā)和維護用于定義和指導項目活動的計劃。...過程域介紹CMMI2級PA-7個...16過程域介紹CMMI2級PA-7個項目監(jiān)控（PMC）

ProjectMonitoringandControl

提供對項目進度和表現(xiàn)狀況的理解，當項目表現(xiàn)和計劃產(chǎn)生較大偏差的時候，采取相應的改正措施。供應合約管理（SAM）

SupplierAgreementManagement

按照正式的協(xié)議，對供應商所提供的產(chǎn)品進行管理。

...過程域介紹CMMI2級PA-7個...17過程域介紹CMMI2級PA-7個配置管理（CM）

ConfigurationManagement

創(chuàng)建和維護產(chǎn)品的完整性，包括配置識別，配置控制，配置狀態(tài)統(tǒng)計，配置審計活動。過程及產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）

Processand

ProductQualityAssurance

向管理層和員工提供產(chǎn)品和過程質(zhì)量的可見度。...過程域介紹CMMI2級PA-7個...18過程域介紹CMMI2級PA-7個度量分析（MA）

MeasurementandAnalysis

開發(fā)和維護組織的度量能力，給組織提供所需的支持管理信息。

...過程域介紹CMMI2級PA-7個...19過程域介紹CMMI3級PA-11個需求開發(fā)（RD）

RequirementsDevelopment

開發(fā)和分析客戶需求，產(chǎn)品需求和產(chǎn)品構(gòu)件的需求。技術(shù)實現(xiàn)（TS）

TechnicalSolution

設計、開發(fā)和實施對需求的解決方案。解決方案設計和實施包括了產(chǎn)品、產(chǎn)品組件，以及與產(chǎn)品相關(guān)的生命周期過程中的一個或它們的組合。...過程域介紹CMMI3級PA-11個...20過程域介紹CMMI3級PA-11個產(chǎn)品集成（PI）

ProductIntegration

將產(chǎn)品組件組裝成產(chǎn)品，確保集成后的產(chǎn)品正常工作，并且發(fā)布該產(chǎn)品。驗證（VER）

Verification

確保開發(fā)出來的產(chǎn)品滿足需求規(guī)格說明的要求。...過程域介紹CMMI3級PA-11個...21過程域介紹CMMI3級PA-11個確認（VAL）

Validation

證明產(chǎn)品及其組件在預想的環(huán)境中能夠按照預想的功能工作。組織過程焦點（OPF）

OrganizationalProcessFocus

組織根據(jù)對自身過程優(yōu)劣之處的了解，計劃和實施組織級的過程改進活動。...過程域介紹CMMI3級PA-11個...22過程域介紹CMMI3級PA-11個組織過程定義（OPD）

OrganizationalProcessDefinition

組織建立和維護一個可用的組織過程資產(chǎn)庫。組織級培訓（OT）

OrganizationalTraining

開發(fā)組織中人員的技能和知識，使相關(guān)人員獲得有效履行職責的能力。

...過程域介紹CMMI3級PA-11個...23過程域介紹CMMI3級PA-11個集成項目管理（IPM）

IntegratedProjectManagement

項目通過對標準流程進行裁減開發(fā)項目的管理過程，按照這個流程與相關(guān)個人和組對項目進行管理。風險管理（RSKM）

RiskManagement

對項目的潛在問題進行識別，以便在項目的整個生命周期內(nèi)對處理這些問題制定計劃，以避免或者減少潛在問題的影響或者發(fā)生概率。...過程域介紹CMMI3級PA-11個...24過程域介紹CMMI3級PA-11個決策分析（DAR）

DecisionAnalysisandResolution

使用已建立的準則選擇候選方案，進行決策。...過程域介紹CMMI3級PA-11個...25過程域介紹CMMI4級PA-2個組織過程績效(OPP)

Organizational

ProcessPerformance建立并維護量化模式，以此了解組織用于支持質(zhì)量與過程績效目標的標準過程的績效，并提供過程績效數(shù)據(jù)、基線及模式，以便以量化方式管理組織的項目。量化項目管理(QPM)

Quantitative

ProjectManagement以量化的方式管理已定義過程，以達成項目既定的質(zhì)量及過程績效目標。

...過程域介紹CMMI4級PA-2個...26過程域介紹CMMI5級PA-2個組織革新及部署(OID)

Organizational

InnovationandDeployment選擇與推廣具有漸進和創(chuàng)新效果的各種改進措施。這些改進措施以可度量的方式，改進組織過程和技術(shù)，也支持由組織經(jīng)營目標導出的質(zhì)量和過程績效目標。因果分析及決議(CAR)

Causal

AnalysisandResolution識別造成缺陷和其它問題的原因，并采取行動以避免以后再次發(fā)生。

...過程域介紹CMMI5級PA-2個...27過程域介紹