1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法組織結(jié)構(gòu)

智能設(shè)計(jì)法組織結(jié)構(gòu)矩陣設(shè)計(jì)法組織結(jié)構(gòu)流程設(shè)計(jì)法職能型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式：

直線型、職能型、事業(yè)部、

集團(tuán)、三師（經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、

財(cái)務(wù)）結(jié)構(gòu)部門規(guī)劃法：根據(jù)人數(shù)、職

能產(chǎn)品、地區(qū)和顧客進(jìn)行劃分按職能分工和產(chǎn)品設(shè)計(jì)組織

結(jié)構(gòu)矩陣型組織由項(xiàng)目型組織發(fā)

展而來(lái)（項(xiàng)目式生產(chǎn)和項(xiàng)目

式服務(wù)組織）流程設(shè)計(jì)模式：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、客

戶關(guān)系、企業(yè)業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)營(yíng)銷特性與組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與

生產(chǎn)、產(chǎn)銷特性與組織的結(jié)構(gòu)

模式搭建優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)分明，管理明確，

能夠提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，缺點(diǎn)：橫向管理混亂，難以控

制，協(xié)調(diào)成本高優(yōu)點(diǎn)：分工清楚，權(quán)責(zé)分明、

業(yè)務(wù)專員，工作計(jì)劃、實(shí)施和

控制能夠得到保證缺點(diǎn)：部門協(xié)調(diào)困難，工作業(yè)

務(wù)斷續(xù)，不利于整體利益優(yōu)點(diǎn)：增加員工歸屬感，員

工協(xié)作順暢，結(jié)構(gòu)靈活缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)困難，溝通

環(huán)節(jié)多，項(xiàng)目和部門權(quán)責(zé)不易明晰2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟

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分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式

根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的各個(gè)部門為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

將各個(gè)部門組合起來(lái)，形成特定的組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

編制并使用組織結(jié)構(gòu)手冊(cè)3.組織結(jié)構(gòu)變革的征兆

企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降，例如，市場(chǎng)占有率縮小、產(chǎn)品質(zhì)量下降、成本增加、顧客意見增多，缺少新產(chǎn)品、新戰(zhàn)略等

組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露，如決策遲緩、指揮不靈、信息不暢、機(jī)構(gòu)臃腫、管理跨度大、

“扯皮”增多、人事糾紛增加多員工士氣低落，不滿情緒增加，合理化建議減少，員工的曠工率、病假率、離職率明顯提

高等1234.部門設(shè)置與整合的原則部門設(shè)置與整合的原則目標(biāo)導(dǎo)向原則1234

部門設(shè)置與整合工作以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求為目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)追求的一致性分工協(xié)作原則權(quán)責(zé)對(duì)等原則

在部門設(shè)置上既要體現(xiàn)分工的要求，又要兼顧協(xié)作的需要保證部門權(quán)利與承擔(dān)責(zé)任相對(duì)稱，提高工作效率，降低成本

把高層領(lǐng)導(dǎo)從繁忙的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力考慮公司戰(zhàn)略發(fā)展

激勵(lì)下級(jí)發(fā)揮和提高自己的才能，圓滿的行使職權(quán)部門設(shè)置與整合工作以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求為目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)追求的一致性部門設(shè)置與整合工作以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求為目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)追求的一致性精干高效原則確保組織成員充分發(fā)揮能力，使每個(gè)部門崗位都有工作目標(biāo)和任務(wù)部門間相互協(xié)調(diào)，始終保持組織的高效、靈活部門設(shè)置與整合的原則部門設(shè)置與整合的原則動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則5678

體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的成功做法隨公司內(nèi)外部環(huán)境變化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略變化，及時(shí)對(duì)部門進(jìn)行調(diào)整避免越級(jí)指揮原則合理管理層級(jí)與幅度原則超級(jí)指揮會(huì)使直接下屬和指揮對(duì)象無(wú)所適從，降低直接下屬的工作積極性管理人員在發(fā)布指令時(shí)，應(yīng)沿指揮鏈逐級(jí)傳達(dá)下去避免下級(jí)過(guò)多的同時(shí)，還要避免出現(xiàn)一個(gè)上級(jí)、一個(gè)下級(jí)的情況

盡量避免橫向兼職、縱