轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中企業(yè)自主創(chuàng)新能力演化路徑及驅(qū)動(dòng)因素分析——海爾集團(tuán)1984～2013年的縱向案例研究轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中企業(yè)自主創(chuàng)新能力演化路徑及驅(qū)動(dòng)因素分析——海爾集團(tuán)1984～2013年的縱向案例研究

摘要：自主創(chuàng)新能力是企業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。本文通過對(duì)中國(guó)知名企業(yè)海爾集團(tuán)自1984年至2013年的縱向案例研究，分析了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的演化路徑及驅(qū)動(dòng)因素，并總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)和啟示。研究發(fā)現(xiàn)，海爾集團(tuán)在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中取得了顯著的成就，主要得益于其長(zhǎng)期以來的高度重視創(chuàng)新和持續(xù)投入研發(fā)的戰(zhàn)略，以及創(chuàng)新文化的營(yíng)造和員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。同時(shí)，外部環(huán)境的變化、市場(chǎng)需求的不斷演化、技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)也對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的演化產(chǎn)生了重要影響。因此，在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)注重建立以創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略體系，營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，加強(qiáng)組織創(chuàng)新文化建設(shè)與員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)，并與外部合作伙伴進(jìn)行有效合作，以提升自主創(chuàng)新能力。

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)，海爾集團(tuán)，演化路徑，驅(qū)動(dòng)因素

一、緒論

自主創(chuàng)新能力是企業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的大背景下，中國(guó)知名企業(yè)海爾集團(tuán)作為一個(gè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其自主創(chuàng)新能力的演化路徑及驅(qū)動(dòng)因素對(duì)于其他企業(yè)具有借鑒意義。

二、海爾集團(tuán)自主創(chuàng)新能力的演化路徑

1.創(chuàng)新起步階段（1984-1997年）

海爾集團(tuán)在成立初期，面臨著資源有限、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等困境。然而，海爾集團(tuán)高層對(duì)創(chuàng)新的重視和投入，提供了創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)保障。海爾集團(tuán)在此階段通過自主技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新以及市場(chǎng)推廣等方面持續(xù)發(fā)力，初步形成自主創(chuàng)新能力。

2.創(chuàng)新發(fā)展階段（1998-2006年）

海爾集團(tuán)在這一階段不斷推進(jìn)內(nèi)外部資源整合與創(chuàng)新，形成了以研發(fā)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新模式。并在2000年啟動(dòng)了深度變革和海爾文化建設(shè)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.創(chuàng)新引領(lǐng)階段（2007-2013年）

海爾集團(tuán)在這一階段全面推進(jìn)了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并以用戶需求為導(dǎo)向，加大研發(fā)投入，不斷推出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新產(chǎn)品。此外，海爾集團(tuán)推行了“創(chuàng)業(yè)家”制度，激發(fā)了員工創(chuàng)新潛能，并與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)加強(qiáng)合作與交流，提升自主創(chuàng)新能力。

三、海爾集團(tuán)自主創(chuàng)新能力演化的驅(qū)動(dòng)因素分析

1.高層對(duì)創(chuàng)新的重視和投入

海爾集團(tuán)高層始終重視創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，提供了創(chuàng)新活動(dòng)的必要資源和支持，推動(dòng)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的演化。

2.創(chuàng)新文化的營(yíng)造和員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

海爾集團(tuán)注重文化建設(shè)，培養(yǎng)了積極向上、開放創(chuàng)新的企業(yè)文化，為員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)提供了良好的環(huán)境。同時(shí)，海爾集團(tuán)通過持續(xù)的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛能，提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

3.外部環(huán)境的變化和市場(chǎng)需求的演化

海爾集團(tuán)不斷關(guān)注外部環(huán)境的變化和市場(chǎng)需求的演化，并及時(shí)將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新機(jī)會(huì)。例如，在中國(guó)加入WTO后，海爾集團(tuán)充分利用市場(chǎng)的開放和競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)了自主創(chuàng)新能力的升級(jí)。

4.技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)

技術(shù)創(chuàng)新是海爾集團(tuán)自主創(chuàng)新能力發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)因素。通過加大研發(fā)投入，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和人才，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的突破和應(yīng)用，提升了自主創(chuàng)新能力。

四、經(jīng)驗(yàn)與啟示

1.建立以創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略體系

企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，形成科學(xué)合理的創(chuàng)新體系，明確創(chuàng)新目標(biāo)和路徑。

2.營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境

企業(yè)應(yīng)注重塑造積極向上、開放創(chuàng)新的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

3.加強(qiáng)組織創(chuàng)新文化建設(shè)與員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，建立良好的組織創(chuàng)新文化，提升員工的創(chuàng)新能力。

4.與外部合作伙伴進(jìn)行有效合作

企業(yè)應(yīng)與國(guó)內(nèi)外的知名企業(yè)進(jìn)行合作，共同開展創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)自主創(chuàng)新能力的提升。

五、結(jié)論

通過對(duì)海爾集團(tuán)1984年至2013年的縱向案例研究，我們可以看到企業(yè)自主創(chuàng)新能力的演化路徑及驅(qū)動(dòng)因素。海爾集團(tuán)通過長(zhǎng)期投入創(chuàng)新和持續(xù)研發(fā)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，并且積極適應(yīng)外部環(huán)境和市場(chǎng)需求的變化，成功推動(dòng)了自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。這對(duì)于其他企業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中提升自主創(chuàng)新能力具有一定的借鑒意義。然而，文章的研究局限于單一企業(yè)的案例分析，因此有必要進(jìn)一步擴(kuò)大樣本和深入研究，以提供更為全面的理論和實(shí)踐指導(dǎo)在經(jīng)驗(yàn)與啟示部分，我們總結(jié)了海爾集團(tuán)自主創(chuàng)新能力的演化路徑及驅(qū)動(dòng)因素，并提出了一些關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)和啟示。首先，建立以創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略體系是企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該明確創(chuàng)新的目標(biāo)和路徑，形成科學(xué)合理的創(chuàng)新體系。創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)層面的革新，更是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)等方面的創(chuàng)新。

其次，企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，以促進(jìn)創(chuàng)新的發(fā)展。在內(nèi)部環(huán)境方面，企業(yè)應(yīng)該塑造積極向上、開放創(chuàng)新的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)新性解決方案。在外部環(huán)境方面，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，將這些變化轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

第三，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)組織創(chuàng)新文化建設(shè)與員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)。創(chuàng)新不僅僅是個(gè)別人員的行為，更是組織和團(tuán)隊(duì)的共同努力。企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，并且建立良好的組織創(chuàng)新文化，讓創(chuàng)新成為企業(yè)的DNA。

最后，企業(yè)應(yīng)該與外部合作伙伴進(jìn)行有效合作，推動(dòng)自主創(chuàng)新能力的提升。通過與國(guó)內(nèi)外的知名企業(yè)進(jìn)行合作，企業(yè)可以共同開展創(chuàng)新活動(dòng)，分享資源和經(jīng)驗(yàn)，加快創(chuàng)新的進(jìn)程。

綜上所述，海爾集團(tuán)的案例為我們提供了一些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和啟示。然而，這個(gè)研究局限于單一企業(yè)的案例分析，因此有必要進(jìn)行更多的研究，以提供更為全面的理論和實(shí)踐指導(dǎo)。未來的研究可以通過擴(kuò)大樣本和深入研究來進(jìn)一步驗(yàn)證這些經(jīng)驗(yàn)和啟示的適用性，并將其應(yīng)用于其他企業(yè)的自主創(chuàng)新能力提升中根據(jù)以上分析，可以得出以下結(jié)論：

首先，海爾集團(tuán)作為一個(gè)成功的創(chuàng)新企業(yè)，通過在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)方面的持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。其成功的創(chuàng)新案例為其他企業(yè)提供了有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

其次，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新能力的提升，需要在多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等。這些創(chuàng)新應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)和文化建設(shè)，以確保創(chuàng)新能夠有效地落地和產(chǎn)生實(shí)際效益。

第三，企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，以促進(jìn)創(chuàng)新的發(fā)展。在內(nèi)部環(huán)境方面，企業(yè)應(yīng)該建立積極向上、開放創(chuàng)新的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)新性解決方案。在外部環(huán)境方面，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，將這些變化轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)組織創(chuàng)新文化建設(shè)與員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)。創(chuàng)新不僅僅是個(gè)別人員的行為，更是組織和團(tuán)隊(duì)的共同努力。企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，并且建立良好的組織創(chuàng)新文化，讓創(chuàng)新成為企業(yè)的DNA。

然而，這個(gè)研究局限于單一企業(yè)的案例分析，因此有必要進(jìn)行更多的研究，以提供更為全面的理論和實(shí)踐指導(dǎo)。未來的研究可以通過擴(kuò)大樣本和深入研究來進(jìn)一步驗(yàn)證這些經(jīng)驗(yàn)和啟示的適用性，并將其應(yīng)用于其他企業(yè)的自主創(chuàng)新能力提升中。