對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，思想政治工作是必不可少的。企業(yè)思政工作中應(yīng)堅(jiān)持維護(hù)我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)及政治優(yōu)勢(shì)，圍繞企業(yè)正常的發(fā)展及運(yùn)營(yíng)工作重點(diǎn)，適當(dāng)調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，以提高企業(yè)內(nèi)部員工的思想高度，培養(yǎng)具備更高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。這與企業(yè)文化建設(shè)的目的不謀而合。企業(yè)文化應(yīng)以企業(yè)的核心價(jià)值觀及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為核心，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工的歸屬感，提高員工的凝聚力，以企業(yè)的健康發(fā)展為導(dǎo)向，為企業(yè)提供源源不絕的動(dòng)力。在新時(shí)代下，企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)與企業(yè)思政工作有機(jī)結(jié)合，二者共同作用，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。一、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合的相同之處從本質(zhì)角度看，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作在理論基礎(chǔ)、建設(shè)重心等諸多方面存在不同，但二者之間并非對(duì)立關(guān)系，反而有諸多共同之處。企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)都是為了促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力以及戰(zhàn)斗力，致力于打造出高素養(yǎng)的專業(yè)技能團(tuán)隊(duì)[1]。首先，企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的辦公環(huán)境與服務(wù)對(duì)象是重合的，二者共同作用于企業(yè)員工，且同時(shí)強(qiáng)調(diào)以人為本、以服務(wù)為本的核心精神，能激發(fā)員工的積極性及向心力，使企業(yè)內(nèi)部員工“擰成一股繩”，成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量，作為企業(yè)在市場(chǎng)中立足的后盾。其次，二者之間的工作方式相對(duì)統(tǒng)一，企業(yè)思政工作與文化建設(shè)都極為重視精神素養(yǎng)及思想品質(zhì)的宣傳教育，利用宣傳載體傳播企業(yè)文化精神內(nèi)涵及思想政治教育內(nèi)容。在潛移默化的環(huán)境渲染之下，提高員工的思想統(tǒng)一度，使員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，在統(tǒng)一的目標(biāo)之下，落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)工作。因此，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，可以將社會(huì)主義核心價(jià)值觀及企業(yè)特色文化理念，貫穿于企業(yè)發(fā)展及員工日常工作的全過(guò)程，能進(jìn)一步提高文化建設(shè)與思政工作的實(shí)效性。二、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合的促進(jìn)作用（一）為企業(yè)發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最重要的便是企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)的生產(chǎn)效率是保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、正常發(fā)展的核心基礎(chǔ)，是企業(yè)在市場(chǎng)中獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。而企業(yè)思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)工作的核心目標(biāo)，便是進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打造極為堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合后，企業(yè)文化可以成為思政工作與員工思想層面的溝通橋梁，能有效提高企業(yè)思政工作的效率。而企業(yè)員工具備極高的思想水平后，便于其深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，能使員工進(jìn)一步了解當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)以及企業(yè)文化實(shí)際意義，讓員工認(rèn)可企業(yè)文化，并愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)出屬于自己的力量，真正意義上在自己的工作崗位上發(fā)光、發(fā)熱，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。以勤勉工作、認(rèn)真進(jìn)取、刻苦向上的精神品質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)員工的終身學(xué)習(xí)意識(shí)與拼搏精神，方能進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率，可以有效加速企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)打造更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，使企業(yè)在捉摸不定的市場(chǎng)環(huán)境中，始終在文化與思想政治精神的引領(lǐng)之下，堅(jiān)決朝向企業(yè)發(fā)展的既定目標(biāo)邁進(jìn)[2]。（二）有效促進(jìn)企業(yè)員工的協(xié)作精神企業(yè)文化具有企業(yè)特色，其核心目標(biāo)是為進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，使員工明確認(rèn)知企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并愿意為企業(yè)的發(fā)展及進(jìn)步共同努力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的員工歸屬感。通常，企業(yè)文化的表現(xiàn)形式較為豐富，企業(yè)會(huì)為員工舉辦各類具有文化特色的文娛活動(dòng)或團(tuán)建活動(dòng)。在幫助員工放松身心的同時(shí)，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)員工之間的關(guān)系，打造更加輕松、活躍的工作氛圍。在活動(dòng)之中，企業(yè)可以為員工設(shè)計(jì)各類游戲活動(dòng)，能快速拉近員工之間的關(guān)系，以促進(jìn)員工的合作協(xié)作能力及團(tuán)結(jié)精神。而相較于此類形式靈活、內(nèi)容多變的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，企業(yè)思政工作的表現(xiàn)形式則較為單一，多數(shù)以理論教育為主。二者之間的有機(jī)結(jié)合，能夠打破企業(yè)思政工作的固有模板，使其攜手并進(jìn)。在組織企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的同時(shí)，融入企業(yè)思政教育內(nèi)容，促進(jìn)員工之間互相交流、互相溝通、共同進(jìn)步，方能真正提高企業(yè)員工的協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)能力，打造一支具備極強(qiáng)凝聚力的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，讓員工在豐富多樣的活動(dòng)中形成對(duì)企業(yè)的歸屬感[3]。（三）切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)政工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)工作融入思想政治工作后，企業(yè)政工隊(duì)伍勢(shì)必要改變?cè)械墓ぷ鞣绞郊肮ぷ骼砟睿髽I(yè)政工隊(duì)伍在不斷調(diào)整的過(guò)程中，需深入學(xué)習(xí)各類先進(jìn)的管理教育理念，能夠有效提高政工隊(duì)伍整體的綜合素養(yǎng)。企業(yè)政工隊(duì)伍的專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)，是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)思政工作質(zhì)量的必備條件。部分小微企業(yè)在發(fā)展及運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，常因客觀因素影響或企業(yè)人才儲(chǔ)備量不足，致使企業(yè)無(wú)力建立一支具備極高職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)能力的政工隊(duì)伍。專業(yè)能力不足，使得部分企業(yè)政工隊(duì)伍在工作時(shí)，會(huì)認(rèn)為該工作的壓力較大、難度較高。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思政工作有機(jī)結(jié)合后，能夠大大降低企業(yè)思政工作的難度，也能豐富企業(yè)思政工作的方法，為企業(yè)政工隊(duì)伍工作開展開辟了全新的路徑，改變了思政工作原本單一、老舊的方式，突出了以人為本的管理理念。能夠使員工在接受教育及精神洗禮的同時(shí)，感受到企業(yè)的重視，可以進(jìn)一步提高員工工作過(guò)程中的成就感及認(rèn)同感[4]。三、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合的有效舉措（一）推動(dòng)思政工作與文化建設(shè)改革企業(yè)需要認(rèn)識(shí)改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部的日常管理及運(yùn)營(yíng)方式，會(huì)直接影響員工的工作效率，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，刻板、守舊的管理方式極易引起新時(shí)代年輕員工群體的反感，大大提升了思想政治工作及文化建設(shè)工作的難度。為此，企業(yè)管理者勢(shì)必要優(yōu)化管理方式，改革企業(yè)思政與文化建設(shè)工作的形式，在以人為本的核心觀念下，尊重員工的思想及員工的利益，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，將員工視作企業(yè)固有資產(chǎn)的重要部分，啟用現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，從員工利益角度出發(fā)了解員工，打造穩(wěn)定、活躍的氛圍，提高員工日常工作中的認(rèn)同感，以全新的管理理念，持續(xù)推動(dòng)思政工作與文化建設(shè)的改革與創(chuàng)新。在企業(yè)文化的引領(lǐng)之下，企業(yè)政工隊(duì)伍必須要優(yōu)化思政工作方式，完善黨建工作方案，站在員工的視角上以理服人、以情動(dòng)人，真正在工作過(guò)程中為員工考慮，提高員工對(duì)思政工作的接受度及滿意度，方能真正意義上以思政工作及文化建設(shè)的角度，提高員工的服務(wù)意愿，讓員工自愿、自覺地為企業(yè)效力，以提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效率。此時(shí)，企業(yè)黨政隊(duì)伍應(yīng)搭建專業(yè)的員工服務(wù)平臺(tái)，拓寬員工服務(wù)渠道，要求企業(yè)政工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)員工給予關(guān)愛，使企業(yè)內(nèi)部員工意識(shí)到“企業(yè)的關(guān)懷”始終圍繞在我們身邊，這可以有效提高思政工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)的促進(jìn)作用。針對(duì)企業(yè)外派、外調(diào)的員工，政工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)愛作用，為其解決生活困難，提高企業(yè)思政工作的實(shí)際作用價(jià)值，使企業(yè)的形象深入人心。此外，企業(yè)文化建設(shè)工作，應(yīng)注重員工的差異性，了解不同年齡段員工群體的特征，并結(jié)合員工特點(diǎn)及興趣偏好加以分類，設(shè)立個(gè)性化的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)方案，讓員工在豐富多彩的活動(dòng)中不斷提高自我，加強(qiáng)員工歸屬感與自我認(rèn)知感。打造企業(yè)與員工“雙向奔赴”的良好氛圍，以促進(jìn)思政與文化建設(shè)工作的結(jié)合進(jìn)程。（二）以企業(yè)發(fā)展原則為核心導(dǎo)向企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須要堅(jiān)守企業(yè)的發(fā)展原則，有序開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益是其核心生命力，企業(yè)內(nèi)部的一切活動(dòng)都應(yīng)以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率為基本原則，因此，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合的過(guò)程中，企業(yè)必須要時(shí)刻注意思政工作與文化建設(shè)必須建立在為企業(yè)帶來(lái)更為廣闊的發(fā)展前景的基礎(chǔ)之上，監(jiān)督員工的日常工作，提高員工的工作效率，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展。企業(yè)政工隊(duì)伍可以結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，組織優(yōu)秀員工的示范活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮出優(yōu)秀員工帶頭作用、模范作用，使其為其他員工做出榜樣。另外，在企業(yè)的文化建設(shè)方面，需要積極引入思想政治工作內(nèi)容，提高企業(yè)員工的自我教育能力，使員工正確認(rèn)識(shí)到個(gè)人在企業(yè)發(fā)展中的重要價(jià)值及積極作用，以此提高員工的工作動(dòng)力，讓員工樂于為企業(yè)效力[5]。（三）搭建新媒體類線上傳播平臺(tái)企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)思政工作發(fā)展必須緊跟時(shí)代腳步，與時(shí)俱進(jìn)、關(guān)注時(shí)事，了解最新的社會(huì)熱點(diǎn)與時(shí)代前沿資訊，知曉員工日常生活中出現(xiàn)的各類新事物，并積極利用此類新事物，改善思政與文化建設(shè)工作方案。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)普及到各行各業(yè)之中，新媒體工作平臺(tái)是企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的有效載體，能夠創(chuàng)新員工的信息獲取渠道，改變思政工作與文化建設(shè)工作的模式，利用各類現(xiàn)代化資源及現(xiàn)代化手段，可以有效擴(kuò)展企業(yè)思政工作的空間與渠道。企業(yè)政工隊(duì)伍可以通過(guò)各類新媒體及線上平臺(tái)發(fā)起各類匿名問卷調(diào)查，便于了解企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)；企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，頒布了全新的規(guī)章制度后，可利用線上平臺(tái)宣傳，提高信息共享、信息傳遞的時(shí)效性。除此之外，利用新媒體類線上工作平臺(tái)，也可以進(jìn)一步確立企業(yè)的文化特色。例如，部分企業(yè)于各類社交媒體上設(shè)立了公共賬號(hào)，在公共賬號(hào)中，發(fā)布企業(yè)日常的工作狀態(tài)或運(yùn)營(yíng)實(shí)況，可以讓更多消費(fèi)者群體了解企業(yè)氛圍與企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)況，通過(guò)此類新媒體線上平臺(tái)，還可以使企業(yè)文化具象化呈現(xiàn)在員工面前，加深員工對(duì)企業(yè)文化的了解與認(rèn)知。（四）提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)企業(yè)需切實(shí)提高員工的綜合素養(yǎng)，方能真正意義上讓員工從心底接受思想政治工作教育，了解企業(yè)文化內(nèi)涵。員工的個(gè)人綜合素養(yǎng)由思想文化素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)組成。企業(yè)員工的思想文化素質(zhì)對(duì)企業(yè)的影響以隱性表現(xiàn)為主，難以實(shí)時(shí)觀測(cè)。若企業(yè)內(nèi)部員工整體思想文化素質(zhì)能力較強(qiáng)，則企業(yè)文化氛圍及企業(yè)內(nèi)部的人文環(huán)境，必然會(huì)呈現(xiàn)積極、樂觀、向上的態(tài)度，員工可以明確了解企業(yè)文化與企業(yè)未來(lái)發(fā)展之間的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展助力。在如此正向的環(huán)境影響之下，員工的積極性極高，更樂于為企業(yè)的發(fā)展效力。專業(yè)素質(zhì)即企業(yè)員工在工作崗位中的必備能力。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各行業(yè)對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)的需求也日漸上漲。為適應(yīng)此類快節(jié)奏的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)引進(jìn)諸多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，因此，企業(yè)必須提高員工的專業(yè)素質(zhì)及其專業(yè)能力，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，使企業(yè)滿足市場(chǎng)的需求。企業(yè)需要定期為員工組織專業(yè)技能再教育活動(dòng)，將其與企業(yè)文化及思政教育完美結(jié)合，注重培養(yǎng)員工的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，使員工以積極向上的心態(tài)認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷拼搏，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，以此助力企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成良好且穩(wěn)定的學(xué)習(xí)氛圍。（五）營(yíng)造企業(yè)良好穩(wěn)定的人文環(huán)境思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，可以為企業(yè)打造極為良好且穩(wěn)定的人文環(huán)境，這也是維護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)氛圍的核心基礎(chǔ)。良好且穩(wěn)定的人文環(huán)境，需要企業(yè)為員工創(chuàng)造溫馨、和睦的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、生活環(huán)境等，滿足員工在精神上的追求，才能提高員工的思想建設(shè)水平。而此類人文環(huán)境正是企業(yè)思想政治工作的有機(jī)載體，也是企業(yè)文化素養(yǎng)的核心體現(xiàn)。依托于優(yōu)秀的人文環(huán)境，可以有效開展并合理落實(shí)企業(yè)思政工作，打造具有企業(yè)文化特色的團(tuán)隊(duì)氛圍，二者共同促進(jìn)、共同提高，這正是企業(yè)面向多變市場(chǎng)環(huán)境，依然能夠穩(wěn)定發(fā)展的精神基礎(chǔ)，是打造優(yōu)秀企業(yè)氛圍的必然選擇。優(yōu)質(zhì)的人文環(huán)境可以拉近企業(yè)與員工之間的距離，也能夠快速?gòu)?qiáng)化員工之間的協(xié)作關(guān)系，使員工熱愛工作、樂于工作，愿意為工作貢獻(xiàn)出自己的力量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)加大人文環(huán)境創(chuàng)設(shè)方面的資金投入，為企業(yè)員工提供優(yōu)秀的物質(zhì)基礎(chǔ)，打造企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施及企業(yè)思政工作基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)置員工