規(guī)劃設計部項目設計管理工作流程表,,,,,,,,,,,

主要階段或節(jié)點,,,工作內(nèi)容,責任人,工作周期（天）,上級領導權(quán)限要求,內(nèi)部對接部門,外部對接部門,管理知識文件（流程、標準、指引）,,形成的主要工作成果（會議紀要、圖紙、合同等資料）

供應商管理,,分項,依據(jù)項目不同的工作階段或節(jié)點，選擇及委托相關供應商，并確定合同重要條款及內(nèi)容。,項目負責人,7-10,供應商需主管領導確認，合同需部門經(jīng)理認可，直接委托報告網(wǎng)上審批,,方案、施工圖設計單位、藍圖審查單位、地勘單位、CFG樁審查單位、基坑支護設計單位,《設計供應商管理作業(yè)指引》,《采購管理制度》、《合同管理制度》、《直接委托報告審批表》,直接委托報告審批表、供應商資料

,,,完成合同的評審及審批流程后簽訂合同。,項目負責人,10-15,網(wǎng)上合同審批流程中由最終的行政審批人指定合同代理簽署人,律師、城市公司財務部、成本部、綜合部,,,《合同管理制度》,設計合同

設計前期階段,,串行,與相關部門溝通當?shù)靥厥庖?guī)定、政策及法規(guī)。,建筑設計師,-,,城市公司開發(fā)部,規(guī)劃局、消防支隊、供電部門,《基礎資料收集一覽表》,,消防執(zhí)行規(guī)范、當?shù)卣叻ㄒ?guī)要求

,,,組織方案設計單位踏勘,建筑設計師,-,,城市公司,方案設計單位,,,

,,,收集設計所需的基礎資料。,建筑設計師,-,,城市公司開發(fā)部,規(guī)劃局、市政院、方案設計單位,《基礎資料收集一覽表》,,現(xiàn)狀圖、地界圖、管線及高程圖、規(guī)劃設計條件通知書等

規(guī)劃設計階段,概念設計,串行,根據(jù)《項目定位及物業(yè)發(fā)展建議》編制概念設計任務書并組織進行概念設計。,建筑設計師,10-15,概念設計任務書需主管領導審批,市場策劃部/商業(yè)地產(chǎn)部,方案設計單位,《規(guī)劃設計管理流程》,《概念方案設計任務書》、《概念方案設計成果及深度要求》,概念設計任務書、概念設計成果文件

,,,對概念設計成果審核，并組織進行會議評審。,建筑設計師,1-3,審核意見需部門經(jīng)理確認,公司領導、市場營銷中心、工程管理中心、物業(yè)公司、城市公司,方案設計單位,,《規(guī)劃及建筑單體方案成果審核要點》、《方案評審要點》,會議紀要

,,,評審通過后，組織深化概念總圖并審核。,建筑設計師,1-3,概念總圖及審核意見需主管領導確認,,方案設計單位,,《規(guī)劃及建筑單體方案成果審核要點》,總圖深化文件

,,,配合城市公司開發(fā)部與規(guī)劃部門溝通確定概念總圖是否有原則性問題。,建筑設計師,5-7,,城市公司開發(fā)部,規(guī)劃局,,,

,方案設計,,編制單體方案設計任務書并組織進行單體方案設計，管控方案平立面的設計過程。,建筑設計師,15-20,單體方案設計任務書需部門經(jīng)理審核、主管領導批準,,方案設計單位,,《單體方案設計任務書》、《物業(yè)管理用房標準》、《建筑面積計算指引》、《規(guī)劃及銷售建筑面積計算表》,單體方案設計任務書、單體平立面方案成果文件

,,,對單體方案設計成果審核并完善，并組織進行會議評審（會議上應確定主要外飾材料）。,建筑設計師,3-5,審核意見需部門經(jīng)理確認，單體方案設計成果需主管領導確認,公司領導、市場營銷中心、工程管理中心、城市公司,方案設計單位,,《規(guī)劃及建筑單體方案成果審核要點》、《方案評審要點》、《材料部品選型定版作業(yè)指引》,會議紀要

,,,評審通過后，修改單體方案設計成果并審核，然后根據(jù)當?shù)匾?guī)劃部門有關要求及收集的基礎資料制作完成方案報批文本。,建筑設計師,8-10,審核意見需部門經(jīng)理確認，單體方案設計成果需主管領導確認,城市公司開發(fā)部,規(guī)劃局,,,方案報批文本

,,并行,根據(jù)規(guī)劃局所提意見，配合方案報批并修改完善文本內(nèi)容。,建筑設計師,20-30,所提意見需與部門經(jīng)理、主管領導達成一致,城市公司開發(fā)部,方案設計單位,,,

,,,報批方案經(jīng)城市公司總經(jīng)理確認后組織修改完善單體方案成果并審核。,建筑設計師,5-10,審核意見需部門經(jīng)理確認,,方案設計單位,,《規(guī)劃方案設計成果及深度要求》、《建筑面積計算指引》、《規(guī)劃及銷售建筑面積計算表》、《綠都住宅非機動車位設計標準》,單體方案成果文件

,方案深化設計,串行,根據(jù)單體方案成果文件組織進行建筑方案深化技術(shù)會議評審，按評審意見組織設計單位修改方案深化設計成果，審核后存檔。,建筑設計師,7－15,審核意見需部門經(jīng)理確認,公司領導、市場營銷中心、工程管理中心、城市公司、外聘專家（根據(jù)需要）,方案設計單位、施工圖設計單位,,《建筑方案深化評審會議議程》、《建筑方案深化設計成果及深度要求》、《規(guī)劃及建筑單體方案成果審核要點》、《門窗設計指引》、《門窗劃分原則》,評審意見、單體方案深化成果文件

,,,方案深化設計開始后，編制材料部品選型及定版表，并進行網(wǎng)上評審及審批（產(chǎn)品為辦公、商業(yè)以及綜合體等項目須組織會議評審）。,建筑設計師,3-5,網(wǎng)上審批,市場策劃部、預算管理部、合約管理部、設計管理部及城市公司營銷部,,,《材料部品選型定版作業(yè)指引》,材料部品選型及定版表

,施工圖設計,并行,確定地勘技術(shù)要求、巖土工程勘察方案，組織進行巖土勘察，并對地勘中間報告進行審核（判斷是否會議評審）。,結(jié)構(gòu)設計師,5-10,由部門經(jīng)理確定結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人,,施工圖設計單位及勘察單位,《施工圖設計管理流程》,《巖土工程勘察報告審核要點》,地勘中間報告（電子版），地勘正式報告

,,,編制施工圖設計任務書，并進行會議評審。,項目負責人主辦，各專業(yè)設計師協(xié)辦,5-10,施工圖設計任務書需部門經(jīng)理審核、主管領導批準,副總工程師、環(huán)藝設計部,施工圖設計單位,,《設計標準》、《施工圖設計任務書》,施工圖設計任務書、評審意見

,,,與設計院直接溝通確定施工圖設計人員，并安排施工圖設計計劃。,項目負責人,3-5,需部門經(jīng)理審核、主管領導批準,,施工圖設計單位,,,

,,并行,組織完成施工圖設計，并對設計過程的中間節(jié)點審核。,項目負責人主辦，各專業(yè)設計師協(xié)辦,30-45,審核意見需部門經(jīng)理確認,,施工圖設計單位,,《施工圖設計審核要點》、《門窗設計指引》、《門窗劃分原則》,戶型綜合圖（電子版）、建筑條件圖（電子版）、結(jié)構(gòu)計算結(jié)果文件、施工圖白圖、施工圖藍圖

,,,組織進行園區(qū)豎向的概念設計，統(tǒng)一考慮各單體、出入口、地庫的絕對標高。,項目負責人主辦，各專業(yè)設計師協(xié)辦,5-10,豎向概念總圖需部門經(jīng)理確認,,施工圖設計單位,,,場區(qū)豎向概念圖紙

,,,如有人防要求，需配合人防批文的辦理，組織進行人防設計，并對成果審核。,項目負責人主辦，各專業(yè)設計師協(xié)辦,同施工圖時間安排,,城市公司開發(fā)部,人防辦、人防單位、施工圖設計單位,,《人防設計、審查作業(yè)指引》、《人防方案審核要點》,人防批文、人防施工圖白圖、人防施工圖藍圖

,,,深度大于5米的基坑需進行基坑支護施工圖設計，個別地區(qū)需進行基坑支護專項審查（如鄭州）。,結(jié)構(gòu)設計師,-,,城市公司,施工圖設計單位、基坑支護設計單位、基坑支護審查單位,,,基坑支護施工圖、基坑支護審查報告

,,,確定藍圖審查單位,項目負責人,-,需主管領導確認,,施工圖審查單位,,,

,,,超過30層的單體結(jié)合地勘報告，若采用CFG復合地基，需進行CFG專項審查。,結(jié)構(gòu)設計師,需在藍審前完成,,,施工圖設計單位、藍圖審查單位、CFG樁審查單位,,,CFG樁專項審查報告

,,并行,配合規(guī)劃報建工作。,建筑設計師,-,,城市公司開發(fā)部,規(guī)劃局,,,

,,,配合消防、防雷、人防報建工作。,項目負責人主辦，各專業(yè)設計師協(xié)辦,-,,城市公司開發(fā)部,規(guī)劃局、消防支隊、人防單位、施工圖設計單位,,,報建藍圖

,,并行,編制銷售方面的項目不利因素清單。,項目負責人主辦，各專業(yè)設計師協(xié)辦,3-5,,營銷管理部,,,《項目不利因素清單》,項目不利因素清單

,,,提請辦理藍圖審查、人防審查及消防審查，并根據(jù)審查意見進行溝通及回復。,項目負責人主辦，各專業(yè)設計師協(xié)辦,15-20,審查意見及回復內(nèi)容需部門經(jīng)理確認,,藍圖審查單位、消防支隊、設計單位,,,施工圖審查意見書、消防審查意見書、藍圖審查合格證

,,,組織進行綜合管網(wǎng)的概念設計，并與景觀方案相協(xié)調(diào)。,項目負責人主辦，各專業(yè)設計師協(xié)辦,10-15,,環(huán)藝設計部,施工圖設計單位,,《園區(qū)管網(wǎng)設計管理作業(yè)指引》,綜合管網(wǎng)概念圖紙

,,,組織園區(qū)管網(wǎng)設計任務書編制與評審。,項目負責人主辦，各專業(yè)設計師協(xié)辦,-,需部門經(jīng)理審核、主管領導批準,,,,,

,,,完成園區(qū)豎向及綜合管網(wǎng)施工圖設計并審核。,項目負責人主辦，各專業(yè)設計師協(xié)辦,15-20,審核意見需部門經(jīng)理確認,環(huán)藝設計部,施工圖設計單位,,《園區(qū)管網(wǎng)設計管理作業(yè)指引》、《園區(qū)管網(wǎng)施工圖審核要點》,場區(qū)豎向及綜合管網(wǎng)施工圖

,,串行,組織開展相關的專項設計，設計成果由專業(yè)負責人進行審核（可征求設計單位意見）。,項目負責人主辦，各專業(yè)設計師協(xié)辦,-,,,施工圖設計單位、專項設計單位,,《石材幕墻設計審核要點》、《泛光照明設計審核要點》、《玻璃幕墻設計審核要點》、《專項設計管理作業(yè)指引》,專項設計成果文件

材料選型定版階段,并行,串行,制定材料部品設計定樣、封樣專項計劃。,建筑設計師,1-3,計劃需部門經(jīng)理及合約管理部經(jīng)理共同簽字確認,合約管理部,,《材料部品選型定版作業(yè)指引》,,定樣、封樣專項計劃

,,,組織設計定樣，由設計單位選擇材料樣板及部品樣品，確認后進行設計封樣。,建筑設計師,90,材料樣板及部品樣品需部門經(jīng)理審核、主管領導確認,合約管理部,方案設計單位、材料部品及設備供應商,《材料部品選型定版作業(yè)指引》,,全部材料樣板及部品樣品

,,,參加材料部品及設備的考察及招標工作。,各專業(yè)設計師,-,,合約管理部,材料部品及設備供貨商,,,

,,,組織確認大面積的外飾面材料上墻效果，進行施工封樣。,建筑設計師,3-5,上墻效果需部門經(jīng)理審核、主管領導確認,城市公司項目部,材料供應商,《材料部品選型定版作業(yè)指引》,,

,,,根據(jù)最終效果選擇材料樣板/部品樣品錄入材料部品庫。,建筑設計師,-,效果由部門經(jīng)理審核、主管領導共同確定,合約管理部,材料供應商,《材料部品庫清單》,,材料部品庫清單、入庫的材料樣板及部品樣品

工程建設階段,,,,,,,,,,,

工程建設階段,,串行,配合項目部主辦的圖紙會審，并對會審紀要進行審批，審批通過后，負責辦理會審紀要的設計單位簽字蓋章手續(xù)并下發(fā)。,項目負責人主辦，各專業(yè)設計師協(xié)辦,5-10,網(wǎng)上審批,城市公司項目部,施工圖設計單位、人防設計單位,《施工圖會審作業(yè)指引》,,施工圖會審紀要

,,,配合解決基礎施工中圖紙問題，參加對基礎進行驗收。,結(jié)構(gòu)設計師,5-10,,城市公司項目部,施工圖設計單位,,,

,,并行,主辦本部提出的一般設計變更及所有重大設計變更的審批，每半年進行一次分類統(tǒng)計。,項目負責人主辦，各專業(yè)設計師協(xié)辦,10-15,經(jīng)理確認,城市公司項目部、綜合部,人防單位、施工圖設計單位,《設計變更管理流程》,,

,,,根據(jù)項目施工進度，組織現(xiàn)場巡查，并完成《項目巡查報告表》。,項目負責人主辦，各專業(yè)設計師協(xié)辦,5-10,項目巡查報告表需部門經(jīng)理審核、主管領導批準,城市公司項目部、銷售部、總工,,《項目設計巡查作業(yè)指引》,,項目巡查報告表

,,串行,根據(jù)設計調(diào)研、設計巡查、客戶投訴、產(chǎn)品后評估等方面整理出的相關表單輸入設計優(yōu)缺資料庫，每半年組織部門進行一次培訓總結(jié)。,項目負責人主辦，各專業(yè)設計師協(xié)辦,-,相關表單由部門經(jīng)理審核確認,城市公司客服部,,《設計優(yōu)缺資料庫作業(yè)指引》、《設計優(yōu)缺資料庫清單》,,設計優(yōu)缺資料庫清單

預售階段,,串行,配合城市公司銷售部提供設計圖紙、合同貼圖。,項目負責人主