工程項目管理有限公司管理制度第一章組織機構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機構(gòu)一、公司總部機構(gòu)設(shè)置1、山東天昊工程項目管理有限公司設(shè)董事長、經(jīng)理層及各職能科室(詳見“土建子公司組織機構(gòu)圖”)。2、公司組織機構(gòu)人員編制如下：董事長1人，經(jīng)理層3人(總經(jīng)理1人，常務(wù)副總1人，生產(chǎn)副總1人)，總工程師1人（可兼任），辦公室2人，生產(chǎn)、經(jīng)營管理部6人。二、部門與崗位職責(zé)（一）、總公司l、董事長2、總經(jīng)理(1)執(zhí)行集團公司及本公司決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，是各項目標(biāo)和任務(wù)落實的第一責(zé)任人；(2)組織制訂公司年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配方案，報董事長審核通過，并負(fù)責(zé)貫徹落實；(3)組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，全面主管本公司各職能科室，組織、協(xié)調(diào)各分公司及獨立項目部搞好生產(chǎn)管理，督促、協(xié)調(diào)各部門抓好市場開發(fā)、業(yè)務(wù)開拓、成本控制、對結(jié)帳及工程款回收工作；(4)在董事長委托權(quán)限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜；(5)根據(jù)公司人事權(quán)限規(guī)定，決定對員工的獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動等事宜；(6)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督與考核工作；(7)力口強員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，塑造和維護良好的企業(yè)形象。3、常務(wù)副總經(jīng)理(1)在本公司董事長和總經(jīng)理授權(quán)下，全面主持公司經(jīng)營管理部工作；(2)負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)管理制度的制訂、完善和考核兌現(xiàn)工作；(3)主持工程業(yè)務(wù)的評審，參與決策；(4)對合同簽訂嚴(yán)格把關(guān)；(5)負(fù)責(zé)對公司的各級經(jīng)營工作進行輔導(dǎo)、監(jiān)督、考核；(6)每兩月組織經(jīng)營科長、預(yù)算科長、信息員進行市場信息分析和研究，幫助解決經(jīng)營工作所遇難題；(7)按照公司經(jīng)營工作方針和目標(biāo)組織分解經(jīng)營指標(biāo)，并負(fù)責(zé)制訂可操作性考核細(xì)則，確保目標(biāo)實現(xiàn)；(8)負(fù)責(zé)每季度以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)提供市場調(diào)研和市場信息報告、業(yè)務(wù)進展報告以及公司業(yè)務(wù)承接獎罰情況；(9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系及與經(jīng)營工作相關(guān)的各種糾紛；(10)負(fù)責(zé)工程款催要工作；(11)在總經(jīng)理外出時主持公司全面工作。4、生產(chǎn)副總經(jīng)理(1)按集團公司的總體思路，在本公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管生產(chǎn)管理部工作；(2)負(fù)責(zé)各種指標(biāo)的制訂、貫徹和考核工作，下達(dá)生產(chǎn)指令，制訂與調(diào)整生產(chǎn)計劃；(3)負(fù)責(zé)人、財、物的配置和調(diào)動，負(fù)責(zé)機械設(shè)備和材料的管理與控制；(4)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督；(5)審核項目生產(chǎn)進度報表，制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂成本控制措施；(6)負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督；(7)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊伍的管理工作；(8)監(jiān)督按公司制度實施的各種罰款是否到位。5、總工程師(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)；(2)負(fù)責(zé)建立健全公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各級技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題；(3)組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，不斷改進施工工藝，提高施工技術(shù)水平和科技含量，積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù)，使企業(yè)技術(shù)水平與國內(nèi)外先進技術(shù)接軌；(4)全面主持子公司的技術(shù)管理工作，對子、分公司技術(shù)質(zhì)檢科和分公司總工程師的工作進行檢查、監(jiān)督和考核，加強對各級技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；(5)對國家和地方的各類新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極進行宣傳和貫徹，組織、督促各級技術(shù)人員及時、有效地學(xué)習(xí)領(lǐng)會；(6)審核重大工程的施工組織設(shè)計進行并提出指導(dǎo)意見。6、辦公室(1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好及配合集團公司辦公室做好各項行政事務(wù)，接受集團公司辦公窒的管理、監(jiān)督與指導(dǎo)，同時做好對各分公司辦公室的管理、監(jiān)督與指導(dǎo)工作；(2)籌備與組織公司的各類會議及活動，做好各種會議文字資料的組織、收集與各類文件的歸檔保管工作；(3)準(zhǔn)確、及時地做好信息傳遞工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和宣傳各類會議精神；(4)做好主要領(lǐng)導(dǎo)的日程安排及辦公室日常接待工作；、(5)協(xié)助集團公司人力資源部辦理資質(zhì)申報等事務(wù)，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系；(6)檢查監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序，管理公司后勤事務(wù)，負(fù)責(zé)對本公司質(zhì)量保證體系貫徹執(zhí)行情況的總體檢查與監(jiān)督，負(fù)責(zé)外審相關(guān)事務(wù)的組織籌備工作；(7)協(xié)助總、副總經(jīng)理做好各種調(diào)研工作；(8)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。7、經(jīng)營管理部（2人）(1)在常務(wù)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市場經(jīng)營、招投標(biāo)和工程預(yù)決算管理工作；(2)參與工程業(yè)務(wù)管理制度的制訂及實施，與生產(chǎn)管理部共同研究分包隊伍的管理辦法；(3)負(fù)責(zé)按照規(guī)章制度制訂和簽訂經(jīng)營、預(yù)算工作人員責(zé)任承包合同，對經(jīng)營、預(yù)算工作人員進行輔導(dǎo)、檢查與考核；(4)負(fù)責(zé)收集各種市場信息并加以篩選、整理和歸類；(5)對業(yè)務(wù)信息及自身生產(chǎn)能力等情況進行分析、評審，按照制度規(guī)定組織招投標(biāo)、工程合同簽訂、專業(yè)勞務(wù)分包方的考察評審及簽約等事務(wù)；(6)與生產(chǎn)管理部加強溝通，根據(jù)總體生產(chǎn)能力對各分公司業(yè)務(wù)進行合理調(diào)配；(7)負(fù)責(zé)建立市場業(yè)務(wù)信息臺帳，明確業(yè)務(wù)信息追蹤責(zé)任人并落實考核指標(biāo)兌現(xiàn)。10、生產(chǎn)管理部（2人）(1)在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建筑生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理、形象建設(shè)等各項工作；(2)負(fù)責(zé)建立以工程計劃、工程進度、人員安排、物料調(diào)撥為主要內(nèi)容的計劃看板管理體系，切實貫徹“經(jīng)營計劃生產(chǎn)、財務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)”的生產(chǎn)管理原則；(3)加強與經(jīng)營部門的溝通，有計劃地根據(jù)經(jīng)營情況組織各類生產(chǎn)資源的供應(yīng)；(4)負(fù)責(zé)與人事部一起合理安排項目管理人員配比，并依據(jù)工程進度適時安排工種、物料調(diào)撥，及時跟蹤生產(chǎn)過程中閑置的人財物并負(fù)責(zé)調(diào)撥，最經(jīng)濟地發(fā)揮作用；(5)負(fù)責(zé)制訂項目生產(chǎn)管理的考核細(xì)則，輔導(dǎo)、檢查、考核項目工程進度、現(xiàn)場文明施工、企業(yè)形象及各項內(nèi)部管理工作，督促工程項目嚴(yán)格履行合同要求，確保工程項目如期竣工；（6)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)編制和完善安全管理條例，并組織落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章和措施，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為堅決處罰；(7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中的各種關(guān)系，加強分包隊伍的管理工作；(8)按照ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的要求，對工程項目的質(zhì)量控制流程、質(zhì)量評定及申報各級質(zhì)量獎進行檢查、監(jiān)察和輔導(dǎo)；(9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)、推廣應(yīng)用、新規(guī)范的貫徹實施和技術(shù)改進工作，負(fù)責(zé)各分公司和項目技術(shù)輔導(dǎo)、負(fù)責(zé)制訂的完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)以及檢查考核工作；（10）負(fù)責(zé)每月5日前將上月度工程進度、人員安排、物料調(diào)撥情況等信息及分析以書面形式報分管副總和土建子公司總經(jīng)理；（11）參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。生產(chǎn)管理部統(tǒng)計崗（1人）(1)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司職工考勤統(tǒng)計和工程進度、計劃報表的審核及統(tǒng)計匯總工作；(2)做好各分公司、項目部及安裝、裝飾項目部的月度、季度、年度計劃、報表的審核匯總工作，做好對項目總體計劃的審核，及時提供給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；(3)為董事長、經(jīng)理層會議提供相應(yīng)的產(chǎn)值、計劃報表，向會計部門和成本核算部門及時、正確地提供相關(guān)數(shù)據(jù)；(4)做好職工的工號編排，并輸入電腦；(5)每月記錄好職工出勤臺帳，對歷年來職工的考勤統(tǒng)計做好電腦存檔工作；(6)人員動態(tài)報表于每月6日、16日、26日晚前統(tǒng)計整理完畢后交生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；(7)每月及時將分公司及獨立項目部職工的出勤、工時、獎分、級別分匯總審核后公布，校對并妥善處理職工反映的工時、獎分、級別分等問題；(8)做好分公司及各項目用工臺帳，向生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每月提供各項目用工情況，供領(lǐng)導(dǎo)參考；(9)根據(jù)材料會計的反映，對項目節(jié)余及閑置材料做好登記臺帳，并報請生產(chǎn)副總經(jīng)理及時予以調(diào)用；（10）定期對各分公司考勤統(tǒng)計人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。生產(chǎn)管理部安全設(shè)備崗（1人）(1)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面做好土建子公司的安全設(shè)備管理工作；(2)嚴(yán)格貫徹國家和地方安全生產(chǎn)法規(guī)，改進和完善本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度；(3)對各分公司安全設(shè)備科長進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并督促安全設(shè)備科長做好安全教育和宣傳工作，不斷提高項目安全員的業(yè)務(wù)能力和廣大職工的安全意識；(4)對各分公司安全設(shè)備科定期進行檢查、監(jiān)督和考核，及時指出項目部存在的安全隱患，并根據(jù)有關(guān)制度對責(zé)任人員實施處罰；(5)每季度在全公司范圍內(nèi)組織一次安全生產(chǎn)管理工作評比活動，根據(jù)評比結(jié)果實施獎罰，促進各級安全管理者相互交流工作經(jīng)驗，取長補短，逐步提高整體安全管理水平；(6)根據(jù)企業(yè)的有關(guān)制度，研究制定對安全事故責(zé)任人員的懲罰方案，并監(jiān)督落實情況；(7)做好各分公司與機具管理服務(wù)中心在機械設(shè)備方面的協(xié)調(diào)工作；(8)嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的要求，建立健全本部門各項資料和檔案體系，抓好本系統(tǒng)的貫標(biāo)工作。生產(chǎn)管理部技術(shù)質(zhì)檢崗（1人可兼任）(1)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，抓好公司技術(shù)管理工作；(2)接受總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，參與制訂本公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度；(3)熟練掌握國家和地方規(guī)范，積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù)，不斷提高技術(shù)管理水平；(4)對各分公司技術(shù)質(zhì)檢科定期進行檢查、監(jiān)督和考核，對技術(shù)質(zhì)檢科及項目技術(shù)人員的工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；(5)對各項目工程質(zhì)量進行檢查，協(xié)同檢查組、分公司有關(guān)部門對主體封頂工程和竣工工程進行內(nèi)部質(zhì)量驗收；(6)督促各分公司及項目部做好竣工資料的整理和歸檔工作；(7)對項目上出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)人員分析產(chǎn)生原因，研究解決方案，重大問題報總工程師；(8)對投標(biāo)項目給予技術(shù)支援，負(fù)責(zé)技術(shù)人員的在分公司之間的臨時調(diào)度，確保技術(shù)標(biāo)書的質(zhì)量；(9)嚴(yán)格按照照ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的要求，建立健全本部門各項資料和檔案體系，抓好本系統(tǒng)的貫標(biāo)工作。11、財務(wù)崗(由辦公室人員兼任)(1)在集團公司財務(wù)管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項財務(wù)來往帳對接、報銷工作；(2)嚴(yán)格按照國家的各項財務(wù)法規(guī)及公司的財務(wù)管理制度，做好財務(wù)報表的編制和上報工作；(3)對各分公司的資金使用計劃進行嚴(yán)密的監(jiān)督和控制；(4)配合集團公司財務(wù)管理部做好公司資產(chǎn)的管理、清查和盤點工作；(5)做好財務(wù)、材料、預(yù)算系統(tǒng)的內(nèi)外對帳、結(jié)帳工作；(6)負(fù)責(zé)編制公司利潤分配方案，做好員工收人分配工作；(7)對各分公司財務(wù)、材料人員進行有效的監(jiān)督和輔導(dǎo)；(8)督促分公司或項目部做好每月工程款回收及資金上繳工作，安排好要款計劃；(9)做好和集團公司財務(wù)與工商、稅務(wù)、審計、銀行等有關(guān)部門的配合工作，協(xié)調(diào)好社會關(guān)系。二、分公司（職能部門可一人兼多崗）1、分公司經(jīng)理(1)完全按照集團公司確定的“自主經(jīng)營、自我發(fā)展、獨立核算”的方針做好各項工作，嚴(yán)格按照公司制定的各項管理制度，落實集團公司下達(dá)的各項任務(wù)，是確保分公司各項指標(biāo)和任務(wù)完成的第一責(zé)任人；(2)重點抓好分公司的經(jīng)營、對帳、要款及社會關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；(3)全力抓好和支持分公司經(jīng)營科在業(yè)務(wù)開拓、市場攻關(guān)等方面的工作；(4)嚴(yán)格按照會議管理制度的規(guī)定，組織并主持分公司各種會議，確保會議質(zhì)量，對由其他部門組織的會議狀況進行監(jiān)督；(5)管理和監(jiān)督好分公司各職能部門的工作；(6)負(fù)責(zé)組織分公司對分包隊伍及供應(yīng)商的選擇、考察、評審和錄用，抓好招投標(biāo)工作；(7)簽訂集團公司董事會授權(quán)的分包及材料合同；(8)組織編制、執(zhí)行、檢查各類計劃；(9)按公司制度規(guī)定及授權(quán)范圍做好資金的審批與發(fā)放工作；（10）支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，對檢查組、審計部等職能部門提出的問題及時督促整改。2、分公司生產(chǎn)經(jīng)理(1)作為分公司副經(jīng)理，當(dāng)好分公司經(jīng)理的助手，重點抓好分公司主體工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)等方面的協(xié)調(diào)管理工作；(2)全面做好分公司生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)工作，抓好項目質(zhì)量保證體系的運行工作；(3)參與工程合同評審工作，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、工期要求、現(xiàn)場條件、料具需求、施工段劃分等情況進行合理籌劃；(4)負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部各項目人、財、物的總體調(diào)度；(5)支持、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副經(jīng)理對裝修項目的協(xié)調(diào)與管理工作，當(dāng)主體項目與裝修項目出現(xiàn)沖突時，及時予以協(xié)調(diào)解決；(6)負(fù)責(zé)對主體項目每月一次的綜合檢查評比工作，并對項目有關(guān)人員每月進行一次考核；(7)參加主體項目的生產(chǎn)例會及甲方例會，協(xié)調(diào)好甲乙雙方施工生產(chǎn)方面的各項工作；(8)按照公司管理制度，對違章指揮、瀆職行為引起的質(zhì)量、安全事故進行處理；(9)對檢查組及各職能部門提出的主體項目問題負(fù)責(zé)落實整改。分公司生產(chǎn)副經(jīng)理（。。。）(1)當(dāng)好分公司經(jīng)理的助手，接受生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，重點抓好分公司裝修項目的工程質(zhì)量、施工進度、計劃、安全生產(chǎn)等方面的協(xié)調(diào)管理工作；(2)抓好裝修項目各類生產(chǎn)資源的調(diào)配工作，服從生產(chǎn)經(jīng)理的協(xié)調(diào)指揮；(3)對各裝修項目的生產(chǎn)計劃、施工方案、質(zhì)量與進度控制、成本控制等工作進行指導(dǎo)、支持和協(xié)調(diào)，確保工程項目建設(shè)順利進行；(4)負(fù)責(zé)對裝修項目每月一次的綜合檢查評比工作，并對項目有關(guān)人員每月進行一次考核；(5)參加各裝修項目的生產(chǎn)例會及甲方例會，協(xié)調(diào)好甲乙雙方施工生產(chǎn)方面的各項工作；(6)督促項目部做好竣工驗收前的各項準(zhǔn)備工作，與分公司各級有關(guān)部門共同做好竣工驗收申報，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保竣工驗收順利通過；(7)對檢查組及各職能部門提出的裝修項目問題負(fù)責(zé)落實整改。3、分公司總工(1)主持公司技術(shù)和質(zhì)量管理工作，分管技術(shù)質(zhì)檢科；(2)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立，并督促和檢查各項目質(zhì)量體系的運行，是分公司組織實施貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人；(3)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)；(4)組織解決項目施工中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；(5)組織編制5萬平方米以上工程的施工組織設(shè)計，審批項目部編制的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計及施工方案；(6)協(xié)助經(jīng)營科編制招投標(biāo)書，審核參與工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計，審核各項目的施工組織設(shè)計和施工方案；(7)制定技術(shù)攻關(guān)計劃和質(zhì)量改進措施；(8)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評定工作，對質(zhì)量不合格項進行分析、研究并做出處理意見；(9)審批一般不合格的糾正措施、并進行驗證；（10）負(fù)責(zé)應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，審查技術(shù)改進獎勵方案；（11）負(fù)責(zé)建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度，對各項目IS09001：2000質(zhì)量保證體系的貫徹實施進行檢查和輔導(dǎo)。4、書記（可由副經(jīng)理兼任）(1)按照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，完成上級部門下達(dá)的各項任務(wù)；(2)做好員工的政治思想工作，是監(jiān)督、處理分公司、項目管理人員及工人不正之風(fēng)的第一責(zé)任人；(3)負(fù)責(zé)管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等管理工作；(4)每月組織一次黨務(wù)活動，培養(yǎng)人黨積極分子；(5)抓好后勤管理與保障，做好對食堂、保衛(wèi)、醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)工作，督促項目搞好安全生產(chǎn)和文明施工；(6)協(xié)助項目辦理暫住證、食堂衛(wèi)生許可證等有關(guān)手續(xù)；(7)做好分公司值班人員到項目檢查情況記錄的匯總。5、經(jīng)營科(1)接受總公司常務(wù)副總經(jīng)理和經(jīng)營管理部的管理與監(jiān)督，主要負(fù)責(zé)市場開拓與攻關(guān)，捕捉市場信息；(2)協(xié)調(diào)公司與社會各部門的關(guān)系；(3)負(fù)責(zé)各類合同的洽談與簽訂工作；(4)負(fù)責(zé)招投標(biāo)、合同評審、合同交底等合同管理工作，做好市場調(diào)研工作，為招投標(biāo)提供依據(jù)；(5)在分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與對分包隊伍的考察、評審，負(fù)責(zé)分包決算工作；(6)配合技術(shù)質(zhì)檢科做好竣II程回訪服務(wù)工作；(7)負(fù)責(zé)對所屬預(yù)算員的工作安排、輔導(dǎo)和管理：(8)審核項目預(yù)算員上報的各種產(chǎn)值報表；(9)主動協(xié)調(diào)項目預(yù)算員與甲方的關(guān)系，及時做好工程決算的對帳和結(jié)帳工作；（10）負(fù)責(zé)工程預(yù)(決)算的復(fù)審工作；（11）督促項目預(yù)算員做好十七項成本指標(biāo)的盈虧分析；（12）支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。經(jīng)營科長(1)在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好經(jīng)營科的管理工作，當(dāng)好土建子公司常務(wù)副總的助手和參謀，組織、協(xié)調(diào)好信息員、投標(biāo)員和預(yù)算員的工作；(2)積極捕捉市場信息，開展市場調(diào)研；(3)根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，淘汰規(guī)模較小、不講信譽的合作伙伴，重點公關(guān)著名大企業(yè)，與其建立強強合作的長期業(yè)務(wù)關(guān)系；(4)督促本科室人員注重形象，端正儀表，誠實禮貌，與人交流必須講普通話；(5)積極協(xié)調(diào)社會各方面的關(guān)系，積極與著名企業(yè)關(guān)鍵人物建立聯(lián)系；(6)當(dāng)甲方不履行合同或違反合同條款時，及時配合項目部進行交涉，不得影響項目生產(chǎn)：(7)做好工程招投標(biāo)、對外包隊伍的評審及各項合同管理工作，組織召開投標(biāo)研討會；(8)按貫標(biāo)要求做好合同評審、合格供應(yīng)商／勞務(wù)分包方名冊等資料，及時提供給項目部，配合上級有關(guān)部門做好貫標(biāo)工作；(9)指導(dǎo)檢查預(yù)算、核算和工程決算工作；（10）支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。經(jīng)營科副科長（也可由科長一人兼任）(1)在經(jīng)營科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主管分公司預(yù)算工作；(2)負(fù)責(zé)對所屬預(yù)算員的工作安排、輔導(dǎo)和管理；(3)及時收轉(zhuǎn)省市有關(guān)工程造價、預(yù)算定額等文件并訂購有關(guān)書籍，積極為預(yù)算員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考證的機會；(4)審核項目預(yù)算員上報的各種產(chǎn)值報表；(5)主動協(xié)調(diào)項目預(yù)算員與甲方的關(guān)系，及時做好工程決算的對帳和結(jié)帳工作；(6)負(fù)責(zé)工程預(yù)(決)算的復(fù)審工作；(7)督促項目預(yù)算員做好十七項成本指標(biāo)的盈虧分析；(8)配合工程審計部做好項目利潤測算工作；(9)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。信息員(1)在經(jīng)營科長的領(lǐng)導(dǎo)下，利用多種渠道，積極收集業(yè)務(wù)信息，記好信息臺帳；(2)發(fā)現(xiàn)有可靠的信息要及時向經(jīng)營科長和分公司經(jīng)理匯報，若遇緊急重大事項不能拍板的，可直接向子公司總經(jīng)理或董事長匯報；(3)開展工作時不能僅停留在收集信息和承接業(yè)務(wù)上，還要重點建立與知名企業(yè)及其他合作伙伴的長期關(guān)系。投標(biāo)員（崗）(1)在經(jīng)營科長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程投標(biāo)預(yù)算工作；(2)充分領(lǐng)會對方標(biāo)書的內(nèi)容和要求，認(rèn)真、謹(jǐn)慎地做好標(biāo)底；(3)參加投標(biāo)研討會，為分公司經(jīng)理及經(jīng)營科長提供建議；(4)對投標(biāo)預(yù)算書中因漏算或多算而導(dǎo)致不能中標(biāo)的負(fù)直接責(zé)任。6、技術(shù)質(zhì)檢科（崗）(1)貫徹公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照國家施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門的規(guī)定組織施工；(2)對項目(包括投標(biāo))的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃予以審核；(3)指導(dǎo)項目施工技術(shù)、質(zhì)量、資料等管理工作；(4)時一般不合格工程項目予以調(diào)查和質(zhì)量分析，提出糾正措施和意見，并按規(guī)定進行處罰；(5)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用工作，處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，是落實整改檢查組提出的技術(shù)、質(zhì)量問題的第一責(zé)任人；(6)蹲點解決重點工程、特殊工程的技術(shù)、質(zhì)量問題；(7)編制工程刨優(yōu)計劃，做好創(chuàng)優(yōu)申報工作，與質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門積極進行協(xié)調(diào)和配合，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗評(包括竣工驗收)工作；(8)負(fù)責(zé)工程回訪服務(wù)工作，檢查回訪維修工作的完成情況；(9)抓好對技術(shù)系統(tǒng)人員(項目技術(shù)員、技術(shù)助理、質(zhì)量員、資料員、試驗員)的上崗培訓(xùn)工作；（10）制訂項目施工、質(zhì)量、安全、材料、機械、員工培訓(xùn)等計劃，并監(jiān)督項目落實情況；（11）負(fù)責(zé)項目技術(shù)文件立卷歸檔的管理工作；（12）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，參與工程投標(biāo)項目的技術(shù)標(biāo)編制工作。7、安全設(shè)備科（崗）(1)負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)、文明施工和機械設(shè)備的管理，接受子公司生產(chǎn)管理部安全設(shè)備科的檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)；(2)根據(jù)公司安全管理制度，不定期地對各項目的安全工作實行檢查監(jiān)督，對于不符合安全規(guī)范的行為進行處罰或下令整改；(3)檢查各項目安全技術(shù)措施是否落實到位；(4)宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，組織項目安全員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)取證工作，監(jiān)督項目職工安全教育和安全知識培訓(xùn)工作落實情況，負(fù)責(zé)對特殊工種取證換證工作；(5)每月組織一次安全大檢查，對各項目安全生產(chǎn)、設(shè)備管理進行全面檢查評比；（6）每月對分公司的機械設(shè)備動態(tài)情況進行匯總，并上報機具管理服務(wù)中心設(shè)備科；(7)跟班監(jiān)督大型機械裝拆工作，嚴(yán)格履行裝拆前的交底及簽字手續(xù)，做好大型機械設(shè)備的報驗工作；(8)負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)租或外租設(shè)備的質(zhì)量情況，對有質(zhì)量隱患或運轉(zhuǎn)不良的設(shè)備不允許進場；(9)對分公司范圍的機械進行合理調(diào)劑，檢查各項目對設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)；（10）督促各項目施工電梯、塔吊、井架等使用前的技術(shù)交底工作。8、物資供應(yīng)科（崗）(1)嚴(yán)格按公司的材料和合同管理制度、材料采購招投標(biāo)制度、票據(jù)審批制度及其它有關(guān)規(guī)定，做好材料和設(shè)備的采購工作；(2)掌握項目所需物料和設(shè)備的行情及變化規(guī)律，及時采購各類物資，確保項目生產(chǎn)正常進行；(3)對主要合格供應(yīng)商進行評審，編制合格供應(yīng)商名冊；(4)物資進場后如發(fā)現(xiàn)問題，及時和供應(yīng)商交涉。物資供應(yīng)科（崗）主管(1)嚴(yán)格按公司材料審計的有關(guān)制度做好采購管理工作；(2)按規(guī)定的工作流程做好物資計劃、招投標(biāo)及供應(yīng)工作；(3)負(fù)責(zé)對采購員的管理工作，每天對采購員的工作進行計劃和安排；(4)負(fù)責(zé)處理在材料供應(yīng)中發(fā)生的各種糾紛；(5)負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)材料合同的簽訂，負(fù)責(zé)編制材料款項的支付計劃；(6)負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商的考評工作；(7)及時做好職責(zé)范圍內(nèi)的各類報表(月、季、年度)；(8)負(fù)責(zé)收集和保管各類材料的相關(guān)證明資料，并及時向?qū)徲嫴康扔嘘P(guān)部門提供；(9)積極主動配合檢查組、審計部等部門的工作。采購員(1)執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從物資供應(yīng)科長的分工和管理，做好分工范圍內(nèi)的物資采購工作；(2)對負(fù)責(zé)采購的材料，必須按計劃在規(guī)定的時間內(nèi)供到現(xiàn)場；(3)自愿接受檢查組、審計部門的檢查、考核與監(jiān)督。9、財務(wù)科(1)抓好要款工作，按照公司制度控制好資金的使用，確保正常運行；(2)編制月度財務(wù)工作計劃和資金使用計劃，月底對計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)分析，將結(jié)果向分公司經(jīng)理匯報；(3)負(fù)責(zé)分公司及各項目部的成本、費用的日常核算工作，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠；(4)負(fù)責(zé)分公司、項目的財務(wù)、材料的內(nèi)外對帳、結(jié)帳工作；(5)做好成本核算科所需有關(guān)數(shù)據(jù)的整理、匯總、核對工作；(6)按規(guī)定向公司上繳資金；(7)及時登記職工的生活費、伙食費，定期張榜公布，廣泛征求意見，及時糾正錯誤，確保不漏、不重、不錯；(8)及時做好各類報表，按規(guī)定及時上交有關(guān)部門；(9)做好各種發(fā)票的整理登記工作，及時提供給審計部審批，對不符合規(guī)定的票據(jù)要求當(dāng)事人予以糾正，補辦必要的手續(xù)后再報批；（10）做好應(yīng)收工程款回收的統(tǒng)計分析；（11）接受上級財務(wù)部門的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。財務(wù)科長兼總帳會計(1)在上級財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，做好分公司財務(wù)科的總體管理和帳務(wù)處理工作；(2)切實貫徹執(zhí)行崗位工作管理制度，編制本崗位年度、月度工作計劃、財務(wù)收支計劃，按時、準(zhǔn)確地編制各類會計報告；(3)根據(jù)財政部門規(guī)定的統(tǒng)一會計科目，設(shè)置帳戶，按照本單位規(guī)定的會計形式匯總、審核憑證；(4)負(fù)責(zé)登記明細(xì)帳，總分類帳并按期編制財務(wù)報表；(5)負(fù)責(zé)往來款項、債權(quán)債務(wù)的清理，定期對帳，并附有對帳調(diào)節(jié)表，參與合同評審及分包工程款、材料款支付的審核工作；(6)對各項目已報支的成本、費用數(shù)據(jù)進行明細(xì)帳歸類登記，并定期對該數(shù)據(jù)進行匯總、核算、分析，未報支的成本、費用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，做好臺帳；(7)負(fù)責(zé)各項目職工的生活費、借款等職工往來帳登記，認(rèn)真及時，確保正確率；(8)審核現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫和簽章；(9)負(fù)責(zé)憑證的裝訂，并做好會計檔案保管工作；(10)負(fù)責(zé)所屬人員、材料人員的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)；(11)參與工程款的回收和陳欠款的催要工作；(12)加強信息管理，及時了解各項目的經(jīng)營收支情況，正確編制項目收款情況統(tǒng)計表；（13）定期進行財務(wù)分析，為分公司的經(jīng)營決策提供財務(wù)信息，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?，F(xiàn)金會計(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，審查原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性；(2)每日進行帳、款盤存，做好日審工作；(3)對憑證進行日清月結(jié)，月結(jié)后的憑證交總帳會計收存；(4)每日將限額外的現(xiàn)金存人銀行，確保現(xiàn)金安全；(5)及時和銀行對帳，每月調(diào)節(jié)收支差異，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做好保險箱的管理工作；(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫和簽章，嚴(yán)格控制空頭、空白支票流出和進入，逐日登記現(xiàn)金、銀行存款帳，并對現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確負(fù)責(zé)；(7)認(rèn)真分析研究與甲方簽訂的工程承包合同，保證實際工作量和收款同步進行，做好要款工作；(8)嚴(yán)格控制資金使用，確保項目生產(chǎn)正常運營，每月按時發(fā)放職工生活費；(9)按時編制資金計劃和資金周報表。材料會計（可由采購供應(yīng)崗兼任）(1)建立分公司所屬項目部的材料購進、耗用及結(jié)存臺帳；(2)統(tǒng)計各項目甲供進材數(shù)、進場金額，已轉(zhuǎn)帳數(shù)及轉(zhuǎn)帳金額，未轉(zhuǎn)帳數(shù)及金額；(3)對項目上的閑置料具及物品，及時以書面形式向生產(chǎn)管理部統(tǒng)計科通報，以便盡快調(diào)用；(4)做好在建項目、竣工項目材料對帳工作；(5)認(rèn)真審核項目部材料員上報的報表，做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實、計算正確、說明清楚、手續(xù)完備；(6)負(fù)責(zé)對材料系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、檢查、考核；(7)及時督促項目有關(guān)人員做好主體封頂、竣工等階段性材料消耗匯總工作并對報表進行審核，協(xié)助成本核算科做好“十七項指標(biāo)，，中材料耗用的核算；(8)將竣工項目所有帳本、票據(jù)，按照會計檔案歸檔的要求，整理立卷或裝訂成冊，妥善保管；(9)接受上級財務(wù)部門的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。食堂會計(1)做好員工各種往來報表，對各項目定期發(fā)放菜票、大米，年終如實匯總到公司財務(wù)進行歸戶；(2)會同項目食堂購菜人員到公司指定的市場進行買菜，控制菜的數(shù)量、質(zhì)量和價格；(3)對項目食堂的菜價進行核算，不定期地抽查下鍋菜料數(shù)、菜票回收、剩余菜的情況；(4)建立分包隊伍領(lǐng)用菜票、大米及已結(jié)帳人員領(lǐng)用菜票、大米臺帳；(5)編制食堂資金平衡和盈虧表，及時報送財務(wù)部；(6)接受上級財務(wù)部門的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。工時統(tǒng)計員（由施工隊長或工長（班組長）兼任）(1)認(rèn)真審核并按時公布分公司及項目部管理人員出勤，及時報送集團公司人力資源部和土建子公司生產(chǎn)管理部統(tǒng)計科及子公司生產(chǎn)管理部統(tǒng)計科；(2)認(rèn)真審核并按時公布職工的當(dāng)月出勤、工時、獎分、級別分，及時報送生產(chǎn)管理部統(tǒng)計科；(3)及時收集并妥善處理職工反映的工時、獎分等問題，重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；(4)每月提供各項目的平均工時，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。10、辦公室(1)接受總公司辦公室及分公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，做好各項行政事務(wù)；(2)做好辦公接待工作；(3)負(fù)責(zé)各類會議的組織和籌備，做好會議通知、會議記錄、會議簽到及會議紀(jì)要的會簽工作；(4)負(fù)責(zé)各類文件和傳真的收發(fā)及打印管理工作，做好對電腦管理員、打字員的管理工作；(5)積極為公司內(nèi)部報刊提供稿源，及時將報刊分發(fā)到基層；(6)積極配合分公司書記做好管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理工作；(7)建立分公司人事檔案，負(fù)責(zé)分公司人員的考勤記錄；(8)對分公司外出辦事人員的去向做好登記，以便及時查找；(9)協(xié)助分公司辦理項目施工所需的相關(guān)手續(xù)和證件等事務(wù)；（10）協(xié)助分公司經(jīng)理檢查企業(yè)制度的落實情況。電腦管理員（兼任）(1)接受分公司辦公室和集團公司網(wǎng)絡(luò)中心的直接領(lǐng)導(dǎo)，做好本分公司的各項電腦管理工作，嚴(yán)格遵守公司的電腦與網(wǎng)絡(luò)管理制度；(2)定期做好分公司各職能部門和項目部的電腦檢查、維護工作，及時排除各種故障，確保電腦正常使用；(3)建立分公司電腦登記臺帳，及時將電腦調(diào)動、設(shè)備狀況等有關(guān)情況上報網(wǎng)絡(luò)中心，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)中心做好電腦內(nèi)部租賃工作；(4)督促電腦使用人員規(guī)范使用電腦，保持電腦設(shè)備的整潔，做好日常保養(yǎng)工作；(5)對各級電腦使用人員是否有違反公司電腦與網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定的行為進行檢查、監(jiān)督并及時整改，重大問題及時向網(wǎng)絡(luò)中心報告；(6)及時備份重要數(shù)據(jù)，并及時向各級電腦使用人員提供必要的數(shù)據(jù)信息和相關(guān)軟件，同時對使用者是否私自安裝來路不明的軟件進行檢查和監(jiān)督，確保電腦設(shè)備及數(shù)據(jù)安全；(7)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，對電腦使用人員進行耐心指導(dǎo)，及時答復(fù)有關(guān)疑問，幫助使用者及時解決有關(guān)技術(shù)問題，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)中心開展電腦培訓(xùn)工作；(8)嚴(yán)格遵守公司保密制度，不得隨意傳播重要文件資料。11、調(diào)度科(1)在分公司正、副生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司有關(guān)汽車管理制度，做好分公司汽車調(diào)度及駕駛員的管理工作；(2)以經(jīng)濟高效為原則，做好運輸車輛的合理調(diào)度，及時做好車輛使用計劃和使用臺帳；(3)敦促駕駛員做好車輛的保養(yǎng)及檢修工作，確保車輛處于良好的使用狀態(tài)，對車輛維修及保養(yǎng)的費用票據(jù)嚴(yán)格簽字把關(guān)，杜絕不正之風(fēng)：(4)積極協(xié)助運輸服務(wù)中心開展各項工作，接受運輸服務(wù)中心經(jīng)理對分公司車隊的宏觀指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)遣工作；(5)配合運輸服務(wù)中心經(jīng)理辦理車輛運行方面的年檢、上牌照等各種業(yè)務(wù)；(6)對駕駛員是否有酒后駕駛、疲勞駕駛及其它違章駕駛行為進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時予以制止，確保車輛安全運行；(7)配合運輸服務(wù)中心經(jīng)理做好對駕駛員的考核工作；(8)配合、支持集團公司及土建子、分公司辦公室對小車的調(diào)配使用，確保公司行政事務(wù)的順利開展；(9)分公司車輛無法滿足運輸需要時，負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)運輸公司，與有關(guān)部門一起做好市場調(diào)查、合同洽談等工作，確保運輸通暢。12、倉庫保管員(1)按照公司的制度做好本職工作，對所進庫材料的質(zhì)量、數(shù)量確定后方可登記簽字；(2)對調(diào)出調(diào)進材料，及時按規(guī)定辦理登記驗收，辦好進、出庫手續(xù)；(3)必須嚴(yán)格履行公司規(guī)定的手續(xù)，有計劃地發(fā)放材料；(4)對入庫材料的數(shù)量當(dāng)面清點驗收，事后發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符要求，由保管員全額賠償；(5)對節(jié)余和閑置材料，及時催促調(diào)運，并做好臺帳；(6)按時上報各類報表，配合材料會計、成本核算科做好各項工作。三、項目部l、項目經(jīng)理若有合作方獨立核算時，可做現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全管理；幫助合作方協(xié)調(diào)外界關(guān)系；做好與公司接洽匯報工作。(1)是保證本項目及我方對外分包施工合同履行的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目計劃、質(zhì)量、進度、成本控制、后勤和考勤等工作；(2)抓好本項目的安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理，是項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；(3)主持項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用，抓好十七項指標(biāo)承包及其他各項工作；(4)提高總包項目管理水平，負(fù)責(zé)整個項目計劃管理工作，做好對甲方、監(jiān)理、分包隊伍的綜合協(xié)調(diào)；(5)按照工程合同收取工程進度款；(6)參與對分包隊伍的考察、評審和選擇工作；(7)積極督促甲方外包隊伍的管理工作，提出分包付款意見，正確引導(dǎo)技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員對分包隊伍的管理；(8)認(rèn)真組織項目周檢和月檢工作；及時主持和召開項目生產(chǎn)例會及各種會議；(9)協(xié)調(diào)好業(yè)主(或總包方)、監(jiān)理及社會各級主管部門的關(guān)系，加強聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境；(10)嚴(yán)肅處置本項目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風(fēng)；(11)及時解決工序之間及管理人員之間的矛盾；(12)在制度規(guī)定范圍內(nèi)行使資金使用權(quán)，購買小型材料，考核項目其他員工；(13)及時向建設(shè)單位(或總包方)索取優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料；(14)督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機械料具的管理，配合機具管理服務(wù)中心做好機械料具的進退場及調(diào)運工作；(15)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時組織整改檢查組及其他檢查監(jiān)督部門提出的各類問題。2、生產(chǎn)經(jīng)理也可由合作方項目經(jīng)理兼任行使項目經(jīng)理職責(zé)獨立管理其項目。(1)當(dāng)好項目經(jīng)理的助手，主管項目生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)安排、計劃管理、質(zhì)量和進度控制，協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，對項目人財物進行合理調(diào)配；(2)負(fù)責(zé)項目少數(shù)工種的管理工作；(3)抓好我方外包隊伍的生產(chǎn)管理，積極督促甲方外包隊伍抓好生產(chǎn)計劃管理；(4)抓好現(xiàn)場文明施工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)(技術(shù)員)(1)當(dāng)好項目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用；(2)參加圖紙會審，負(fù)責(zé)對外發(fā)文的把關(guān)；(3)負(fù)責(zé)編寫項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案；(4)全面負(fù)責(zé)項目IS0900l：2000質(zhì)量保證體系的建立與運行，督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項目質(zhì)量計劃；(5)負(fù)責(zé)項目施工計劃的編制和組織實施，認(rèn)真編制總包項目的施工總計劃；(6)負(fù)責(zé)施工規(guī)范和各道工序的技術(shù)交底、安全交底；(7)負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計變更等技術(shù)簽證的辦理，并及時把情況反饋給預(yù)算員；(8)認(rèn)真做好定位放線、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作，嚴(yán)把砼、砂漿的配合比計量關(guān)，認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核、檢測記錄及施工日記；(9)抓好對項目技術(shù)人員(質(zhì)量員、技術(shù)助理、鋼筋翻樣、資料員、試驗員)的管理與指導(dǎo)，協(xié)助質(zhì)量員開展分項工程的質(zhì)量驗收及分部工程的質(zhì)量驗收與評定工作；(10)負(fù)責(zé)項目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)工作；(11)嚴(yán)肅處置工長（班組長）違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為；(12)做好對外包隊伍在技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào)；在項目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，及時整改檢查組等部門提出的技術(shù)問題；（13）把好原材料質(zhì)量關(guān)；（14）定期做好檢驗、測量、試驗設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作；（15）指導(dǎo)項目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作。4、技術(shù)助理（技術(shù)員協(xié)助者）(1)認(rèn)真按照施工規(guī)范，根據(jù)施工計劃進行穿插放線，不得影響正常施工；(2)嚴(yán)格控制軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作；(3)服從技術(shù)員、質(zhì)量的管理，并積極配合好各施工班組的工作。5、質(zhì)量員(1)服從、配合技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)工作，是項目質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人；(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地區(qū)、公司內(nèi)部施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及精品工程標(biāo)準(zhǔn)組織驗收；(3)建立項目質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃并督促實施；(4)監(jiān)督三檢制的落實工作，負(fù)責(zé)本項目分部、分項質(zhì)量評定及項目竣工驗收評定工作；(5)協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好砼、砂漿配合比計量關(guān)及其它原材料質(zhì)量關(guān)，堅決制止偷工減料行為；(6)對違反施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工。6、安全員(1)是項目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標(biāo)化工地的直接責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人；(2)負(fù)責(zé)項目安全設(shè)施的配置工作；(3)認(rèn)真執(zhí)行國家、地區(qū)安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)及公司的安全管理制度；(4)負(fù)責(zé)項目職工安全生產(chǎn)教育工作，每周召開安全生產(chǎn)例會；(5)負(fù)責(zé)組織實施安全交底并監(jiān)督執(zhí)行；(6)認(rèn)真進行安全檢查，清除安全隱患，對拆除外架子等重要工作必須跟班作業(yè)；(7)嚴(yán)肅制止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為，對安全意識淡薄、不配合安全管理工作的工長（班組長）及項目其他職能人員有權(quán)進行處罰；(8)對安全事故組織召開安全分析會，寫出事故經(jīng)過和事故分析報告，嚴(yán)格遵循四不放過的原則；(9)做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主(或總包方)及時核清有關(guān)帳目；（10）當(dāng)項目部未配置醫(yī)生和辦公室主任時，是本項目后勤管理的首要負(fù)責(zé)人。7、預(yù)算員(定額員)(1)參加投標(biāo)項目的標(biāo)書編制工作和合同評審工作；(2)參加圖紙會審，編制、復(fù)核項目的預(yù)(決)算；(3)協(xié)助經(jīng)營科對工程分包方進行考察、評價；(4)積極配合分公司經(jīng)營副科長做好項目成本制造數(shù)的編制工作，及時下達(dá)項目成本計劃制造數(shù)；(5)及時準(zhǔn)確提供材料計劃；(6)實事求是向上級有關(guān)部門提供各種報表；(7)逐月做好項目十七項成本指標(biāo)盈虧分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；(8)嚴(yán)格按照公司內(nèi)部定額計算和下達(dá)工時，做好定額用工分析，及時編制限額用料計劃；(9)主體封頂、竣工時做好成本核算書；(10)負(fù)責(zé)辦理各項經(jīng)濟簽證，積極協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)辦理技術(shù)變更簽證：（11）積極配合工程審計部、成本核算科的審計與核算工作，及時向工程審計部提供變更及簽證；（12）與甲方做好階段性對帳、結(jié)帳工作，認(rèn)真做好各分包隊伍的工程量審核工作；（13）積極配合項目部和分公司做好要款工作。8、鋼筋翻樣（鋼筋班組長兼任）(1)嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求進行翻樣，為鋼筋內(nèi)場及時、準(zhǔn)確地提供鋼筋料表；(2)為預(yù)算員提供計劃和與甲方對帳、結(jié)帳的參考數(shù)，配合項目預(yù)算員做好其他相關(guān)工作；(3)對內(nèi)場廢鋼筋數(shù)量的控制及項目鋼筋節(jié)約率的提高負(fù)有責(zé)任，如有變更必須在辦回簽證后方可進行翻樣。9、工長（班組長）（施工隊長或班組長兼任）(1)對本工種的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工及后勤管理負(fù)有直接責(zé)任；(2)嚴(yán)格按三檢制要求做好過程控制工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；(3)服從項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)安排；(4)服從技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員對施工過程中的交底和管理；(5)積極參與、配合項目的成本控制工作；(6)認(rèn)真參加項目生產(chǎn)例會，及時反映生產(chǎn)過程中需要解決的問題；(7)科學(xué)合理地下達(dá)施工任務(wù)，公平、公正地評定職工級別分和記載工時；(8)關(guān)心職工的生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對本工種的后勤管理工作負(fù)責(zé)；(9)積極抓好本工種的現(xiàn)場文明施工，做到工完場清、工完料清。10、資料員(1)嚴(yán)格按照母0900l：2000質(zhì)量保證體系要求，及時做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作，做好各類文件的分發(fā)和傳達(dá)；(2)負(fù)責(zé)對檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作；(3)整理竣工資料。11、試驗員（資料員兼任）(1)及時做好砼、鋼筋等建材的取樣工作，并按規(guī)定送檢；(2)配合技術(shù)員做好砼塌落度試驗及冬期施工中的測溫等工作；(3)及時取回試驗報告，并交資料員歸檔；(4)送檢或試驗中發(fā)現(xiàn)特殊情況及時向項目經(jīng)理和技術(shù)員匯報。12、倉庫保管員(1)是項目材料系統(tǒng)的成本核算責(zé)任人，必須按材料管理制度的規(guī)定做好本職工作；(2)積極配合財務(wù)、成本核算科、分公司材料會計的工作，做好各類材料帳表并及時上報，配合成本部門做好每月的盤點工作，做到帳、卡、物相符；(3)負(fù)責(zé)填寫庫存常用物資的申請采購單，注明各物資的品名、數(shù)量，確認(rèn)無誤后交項目經(jīng)理審批；(4)貨物入庫必須根據(jù)申請采購的數(shù)量及規(guī)格，檢查貨物的有效期、數(shù)量、質(zhì)量，同時嚴(yán)格審核產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證等配套資料，符合要求方可入庫；(5]加強對庫存物資的管理，保證庫存物品的完好無損，合理分類，存放整齊，必須有效采取防火防潮等措施，杜絕不安全因素；(6)物品到庫后要及時入帳，準(zhǔn)確登記；(7)發(fā)貨時嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，實行限額發(fā)貨，領(lǐng)貨手續(xù)不全不得發(fā)貨；(8J發(fā)貨后要及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡；(9)經(jīng)常與使用部門保持聯(lián)系，了解物品的使用情況，迅速高效地芫成本職工作；（10）負(fù)責(zé)對節(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運，及時向材料會計通報。13、收料員(甲供、地材、料具)[倉庫保管員兼任](1)嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，嚴(yán)把材料驗收關(guān)，確保材料質(zhì)量和數(shù)量，做好材料驗收記錄；(2)做好節(jié)余物資的調(diào)運工作；(3)檢查甲供材料，按照預(yù)算員提供的計劃單進貨，產(chǎn)品要有工廠解貨單、使用說明書和合格證及準(zhǔn)用證，不合格的一律退回：(4)地材要根據(jù)工地實際需要收料，車車丈量，不許目測，規(guī)格、質(zhì)量必須符合施工要求；(5)斟具員要嚴(yán)格執(zhí)行料具管理制度，驗收時對于三大料具要車車盤點，尤其對外租料具要嚴(yán)格審查品名、規(guī)格是否與合同相符，做到手續(xù)完備，帳物相符；(6)閑置料具及時清理調(diào)運：(7)認(rèn)真做好主體封頂及工程竣工時的材料盤點，配合成本核算科做好考核工作。14、項目辦公室(1)服從項目經(jīng)理和公司（或分公司）辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)，配合公司（或分公司）書記和辦公室做好各項工作；(2)按公司形象要求做好工地的布置和對外宣傳工作；(3)負(fù)責(zé)項目管理人員的考勤工作；(4)協(xié)同項目安全員做好工地環(huán)境衛(wèi)生及職工后勤保障工作：(5)及時傳達(dá)各類通知、文件及會議精神，建立辦公室檔案；(6)協(xié)助項目經(jīng)理做好各類會議的組織籌備，做好會議考勤、記錄和會簽工作；(7)積極聽取職工意見，及時向項目經(jīng)理或分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。15、工地衛(wèi)生員（兼任）(1)服從工會主席和分公司書記的管理，熱情服務(wù)，正確診斷，合理用藥，關(guān)心病人；(2)嚴(yán)格控制名貴藥材的使用，嚴(yán)禁購買補藥；(3)對員工病假及就醫(yī)情況嚴(yán)格把關(guān)；(4)做好三高期間防暑降溫以及傳染病的治工作，定期做好食堂、廁所、宿舍消毒工作；(5)妥善配置搶救器具，做好對突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作；(6)做好藥品臺帳和月耗表，隨時做好門診登記表；(7)專職醫(yī)生負(fù)責(zé)抓好本項目的后勤管理工作。第二章會議管理制度一、經(jīng)理層會議、部門負(fù)責(zé)人會議第一條經(jīng)理層會議、部門負(fù)責(zé)人會議的規(guī)定執(zhí)行集團公司會議管理制度：周會每周六下午2：30召開；月總結(jié)會每月5日下午2：30召開；季度、年度總結(jié)會每季度3、6、9、12月25日召開；召開及變動由辦公室提前通知。二、項目經(jīng)理以上人員大會第二條公司項目經(jīng)理以上人員大會一年舉行四次，時間為三月、六月、九月和十二月。第三條本會議由公司總經(jīng)理主持，項目經(jīng)理以上全體人員參加。第四條會議議程1、總經(jīng)理作主持發(fā)言；2、各主管副總經(jīng)理就分管范圍內(nèi)的工作做報告；3、總經(jīng)理對前階段工作進行總結(jié)并部署下一階段工作；4、項目經(jīng)理及各職能負(fù)責(zé)人分組討論需要解決的問題，并在會上形成決議；5、董事長就公司運行情況、經(jīng)營方針、重大政策、發(fā)展戰(zhàn)略、決議及董事長認(rèn)為需要在會上闡明的問題等方面進行總結(jié)發(fā)言。第五條本會議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織籌備，并提前一周通知參會人員。三、分公司會議第六條分公司對各項目必須每月檢查一次，并在每月底召開一次項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人會議，由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持，辦公室做好會議組織籌備工作。第七條會議要求：1)項目經(jīng)理匯報工作，并提出需要解決的問題，分公司生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理給予答復(fù)，分公司經(jīng)理進行總結(jié)；2)分公司各職能部門負(fù)責(zé)人匯報工作，把在職能系統(tǒng)會議上搜集的重點問題提交本次會議研究解決，對項目經(jīng)理指出項目各職能人員在工作中存在的問題；3)宣布考核結(jié)果，肯定成績，提出問題，獎勵先進，懲罰落后；4)針對問題研究解決方案；5)分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理部署下階段工作并提出要求。第八條分公司經(jīng)理、生產(chǎn)(副)經(jīng)理、經(jīng)營科長每天必須開一次碰頭會，其他職能負(fù)責(zé)人每周開一次碰頭會，分公司全體管理人員每半月開一次工作會議。第九條分公司每月必須召開一次職能系統(tǒng)會議(如經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、安全設(shè)備系統(tǒng)、材料系統(tǒng)等)，由各職能負(fù)責(zé)人召集各項目有關(guān)人員召開。四、項目部會議第十條項目部每月底必須召開一次項目職工大會，由項目經(jīng)理召集并主持。會議內(nèi)容：1、對本月工程質(zhì)量、進度、安全等情況進行總結(jié)；2、公布月度檢查評比結(jié)果，并進行獎罰；3、對下月的工作進行安排；4、傳達(dá)集團公司、分公司會議精神；5、及時解決職工中存在的各種問題。第十一條項目部于每周日晚上必須召開一次項目周例會，由工長（班組長）、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員等人匯報一周來的工作和存在問題，并圍繞問題討論和研究，最后由項目經(jīng)理做總結(jié)，提出處理意見和獎罰措施，并部署下周工作。會議時間2～3小時。第十二條項目部每周一必須召開一次全體員工參加的安全生產(chǎn)例會，由安全員召集并主持，指出一周內(nèi)生產(chǎn)中存在的安全隱患并落實整改，對各工種進行安全教育、公布安全獎罰情況并指出生產(chǎn)中的注意事項。項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、施工隊長必須列席會議。會議時間30一60分鐘。并做好記錄放入資料中存檔以備安監(jiān)部門檢查。第十三條項目部每天召開生產(chǎn)例會，先由三大班組長發(fā)言，然后由項目職能人員匯報工作，最后由項目經(jīng)理作總結(jié)并提出解決辦法。匯報和總結(jié)必須事先準(zhǔn)備好書面材料，發(fā)言不能偏離主題，必須抓住實質(zhì)，提高會議效率和質(zhì)量。每人發(fā)言時間控制在5分鐘以內(nèi)，項目經(jīng)理lO分鐘，整個會議時間不得超過40分鐘。如無特殊情況超過規(guī)定時間的，罰項目經(jīng)理200元。安裝、裝飾及其他專業(yè)外包隊伍負(fù)責(zé)人也要參加會議，項目經(jīng)理在會上對生產(chǎn)中遇到的問題進行協(xié)調(diào)和解決。第十四條對上級部門和檢查組的檢查結(jié)果，項目部必須在當(dāng)天晚上召開會議進行研究解決，由技術(shù)員部署落實，項目經(jīng)理總結(jié)。問題必須在一周內(nèi)解決，并在下周會議上對整改效果進行評議。如果問題在規(guī)定的時間內(nèi)得不到及時解決，每拖延一天對項目全體管理人員按100-200元的標(biāo)準(zhǔn)處罰，其中負(fù)主要責(zé)任者按100％處罰，次要責(zé)任者按70％處罰，一般責(zé)任者按40％處罰。第三章經(jīng)營管理制度第一節(jié)工程招投標(biāo)管理制度一、工程投標(biāo)第一條建筑工程投標(biāo)是指建筑承包企業(yè)取得投標(biāo)資格后，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件所提條件和要求的基礎(chǔ)上，對招標(biāo)工程項目的成本、造價等進行估算及編制標(biāo)函，并在規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主遞交，積極參加競爭及爭取中標(biāo)的過程。第二條確定標(biāo)書之前，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、經(jīng)營科長、項目經(jīng)理、預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致地評審報價方案，做到知己知彼。同時，綜合分析競爭對手、市場材料價格、企業(yè)承受能力、企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)等。第三條投標(biāo)報價直接關(guān)系到中標(biāo)成功與否，要求做標(biāo)人認(rèn)真細(xì)致、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、實事求是。具體有如下要求：1、熟悉當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)行定額、文件規(guī)定及計算規(guī)則，正確計算工程量；2、根據(jù)定額和施工組織設(shè)計或施工方案，正確編制單價；3、對于工程量、單價以及各種費用的計算，一定要認(rèn)真細(xì)致地復(fù)核，減少不必要的虧損；4、合理確定各類費用。第四條標(biāo)書的編制一定要以招標(biāo)文件和當(dāng)?shù)匾?guī)定的內(nèi)容要求為準(zhǔn)，力求內(nèi)容齊全，文字清楚，說明問題。其主要內(nèi)容有：1、標(biāo)書綜合說明；2、公司的簡介、業(yè)績表現(xiàn)；3、工程數(shù)量、單位和總報價；4、公司組織機構(gòu)表及主要工程管理人員的人選及簡歷；5、工程質(zhì)量等級及保證質(zhì)量與安全的技術(shù)措施；6、工期保證措施；7、施工組織設(shè)計、工程形象進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖；8、主要的施工方案和施工機械設(shè)備表；9、主要材料一覽表；10、降低成本、優(yōu)惠讓利的措施及理由闡述；11、承諾書；12、其它必要的附件及資料。第五條工程合同是確定承發(fā)包人之間的法律關(guān)系和雙方責(zé)任、權(quán)利等關(guān)系的重要文件。在合同談判之前，分公司經(jīng)營科必須對當(dāng)事人的綜合情況進行考察并認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作。第六條對投標(biāo)項目，根據(jù)常務(wù)副總指示及反饋的意見，認(rèn)真審查業(yè)主的招標(biāo)文件、投標(biāo)書、往來函件等文書，由經(jīng)營科長召集分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、技術(shù)質(zhì)檢科科長（崗）、安全設(shè)備科長（崗）、材料科（崗）長（崗）認(rèn)真組織拾談準(zhǔn)備會，根據(jù)經(jīng)營上的策略和意圖制定談判原則和方案，并估計發(fā)包人可能提出的各種問題，研究答辯內(nèi)容，準(zhǔn)備充分的資料，以取得答辯高分。第七條總合同包含安裝或裝飾施工內(nèi)容時，安裝、裝飾經(jīng)營科長必須參與施工總合同的評審、洽談工作。第八條談判過程中，所有談判人員要做到統(tǒng)一意見，口徑一致，做到在重大問題上不失原則，在細(xì)小問題上有適當(dāng)彈性。二、分包工程招標(biāo)第九條為了使招標(biāo)工作規(guī)范化、制度化，確保挑選的分包隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，特制訂本制度。第十條各分公司根據(jù)集團公司的總體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合分公司業(yè)務(wù)承攬情況和分公司經(jīng)營計劃，制訂分包人員及專業(yè)需求計劃。第十一條根據(jù)分包需求計劃，可采取自薦、推薦等方式，建立分包隊伍檔案。由公司經(jīng)理（分公司經(jīng)理）、經(jīng)營科長對分包隊伍進行初步考察或接觸，并從隊伍實力、員工素質(zhì)、管理水平、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)信譽等方面對分包隊伍做出綜合評價，符合要求的進入分公司分包隊伍管理名冊。第十二條分包隊伍參與招投標(biāo)資格評審標(biāo)準(zhǔn)：1、綜合實力，取決于三個方面：(1)企業(yè)資質(zhì)情況；(2)工程業(yè)績；(3)管理人員及職工綜合素質(zhì)；(4)工程業(yè)績和在建工程管理水平。2、誠信：(1)分包隊伍負(fù)責(zé)人是否講信譽；(2)分包隊伍是否誠信、嚴(yán)格按合同辦事(可向其合作單位進行調(diào)研)。(3)員工是成建制隊伍還是I臨時拼湊的。3、企業(yè)資金實力如何，是否具有相應(yīng)的墊資能力(一般情況下墊資額度為20～30％)。第十三條分包隊伍選定要求：l、一旦公司（分公司）與業(yè)主達(dá)成意向或業(yè)主邀請招標(biāo)的項目，公司（分公司）應(yīng)立即與生產(chǎn)管理部聯(lián)系，由生產(chǎn)副總綜合衡量后確定自己施工還是分包。如確定進行分包，則分公司組織有關(guān)人員提前30～45天對已合作過較有誠信或與其它單位合作過較有誠信的分包隊伍進行考察，從中選擇5-7家，發(fā)放標(biāo)書。2、分包隊伍選擇包括：調(diào)查摸底、實地考察、發(fā)標(biāo)書、評標(biāo)、洽談合約等五個程序，整個程序約為20天。3、分包隊伍考察程序：①調(diào)查摸底：由項目經(jīng)理、公司（分公司）技術(shù)質(zhì)檢科長（崗）或公司（分公司）副經(jīng)理（經(jīng)理）對分包隊伍的綜合實力、誠信等進行調(diào)查摸底；對初次合作的分包隊伍必須進行實地考察。②評審：由公司（分公司）經(jīng)理(或常務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理)、經(jīng)營科科長(或副科長或崗)、技術(shù)質(zhì)檢科科長(或總工或崗)、項目經(jīng)理、預(yù)算員對分包隊伍進行評審；③確認(rèn)：項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對評審?fù)ㄟ^后的分包隊伍進行最終把關(guān)，擁有確認(rèn)權(quán)；4、分包工程招標(biāo)程序：①經(jīng)營科發(fā)出投標(biāo)邀請函并接受分包隊伍回函和承諾書；②經(jīng)營科副科長（崗）組織計算標(biāo)底；③分包隊伍到財務(wù)繳圖紙費和押金；④經(jīng)營科長發(fā)放標(biāo)書和施工圖紙，并接受分包隊伍的投標(biāo)書；⑤由公司（分公司）經(jīng)理或副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)檢科長（崗）、項目經(jīng)理三人小組組成評標(biāo)小組，公開評標(biāo)，確定中標(biāo)隊伍。5、合同簽約，執(zhí)行《合同管理制度》第二十二條一二十六條之規(guī)定。第十四條在選擇分包隊伍過程中如出現(xiàn)越權(quán)、不按分工去做或不按流程去做的，發(fā)現(xiàn)一次又常務(wù)副總經(jīng)理按100折600元的標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人進行處罰。第十五條對分包隊伍招投標(biāo)過程中，考察者不得參與評審，評審者不得參與定標(biāo)。第十六條造價在十萬元以上分包工程必須采取本制度規(guī)定程序辦理，十萬元以下工程公司（分公司）、項目部可以采取邀請招標(biāo)或議標(biāo)方式確定分包隊伍。第二節(jié)合同管理制度一、基本原則第一條為了加強合同管理，切實保證合同的全面履行，維護企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂本辦法。第二條嚴(yán)格執(zhí)行公司合同簽訂程序和工作要求，隱瞞合同內(nèi)容或不經(jīng)過規(guī)定程序評審就擅自簽署合同，對責(zé)任人處以2000元罰款，造成公司損失的，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任，直至開除。本條由監(jiān)事會主席、檢查組組長行使處罰權(quán)。第三條嚴(yán)格履行合同條款，維護企業(yè)形象。如發(fā)生爭議，要積極尋求解決辦法，做到不卑不亢、堅持原則、有理有節(jié)。確實得不到解決，要及時向上級匯報。對隱瞞不報或處理事情過程中有損害企業(yè)形象的行為，對責(zé)任人處以500元以下處罰。本條由子公司經(jīng)理行使處罰權(quán)。二、工程施工合同㈠施工合同簽訂第四條工程承包合同洽談由公司（分公司）經(jīng)營科長、分公司經(jīng)理或副經(jīng)理、公司常務(wù)副總經(jīng)理、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，簽署每一份合同必須經(jīng)過董事長授權(quán)。第五條合同的主要條款商定后，由分公司經(jīng)營科負(fù)責(zé)起草文本，按照合同評審程序進行評審。合同文本必須經(jīng)法律服務(wù)部確認(rèn)，且要將有關(guān)人員的簽字備忘錄交檢查組審核，確保合同內(nèi)容符合法律、法規(guī)的規(guī)定。否則每缺一次，罰經(jīng)營科長500元。第六條加評審人員根據(jù)合同評審程序表中所列要求進行評審。合同評審程序表;評審人評審內(nèi)容;經(jīng)營科長介紹項目基本情況、經(jīng)營預(yù)期目標(biāo);經(jīng)營副科長:工程價款、條款明確與否；進度款撥付依據(jù)、時間、結(jié)算時間、違約責(zé)任;技術(shù)質(zhì)檢科工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)所需的技術(shù)措施，質(zhì)量控制.分公司經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理):完成該項目相關(guān)的人員、材料、機械設(shè)備、資金情況法律部:對項目的法律風(fēng)險進行評估；規(guī)范合同語言、調(diào)整合同條款、明確履行合同注意事項總經(jīng)理(經(jīng)營副總):綜合評審人意見，進行總體評價，作出相應(yīng)批示第七條合同簽署前，各種手續(xù)必須齊備。第八條合同雙方達(dá)成一致后，由董事長履行合同簽約權(quán)，或由董事長書面授權(quán)常務(wù)副總經(jīng)理簽署合同。第九條經(jīng)營科長組織分公司技術(shù)質(zhì)檢科長（崗）、安全設(shè)備科長（崗）、材料科（崗）長（崗）、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、預(yù)算員進行合同交底，交底內(nèi)容包括雙方承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，以及有關(guān)工期、質(zhì)量、工程價款的確定及支付、決算、違約責(zé)任等。缺一次合同交底記錄罰經(jīng)營科長500元，造成失誤的罰款2000元以上。㈢合同履行第十條合同履行中要核對原標(biāo)書、圖紙與施工實際是否相符，如有不符，其增加范圍必須迅速找甲方工程代表簽證，增補預(yù)算。對因不及時辦理簽證而造成損失的，全額由項目技術(shù)員和預(yù)算員賠償。第十一條有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、工作聯(lián)系單、變更通知等都是合同的組成部分，有關(guān)部門或個人收到對方的此類文件時，應(yīng)當(dāng)及時會同有關(guān)人員制定對策、采取相應(yīng)措施。若收件人怠慢而造成延誤的，每次由項目經(jīng)理(檢查組)罰款200元；由于解決不力而造成損失的，處以1000元以上罰款，且損失部分的50％由責(zé)任人承擔(dān)。第十二條對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，分公司、項目部應(yīng)當(dāng)及時查明原因，通過取證并按照合同規(guī)定及時、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r。不積極催促解決的，每次分別罰分公司經(jīng)理、經(jīng)營科長和項目經(jīng)理不低于500元。第十三條各級部門須嚴(yán)格履行合同條款，確保企業(yè)信譽。如不認(rèn)真履行合同條款對有關(guān)責(zé)任人處以500元以上罰款。第十四條當(dāng)我方收到對方的索賠(含違約、罰款)通知后應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究并及時處理、答疑、舉證或提出反訴，力求與對方協(xié)商解決。有關(guān)人員收到對方的索賠報告后不得扣押或故意隱瞞，不得自作主張不經(jīng)集體討論進行私下處理，否則每次罰款500元以上；若非我方過錯，卻因處理不力而造成損失的，損失部分的50％由責(zé)任人員賠償。第十五條對合同條款在履行過程中出現(xiàn)理解上的爭議，子、分公司及項目部應(yīng)當(dāng)及時分析并查明原因，提出解決辦法上報法律服務(wù)部，并及時與對方進行洽談，力爭達(dá)成補充協(xié)議。出現(xiàn)這種情況必須在一個月內(nèi)解決，否則每拖延十天，罰責(zé)任人員500元，由檢查組行使處罰權(quán)。第十六條若工程屬于分包，應(yīng)向總承包商索要建設(shè)工程總承包合同，審查該建設(shè)工程是否已辦妥有關(guān)法定手續(xù)。亦可在合同條款中載明“非我方原因，因手續(xù)不全造成的一切責(zé)任和損失，均由甲方承擔(dān)。”。三、分包合同的簽訂第十七條在分包合同簽訂過程中，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)和預(yù)算員中必須有一人全過程參與。第十八條合同洽談前，分包隊伍必須提供有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證書、法人授權(quán)委托書、企業(yè)法定代表人證明和合同簽署人員的身份證復(fù)印件等。經(jīng)核對無誤，合法有效的，作為合同相關(guān)檔案保存。如因分包隊伍不符合條件使我方遭受損失的，由經(jīng)辦人全額承擔(dān)，并處以2000元以上罰款。第十九條合同的主要條款商定后，由分公司經(jīng)營科負(fù)責(zé)起草文本，合同應(yīng)對工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、企業(yè)形象等作詳細(xì)規(guī)定，合同中還須載明“分包方必須服從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員和安全員的管理。不服從項目管理的，項目部有權(quán)按照實際情況進行處罰，并有權(quán)解除合同”。第二十條分包合同按照下列分類由不同職級的人員行使簽約權(quán)：1、合同額在100萬元以下的，由分公司經(jīng)理簽約；2、合同額在100萬元以上的，由公司總經(jīng)理簽約。第二十一條分包工程合同簽訂后十天內(nèi)，由經(jīng)營科副科長將分包工程合同上報一份給合同或票據(jù)審計部或組（常務(wù)副經(jīng)理任負(fù)責(zé)人）。逾期不上報的，每天罰經(jīng)營科副科長50元；分包工程已完工仍未上報的，罰經(jīng)營科副科長2000元，由合同或票據(jù)審計部或組負(fù)責(zé)人行使處罰權(quán)。第二十二條分包工程款的支付必須按照合同約定，待審計完畢后支付剩余款項，且必須扣留5％的質(zhì)保金，質(zhì)保金退還時間以工程施工總合同為準(zhǔn)。四、購銷合同的簽訂第二十三條對大宗材料設(shè)備的采購，必須實行招投標(biāo)制，不允許長期到一家采購，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價高，按集團公司“票據(jù)審批管理制度”第四十一、四十二條的規(guī)定處罰。第二十四條購銷合同文本應(yīng)當(dāng)使用集團公司法律服務(wù)部制定的統(tǒng)一文本。若使用自制文本每次罰款200元。第二十五條購銷合同實行會簽制，由分公司正副經(jīng)理、經(jīng)營科長（崗）、材料科（崗）長（崗）、財務(wù)負(fù)責(zé)人分別簽字，缺一人簽字即視為無效合同，財務(wù)可以拒付。如簽字手續(xù)不全而付款，罰現(xiàn)金會計1000元。第二十六條我方為買受人時，向?qū)Ψ街Ц队喗鸹蝾A(yù)付款須經(jīng)公司總經(jīng)理書面批示。且在一般情況下，不應(yīng)約定先付款后交貨或貨到立即付清全部款項。預(yù)付款控制在70％以內(nèi)，貨到后一個月內(nèi)支付剩余款項，且必須扣留10％的質(zhì)保金，質(zhì)保金退還時間以工程施工總合同為準(zhǔn)。五、租賃合同的簽訂第二十七條大型設(shè)備租賃必須實行招投標(biāo)，由機具管理服務(wù)中心經(jīng)理或設(shè)備負(fù)責(zé)人對供應(yīng)方或出租方進行實地考察。考察內(nèi)容包括①規(guī)模實力；②誠信；③供應(yīng)能力；④價格，從中挑選不少于3家進人招投標(biāo)。第二十八條機具管理服務(wù)中心設(shè)備科長編制并發(fā)出招標(biāo)邀請函，招標(biāo)邀請函格式必須統(tǒng)一，由機具管理服務(wù)中心經(jīng)理接受出租方或供應(yīng)方的投標(biāo)書或報價單。第二十九條由機具管理服務(wù)中心經(jīng)理(設(shè)備科長)、分公司經(jīng)理、分公司安全設(shè)備科長公開評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。第三十條簽訂大型設(shè)備租賃合同前，機具管理服務(wù)中心設(shè)備科長、分公司生產(chǎn)經(jīng)理、分公司安全設(shè)備科長應(yīng)對設(shè)備進行實地考察，審查有關(guān)手續(xù)是否是齊全，設(shè)備運行情況是否良好。嚴(yán)禁租用即將達(dá)到使用年限或存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患的設(shè)備。因未嚴(yán)格把關(guān)而造成損失的，對責(zé)任人罰款1000元以上，且須根據(jù)責(zé)任大小賠償不低于20％的損失。第三十一條簽訂建筑周轉(zhuǎn)材料的承租合同前，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對出租商的企業(yè)規(guī)模、材料質(zhì)量進行準(zhǔn)確評估，合同簽訂時合理確定數(shù)量，防止出現(xiàn)因合同量過大而對方規(guī)模過小，致使租賃材料周轉(zhuǎn)困難或出現(xiàn)斷供、不同批次的情況。第三十二條租賃合同文本必須使用法律服務(wù)部統(tǒng)一文本。大型設(shè)備租賃合同必須附生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全檢驗合格證及地方規(guī)定的特殊證件(如進京許可證等)。第三十三條租賃合同必須約定明確租賃期限。我方為承租方時，出租方必須為具有營業(yè)執(zhí)照的法人單位。第三十四條租賃合同中應(yīng)當(dāng)對租賃物進出場時的質(zhì)量狀態(tài)的檢驗進行約定。若租賃物質(zhì)量與合同不符造成我方損失，損失由收料人全額賠償，且處以500元以上罰款。第三十五條租賃合同必須對租賃物的維修和保養(yǎng)問題做出明確約定。第三十六條對外租賃前必須首先查實內(nèi)部設(shè)備或料具是否多余，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)部設(shè)備或料具有閑置卻從外部租賃，罰責(zé)任人2000元以上。第三十七條對外租賃時，一次性租賃100噸以上鋼管、3萬只以上扣件或大型設(shè)備必須由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字同意，其它由機具管理服務(wù)中心經(jīng)理簽字同意。第三十八條所有租賃合同均由機具管理服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)簽訂，如果擅自簽訂，罰簽訂人1000元。金額在50萬元以上的租賃合同必須經(jīng)過子公司總經(jīng)理審批。六、運輸合同第三十九條運輸合同必須與具有運輸經(jīng)營資格的專業(yè)單位直接簽訂。嚴(yán)禁與中介機構(gòu)或私人訂立大宗貨物運輸合同，否則由此造成損失的50％由經(jīng)辦人個人賠償。第四十條我方為托運人時，運輸合同應(yīng)當(dāng)約定承運人不得享有留置權(quán)。七、合同管理第四十一條合同的洽談、簽訂人員必須維護集體利益，遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁借工作之便收受賄賂、假公濟私，嚴(yán)禁與他人串通訂立對本企業(yè)不利的或可能造成損害的合同。否則公司將沒收責(zé)任人非法所得，并處以5000元以上罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。第四十二條公司任何職員均有權(quán)檢舉、揭發(fā)利用訂立合同及有關(guān)經(jīng)濟活動的機會做坑害企業(yè)利益的行為。對檢舉揭發(fā)有功的人員．按照合同標(biāo)的值進行獎勵，合同標(biāo)的值在10萬元以內(nèi)，獎勵40％；標(biāo)的值在10—100萬，獎勵40％一15％；標(biāo)的值超過100萬，一次性獎勵10％且不低于15萬元，并對檢舉人員嚴(yán)格保密。第四十三條在訂立、履行合同及處理合同糾紛中為維護本企業(yè)利益做出突出貢獻的，給予挽回?fù)p失額10％以上的獎勵。第四十四條對有下列情況之一的，檢查組將對責(zé)任人處以3000元以上罰款；情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重的，公司有權(quán)解除勞動(聘用)合同：1、在合同簽訂過程中，玩忽職守，給本企業(yè)造成損失的；2、未經(jīng)授權(quán)或超越代理權(quán)限、不依規(guī)定程序簽訂合同，給本企業(yè)造成損失的；3、在合同履行過程中，由于失職致使合同不能正常履行，給本企業(yè)造成損失的。第四十五條下列情形涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)懲辦。1、在簽訂、履行、處理有關(guān)爭議糾紛中，利用職權(quán)和工作便利，索賄受賄、串通勾結(jié)、營私舞弊，致使企業(yè)利益受到損害的；2、利用合同招投標(biāo)操縱招投標(biāo)，涉案數(shù)額巨大的；3、其它嚴(yán)重破壞公司合同管理制度和嚴(yán)重?fù)p害集體利益的行為。第四十六條合同依法訂立后受法律保護，任何當(dāng)事人一方均不能擅自變更、解除。為維護本企業(yè)利益，確需我方主動提出變更、解除合同而無法定事由的，應(yīng)當(dāng)由合同原經(jīng)辦人或子公司常務(wù)副總經(jīng)理指定的人員查明原因、提出意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后，再與對方協(xié)商，達(dá)成一致意見，簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。第四十七條變更、解除、撤銷合同系理由正當(dāng)確鑿，符合法律規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)上報法律服務(wù)部，由有關(guān)部門按照法定程序?qū)贤M行變更、解除或撤銷。第四十八條對方提出變更、解除的，分公司經(jīng)理、經(jīng)營科長必須將這一情況上報子公司常務(wù)副總經(jīng)理或土建子公司總經(jīng)理，由領(lǐng)導(dǎo)層決定是否同意其要求。第四十九條合同履行中出現(xiàn)中止(包括工程停緩建)的，必須及時與對方辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給我方造成經(jīng)濟損失的證據(jù)資料，向?qū)Ψ教岢鏊髻r。重大工程對方不愿賠償?shù)?，?yīng)追究其法律責(zé)任。若中止后的合同繼續(xù)履行的，必須與對方辦理復(fù)工手續(xù)并辦理補充協(xié)議。因未及時辦理而造成損失的，對項目經(jīng)理、經(jīng)營科長分別罰款5000元以上。第五十條合同的中止與恢復(fù)都必須由合同原經(jīng)辦人或公司領(lǐng)導(dǎo)層指定的人員辦理。第五十一條對于已經(jīng)履行完畢的合同，合同的具體執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)向法律服務(wù)部提交合同履行情況評述報告。法律服務(wù)部審查并備份后，將所有資料交集團公司辦公室資料員保管。第五十二條做好合同存檔工作。工程承包及分包合同由分公司經(jīng)營科保管，材料(工礦產(chǎn)品)采購合同由分公司材料科（崗）保管，設(shè)備料具租賃和采購合同由機具管理服務(wù)中心辦公室保管，土地、房產(chǎn)交易合同、委托銷售合同等由子公司辦公室保管。所有合同均需分別復(fù)印一份交分公司(子公司)財務(wù)科、集團公司工程審計部、票據(jù)審計部。第五十三條各分公司辦公室、項目部均須設(shè)資料室，由文印員負(fù)責(zé)管理，辦公室主任負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，資料室保存各類資料復(fù)印件，原件由集團公司辦公室保管。所有合同均必須存檔，檔案統(tǒng)一由集團公司辦公室進行管理和保存。第五十四條合同和有關(guān)的補充協(xié)議、會議紀(jì)要、信函、簽證、變更通知、工作聯(lián)系單，收發(fā)文記錄等都是企業(yè)活動的最原始資料，各有關(guān)單位都必須妥善保管，防止被盜、遺失、損壞、污染。第三節(jié)市場信息處理規(guī)定第一條報告義務(wù)。信息員對工程業(yè)務(wù)信息應(yīng)不斷地跟蹤，并向上司報告。對提供信息的人員要認(rèn)真記錄其姓名、聯(lián)系方式等。第二條報告的種類及方法l、日常報告：口答；2、緊急報告：口答或電話；3、定期報告(一般一周或十天)：依照“工程業(yè)務(wù)信息報告書”。第三條對取得業(yè)主信任，即將進入考察階段的項目，或在跟蹤過程中遇到困難時，應(yīng)及時向主管常務(wù)副總經(jīng)理或分公司經(jīng)理匯報，以便得到妥善處理。第四條對提供可靠工程業(yè)務(wù)信息的或工程承接到手的，信息員、經(jīng)營科長要填寫承接業(yè)務(wù)獎勵申請單，經(jīng)分公司經(jīng)理簽字，總公司評審后即可兌現(xiàn)，有關(guān)獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法見《工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度》。第四節(jié)工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度第一條為明確公司經(jīng)營工作崗位職責(zé)，激發(fā)公司員工承接工程業(yè)務(wù)的積極性，促進公司經(jīng)營工作邁上新臺階，實現(xiàn)公司效益和個人收益的雙贏目標(biāo)，特制訂本獎懲制度。第二條本制度適應(yīng)用于工程承攬有關(guān)人員及業(yè)務(wù)中介人。=、基本工作要求第三條經(jīng)營工作人員必須緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針政策，深入研究市場行情，建立各種有用社會關(guān)系，廣開信息渠道，增強信息捕獲能力和辨析能力，準(zhǔn)確捕捉有價值信息，采用多種公關(guān)手段，提高業(yè)務(wù)信息的成功率。第四條經(jīng)營科長要支持信息員工作，加強業(yè)務(wù)信息人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第五條經(jīng)營工作人員不得弄虛作假傳遞任何虛假信息，否則對責(zé)任人第一次罰款100元，第二次罰款300元，第三次降職直至辭退。第六條經(jīng)營人員不得將工程信息傳遞給其他公司，否則，公司有權(quán)解除其勞動合同并按公司法第五十八條一六十三條規(guī)定追究其相應(yīng)責(zé)任。三、指標(biāo)及獎懲細(xì)則第七條總包國家和直屬企業(yè)的工程項目，綜合取費在12％以內(nèi)(含12％)、平時付款在80％，且不墊資，獎勵分公司五人小組工程合同總造價的1．5％；墊資在工程合同總造價的20％以下(含20％)獎1％；墊資超過工程合同總造價的20％、經(jīng)公司董事會評審?fù)馐┕さ莫剟頞．8％。第八條總包國家和直屬企業(yè)的工程項目，綜合取費低于12％、平時付款在80％，且不墊資，獎分公司五人小組工程合同總造價的l％；墊資在工程合同總造價的20％以下(含20％)獎O．8％；墊資超過工程合同總造價的20％，經(jīng)公司董事會評審?fù)馐┕さ莫?．6％。第九條如是50強房地產(chǎn)開發(fā)商的工程業(yè)務(wù)，其他情況同上，獎勵標(biāo)準(zhǔn)按第七條、第八九條的70％計算。如是一般企業(yè)的工程業(yè)務(wù)，獎勵標(biāo)準(zhǔn)則按第七條和第八條的25％計算。第十條如是分包的工程業(yè)務(wù)，其他情況同上，獎勵標(biāo)準(zhǔn)按第八條一第九條的50％計算。第十一條以上第七條至第十條獎勵視工程項目平時付款額同比例上下浮動。第十二條分公司承接工程獎勵分配比例如下：信息員20％、經(jīng)營科長15％、經(jīng)營副科長8％、總工10％、技術(shù)質(zhì)檢科長10％、分公司經(jīng)理10％、分公司生產(chǎn)(副)經(jīng)理6％、書記5％，上述人員未參加相關(guān)活動的不能享受，其余用于參加投標(biāo)人員的獎勵。第十三條對社會中介人員介紹的工程業(yè)務(wù)，獎勵工程合同總造價的O．53％，具體額度視工程總包、分包、墊資額度、付款方式及取費標(biāo)準(zhǔn)等情況而定，如特別好的項目可超過3％。第十四條對公司其他員工承接的工程業(yè)務(wù)，公司按照本章第七條一第十一條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的1／5獎勵給承接業(yè)務(wù)人員。第十五條各分公司可聘請幾名社會知名人士或有身份的內(nèi)行擔(dān)任業(yè)務(wù)信息聯(lián)絡(luò)員，六個月試用期工資每月3000元，差旅費包干使用1000元。如無信息不再聘用，業(yè)務(wù)報酬按第七條一第十一條規(guī)定執(zhí)行。第十六條在投標(biāo)過程中，由于我方原因造成失誤，導(dǎo)致不能中標(biāo)的，對責(zé)任人按100折1000元的標(biāo)準(zhǔn)處罰；中標(biāo)的對參加投標(biāo)人員按100折2000元進行獎勵。部門負(fù)責(zé)人獎罰加倍，由常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。四、附則第十七條以上獎勵不重復(fù)計獎。第十八條獎勵兌現(xiàn)時間：合同簽訂完開始兌現(xiàn)，但要根據(jù)公司資金情況分期分批支付。除第十三條外，其余情況獎勵在年底付清。第五節(jié)工程決算制度第一條預(yù)算員在接到施工圖紙后10天內(nèi)必須將完整的一套施工圖紙上繳工程審計部。第二條工程竣工前15天，項目預(yù)算員必須編制完工程決算書，交分公司經(jīng)營副科長審核。決算書每推遲一天，罰預(yù)算員100元，由分公司經(jīng)營副科長行使處罰權(quán)。第三條分公司經(jīng)營副科長接到工程決算書后，必