信威公司獎勵制度（試行）一、 宗旨：獎勵先進，鞭策后進，靈活及時，公平合理。二、 紀律：任何人不得探聽他人獎金，任何人不許在他人面前提及自己與他人獎金數，公司領導與人事部一旦得知，同時吊銷犯紀人員與被探知人員獎勵金額，引起嚴重后果者開除處理。為強有力推動此項工作，試用年（今年）由總經理親自匯總審核評定并發(fā)放。三、 對于管理技術中堅與骨干人員，一年2次評定，一般管理技術人員一般不予獎勵，表現(xiàn)突出者在生產季節(jié)結束后給予工作態(tài)度獎。四、 獎金分為以下幾類1、 勞動強度獎。獎勵依據：在正常崗位之外又附加其他崗位工作，該工作崗位勞動強度大，正常情況下兩個以上的人員才能完成的。種類：分檔獎金 A.1600 B.800 C.400 D.200評定人：由人事部推選或由領導直接認定。評定時間頻率：一年2次（蘆筍結束、春節(jié)前）。比例：少量，不定。2、 工作態(tài)度獎。獎勵依據：首先看服不服從上級安排，同時看工作是否積極主動。獎勵種類：三檔獎金 A.400 B.200 C.100評定人：參評者的直接上級，參評少于3人者并入上一級機構評定，以直接上級意見為主。評定時間頻率：一年2次（蘆筍結束、春節(jié)前）。比例：必須差別U評獎，每三個參評對象只能評定1個A級，平均每個參評對象不得突破150元獎勵額。3、 職務差別獎。獎勵依據：同一工資序列中，依管理崗位的難度，技術崗位的重要性，進行細分，作為工資的有效補充。獎勵種類：3檔獎金A.300 B.200 C.100評定人：由總經理參考各部門經理意見。評定時間頻率：一年2次（蘆筍結束、春節(jié)前）。比例：少量，不定。4、 崗位貢獻獎。獎勵依據：管理干部主要考核該崗位管理產生的效益與效果，技術干部則主要考核負責技術產生的效能，所負責的設備是否穩(wěn)定可靠等。（具體見崗位職責）獎勵種類：分為4級 A.800 B.500 C.300 D.100評定人：總經理會同各部門經理逐個部門評定。評定時間頻率：一年2次（蘆筍結束、春節(jié)前）。比例：同工作態(tài)度獎，平均每個參評對象不得突破300元，此獎項側重于管理干部。5、 總經理獎勵。獎勵依據：及綜合所有參評人歷史貢獻、服務年限、學歷水平、對企業(yè)發(fā)展作出的貢獻及特殊事件的影響等等。以上獎項無法涵蓋的部分，以及依據公司當年的效益情況來決定數額的普獎等等。獎勵種類：不定，上不封頂。評定時間：一年1次。比例：基本涵蓋。備注：以上獎勵種類可以同時兼得，保證每位正常工作表現(xiàn)者獲得超過招聘時承諾的最低保底收入額以上，視企業(yè)經營管理情況，甚至全體超過許多。五、一般管理技術人員的獎勵。