人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素同行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、竟?fàn)幷呦到y(tǒng)分析的五個(gè)方面：人力資源戰(zhàn)略的基點(diǎn)是：企業(yè)竟?fàn)幉呗裕ㄆ髽I(yè)總體戰(zhàn)略）。在分析影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要外部因素時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在勞動(dòng)力市場(chǎng)、國(guó)家勞動(dòng)人事法律法規(guī)及工會(huì)組織等重要影響因素上。（一）企業(yè)外部環(huán)境條件

勞動(dòng)力市場(chǎng)完善程度：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)具有一定數(shù)量和素質(zhì)的勞動(dòng)力補(bǔ)充，即需求方。素質(zhì)不同、要求各異的勞動(dòng)者，即供給方。形成勞動(dòng)力市場(chǎng)主角。勞動(dòng)力供給有關(guān)因素：勞動(dòng)力參與率（由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)勞動(dòng)力參與率逐年提高。勞動(dòng)力參與率受到文明程度、教育普及率、勞動(dòng)年齡的長(zhǎng)短等因素的制約和影響）；人口平均壽命；工作時(shí)間長(zhǎng)度；人員素質(zhì)和人員技能提高程度；國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，以及增長(zhǎng)率、投資率和消費(fèi)率的影響；產(chǎn)業(yè)調(diào)整、第一、二、三產(chǎn)業(yè)比重等。企業(yè)勞動(dòng)力需求因素：企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)實(shí)力、裝備水平、技術(shù)研發(fā)。企業(yè)外部企業(yè)外部

環(huán)境

條件一般而言，勞動(dòng)力補(bǔ)充有二種來(lái)源：一是外部勞動(dòng)力市場(chǎng)（大多級(jí)別較低的崗位從外部勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘而來(lái)）；二是內(nèi)在勞動(dòng)力市場(chǎng)（中級(jí)以上的崗位通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)晉升。內(nèi)部勞動(dòng)力薪酬價(jià)格不完全受外部勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬價(jià)位的制約和影響）。政府勞動(dòng)法律法規(guī)健全程度：企業(yè)不但要成為市場(chǎng)竟?fàn)幍膭倮?，而且要成為社?huì)守法的主體。工會(huì)組織的作用：中華全國(guó)總工會(huì)及下屬各類工會(huì)是唯一合法代表企業(yè)員工合法權(quán)益的社團(tuán)組織和法人。工會(huì)在企業(yè)中的地位和作用越來(lái)越重要。工會(huì)職能：①通過(guò)平等協(xié)商和集體合同協(xié)調(diào)勞動(dòng)者與用人單位勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益。②通過(guò)職工代表大會(huì)或其他形式，組織職工參與本單位民主決策、民主監(jiān)督和民主管理。③工會(huì)又是企業(yè)文化宣傳教育和推動(dòng)者。④勞動(dòng)合同簽訂、勞動(dòng)關(guān)系建立和調(diào)整；⑤工資談判和集體協(xié)商；⑥勞動(dòng)爭(zhēng)議處理；⑦職員工資福利和保險(xiǎn)；⑧勞動(dòng)保護(hù)；⑨職業(yè)安全和衛(wèi)生；⑩職業(yè)病防治；（11）工作時(shí)間和輪班；（⑵女工合法權(quán)益保護(hù)等涉及職員切身利益方面均發(fā)揮重大作用。二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件企業(yè)人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，使它的確定不僅受到竟?fàn)幉呗缘闹萍s和影響，而且還需要在充分考量外部環(huán)境和條件的基礎(chǔ)上，分析研究企業(yè)內(nèi)在要素，把握這些要素的相關(guān)性以及相互作用和影響的程度，從而增強(qiáng)人力資源策略確定與選擇的針對(duì)性、配套性和可行性。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件企業(yè)文化：企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。它表現(xiàn)為一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行動(dòng)方式。按照內(nèi)向性、外向性、靈活性、穩(wěn)定性，將企業(yè)文化可分區(qū)分為家族式企業(yè)文化、發(fā)展式企業(yè)文化、市場(chǎng)式企業(yè)文化、官僚式企業(yè)文化。家族式企業(yè)文化---強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)如同一個(gè)大家庭，彼此關(guān)心愛(ài)護(hù)、忠心敬業(yè)、發(fā)楊企業(yè)良好傳統(tǒng)。發(fā)展式企業(yè)文化---強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重發(fā)展和創(chuàng)新。市場(chǎng)式企業(yè)文化---強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)調(diào)員工按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。官僚式企業(yè)文化---強(qiáng)調(diào)規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可守，有法可依，企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)正規(guī)化，企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性。企業(yè)文化內(nèi)核：企業(yè)精神（企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的全員認(rèn)同的理想、價(jià)值觀和信念。企業(yè)文化外殼：企業(yè)物質(zhì)文化層：（廠容廠貌、技術(shù)裝備和工作地配置水平、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等），也叫企業(yè)硬文化。企業(yè)文化中間層：企業(yè)制度文化（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度），它是企業(yè)精神文化層與物質(zhì)文化層的中介。精神文化（軟文化）通過(guò)中介轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文化（硬文化）。企業(yè)文化具有整體性、穩(wěn)定性、開(kāi)放性、可塑性、獨(dú)特性。獨(dú)特性又包括時(shí)代性、地域性、民族性、行業(yè)性。企業(yè)文化有：創(chuàng)新性、努力型、敬業(yè)型、過(guò)程型、風(fēng)險(xiǎn)型等類型。企業(yè)文化包括：企業(yè)信息文化、廣告文化、娛樂(lè)文化、技術(shù)文化、教育文化、精神文化、生產(chǎn)文化、溝通文化等多種表現(xiàn)我。企業(yè)文化功能：凝聚功能、規(guī)范功能、激勵(lì)功能、滲透功能、革新功能生產(chǎn)技術(shù)：不同的技術(shù)裝備對(duì)員工的素質(zhì)和技能要求不同，它直接對(duì)員工的招聘、選拔和培訓(xùn)提出了具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求。財(cái)務(wù)實(shí)力：企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力直接關(guān)系到人力資源策略的定位，直接影響到企業(yè)的招聘能力、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利和保險(xiǎn)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等人力資源運(yùn)作模式的選擇和具體管理制度的制訂。企業(yè)文化的四個(gè)類型：強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)如同一個(gè)大家庭，彼此關(guān)心愛(ài)護(hù)、忠心敬業(yè)、發(fā)楊企業(yè)良好傳統(tǒng)。靈活性強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重發(fā)展和創(chuàng)新。內(nèi)向性家族式企業(yè)文化發(fā)展式企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)如同一個(gè)大家庭，彼此關(guān)心愛(ài)護(hù)、忠心敬業(yè)、發(fā)楊企業(yè)良好傳統(tǒng)。靈活性強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重發(fā)展和創(chuàng)新。內(nèi)向性家族式企業(yè)文化發(fā)展式企業(yè)文化官僚式企業(yè)文化市場(chǎng)式企業(yè)文化外向性穩(wěn)定性強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)調(diào)員工按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)強(qiáng)調(diào)規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可守，有法可依，企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)正規(guī)化，企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性穩(wěn)定性強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)調(diào)員工按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)竟?fàn)幉呗浴⑷肆Y源策略與企