讀書筆記模板華為你學(xué)不會(huì)01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖不會(huì)華為問題系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成長方法華為系統(tǒng)工作文化機(jī)制問題客戶企業(yè)模式導(dǎo)向流程本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要從1987年6名員工、2.4萬元起家，到2014年17萬人、凈利潤279億元，華為登頂全球電信設(shè)備商第一，靠的是什么？移動(dòng)互聯(lián)洶涌來襲，手機(jī)業(yè)務(wù)成功逆襲，華為成功轉(zhuǎn)型，憑的是什么？學(xué)習(xí)華為，為什么總是學(xué)不會(huì)？學(xué)習(xí)華為，我們到底應(yīng)該怎么學(xué)？企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，其發(fā)展受到所處階段、面臨環(huán)境、擁有資源、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等眾多因素的影響，華為也不例外。因此，不考慮自身情況，把華為任何一部分拿出來學(xué)習(xí)都是不科學(xué)的，無異于頭疼醫(yī)頭、照抄照搬、人云亦云，怎么可能學(xué)得會(huì)？本書作者經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，客觀、系統(tǒng)、理性地學(xué)習(xí)華為，有五個(gè)獨(dú)特的視角，即組織哲學(xué)、戰(zhàn)略定力、領(lǐng)導(dǎo)視野、管理科學(xué)和工作方法。如果把企業(yè)比作一艘要遠(yuǎn)航的船，組織哲學(xué)要解決的問題就是要造一艘什么樣的船，戰(zhàn)略定力要解決的問題就是船要開往哪里，領(lǐng)導(dǎo)視野要解決的問題就是船長應(yīng)該干什么，管理科學(xué)要解決的問題就是船上人員如何管理，工作方法要解決的問題就是船上人員具體如何工作。真正學(xué)透了這五個(gè)方面，華為你才真的學(xué)得會(huì)！讀書筆記讀書筆記書名究竟是：華為，你學(xué)不會(huì)XX，還是，華為在上，你們這些山寨渣渣是學(xué)不會(huì)的。走別人走過的路，終究是不可取的，以他人為鏡子，照自己的不足，取長補(bǔ)短，。能拿來思考管理本質(zhì)的一本書，一個(gè)企業(yè)從0-1，1-N的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)企業(yè)締造者的思想和行為是如何指引著企業(yè)不同階段的發(fā)展。這本書雖名氣不大，但卻是作者用心之作。對于管理者這篇有非常大的借鑒意義，客觀詳細(xì)的解讀了華為能夠成功的原因，也提出了很多方法，試用很多在企業(yè)管理中普遍存在的問題。一五一工程，利益均衡制度，效率管理，狼性文化都具有極高的指導(dǎo)意義。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，也可以作為人生案例來參考，好多內(nèi)容告訴我們，人生要有好的前途和發(fā)展，就要像經(jīng)營企業(yè)一樣，經(jīng)營自己的人生道路。本書作為學(xué)習(xí)參考是不錯(cuò)的。講述華為的戰(zhàn)略，管理，人才培養(yǎng)等方方面面。精彩摘錄精彩摘錄管理者最重要的任務(wù)是對基本要素的優(yōu)化管理，基本要素的惡化才是企業(yè)衰敗的原因。組織方式”、“戰(zhàn)略管理”、“領(lǐng)導(dǎo)體制”、“管理科學(xué)”以及組織群體執(zhí)行任務(wù)的“工作方法”。任正非沒有時(shí)間和人閑扯，幾乎從不喝酒，從不抽煙，也從不坐下來品茶，而是有計(jì)劃地去選書讀，有計(jì)劃地和人交流。他一直處在學(xué)習(xí)、思考、求生存狀態(tài)，對現(xiàn)實(shí)的擔(dān)憂和對未來的向往，驅(qū)使著他不斷地前行。經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，管理一個(gè)公司，其本質(zhì)就是獲取資源、組織資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且必須是高效組織起來才具有競爭力。華為領(lǐng)導(dǎo)體制的建設(shè)立足點(diǎn)是解決兩個(gè)突出問題，一是激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層的活力（包括能力），二是聚合群體的心智力量。（1）組織方式：解決“資源在哪里、怎么整合”的問題。斯隆的事業(yè)部組織、韋爾奇的無邊界組織、稻盛和夫的阿米巴模式客戶不會(huì)無緣無故支持你，要么你產(chǎn)品過硬，要么你服務(wù)到位，兩者失其一，為不足，兩者失其二，必然失敗。目錄分析簡單心態(tài)學(xué)習(xí)成長對標(biāo)學(xué)習(xí)系統(tǒng)理性學(xué)習(xí)推薦序二學(xué)習(xí)華為，應(yīng)該怎么學(xué)寫作緣起學(xué)華為，應(yīng)該怎么學(xué)？本書內(nèi)容與研究方法致謝緒言學(xué)華為，應(yīng)該怎么學(xué)？1．要了解華為的成長邏輯，掌握發(fā)展性思維方法2．了解華為經(jīng)營管理策略的來龍去脈，掌握問題思維方法3．要認(rèn)識到企業(yè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性，掌握系統(tǒng)思維方法4．要從華為的特性出發(fā)，看出自身企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特殊要求本書內(nèi)容與研究方法1．對本書框架的說明2．本書的研究方法1．組織是個(gè)大問題2．開放式組織3．使命驅(qū)動(dòng)4．系統(tǒng)整合第一章組織哲學(xué)6．自我批判5．學(xué)習(xí)型文化第一章組織哲學(xué)1．組織是個(gè)大問題1.1思考組織1.2兩端徘徊1.3組織要考慮什么1.4持續(xù)的探索2．開放式組織2.1廣泛合作原則2.2主動(dòng)走向開放2.3被集成組織2.4力量在“民間”3．使命驅(qū)動(dòng)3.1找到存在的理由3.2企業(yè)人的使命3.3讓客戶需要你3.4活下去不簡單4．系統(tǒng)整合4.1外部整合與內(nèi)部整合4.2以流程為線索4.3資源整合與共享4.4充分發(fā)揮人員合力5．學(xué)習(xí)型文化5.1成長也是硬道理5.2用管理變革拉動(dòng)5.3跨地域的交流5.4推進(jìn)全員學(xué)習(xí)6．自我批判6.1把全員的心打開6.2有批判才有進(jìn)步6.3民主生活會(huì)6.4紅軍與藍(lán)軍的較量1．管道戰(zhàn)略3．削足適履2．謀篇布局第二章戰(zhàn)略定力4．創(chuàng)新發(fā)展6．端正效益觀5．聚焦客戶第二章戰(zhàn)略定力1．管道戰(zhàn)略1.1管道就是主航道1.2聚焦管道戰(zhàn)略1.3戰(zhàn)略上更要勤奮1.4大數(shù)據(jù)制高點(diǎn)2．謀篇布局2.1系統(tǒng)謀略2.2從聚焦到革新2.3平衡現(xiàn)在與未來2.4謀定而后動(dòng)3．削足適履3.1迎接市場變化3.2兩種應(yīng)變模式3.3先僵化，后優(yōu)化，再固化3.4適應(yīng)性調(diào)整4．創(chuàng)新發(fā)展4.1不創(chuàng)新，就死亡4.2創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和成本4.3三種類型的創(chuàng)新4.4知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)5．聚焦客戶5.1以客戶為中心5.2以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)5.3為客戶創(chuàng)造價(jià)值5.4超出客戶期望6．端正效益觀6.1以利潤為導(dǎo)向6.2只獲取合理效益6.3向管理制度要效益6.4高投入，高產(chǎn)出1．價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)2．干部要折騰3．自律與律他4．危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)5．團(tuán)隊(duì)打天下12345第三章領(lǐng)導(dǎo)視野1．價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)1.1《華為公司基本法》1.2與時(shí)俱進(jìn)1.3共享型價(jià)值觀1.4價(jià)值共同體2．干部要折騰2.1憑資格任職2.2能上也能下2.3領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)制2.4正負(fù)激勵(lì)模式3．自律與律他3.1領(lǐng)導(dǎo)的本分3.2領(lǐng)導(dǎo)力要求3.3以身作則3.4灰度管理4．危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)4.1強(qiáng)烈的危機(jī)意識4.2危機(jī)清單管理4.3臨危不亂4.4全員危機(jī)管理5．團(tuán)隊(duì)打天下5.1群體奮斗5.2取長補(bǔ)短5.3無縫對接5.4群狼戰(zhàn)術(shù)1．授權(quán)與控制2．用結(jié)果說話3．制度規(guī)范化4．人才管理5．牽引機(jī)制12345第四章管理科學(xué)1．授權(quán)與控制1.1先分權(quán)再授權(quán)1.2授權(quán)四大原則1.3高度授權(quán)1.4授權(quán)機(jī)制2．用結(jié)果說話2.1以結(jié)果為導(dǎo)向2.2結(jié)果逆推行動(dòng)2.3過程決定結(jié)果2.4過程的可控性3．制度規(guī)范化3.1無規(guī)矩不成方圓3.2從制度到文化3.3公開公平無歧義3.4鮮明的制度觀4．人才管理4.1得人才者得天下4.2選賢任能4.3幫助人才成長4.4人才心態(tài)關(guān)照5．牽引機(jī)制5.1牽引與壓力差5.2績效牽引5.3利益牽引5.4文化牽引1．專業(yè)主義3．標(biāo)準(zhǔn)為據(jù)2．效率為先第五章工作方法5．問題改善4．自我管理第五章工作方法1．專業(yè)主義1.1干一行，專一行1.2專家要源于一線1.3學(xué)習(xí)與持續(xù)提升1.4專業(yè)的深度拓展2．效率為先2.1效率設(shè)計(jì)2.2流程優(yōu)化2.3科學(xué)排序2.4工作節(jié)奏3．標(biāo)準(zhǔn)為據(jù)3.1