公司財(cái)務(wù)剖析報(bào)告寫(xiě)作需要注意問(wèn)題財(cái)務(wù)剖析應(yīng)當(dāng)成為公司管理的工具。作為工具，財(cái)務(wù)剖析應(yīng)立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，揭露公司存在的問(wèn)題，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原由，并提出有針對(duì)性的解決方案。假如異位，把財(cái)務(wù)剖析演變?yōu)橄录?jí)對(duì)上司的報(bào)告，剖析報(bào)告將會(huì)變味，剖析問(wèn)題會(huì)變?yōu)檎覍た陀^(guān)原由，解決問(wèn)題會(huì)變?yōu)橥莆?zé)任。最后，管理工具會(huì)墮落為表功道具。二、機(jī)械套用模板財(cái)務(wù)輸出模板化的理念此刻已經(jīng)人心所向了。模板化的利處表現(xiàn)為：①上司將自己的企圖直接說(shuō)出來(lái)了，下級(jí)就不用猜想了;②交托格式一致，便于匯總;③填報(bào)時(shí)可直奔主題，省去了下級(jí)的無(wú)效工作量;④關(guān)注點(diǎn)明確，減少了上司的無(wú)效閱讀。說(shuō)白了，就是把少量人思慮的結(jié)果作為集體意識(shí)貫徹下去，讓大家都省點(diǎn)心。許多公司公司都會(huì)編制財(cái)務(wù)剖析模板，下發(fā)給分子公司使用。一旦有了模板，分子公司的會(huì)計(jì)人樂(lè)得省心，直接套用模板，而不考慮自己的實(shí)質(zhì)能否與模板般配。試想，模板是依據(jù)公司的共性設(shè)計(jì)的，每個(gè)公司都有自己的特點(diǎn)，不加變通，模板就成了阻擋了。三、掌握不住要點(diǎn)。沒(méi)能要點(diǎn)揭露根天性的問(wèn)題每個(gè)公司經(jīng)營(yíng)中都會(huì)有最突出的問(wèn)題，或許說(shuō)是最根本的問(wèn)題，好像公司的病灶。這一病灶又會(huì)引來(lái)諸多的不良反響或其余疾病，但這些反響與疾病都是次要的。成功的財(cái)務(wù)分析需要透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，找出公司最根本的問(wèn)題。比如，公司銷(xiāo)售收入降落，有研發(fā)設(shè)計(jì)的原由，有成本價(jià)錢(qián)的原由，有質(zhì)量的原由，有廣告宣傳的原由，根本的原由可能是研發(fā)設(shè)計(jì)不夠時(shí)髦。假如不可以拿捏住它，全部的剖析都將是淺薄的，甚至可能是方向性誤導(dǎo)的。四、揭露出的問(wèn)題與對(duì)應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)剖析不可以響應(yīng)剖析一旦揭露出了公司最根本的問(wèn)題，就需要對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的、深入的剖析。比如，公司資本鏈緊張，主假如因應(yīng)收賬款過(guò)分膨脹造成的。揭露這一問(wèn)題后，專(zhuān)項(xiàng)剖析就應(yīng)定位在怎樣限制新增應(yīng)收賬款、怎樣清收先期應(yīng)收賬款、怎樣擬訂賒銷(xiāo)政策與進(jìn)行客戶(hù)評(píng)級(jí)。這樣娓娓道來(lái)，才能首尾響應(yīng)，讓剖析報(bào)告富裕邏輯性。假如揭露出的問(wèn)題與專(zhuān)項(xiàng)剖析風(fēng)馬牛不相及，做出的財(cái)務(wù)剖析必定會(huì)與業(yè)求實(shí)質(zhì)兩張皮。五、就數(shù)字論數(shù)字，沒(méi)有發(fā)掘業(yè)務(wù)層面的原由財(cái)務(wù)剖析報(bào)告中，我們常常能看到此類(lèi)話(huà)語(yǔ)，公司利率降落了20%，主要由于收入降落了10%，管理花費(fèi)增添了20%，銷(xiāo)售花費(fèi)增添了15%。這樣的數(shù)據(jù)排列，實(shí)質(zhì)不可以稱(chēng)之為剖析，由于我們看不出收入緣何而降落，花費(fèi)因何而增高。建議這么寫(xiě)，因華南市場(chǎng)推行受阻，xx產(chǎn)品銷(xiāo)量降低了30%，致使毛利減少xx萬(wàn)元，因?qū)懽謽亲饨鹕仙齲x萬(wàn)元，致使管理花費(fèi)增添了20%;華南市場(chǎng)廣告投入增添xx萬(wàn)元，致使銷(xiāo)售花費(fèi)增添了15%。把數(shù)據(jù)背后的故事說(shuō)出來(lái)，剖析報(bào)告會(huì)更感感人。六、定性描繪多，定量剖析少因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司收入出現(xiàn)大幅降落，收益也因之降低。這是典型的定性式描繪。假如財(cái)務(wù)剖析不可以做到量化，不過(guò)廣泛地講原由，剖析結(jié)果的可信度要降落很多。大家都希望能做到剖析量化，言之有據(jù)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)可，好多時(shí)候數(shù)據(jù)的確不易獲得。有的是由于沒(méi)有累積，有的是由于核算顆粒度太粗放，有的是由于核算維度未波及，有的是由于組織架構(gòu)調(diào)整。除了這些原由，還可能是由于我們對(duì)市場(chǎng)、對(duì)業(yè)務(wù)理解不透辟。量化剖析不單是財(cái)務(wù)核算精確的表現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)人員深入理解業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。七、展望的正確性差財(cái)務(wù)剖析報(bào)告在結(jié)尾處常常要對(duì)整年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行展望。預(yù)測(cè)正確與否，從某種程度上講也是查驗(yàn)財(cái)務(wù)剖析成效的標(biāo)尺。談及華為的財(cái)務(wù)展望工作時(shí)