企業(yè)價值與個人價值企業(yè)價值與個人價值所有企業(yè)的創(chuàng)建和運轉都是建立在追求利潤最大化的基礎上。而具體到員工，為企業(yè)工作的根本原因是為了得到經濟來源，維持員工的正常生活，對于這兩點，都是無可厚非的。但是，無論是員工個人還是企業(yè)家，在滿足最原始就個人而言，家庭是左右人生的第一個環(huán)境。有人說將門出虎子，有人講龍生龍，鳳生鳳，老鼠的孩子會打洞。這些話都從側面說明家庭環(huán)境對于人生生下來之時都是一樣具有不滿足的本性，都是一樣赤條條地來到了這個世界，個同學、朋友的好壞往往會影響或造就一個人不同的人生觀，價值觀和幸福月夏歷初一這個時候，官員到文廟，行禮跪拜，互相禮貌相待，孟子見了之后都學習記住。孟子的媽媽很滿意地點著頭說：“這才是我兒子應該住的地方呀！”后來，大家就用“孟母三遷”來表示人應該要接近好的人、事、物，才能學習到好的習慣。這也說明了環(huán)境能改變一個人的愛好和習慣。諸多調查表明：全球500強企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于給自己的企業(yè)文化注入活力。其中最重要的是：加強團隊協(xié)作精神；以客戶為中心指導市場工作；平等對待員工；時常激勵員工和讓他們保持創(chuàng)新能力。這說明，每一個成功的國際化大企業(yè)都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展的根基，如果僅僅是把利潤最大化作為終極目標的話，企業(yè)不可能取得輝煌的成功。同樣，任何一個員工．如果在心中沒有對企業(yè)抱有堅定的信念和樹立良好的價值觀。他也絕對不會成為一個優(yōu)秀的員工。員工的個人價值是建立在企業(yè)價值之上的。脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談，同時，員工實現(xiàn)個人價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與員工的價值觀，認識到這一點的企業(yè)和老板也才能獲得長久的發(fā)展。任何一位企業(yè)的老板，都不能把企業(yè)和員工的價值觀剝離開來考慮，如果不多加分析，簡單地制定一個看似美妙卻缺乏員工基礎的企業(yè)價值觀，想以此來達到鼓舞員工、推動企業(yè)發(fā)展的目的，結業(yè)的遠大理想不可能建立在員工對金錢或權勢的暫時屈服基礎上．也不可能用一個虛無飄渺的口號來達到提高企業(yè)活力的目的?，F(xiàn)在的員工更傾向于自我價值的體現(xiàn)，他們需要一個更人性化，更具人文特色的理念來鼓勵自己，也需要在企業(yè)的成功中能更多地看到自己付出的影子，現(xiàn)代企業(yè)的價值觀中．應該承認員工的個人價值。追求榮譽已不再是企業(yè)唯一的目標，如何在成功的同時，觀，才是推動企業(yè)發(fā)展的長遠動力，而在企業(yè)文值觀，這是企業(yè)管理中最模糊的一個領域．也是最具有挑戰(zhàn)定的是，忽略了承認個人價值的企業(yè)價值觀，絕對是失敗的象中的良好目的。企業(yè)應該承認個人價值。企業(yè)的老板更應尊重個人價值，企業(yè)的使命就是幫助每一個員工實現(xiàn)他們最加，而是按照一定企業(yè)關系的結合。員工的價值是個人價值與企體，體現(xiàn)為企業(yè)對員工的尊重與滿足，但更為重要的是體現(xiàn)在員舍得哲學：「舍」而後能「得」；員工，首先應在這一過程中。離開了企業(yè)價值、顧客需要值，最終是不可能實現(xiàn)個人價值的。員工所提供的企業(yè)價值就越快，個人價值實現(xiàn)的程度也就越高。當然，只有在員工利益得到