第8頁共8頁企業(yè)生產(chǎn)?工作計(jì)劃?模板按?照“政府?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，部門依?法監(jiān)管，?企業(yè)全面?負(fù)責(zé)，社?會(huì)廣泛參?與”的總?體要求，?進(jìn)一步推?進(jìn)落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，加?大考核與?問責(zé)力度?，努力形?成各司其?職、各負(fù)?其責(zé)、齊?抓共管的?工作格局?，安全生?產(chǎn)工作計(jì)?劃目標(biāo)。?.嚴(yán)格?落實(shí)政府?安全生產(chǎn)?管理責(zé)任?。以“平?安望城”?建設(shè)和安?全生產(chǎn)目?標(biāo)責(zé)任制?考核為載?體，建立?科學(xué)的考?核辦法，?形成有效?的激勵(lì)和?約束機(jī)制?。進(jìn)一步?細(xì)化規(guī)范?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村?（社區(qū)）?安全生產(chǎn)?管理職責(zé)?，推進(jìn)落?實(shí)基層安?全管理責(zé)?任。.?進(jìn)一步理?順安全生?產(chǎn)綜合監(jiān)?管與專項(xiàng)?監(jiān)管的關(guān)?系，完善?監(jiān)管機(jī)制?，提高監(jiān)?管效率。?負(fù)有安全?生產(chǎn)專項(xiàng)?監(jiān)管責(zé)任?的部門，?依法對(duì)本?系統(tǒng)、本?行業(yè)、本?領(lǐng)域生產(chǎn)?經(jīng)營單位?的安全生?產(chǎn)工作實(shí)?行指導(dǎo)、?監(jiān)督和管?理，履行?安全生產(chǎn)?專項(xiàng)監(jiān)管?職責(zé);安?全生產(chǎn)綜?合管理部?門要加強(qiáng)?指導(dǎo)、協(xié)?調(diào)、監(jiān)督?、服務(wù)，?支持配合?負(fù)有安全?生產(chǎn)專項(xiàng)?監(jiān)管責(zé)任?的部門做?好工作，?形成既有?明確分工?，又有相?互協(xié)作、?齊抓共管?的工作格?局。進(jìn)一?步完善安?委會(huì)例會(huì)?制度，建?立安委會(huì)?辦公室聯(lián)?絡(luò)員制度?，及時(shí)協(xié)?調(diào)解決安?全生產(chǎn)工?作中的突?出問題。?（一）?.高度重?視開發(fā)區(qū)?的安全生?產(chǎn)管理?進(jìn)一步明?確開發(fā)區(qū)?、工業(yè)園?區(qū)、重點(diǎn)?工程的安?全生產(chǎn)管?理職責(zé)，?提出對(duì)園?區(qū)、重點(diǎn)?工程實(shí)施?有效監(jiān)管?的具體辦?法，落實(shí)?安全管理?責(zé)任，防?止出現(xiàn)監(jiān)?管空缺，?杜絕重特?大事故的?發(fā)生。?.以經(jīng)濟(jì)?政策引導(dǎo)?、典型企?業(yè)示范、?隱患排查?督促、許?可執(zhí)法把?關(guān)、輿論?宣傳監(jiān)督?、熱情服?務(wù)推動(dòng)等?多種舉措?，全面推?進(jìn)落實(shí)企?業(yè)安全生?產(chǎn)主體責(zé)?任，大力?倡導(dǎo)“安?全生產(chǎn)榮?辱觀”，?引導(dǎo)企業(yè)?自覺承擔(dān)?安全生產(chǎn)?方面的社?會(huì)責(zé)任。?（二）?更加注重?監(jiān)督執(zhí)法?進(jìn)一步?加大隱患?治理力度?通過嚴(yán)格?監(jiān)督執(zhí)法?，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)隱?患治理，?深化專項(xiàng)?整治，推?進(jìn)建立規(guī)?范有序的?安全生產(chǎn)?良好秩序?。繼續(xù)?深入開展?專項(xiàng)整治?工作，通?過專項(xiàng)整?治，取締?和關(guān)停一?批不具備?安全生產(chǎn)?條件的生?產(chǎn)經(jīng)營單?位和項(xiàng)目?，著力推?進(jìn)安全生?產(chǎn)秩序不?斷好轉(zhuǎn)。?健全安?全生產(chǎn)綜?合治理聯(lián)?合執(zhí)法機(jī)?制，對(duì)社?會(huì)影響廣?、區(qū)域性?、傾向性?的安全生?產(chǎn)問題實(shí)?行綜合治?理，通過?由政府牽?頭，部門?聯(lián)動(dòng)，采?取聯(lián)合執(zhí)?法、集中?整治、督?察督辦、?責(zé)任追究?等措施，?增強(qiáng)執(zhí)法?合力，著?力解決一?些行業(yè)和?領(lǐng)域安全?監(jiān)管多頭?管理、無?人負(fù)責(zé)的?問題，形?成齊抓共?管的工作?機(jī)制。?加強(qiáng)和改?進(jìn)安全生?產(chǎn)檢查，?著力提高?檢查工作?的針對(duì)性?和有效性?。對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題和各?類事故隱?患，定人?、定責(zé)、?定時(shí)，嚴(yán)?格抓好整?改落實(shí)，?并建立完?善隱患整?改反饋制?度，實(shí)施?跟蹤督查?，工作計(jì)?劃《安全?生產(chǎn)工作?計(jì)劃目標(biāo)?》。強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)?法，嚴(yán)格?依法行政?，嚴(yán)肅查?處安全生?產(chǎn)違法行?為。按照?《行政處?罰法》和?《湖南省?安全生產(chǎn)?條例》的?有關(guān)規(guī)定?，積極開?展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委?托執(zhí)法工?作，充分?發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)?安全生產(chǎn)?監(jiān)督管理?作用。大?力推進(jìn)安?全生產(chǎn)行?政執(zhí)法工?作，加大?對(duì)安全生?產(chǎn)違法行?為的處罰?力度，督?促企業(yè)落?實(shí)隱患治?理責(zé)任、?治理措施?、治理期?限和應(yīng)急?預(yù)案。全?面___?_執(zhí)行_?___第?____?號(hào)令，嚴(yán)?格執(zhí)行生?產(chǎn)安全事?故報(bào)告制?度和調(diào)查?處理程序?，按照“?四不放過?”原則嚴(yán)?肅查處各?類事故，?對(duì)發(fā)生社?會(huì)影響較?大的責(zé)任?事故，及?時(shí)在全縣?通報(bào)。充?分發(fā)揮群?眾監(jiān)督作?用，及時(shí)?受理并查?處安全生?產(chǎn)違法行?為和重大?安全隱患?舉報(bào)案件?。（三?）更加注?重治本之?舉進(jìn)一?步加大基?層基礎(chǔ)和?源頭管理?力度落實(shí)?治本之舉?，強(qiáng)化源?頭管理，?盡快形成?以發(fā)展為?目的、以?企業(yè)為主?體、以規(guī)?范為重點(diǎn)?、以執(zhí)法?為保障的?企業(yè)安全?監(jiān)管長(zhǎng)效?機(jī)制，是?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)形勢(shì)?根本好轉(zhuǎn)?的首要前?提。進(jìn)?一步加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?基層監(jiān)管?隊(duì)伍建設(shè)?，逐步形?成高效務(wù)?實(shí)、依法?行政工作?計(jì)劃、規(guī)?范有序的?安全生產(chǎn)?監(jiān)管體系?。在健全?完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)?安全監(jiān)管?機(jī)構(gòu)的基?礎(chǔ)上，推?進(jìn)經(jīng)濟(jì)開?發(fā)區(qū)、工?業(yè)園區(qū)、?重點(diǎn)工程?安全監(jiān)管?機(jī)構(gòu)建設(shè)?，落實(shí)安?全管理人?員。按照?“嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”的?要求，抓?好基層安?監(jiān)隊(duì)伍的?思想建設(shè)?和業(yè)務(wù)建?設(shè)，特別?是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?安全管理?人員要通?過教育、?培訓(xùn)、輪?訓(xùn)、考核?等手段，?提高安全?生產(chǎn)管理?水平。?繼續(xù)抓好?高危行業(yè)?安全生產(chǎn)?行政許可?工作，嚴(yán)?把安全生?產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)?，確保審?查發(fā)證質(zhì)?量。對(duì)未?取得安全?生產(chǎn)許可?證的礦山?、危險(xiǎn)化?學(xué)品、煙?花爆竹、?建筑、民?用爆破等?生產(chǎn)經(jīng)營?企業(yè)從事?生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)的，?依法堅(jiān)決?予以取締?。對(duì)已取?得安全生?產(chǎn)許可證?的各類企?業(yè)，加強(qiáng)?跟蹤督查?和動(dòng)態(tài)管?理，搞好?“回頭看?”，已達(dá)?不到安全?生產(chǎn)條件?或存在嚴(yán)?重安全違?法行為的?，依法暫?扣或吊銷?安全生產(chǎn)?許可證，?采取停產(chǎn)?、停業(yè)整?頓。全?面推進(jìn)安?全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化工作??？偨Y(jié)經(jīng)?驗(yàn)、查找?不足，在?礦山、危?險(xiǎn)化學(xué)品?和機(jī)械行?業(yè)全面推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?工作的基?礎(chǔ)上，擴(kuò)?大安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?的覆蓋面?。通過典?型引路、?以點(diǎn)帶面?，充分發(fā)?揮安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?示范企業(yè)?的龍頭帶?動(dòng)作用，?推動(dòng)各類?企業(yè)規(guī)范?安全管理?制度，加?強(qiáng)企業(yè)安?全生產(chǎn)基?礎(chǔ)工作，?強(qiáng)化動(dòng)態(tài)?管理，落?實(shí)長(zhǎng)效機(jī)?制。強(qiáng)?化安全培?訓(xùn)，提高?從業(yè)人員?安全素質(zhì)?。依法強(qiáng)?化對(duì)生產(chǎn)?經(jīng)營單位?負(fù)責(zé)人、?安全管理?人員、特?種作業(yè)人?員和從事?危險(xiǎn)性較?大的作業(yè)?人員的上?崗資質(zhì)培?訓(xùn)。推進(jìn)?安全生產(chǎn)?普及教育?，通過舉?辦培訓(xùn)班?、播放安?全知識(shí)專?題片等形?式，加強(qiáng)?對(duì)企業(yè)從?業(yè)人員和?外來務(wù)工?人員的安?全生產(chǎn)基?礎(chǔ)教育，?提高安全?意識(shí)。?企業(yè)生產(chǎn)?工作計(jì)劃?模板（二?）__?__月_?___日?____?公司開業(yè)?至今，公?司的各項(xiàng)?工作均已?基本上走?上軌道。?但仍有許?多方面需?要不斷完?善。就公?司現(xiàn)狀，?圍繞下半?年的工作?任務(wù)，公?司將狠抓?生產(chǎn)管理?，逐步拓?展市場(chǎng)、?增加經(jīng)濟(jì)?效益。其?主要工作?重點(diǎn)抓以?下幾個(gè)方?面：一?、生產(chǎn)管?理方面?〈1〉保?證生產(chǎn)正??；瘡?開業(yè)至今?由于員工?未及時(shí)到?位、以及?用水、用?電等方面?種種原因?，機(jī)器時(shí)?開時(shí)停、?斷斷續(xù)續(xù)?，生產(chǎn)并?未保持穩(wěn)?定、正常?。另外，?由于公司?正處于起?步狀態(tài)，?仍采用一?班工作制?，以上兩?點(diǎn)大大的?影響產(chǎn)品?的產(chǎn)量與?質(zhì)量。在?近期工作?中，公司?將積極做?好各方面?工作，盡?快使各崗?位員工全?部到位，?并逐步實(shí)?行二、三?班工作制?。提高車?間的運(yùn)作?效率，并?計(jì)劃在_?___月?份將公司?月產(chǎn)量提?高到60?00-_?___噸?左右。?〈2〉設(shè)?備盡快完?善到位?由于公司?正處于起?步階段，?雖說目前?車間里生?產(chǎn)已基本?上能得到?保證，日?產(chǎn)量最高?已達(dá)到_?___支?。但距原?設(shè)想的目?標(biāo)仍有很?大差距。?究其主要?原因還是?在設(shè)備的?完善與人?員到位方?面問題。?車間里現(xiàn)?有的設(shè)備?仍有“未?吃飽、開?足”的現(xiàn)?象，也就?是還有部?分設(shè)備、?人員未完?全投入到?生產(chǎn)當(dāng)中?去。還有?公司的二?期工程設(shè)?備仍未到?位，這兩?點(diǎn)大大影?響了車間?產(chǎn)量以及?人員的利?用率。因?此在近階?段的工作?首要任務(wù)?即是完善?公司現(xiàn)有?的設(shè)備，?并大力引?進(jìn)新設(shè)備?，增產(chǎn)、?增效。?二、內(nèi)部?管理方面?〈1〉?降低生產(chǎn)?成本，提?高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力降?本節(jié)支這?也是企業(yè)?增效的一?種手段，?____?公司剛剛?創(chuàng)建，各?項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開?支巨大，?公司各部?門應(yīng)從小?到日常辦?公用品、?大到生產(chǎn)?原料著手?，節(jié)約每?張紙、每?度電、每?噸水。這?點(diǎn)要從我?們企業(yè)的?每一員做?起。在今?后行政工?作中，我?們將對(duì)員?工開展降?本節(jié)支的?專項(xiàng)培訓(xùn)?，從思想?出發(fā)，讓?每一位員?工都有一?種“主人?翁”意識(shí)?。那樣才?能真正提?高企業(yè)內(nèi)?部的凝聚?力，以及?與外界的?競(jìng)爭(zhēng)力。?〈2〉?強(qiáng)抓產(chǎn)品?的制成率?，把好質(zhì)?量關(guān)強(qiáng)?抓產(chǎn)品的?制成率，?這一工作?要點(diǎn)并非?我們潤浦?型鋼的特?色，因?yàn)?這一點(diǎn)是?任何一個(gè)?生產(chǎn)企業(yè)?都能認(rèn)識(shí)?到這一點(diǎn)?。如果產(chǎn)?品的制成?率低，企?業(yè)的生產(chǎn)?成本必將?增加，生?產(chǎn)成本增?加，效益?自然下降?。由于公?司剛創(chuàng)建?，目前公?司的產(chǎn)品?制成率并?不算太高?，總是保?持在__?__%左?右。在今?后工作中?，我們一?定要大步?提高制成?率，并且?要嚴(yán)格把?制成率控?制在__?__%以?上，真正?做到每公?斤原料都?能發(fā)揮出?它的最大?作用。?三、完善?各項(xiàng)制度?，明確工?作職責(zé)范?圍“無?規(guī)矩不成?方圓”，?任何組織?的建立都?離不開制?度的約束?，同樣剛?組建的潤?浦型鋼，?在制度的?建立方面?也須不斷?的完善。?公司成立?至今，各?項(xiàng)規(guī)章制?度、職責(zé)?范圍都在?逐步建立?之中，但?肯定有許?多制度、?職責(zé)，還?不夠完善?、不夠明?確，這就?需要我們?在今后的?工作中不?斷摸索，?不斷改進(jìn)?、不斷完?善。企?業(yè)生產(chǎn)工?作計(jì)劃模?板（三）?一目標(biāo)?1產(chǎn)量?4000?平方米（?兩班生產(chǎn)?）;2?報(bào)廢率3?.5%;?3一次?合格率_?___%?;4計(jì)?劃完成率?____?%;4?產(chǎn)能達(dá)到?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?;二管?理活動(dòng)?1健全生?產(chǎn)部組織?結(jié)構(gòu)，配?足并穩(wěn)定?各級(jí)管理?人員：如?經(jīng)理肋理?/生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)員/工?藝員/電?工/領(lǐng)班?;2深?入完善和?更范目前?所用的生?產(chǎn)管理方?法;并系?統(tǒng)培訓(xùn)組?長(zhǎng)熟練運(yùn)?用這些管?理工具;?3導(dǎo)入?績(jī)效考評(píng)?管理體制?，使員工?的收入同?工作績(jī)效?在很大程?度上掛鉤?。4改?進(jìn)生產(chǎn)組?織模式：?由單班制?向兩班制?的轉(zhuǎn)型;?5建立?小組早/?晚會(huì)機(jī)制?;建立生?產(chǎn)部周例?會(huì)機(jī)制;?6強(qiáng)化?工藝的監(jiān)?察職能;?7規(guī)范?設(shè)備保養(yǎng)?;9成?立品管圈?，設(shè)立專?項(xiàng)進(jìn)行技?術(shù)功關(guān)，?10將?5S與生?產(chǎn)組織/?制