上海洛克外灘源防水施工方案編制單位：中建八局第一建設有限公司日期：2021年7月1日TOC\o"1-3"\u第一章編制依據(jù) 4第二章工程概況 42.1工程建設概況表 42.2設計概況 52.3工程施工條件 6第三章施工安排 63.1項目管理組織 63.2項目管理目標 83.3各項資源安排 83.4工程施工重點和難點分析及應對措施 9第四章施工進度計劃 94.1裝飾裝修工程進度計劃及各階段目標管理計劃 94.2進度計劃保障措施 10第五章施工準備及資源配置計劃 105.1施工準備計劃 105.2資源配置計劃 11第六章施工工藝及工藝要求 126.1施工工藝流程及施工要點 126.2施工要點 126.3驗收標準 176.4驗收程序 176.5驗收內容 186.7驗收人員 19第七章各項管理計劃 207.1綠色施工管理計劃 207.2進度管理計劃 257.3質量管理計劃 257.3.1質量管理職責分工 257.3.3確定質量控制點 267.3.4現(xiàn)場質量管理制度 277.3.5質量保證措施 277.4安全管理計劃 277.4.1職業(yè)健康安全管理目標 277.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工 287.4.3職業(yè)健康安全重大危險源 307.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃。 307.4.5專項施工安全方案編制計劃 307.4.6施工現(xiàn)場安全生產管理制度 307.4.7職業(yè)健康安全保證措施 307.5成品保護管理計劃 31第八章應急預案 318.1應急指揮機構及職責 318.2事故風險分析 328.3應急救援程序 328.4應急處置措施 338.5應急物資準備 338.6應急響應、響應結束、演練 348.7急救醫(yī)院 34第九章防疫專篇 359.1編制依據(jù) 359.2職責分工 359.3預防措施 369.4突發(fā)情況處理 38第一章編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行政文件《建設工程質量管理條例》國務院令第687號2《建設工程安全生產管理條例》國務院令第393號3《中華人民共和國建筑法》國家主席令第46號4國家行業(yè)規(guī)范《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20135《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-20186《工程測量標準》GB50026-20207企業(yè)管理文件裝飾專業(yè)施工管理實施細則CSCEC81ZS-AS-20218裝飾專業(yè)品質發(fā)展管理實施細則CSCEC81ZS-PF-20219裝飾專業(yè)物資管理實施細則CSCEC81ZS-WZ-2021第二章工程概況2.1工程建設概況表工程名稱上海市黃浦區(qū)174街坊【洛克·外灘源項目】未完土建及裝飾工程工程性質商業(yè)住宅建設規(guī)模（造價）2-4#樓地上14層，地下3層，5#樓地上6層工程地址上海市黃浦區(qū)174街坊北京東路、圓明園路、南蘇州路、虎丘路合圍地塊總占地面積1.2萬平米總建筑面積2-4#樓地上約24682.53平方米，地下約17125.79平方米5#樓地上約8265.16平方米建設單位上海洛克菲勒集團外灘源綜合開發(fā)有限公司項目承包范圍包括但不限于未完工程、裝飾工程、二次機電工程、室外配套工程、弱電工程、甲供材料、甲供設備、軟裝家私、景觀工程等所有相關專業(yè)。設計單位悉地國際設計顧問（深圳）有限公司主要分包工程

土建未完成項目工程勘察單位上海巖土工程勘察沒計研究院有限公司合同要求質量一次驗收合格。達到國家及上海市有關裝飾工程施工等質量規(guī)范驗收標準要求。監(jiān)理單位上海市建設工程監(jiān)理咨詢有限公司工期接到開工令后，保證45日歷天內（2021年8月30日之前）承包單位中建八局第一建設有限公司安全無重大安全事故，符合上海市關于安全文明管理的規(guī)定要求。質量監(jiān)督單位上海市黃浦區(qū)建設工程質量監(jiān)督站綠色施工無工程主要功能或用途項目擬建成高級混合用途區(qū)，集居住、商用、零售、辦公、文化設施為一體。2.2設計概況地下建筑面積約8000㎡主樓建筑面積24682.53㎡裙房建筑面積約14000㎡層數(shù)地上14層高首層4.2m最大層高4.2m地下32-6層3.85m防火等級耐火二級裙樓67-14層3.2m室外主要項目土建未完成工程對原總承包單位已完成施工部分進行全面檢修、整改或拆除重做、施工收尾并負責整改部分防水項目室內裝修衛(wèi)生間防水防水種類聚合物水泥基（JS）防水涂料設計要求1.5厚300高（淋浴間1800高）聚合物水泥基（JS）防水涂料其他要求涂刷三遍圖2.2-1建筑總平面圖2.3工程施工條件建設地點氣象狀況氣溫極端最高溫度及期限7月份最熱，平均氣溫30.9℃最大雨量及雨季時間年平均1158毫米7-9月極端最低溫度及期限1月份最冷，平均氣溫為4.9℃最大風力、風向及發(fā)生時間季風性氣候施工區(qū)域環(huán)境地上管線施工區(qū)域東側有管線已做好隔離保護周圍道路及可利用情況中小型車輛可方便進入施工現(xiàn)場，大型車輛無法進入，白天限行材料進場只能晚上進場。工程用大型設備供應情況，2#、3#、4#、5#、6#室內已安裝電梯電力供應情況現(xiàn)場總包二級電箱各樓周圍布置通訊、網(wǎng)絡情況現(xiàn)場已布置水資源供應情況各處接駁點總包已布置第三章施工安排3.1項目管理組織3.1.1項目管理組織機構序號管理職務姓名職稱（資質）職責和權限1項目負責人宋泰安中級工程師項目統(tǒng)籌管理協(xié)調溝通，項目管理第一責任人。2技術負責人張義武中級工程師負責編制專項施工方案，方案交底工作。負責技術交底審核，安排施工任務，監(jiān)控施工進度。3商務負責人艾代超助理工程師負責項目商務成本管理工作4主任設計師南瑞瑞助理工程師主要負責深化設計進展、圖紙變更管理工作以及監(jiān)督配合BIM進展、提料進展、為商務、物資提供技術支持等相關工作。5物資工程師葉騰達助理工程師負責制定現(xiàn)場材料管理制度，根據(jù)施工進度，編制總材料計劃及月度材料計劃。與材料有關的資料整理與歸檔。6安全工程師張富強助理工程師全面負責監(jiān)督現(xiàn)場安全管理工作，重點監(jiān)控大型機械作業(yè)施工7專業(yè)工程師汪興助理工程師編制技術交底，參與技術復核、隱蔽驗收工作。協(xié)助總工程師做好現(xiàn)常進度管理工作。8技術工程師何牧中級工程師協(xié)助總工管理相關技術、質量相關工作9試驗工程師（兼職）汪興助理工程師按照技術工程師/總工編寫的檢驗試驗計劃時間對材料進行送檢3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值成本管理目標嚴格控制項目資金使用，所有資金不得用于與本工程無關的項目中；嚴格控制分包方工程款及對外材料款拔付，杜絕超付現(xiàn)象；標價分離15日完成資金平衡線。工期管理目標總工期天45天，接到開工令開始，暫定8月30日之前完成。質量管理目標質量驗收目標：合格工程，滿足國家規(guī)范以及業(yè)主驗收要求安全管理目標無重大安全事故，符合上海市關于安全文明管理的規(guī)定要求。節(jié)能管理目標符合上海市有關節(jié)能減排相關規(guī)定3.3各項資源安排3.3.1勞務資源安排一覽表表3.3-1勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人（2-4#樓上部）衛(wèi)生間防水施工上海靖豐建設有限公司建筑施工總承包二級2021/7/1045專業(yè)分包公司選定吳紅強（5#-6#上部）衛(wèi)生間防水施工上海永祥建設工程有限公司專業(yè)承包2021/7/1045專業(yè)分包公司選定馬燈傳3.3.2工程用大宗物資供應安排一覽表表3.3-2工程用大宗物資供應安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應商送樣、封樣計劃要求進場時間責任人聚氨酯水泥基防水涂料專業(yè)分包暫定2021.7.102021.7.15吳紅強、馬燈傳3.3.3施工周轉工具采購供應安排一覽表表3.3-3施工周轉工具采購供應安排一覽表周轉工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人臺秤4自有2021/7/52021/8/30吳紅強、馬燈傳滾刷、刮刷4自有2021/7/52021/8/30吳紅強、馬燈傳3.4工程施工重點和難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施責任人1防水涂刷質量控制防水基層處理、防水易滲漏部位質量控制對防水基層處理每一道工序嚴格按照規(guī)范質量標準驗收；2.對防水施工做法交底，保證施工方法正確，每道工序施工質量合格。張義武2混凝土墊層施工混凝土墊層未搗實，導致下沉開裂使用機具將混凝土墊層搗實張義武3防水涂刷質量控制防水基層處理、防水易滲漏部位質量控制1.對防水基層處理每一道工序嚴格按照規(guī)范質量標準驗收；2.對防水施工做法交底，保證施工方法正確，每道工序施工質量合格。張義武3.4關鍵及特殊過程控制序號關鍵及特殊過程實施部位控制要點1衛(wèi)生間防水閉水試驗室內衛(wèi)生間兩次閉水試驗的要求及持續(xù)時間2衛(wèi)生間防水施工細部處理室內衛(wèi)生間嚴格按照技術交底施工，重點把控陰、陽角細部節(jié)點處理第四章施工進度計劃4.1裝飾裝修工程進度計劃及各階段目標管理計劃4.1.1裝飾裝修施工進度計劃計劃工期：2021年7月15日計劃開工，具體開工日期以開工令為準。我單位自報工期45日歷天。4.2進度計劃保障措施為保證現(xiàn)場臨建施工進度，特制定措施特制定措施，詳見表4.2-1。表4.2-1進度控制措施序號措施類別措施內容責任人1技術措施提前完成圖紙設計、對項目管理人員和施工人員進行圖紙交底，明確各節(jié)點做法及控制要求，避免因圖紙原因導致的遲滯和返工。張義武、何牧2管理措施制定詳細、實用的進度計劃，將進度計劃發(fā)放至各分包單位及項目部相應管理人員，明確節(jié)點完成時間。何牧3嚴格按照圖紙施工，加強現(xiàn)場施工質量管控，減少因返工導致的工期延誤。何牧4根據(jù)施工工序及工作量提前安排勞動力。何牧5保證物資供應及時性，與圖紙符合性。葉騰達6施工措施按圖施工，加強現(xiàn)場質量巡檢和安全巡檢，減少因違規(guī)操作、返工導致的工期延誤。汪興、張富強第五章施工準備及資源配置計劃5.1施工準備計劃5.1.1技術準備(1)技術文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1《住宅室內防水工程技術規(guī)范》JGJ298-20131張義武2《聚氨酯防水涂料》GB/T19250-20131張義武(2)施工方案編制計劃表序號施工方案名稱編制單位負責人審批完成時間1上海市黃浦區(qū)174街坊洛克外灘源裝飾裝修施工方案上海市黃浦區(qū)174街坊【洛克·外灘源】未完土建及裝飾工程項目張義武裝飾公司2021.72樣板實施方案上海市黃浦區(qū)174街坊【洛克·外灘源】未完土建及裝飾工程項目張義武裝飾公司2021.73臨時用電方案上海市黃浦區(qū)174街坊【洛克·外灘源】未完土建及裝飾工程項目張義武裝飾公司2021.74安全應急方案上海市黃浦區(qū)174街坊【洛克·外灘源】未完土建及裝飾工程項目張義武裝飾公司2021.75成品保護方案上海市黃浦區(qū)174街坊【洛克·外灘源】未完土建及裝飾工程項目張義武裝飾公司2021.7(3)施工試驗檢驗計劃表序號工程部位檢驗項目單位檢驗頻率檢驗時間責任人1衛(wèi)生間蓄水試驗蓄水24小時無滲漏一個封閉區(qū)域蓄水、觀察何牧、張義武2聚氨酯水泥基防水涂料不透水性能、斷裂伸長率、抗拉強度KG區(qū)域一個批量2021/7何牧、張義武(4)技術復核和隱蔽驗收計劃表序號技術復核、隱蔽驗收部位復核和隱蔽內容責任人1室內衛(wèi)生間防水基層施工質量、陰陽角、管根處理、防水涂刷觀感及厚度張義武2室內衛(wèi)生間蓄水試驗張義武5.1.2現(xiàn)場準備施工設施準備計劃序號設施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲量）設施構造完成時間責任人1周轉工具堆場生產100m2施工場地東側混凝土硬化場地2021.7葉騰達5.2資源配置計劃5.2.1勞動力計劃安排序號專業(yè)工種時間責任人2021年7891防水工202020宋泰安5.2.2測量設備配置計劃序號測量設備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1水準儀檢測、測量3臺完好一年汪興2鋼卷尺檢測、測量30把完好一年汪興3墨斗檢測、測量10個完好一年汪興4磅秤檢測3個完好一年汪興施工工藝及工藝要求6.1施工工藝流程及施工要點墻、地面基層處理→基層清理涂刷界面劑→陰角管根涂刷附加層→涂刷第一遍→晾干后涂刷第二遍（垂直第一遍方向涂刷）→晾干后涂刷第三遍（垂直第二遍方向涂刷）→晾干成膜后進行第一遍蓄水試驗（＞24h，蓄水高度≮20mm）→（蓄水驗收、隱蔽驗收完成后）→保護層施工。6.2施工要點6.2.1墻、地面基層處理衛(wèi)生間防水節(jié)點圖1、基層處理工藝流程：墊層完成→清理墻面浮灰→墻面薄滾界面劑一道→墻面聚合物抗裂砂漿找平→清理地面浮灰→水泥砂漿罩面（陰角抹圓弧，要求光滑且與墻面過度自然）→擋水條→徹底凝固后清理干凈浮灰→所有陰角及管根涂刷堵漏靈一道→地面薄涂界面劑一道抑塵A:墻、地面基層處理前均需清理干凈浮灰，局部存在砂漿流墜、凸起的要進行剔鑿。B:地面罩面找平前要提前灑水濕潤，墻面聚合物砂漿找平前要均勻滾涂界面劑C:找平層為細石混凝土墊層，表面相對粗糙，為保證表面平整光滑，在找坡層完成后采用1:2水泥砂漿進行罩面壓光處理，厚度10mm（注意罩面層時開始向地漏方向找坡，坡度為0.5％~1.0％），同時在墻地陰陽角、管根處應抹成半徑為下凹的圓弧并抹平壓光（弧形半徑為10~15mm），如下圖：墻、地面陰角部位處理管根陰角部位處理D:防水區(qū)域與非防水區(qū)域分界處根據(jù)圖紙要求設置成品擋水條，做到干濕分離，如下圖：擋水臺做法示意E:墻地面及陰角處理完成后，所有陰角、管根及擋水臺凸起部位均需均勻滿刷一道堵漏靈F:地面所有處理完成后，將地面表面浮灰清理干凈，均勻涂刷一道界面劑，防止地面起塵。G:施工時按照墻面→陰角及管根→地面的順序施工，防止地面處理完成后再處理墻面時對已完成的地面造成破壞及污染，留下質量隱患。2、墻面防水施工施工流程：細部附加層→底面防水層→涂刷中間防水層→涂刷表面防水層A：配料攪拌：雙組份涂料應按配比要求在現(xiàn)場配制，并應使用機械攪拌均勻，不得有顆粒懸浮物。B:附加層施工：大面積涂刷前，先在墻、地面陰、陽角之間涂刷附加增強層，涂刷寬度不小于300mm。用刷子均勻涂刷在基層表面，不得有漏刷和鼓泡等缺陷。C:涂刷底面防水層：用滾刷均勻地將防水涂料涂刷成底面防水層，不得漏底，一般用量為0.3～0.4Kg/㎡。待涂料干固后才能進行下一道工序。D:涂刷中、面防水層：分兩次涂刷涂膜防水層：將防水涂料均勻的涂刷在底面防水層上，每邊涂刷梁以0.8～1.0Kg/㎡為宜（涂料用量均為液料和粉料原材料用量，不含稀釋加水量）待附加層固化后可進行面層防水涂層施工。每遍涂層施工的涂刷方向必須與上一涂層涂刷方向相互垂直，涂刷厚度要均勻一致，涂膜總厚度不少1.5mm。D:設有配水點的墻面（如洗手臺、拖布池等）防水涂抹高度不小于1800mm，其他墻面防水涂抹高度不小于300mm。3、地面聚氨酯防水施工材料及機具準備→基層處理→涂刷底層涂料（即聚氨脂底膠）→增強涂布→第一道涂膜施工→第二道涂膜施工→稀撒過篩粗砂→蓄水試驗→防水保護層施工→地面鋪貼→第二次蓄水試驗涂布順序應遵循“先遠后近、先高后低、先細部后大面、先立面后平面”的原則，且每層涂抹方向應相互垂直。工藝要點序號工作名稱具體操作內容1材料及機具準備施工前預先準備好各種材料及施工機具，并對各種機具進行檢查，確保其工作性能，施工操作人員經現(xiàn)場管理人員進行交底并且領悟防水操作要點后方可施工，嚴禁現(xiàn)場操作人員野蠻施工。2基層處理1）堵洞：各種管道套管安裝之后，用膨脹細石混凝土塞實填平。2）找平層：用1：3水泥砂漿找平，做到平整、堅實、無麻面、起砂、起殼、松動及凹凸不平現(xiàn)象；陰陽角、管根處應抹成半徑為下凹的圓弧并抹平壓光（弧形半徑為10~15mm）；找平層施工時應抹成坡度，坡度按照5‰向地漏處排水。地漏周圍50mm范圍內其排水坡度應增大至8‰，地漏處標高應比地面低20mm。3）矩形導墻擋水臺設置：分析衛(wèi)生間內主要用水部位，使用C20混凝土設置矩形導墻擋水臺，矩形地梁內部植Φ6鋼筋保證強度。4）基層干燥程度：基層應干凈、干燥，含水率不大于9%（檢查方法：用厚為1.5～2.0mm的1m2的橡膠板材平坦地干鋪在找平層上，靜置2~3h后掀開檢查，如找平層覆蓋部位與橡膠板材上未見水印，即可認為達到干燥程度）。5）將基層清掃干凈，基層要做到找坡正確，排水順暢，表面平整、堅實，無起灰、起砂、起殼及開裂等現(xiàn)象，涂刷底層涂料前，基層表面必須達到干燥狀態(tài)。3涂刷底層涂料將聚氨酯各組分按比例配料，攪拌均勻，先涂陰陽角、管道根部均勻涂刷一遍，然后大面積涂刷，涂刷應固化干燥24h以上（具體時間應根據(jù)施工溫度測定），才能進行下一道工序的施工。4增強涂布1）增強涂布在涂刷底層涂料后進行，在地漏、管道根部、陰陽角、排水口等容易滲漏部位，均勻涂刷一遍附加層增強防水涂料。2）增強涂布與基層涂料是組成涂膜防水層的最初涂層，對防水層的抗?jié)B性能具有重要作用，因此涂布操作時要認真仔細，保證質量。3）節(jié)點處理的方法為立管固定用細石砼封堵以后，管根四周抹成15*15mm凹槽，將管根周圍及槽內務必清理干凈、干燥。在凹槽內管根口周圍，涂刷基層處理劑，再將聚氨酯灌在槽內，使之飽滿、密實、無氣孔。5第一道涂膜施工1）在前一層涂料固化干燥后，先檢查其上有無殘留的氣孔或氣泡，如無，即可涂布施工；如有，則應用橡膠板刷將混合料用力壓入氣孔填實補平，然后再進行第一道涂膜施工。2）將聚氨脂防水涂料按比例混合，開動電動攪拌器，攪拌3～5min，用橡皮刮板均勻涂刷一遍，操作時要厚薄一致。3）施工后在防水層未固化前禁止上人踩踏。6第二道涂膜施工待第一遍涂料固化干燥后，要按上述方法涂刮第二遍涂料，涂刮方向應與第一遍相垂直，用料量與第一遍相同；涂布第二道涂膜與第一道相間隔的時間應以第一道涂膜的固化程度（手感不粘）確定，一般不小于24h，亦不宜大于72h。7稀撒過篩粗砂為了增加防水涂膜與粘結飾面層之間的粘結力，在第二道涂膜固化之前，在防水層表面需邊涂聚氨脂防水涂料，邊撒過篩粗砂（砂粒不得有楞角）。砂粒粘結固化后，即可進行保護層施工，未粘結的砂粒應清掃干凈。8第一次蓄水試驗待防水層完全干燥后，進行第一次蓄水試驗，蓄水深度為3cm，蓄水24h后無滲漏即為合格。9防水保護層及地面鋪貼防水層蓄水試驗不漏，質量檢查合格后，即可在水泥砂漿保護層鋪抹20厚1：2水泥砂漿結合層，樓地面及時進行地磚鋪貼。施工時注意成品保護，不得破壞防水層。10第二次蓄水試驗裝飾工程完工后，工程竣工前進行第二次蓄水試驗，以檢驗防水層是否被破壞，如果蓄水試驗合格，涉水房間防水施工才算成功。陰角處防水附加層陽角處防水附加層墻面管周圍附加層，管根處防水構造管根處防水構造BIM模型6.3驗收標準基層處理平整光滑，防水厚度不小于1.5mm，蓄水試驗無滲漏。6.4驗收程序施工完成后由勞務單位提出驗收申請→現(xiàn)場專業(yè)工程師組織質量工程師、技術工程師進行初步驗收→驗收合格后由技術工程師上報監(jiān)理單位組織監(jiān)理驗收6.5驗收內容序號工序名稱檢查項目合格率1防水基層主控項目：1.防水基層所用材料的質量及配合比，應符合設計要求。檢驗方法：檢查出場合格證、質量檢驗報告和計量措施。檢驗數(shù)量：按材料進場批次為一個檢驗批。2.防水基層的排水坡度，應符合設計要求。檢驗方法：用坡度尺檢查。檢驗數(shù)量：全數(shù)檢驗。100％一般項目：1、防水基層應抹平、壓光，不得有疏松、起砂、裂縫。檢驗方法：觀察檢查。檢驗數(shù)量：全數(shù)檢驗。2、陰、陽角處宜按設計要求做成圓弧形，且應整齊平順。檢驗方法：觀察和尺量檢查。檢驗數(shù)量：全數(shù)檢驗。3、防水基層表面平整度的允許偏差不宜大于4mm。檢驗方法：用2m靠尺和楔形塞尺檢查。檢驗數(shù)量：全數(shù)檢驗。100％2防水與密封主控項目：1、防水材料、密封材料、配套材料的質量應符合設計要求，計量配合比應準確。檢驗方法：檢查出場合格證、計量措施、質量檢驗報告和現(xiàn)場抽樣復驗報告。檢驗數(shù)量：進廠檢驗按材料進場批次為一個檢驗批；現(xiàn)場抽樣復驗，參見規(guī)范執(zhí)行。2、在轉角、地漏、伸出基層的管道等部位，防水層的細部構造應符合設計要求。檢驗方法：觀察檢查和檢查隱蔽工程驗收記錄。檢驗數(shù)量：全數(shù)檢驗。3、防水層的平均厚度應符合設計要求，最小厚度不應小于設計厚度的90％。檢驗方法：用涂層測厚儀測量或現(xiàn)場取20mm×20mm的樣品，用卡尺測量。檢驗數(shù)量：在每個自然間的樓、地面及墻面各取一處。4、密封材料的嵌填寬度和深度應符合設計要求。檢驗方法：觀察和尺量檢查。檢驗數(shù)量：全數(shù)檢驗。5、密封材料的嵌填應密實、連續(xù)、飽滿，粘接牢固，無氣泡、開裂、脫落等缺陷。檢驗方法：觀察檢查。檢驗數(shù)量：全數(shù)檢驗。6、防水層不得滲漏。檢驗方法：在防水層完成后進行蓄水試驗，樓、地面蓄水高度不應小于20mm，蓄水時間不應少于24h；檢驗數(shù)量：每一自然間逐一檢驗。100％一般項目：1、涂膜防水層與基層應粘接牢固，表面平整，涂刷均勻，不得有流淌、皺折、鼓泡、露胎體和翹邊等缺陷。檢驗方法：觀察檢查。檢驗數(shù)量：全數(shù)檢驗。2、涂膜防水層的胎體增強材料應鋪貼平整，每層的短邊搭接縫應錯開。檢驗方法：觀察檢查。檢驗數(shù)量：全數(shù)檢驗。3、密封材料表面應平滑，縫邊應順直，周邊無污染。檢驗方法：觀察檢查。檢驗數(shù)量：全數(shù)檢驗。4、密封接縫寬度的允許偏差應設計寬度的±10％。檢驗方法：尺量檢查。檢驗數(shù)量：全數(shù)檢驗。100％3保護層主控項目：1、防水保護層所用材料的質量及配合比應符合設計要求。檢驗方法：檢查出廠合格證、質量檢驗報告和計量措施。檢驗數(shù)量：按材料進場批次為一檢驗批。2、水泥砂漿的強度應符合設計要求。檢驗數(shù)量：按材料進場批次為一個檢驗批。檢驗方法：檢查砂漿、混凝土的抗壓強度試驗報告。3、防水保護層表面的坡度應符合設計要求，不得有倒坡或積水。檢驗方法：用坡度尺檢查和淋水檢驗。檢驗數(shù)量：全數(shù)檢驗。4、防水層不得滲漏。檢驗方法：在保護層完成后應再次作蓄水試驗，樓地面蓄水高度不應小于20mm，蓄水時間不應少于24h；檢驗數(shù)量：每一自然間器逐一檢驗。100％一般項目：1、保護層應與防水層粘接牢固，結合緊密，無空鼓。檢驗方法：觀察檢查，用小錘輕擊檢查。檢驗數(shù)量：全數(shù)檢驗。2、保護層應表面平整，不得有裂縫、起殼、起砂等缺陷；保護層表面平整度不應大于5mm。檢驗方法：觀察檢查，用2m靠尺和楔形塞尺檢查。檢驗數(shù)量：全數(shù)檢驗。3、保護層厚度的允許偏差應為設計厚度的±10％，且不應大于5mm。檢驗方法：用鋼針插入和尺量檢查。檢驗數(shù)量：在每一自然間的樓、地面積墻面各取一處。100％6.7驗收人員1、項目技術負責人、項目質量工程師、項目專業(yè)工程師；2、勞務單位管理人員；3、監(jiān)理負責人。第七章各項管理計劃7.1綠色施工管理計劃7.1.1資源利用管理目標序號綠色施工總目標責任人1能源消耗指標整個施工階段耗電50kWh/萬元，相當于0.0280標煤/萬元宋泰安2用水量指標6.5m3/萬元產值，非傳統(tǒng)水和循環(huán)水的再利用量應≥30%宋泰安3材料損耗率鋼材、飾面磚目標損耗率1.5%；宋泰安4其他指標材料包裝物回收率100%；廢舊材料回收利用率≥30%；宋泰安7.1.2資源利用管理機構和職責分工1資源利用管理組織機構注：參見3.1.1項目管理組織機構2資源利用管理職責分工序號綠色施工組織機構職務姓名綠色施工職責1組長宋泰安負責制定綠色施工目標、獎罰制度，組織綠色施工實施計劃，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，負責落實綠色施工專項經費。負責綠色施工的宣傳管理，綠色施工的驗收接待工作，對全體職工執(zhí)行綠色施工相關制度情況進行考核、評比。2副組長張義武負責對項目管理人員、相關方進行綠色施工技術交底；負責組織落實各項綠色施工措施；組織一線工人參加綠色施工相關活動。負責制定綠色施工方案，對全體職工進行綠色施工相關知識培訓；負責綠色施工新技術、新設備、新材料與新工藝的研究與應用；負責對綠色施工各階段工作進行總結，推廣成功經驗。3副組長艾代超負責核算綠色施工成本、“四節(jié)措施”經濟效益分析。4組員張富強負責對現(xiàn)場危險源進行動態(tài)識別分析，重點監(jiān)控重大危險源；貫徹國家及地方的有關工程安全與文明施工規(guī)范。5組員葉騰達對進場材料驗收和數(shù)量核對，建立原材料進場和耗用臺帳，逐月和分階段統(tǒng)計消耗數(shù)量，與合約部門預算對比，以掌握材料消耗情況。6組員汪興、何牧、汪興深化相關圖紙，保證圖紙內綠色施工實施7.1.3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責任人1電1.工人區(qū)安裝36V低壓LED燈照明。工人區(qū)宿舍安裝限電器，控制用電功率。2根據(jù)不同季節(jié)的晝夜時間設定時鐘控制器，夜間照明LED燈采用時鐘控制器控制鏑燈開關時間。3地下室、樓梯間臨時照明預埋或采用正時電線管路安裝臨時用電。4現(xiàn)場臨時道路單側及工人生活區(qū)安裝太陽能路燈用于夜間照明，同時安裝時鐘控制器，控制路燈開關時間。張富強、汪興2材料1.按照套裁清單下料，避免切錯材料，造成材料浪費。2.瓷磚等易碎面材，輕拿輕放，按照規(guī)范要求和施工方案要求擺放，避免材料損失。汪興、南瑞瑞7.1.4環(huán)境管理目標序號環(huán)境目標和指標實現(xiàn)方法責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實施時間1節(jié)能降耗、降低成本、減少污染確保工程施工質量和施工安全的前提下，節(jié)能降耗，降低成本，按時竣工。節(jié)能降耗，減少污染，排放達標，實現(xiàn)持續(xù)改進汪興工程部質量部2021.7.12垃圾分類管理，合法處置，可回收廢物及時回收生產、辦公、生活區(qū)設置廢棄物臨時存放點，存放點配備收集桶(箱)，標明廢棄物的種類。清楚掌握廢棄物的棄置方向，確保處置符合國家和當?shù)丨h(huán)保要求。張富強工程部質量部2021.7.13不斷提高環(huán)保意識作業(yè)前對操作人員進行培訓、交底，涉及重要環(huán)境因素、控制措施、應急響應等，形成書面記錄張富強工程部質量部2021.7.14不發(fā)生重大環(huán)境影響事件針對裝修階段及易燃易爆區(qū)域的消防工作和噪音、電焊擾民等突發(fā)事件編制應急準備和響應措施張富強工程部質量部2021.7.17.1.5環(huán)境管理組織機構和職責分工1環(huán)境管理組織機構：注：參見3.1的項目管理組織。2環(huán)境管理職責分工序號崗位名稱職責和權限1項目領導班子項目負責人項目負責人是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責任人，負責建立健全項目環(huán)境管理體系，組織體系運行管理。2技術負責人（1）主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目負責人部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓。（2）貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。（3）協(xié)助項目負責人制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。（4）組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并進行落實。（5）參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及本地有關環(huán)保法規(guī)的允許范圍內。（6）負責環(huán)境因素的識別、評價，對重大環(huán)境因素進行控制，在制定施工組織設計、技術方案、進行技術交底等工作的同時制定出環(huán)境保護方面的技術措施。3商務負責人負責編制環(huán)境保護的資金計劃，提供、落實資金保證。4管理層專業(yè)工程師（1）在項目部班子領導下負責項目部的環(huán)保工作。具體負責施工中環(huán)保工作方案措施的實施，在組織施工過程中同時安排落實環(huán)保工作技術措施。（2）對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作作為帶班人員本身的應盡職責，在施工中同時檢查各環(huán)保工作設施的規(guī)范要求和科學性，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學性的及時調整并匯報項目負責人。（3）施工過程中發(fā)現(xiàn)環(huán)保違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，協(xié)同生產經理共同做好工作阻止和糾正，必要時暫停施工。發(fā)現(xiàn)環(huán)保工作隱患嚴格按照相關要求及時整改。7.1.6辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1生產、生活生產生活污水排放施工作業(yè)人員多，工程量大，施工過程中會產生大量污水。計分2生產化學危險品的泄露油漆、汽油、乙炔氣、施工用化學材料影響身心健康。計分3生產有毒有害廢氣物的排放各種化學用品、化工材料廢料污染土地及地下水。計分4生產粉塵排放現(xiàn)場占地面積大，材料堆放量大，施工機械多，設備尾氣排放量大，晴天易產生大量粉塵。計分5生產噪音排放施工人員、機械多，混凝土泵送設備、管道切割、木工機械作業(yè)頻率高，產生的噪聲大。計分6生產運輸遺灑車胎泥土、垃圾、材料等的運輸影響市容。計分7生產光污染骨架施工過程中，焊接作業(yè)產生強光。計分7.1.7環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1灑水車2輛利用地下水總包：安全部2防揚塵噴淋系統(tǒng)1套利用地下水及配套壓力罐總包：安全部3室內建筑垃圾垂直清理通道1套每層設置出料口總包：安全部4樓層內臨時環(huán)保廁所15套每個廠房設置一套總包：安全部5茶水亭、吸煙室各1個用于現(xiàn)場工人休憩總包：安全部6沉淀池5個雨、污水經沉淀排入市政管網(wǎng)總包：安全部7隔油池、化糞池2個用于生活區(qū)食堂、衛(wèi)生間排污總包：安全部8照明燈塔1個夜間施工，透光方向集中于場內總包：安全部9水質檢測儀1個總排污口水質監(jiān)測總包：安全部7.1.8施工環(huán)境保證措施序號環(huán)境因素保證措施措施類別責任人1大氣污染控制措施1）施工場地：現(xiàn)場主干道路和加工場地進行硬化，設專人負責每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤，對于現(xiàn)場其他裸露土壤，實施綠化處理，場地內未挖除土方采用密目式安全網(wǎng)進行覆蓋，避免起灰揚塵；2）進出車輛及機械設備廢氣排放符合國家年檢要求?，F(xiàn)場嚴禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質及其它易產生有毒氣體的物質。汪興、張富強2固體廢棄物控制措施1）建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場平面布置圖確定的建筑垃圾存放點分類集中封閉堆放。稀料類垃圾采用桶類容器存放，并遵照當?shù)赜嘘P規(guī)定及時清運出場，高空垃圾采用移動式密封垃圾桶存放，嚴禁將有毒有害物質用于回填；2）辦公區(qū)食堂的生活垃圾實行袋裝，專人集中運送至垃圾房，并及時組織外運；3）辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，垃圾桶，嚴禁任意丟棄。汪興、張富強3光污染控制我單位將選擇即能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍環(huán)境。汪興、張富強7.2進度管理計劃7.2.1確定施工進度控制點控制點項目名稱工期完成時間備注1衛(wèi)生間防水施工進度計劃30天8月7日7.2.2進度管理措施序號措施類別措施內容責任人1日工期考核制定嚴格的工期進度計劃，根據(jù)每日工期施工進行考核，考核后對進度滯后部分采取相關措施減少工期影響何牧2日碰頭會每日下午7點各分包及班組長召開碰頭會，就每日工期考核結果公布并責任相關單位采取措施，保證工期何牧3驗收移交銷項會移交前5天進行各部門移交驗收，對移交存在的問題進行專人銷項何牧7.3質量管理計劃7.3.1確定質量分解目標序號分部工程質量等級子分部工程分項工程質量等級控制1裝飾裝修/室內裝飾防水合格7.3.1質量管理職責分工7.3.2.1質量管理職責分工序號崗位名稱姓名職稱職責和權限1項目領導班子項目經理盧興旺中級工程師是項目質量的第一責任人，制定工程質量實施總目標。2項目總工張義武中級工程師1）參與工程質量策劃和質量計劃的編制，指導和監(jiān)督項目質量工作的實施。貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)。2）根據(jù)工程質量策劃和質量計劃，負責組織工程質量策劃和施工組織設計大綱的編制，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出質量保證措施。負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。3管理層質量工程師張義武（兼）中級工程師編制專項質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量進行控制；組織檢查各工序施工質量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主(監(jiān)理)報送月度技術質量總結。4材料工程師葉騰達助理工程師嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。5專業(yè)工程師汪興助理工程師對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標；實施工程過程質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行《質量手冊》和項目質量計劃，按照規(guī)范、標準及業(yè)主集團要求對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量優(yōu)良；工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質量目標的實現(xiàn)7.3.3確定質量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內容施工準備階段工具準備工具復試張義武葉騰達測驗工具的準確性施工階段技術復核工藝及質量張義武汪興施工工藝、是否按圖施工過程檢查施工過程質量張義武汪興基層施工質量，材料質量基層驗收基層質量張義武汪興基層施工質量檢查驗收階段實測實量基層處理平整光滑，防水厚度不小于1.5mm，蓄水試驗無滲漏。張義武汪興施工質量是否符合規(guī)范序號制度名稱制度內容1獎罰制度對施工質量好的班組進行獎勵，施工質量差的進行處罰2三檢制嚴格按照三檢制度，做好過程把控7.3.4現(xiàn)場質量管理制度7.3.5質量保證措施7.3.5.1組織保證措施：1）結果自檢合格后報專業(yè)工程師、總工驗收，填寫報驗單，交專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，移交時辦理相關移交手續(xù)。2）封板前經項目自檢合格后，上報專業(yè)監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收，驗收合格后進行下步封板工作。3）實行項目總工負責制，層層把關責任到人。7.3.5.2技術保證措施：1）做好技術交底2）落實三檢制度3）實測實量全覆蓋7.3.5.3經濟保證措施：實行獎罰制度，對優(yōu)秀班組進行獎勵，每次500元，表現(xiàn)差的班組進行罰款每次300元7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標序號分部分項工程名稱安全目標責任人1防水嚴格落實國家及地方安全文明施工要求，達到上海市安全文明工地標準的要求，滿足特斯拉承包商環(huán)境健康安全手冊張富強7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工7.4.2.1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構7.4.2.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工序號崗位名稱姓名職稱職責和權限1項目領導班子項目經理盧興旺中級工程師1）項目經理是施工現(xiàn)場安全生產管理的第一責任人，負責建立健全安全管理規(guī)章制度。2）全面負責施工現(xiàn)場的安全管理，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全方案的制定、實施、檢查、落實等。2項目總工張義武中級工程師1）參與或主持編制項目職業(yè)健康安全規(guī)劃，落實責任；組織項目經理部的質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓。2）貫徹安全生產方針政策，執(zhí)行安全消防技術規(guī)程、規(guī)范、標準及合約規(guī)定。3）協(xié)助項目經理制定安全管理辦法與制度，并監(jiān)督實施。4）組織人員編制安全技術措施和專項安全方案，督促安全措施落實。組織安全技術交底，組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應。參加每周一次安全文明檢查，對不利因素制定措施解決，并落實。3商務經理趙國華助理工程師1）建立安全措施資金專管專用計劃與制度。2）檢查落實合同中有關安全管理的要求。4管理層材料工程師萬振強助理工程師1）根據(jù)勞動防護用品計劃及時供貨。2）購置的勞動防護用品必須“三證”齊全，不符合安全標準的用品必須更換，嚴禁發(fā)放使用。3）按要求做好材料堆放及儲存，倉庫配備滅火器材。4）組織員工進行安全技術操作規(guī)程的教育與學習。5）對機械設備的進場、安拆、使用、維護、檢修、保養(yǎng)進行管理，保證設備安全運行。6安全工程師張富強助理工程師1）對現(xiàn)場安全生產負直接責任。2）執(zhí)行國家及本地有關施工現(xiàn)場安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產管理辦法。3）落實有關安全消防管理規(guī)定，對進場工人進行安全消防教育和培訓，強化職工安全意識和消防觀念。4）負責施工全過程的安全檢查工作，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展；監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。7專業(yè)工程師李賀義助理工程師1）認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，合理安排工作，對所管轄區(qū)域內容的安全生產、消防治安工作負責。2）負責編制本專業(yè)的安全消防技術措施，并對作業(yè)班組進行技術交底。3）領導班組搞好安全生產活動,組織班組學習安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導工人正確使用消防設施和勞保用品。4）經常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種機械、設施技術狀況是否符合安全消防要求，嚴格執(zhí)行安全消防技術交底制度，落實安全消防技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1臨時用電施工用電觸電傷害、火災施工作業(yè)人員、管理人員2電動工具使用機械傷害割傷、觸電施工作業(yè)人員、管理人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃。序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽50個安全防護張富強2安全帶50套安全防護張富強3熒光背心50套安全防護張富強4勞保鞋50雙安全防護張富強5防護鏡50個安全防護張富強7.4.5專項施工安全方案編制計劃序號名稱類別編制人完成時間審批或論證1安全應急預案專項施工方案張義武2021.07裝飾公司審批7.4.6施工現(xiàn)場安全生產管理制度1.施工人員進入現(xiàn)場內，嚴格遵守工地制訂的各項規(guī)章制度，服從工地安全小組的領導。2.工地定期進行切實可行的安全教育，以及現(xiàn)場三級安全教育。3.施工人員進入施工現(xiàn)場內必須戴好安全帽，在高空作業(yè)時必須系好安全帶，注意腳下，防止踩空，不得違章作業(yè)。4.易出危險處做好明顯的危險標志，施工人員更要注意，危險地段施工不可單獨行動，至少兩人，必須提高警惕。7.4.7職業(yè)健康安全保證措施1.配電箱引入引出線應有套管，必須使用防爆插頭，電線上進下出不混亂，電箱上進線應加滴水彎。電線應用橡皮線架空在專用電桿上，嚴禁架設在門式腳手架、防護架上。2.危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用安全低壓電源。照明導線應用絕緣子固定，嚴禁使用花線和塑料膠質線，照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內的照明開關箱裝用電保護器。3.電箱內開關電器須完整無損，并配備漏電保護器，以確保主要施工機械用電安全。4．避免打擊，預防高空墜物，實施自我保護，不受他人傷害，不傷害他人，安全帽配備率100%，施工隊參加施工工人焊接作業(yè)護目鏡、工作服等勞保用品配帶率100%。5.入場即購入合格的安全帽、安全帶，根據(jù)工程進度及勞動力安排情況，在工程一開始就合理運用項目費用配置。6.進入施工現(xiàn)場人員必須按照標準要求正確佩戴安全帽。7.選擇安全帽時要根據(jù)自己的需求選擇適合于自己的安全帽，避免過大或過小，起不到保護的作用。8.施工現(xiàn)場危險部位必須設置安全標志牌，提醒施工人員通過時注意安全。臨邊防護必須齊全，防止物體墜落，造成傷害事故。9.加強對職工自我保護意識的教育，提高自我保護的能力，避免事故發(fā)生。10.立體交叉作業(yè)時，必須作到有效的防護措施，避免站在同一垂直線上工作。11.現(xiàn)場重點施工部位的危險源排查，并制定相關措施。12.活動腳手架必須按照安全規(guī)范搭設。7.5成品保護管理計劃7.5.1成品保護管理組織和職責分工序號管理職務姓名職責和權限1組長宋泰安負責總協(xié)調工作，負領導責任2副組長張義武施工人員組織，合理安排工序，進度計劃考核，保證工作按要求有序進行3組員何牧負責成品保護措施的落實、工作安排、工作面的協(xié)調等4組員葉騰達負責成品保護材料的計劃管理，材料問題協(xié)調5組員汪興負責實體質量監(jiān)督、過程控制、驗收7.5.2成品保護計劃及保證措施序號成品保護名稱成品保護措施責任人1衛(wèi)生間防水保護衛(wèi)生間防水涂刷完畢以后，禁止任何人員踩踏，提醒附近施工工人注意。何牧第八章應急預案8.1應急指揮機構及職責為加強對應急事故的處理，項目部擬成立現(xiàn)場應急救援領導小組，名單如下：組長：項目經理（應急救援總指揮）副組長：項目總工程師、安全工程師(應急救援副總指揮）組員：項目部其他相關成員施工現(xiàn)場生產安全事故應急救援小組應與有關部門保持聯(lián)系，保障應急現(xiàn)場有足夠的衛(wèi)生醫(yī)療、救援救護、治安保衛(wèi)、通訊、供電、供水、后勤保障等設施和人員。8.2事故風險分析1.易燃物體：腳手板及密目網(wǎng)等。2.可（易）燃物體：木材、建筑垃圾、保溫材料、裝飾材料等。3.人員傷亡：因墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等五大傷害造成的人員傷亡。4.地震、臺風等異?，F(xiàn)象。5.其它緊急情況。6.事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱：腳手架施工過程中，易發(fā)生高空墜落。物料吊運過程中，易發(fā)生物體打擊事故；7.事故發(fā)生的可能時間、事故的危害嚴重程度及其影響范圍：屋面施工過程中，易發(fā)生高空墜落。物料吊運過程中，易發(fā)生物體打擊事故；其中高空墜落易造成較大事故；8.事故前可能出現(xiàn)的征兆：安全網(wǎng)老化或者不全，是墜落事故易發(fā)生的征兆；9.事故可能引發(fā)的次生、衍生事故：無。8.3應急救援程序根據(jù)識別的應急情況制定應急準備措施，具體如下：1、項目經理部成立治安消防領導小組、義務消防和防汛搶險隊，對應急場所的工作人員和管理人員進行崗位教育、消防知識教育、應急準備和響應培訓，根據(jù)施工生產情況，組織進行消防演習及其他響應培訓。2、發(fā)生緊急情況時，立即按“緊急事故處理流程”采取應急措施。3、對應急場所的所有人員進行應急救援知識培訓。4、當緊急事故威脅到人身安全時，必須首先確保人身安全，迅速組織人員脫離危險區(qū)域或場所，同時采用應急措施，以盡可能減少對職業(yè)安全健康的影響。5、緊急事故處理結束后，項目總工填寫應急準備和響應報告，經項目經理簽字確認后報分公司工程部。6、項目總工召集項目有關人員進行發(fā)生事故的原因，按《糾正和預防措施程序》的有關規(guī)定和實施措施，并跟蹤驗證。7、緊急事故處理流程圖如下圖：發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)人項目經理或現(xiàn)場負責人裝飾分公司發(fā)現(xiàn)后立即向項目經理或現(xiàn)場負責人報告公司迅速作出判斷，下達應急響應指令，同時以最快方式向安裝分公司工程部報告，并根據(jù)情況的嚴重程度決定是否報警。判定項目經理部應急措施的適宜性，重大情況立即趕赴現(xiàn)場處理，并向公司安委會報告。跟蹤應急處理情況，必要時趕赴現(xiàn)場協(xié)助處理；處理完畢后，評審應急準備和響應程序，必要時修訂文件8.4應急處置措施及時的原則；先撤人后排險；先救人后排險；先防險后救人；先防險后排險；先排險后清理；保護現(xiàn)場的原則。當最早發(fā)現(xiàn)險情時，應立即大聲呼救示警，在可行的情況下，采取一切辦法阻止事故擴大。一般事故發(fā)生后，當事人或發(fā)現(xiàn)人應立即向上級或值班人員匯報，值班人員迅速通知項目經理。項目經理或值班人員通知應急小組和應急隊迅速趕到現(xiàn)場，疏散人群,并采取救護和醫(yī)療等措施防止事態(tài)擴大，清除事故現(xiàn)場的不安全因素，并及時向項目經理、片區(qū)經理匯報。片區(qū)經理接到通知后，應盡快趕到事故現(xiàn)場，協(xié)調指揮事故處理工作。重大事故發(fā)生后，在救護傷員的同時應保護好事故現(xiàn)場，及時向工程部領導小組領導匯報，領導小組接到通知后應盡快趕到或派有關人員趕到事故現(xiàn)場，協(xié)調指揮事故處理工作。8.5應急物資準備準備各種搶修工具、器械、配件的用途、存放地點、數(shù)量，并妥善保管；全組人員必須迅速組合，在組長的帶領下，根據(jù)現(xiàn)場指揮員的要求，取合適的工具及器械，全力開展搶修工作；如發(fā)生火警時，全組人員根據(jù)火情，在指揮員調度下全力參加滅火工作；搶修組必須對搶修工具進行日常維護保養(yǎng)。提前熟悉本工程的地理位置，樓體機構，熟悉各層樓辦公室；熟悉各種滅火器材、設施的用途、操作方法、存放位置及適用范圍；8.6應急響應、響應結束、演練8.6.1培訓內容各種急救器材的使用方法，如個人防護用品、滅火器材、消防水源、擔架、急救箱等。現(xiàn)場醫(yī)療救護的基本常識，如人工呼吸、胸腔擠壓、傷口包扎、臨時止血、擔架使用等?，F(xiàn)場危險源的分布及可能造成的危害，現(xiàn)場常見化學品的特性及處置方法。同時應對現(xiàn)場全體人員培訓在突法事件發(fā)生后的逃生方法及逃生路線等。社會支援的聯(lián)絡方法：應急電話：火警——119；交通事故——122；急救——120管理人員應掌握當?shù)刂鞴懿块T的聯(lián)絡方法，在發(fā)生傷亡事故時，應及時準確的向上級匯報。8.6.2施工現(xiàn)場應定期進行演習項目部應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，針對危險源可能造成的事故，每年至少組織一次模擬演習，把應急領導小組和應急隊伍訓練成一支思想好、技術精、作風硬的指揮班子和搶救隊伍。一旦發(fā)生事故，應急領導小組能夠正確指揮，應急隊員能夠及時的排除險情，控制并消滅事故、搶救傷員，做好應急救援工作。應急救援工作需要各級各部門的領導和管理人員的共同努力，需要落實責任制，加強認識、培訓、教育，在事故發(fā)生時能夠各負其責，排險救人，將事故損失降至最底，保障員工的生命安全和企業(yè)的最大效益。8.7急救醫(yī)院急救醫(yī)院名稱：上海長征醫(yī)院醫(yī)院電話：林兆奮ICU急診主任醫(yī)院地址:上海市黃浦區(qū)鳳陽路415號急救路線：第九章防疫專篇9.1編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1企業(yè)管理文件關于印發(fā)《進一步加強2020年春節(jié)期間施工項目新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作方案》的通知局工字〔2020〕60號關于印發(fā)《進一步加強2020年春節(jié)后復工項目新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作方案》的通知局工字〔2020〕61號關于積極參與地方政府新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的通知局工字〔2020〕62號中建八局一公司關于加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情監(jiān)控工作的通知中建八局一公司復工項目應對新型冠狀病毒疫情工作方案中建八局一公司疫情防控視頻推進會講話精神中建八局一公司應對新型冠狀病毒疫情項目管理工作方案9.2職責分工應公司建立三級防控體系要求，建立上海洛克外灘裝飾項目部疫情防控小組。組長：宋泰安負責項目防控小組全面指揮，對接公司、片區(qū)、總包疫情防控小組，協(xié)調人員、物資、設備。副組長：張義武、何牧負責協(xié)助組長工作，公司相關文件的傳達、宣貫、落實、資料收集，實施、監(jiān)督各項防疫制度落實，上報業(yè)主、公司所需疫情報告。組員：物資工程師，任物資采購專員，負責防疫物資的采購儲備，負責生活、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理；安全工程師，擔任疫情防控管理員，負責勞務人員管理，疫情防控宣貫教育、發(fā)放防護用品、測量體溫、指導生產生活場所消毒、上報疫情日報等工作；專業(yè)工程師，負責工程施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，協(xié)助疫情防控管理員管理勞務。9.3預防措施1、人員進出場管理圖9.3-1進場人員管理建議流程（以屬地及項目實際情況為準）（1）項目部要加強與分包隊伍聯(lián)動，建立進場勞務人員來