研發(fā)過(guò)程知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范

研發(fā)過(guò)程學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范本文件規(guī)定了產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的職責(zé)、程序、組織和技術(shù)接口及設(shè)計(jì)更改以及評(píng)審的要求,以使產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程處于受控狀態(tài),保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量。

本程序用于本公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程。

:負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的提議、可行性分析及提出產(chǎn)品立項(xiàng)申請(qǐng)。

:負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和策劃、組織、協(xié)調(diào)資源配置。

:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的模塊集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試。

:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)配置管理、編譯、發(fā)布。

產(chǎn)品立項(xiàng)——需求分析——系統(tǒng)設(shè)計(jì)——概要設(shè)計(jì)——具體設(shè)計(jì)——測(cè)試——驗(yàn)證——發(fā)布市場(chǎng)信息、新產(chǎn)品信息。

1新產(chǎn)品可有公司市場(chǎng)銷(xiāo)售人員、科研部門(mén)人員等提出。

2新產(chǎn)品提出人員應(yīng)完成《立項(xiàng)分析報(bào)告》描述新產(chǎn)品的用途和功能、技術(shù)要求、產(chǎn)品基本形式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、市場(chǎng)前景猜測(cè)、成本估算、風(fēng)險(xiǎn)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等,產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)新產(chǎn)品信息制定《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃》并提交研發(fā)部會(huì)審。

3研發(fā)部對(duì)產(chǎn)品部提交的《立項(xiàng)分析報(bào)告》《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審,確定是否進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研或做進(jìn)一步可行性討論。

4研發(fā)部同意進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研后,應(yīng)確定相應(yīng)的產(chǎn)品預(yù)研人員,下達(dá)新產(chǎn)品預(yù)研任務(wù),明確預(yù)研目標(biāo)、預(yù)研方案、預(yù)研費(fèi)用預(yù)算等事項(xiàng)。

5產(chǎn)品提出人填寫(xiě)《產(chǎn)品立項(xiàng)審批表》,向研發(fā)部提出產(chǎn)品立項(xiàng)申請(qǐng),并提交《新產(chǎn)品提議書(shū)》《可行性分析報(bào)告》《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范書(shū)》《產(chǎn)品方案書(shū)》草稿等材料,研發(fā)部對(duì)提交的材料進(jìn)行審核后確定是否可以立項(xiàng)。

6研發(fā)部街道立項(xiàng)申請(qǐng)后,應(yīng)組織研發(fā)部成員、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)人員對(duì)擬立項(xiàng)的新產(chǎn)品的用途和功能、關(guān)鍵技術(shù)、市場(chǎng)前景、成本估算、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)研成果、項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)品形態(tài)等進(jìn)行評(píng)審。

7若產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),由總經(jīng)理、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)在《產(chǎn)品立項(xiàng)審批表》中簽署審批意見(jiàn);若產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審未通過(guò),則講評(píng)審結(jié)果反饋給新產(chǎn)品的提出人。

8產(chǎn)品立項(xiàng)階段評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的文檔,研發(fā)部匯總后歸檔保存。

《立項(xiàng)分析報(bào)告》《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃》《立項(xiàng)審批表》1該階段應(yīng)依據(jù)用戶(hù)的需求和公司對(duì)該項(xiàng)目的期望確定系統(tǒng)或儀表的功能、性能指標(biāo)、環(huán)境要求、平安要求、牢靠性要求、維護(hù)性、可移植性、平安性等,需要時(shí)應(yīng)規(guī)定與其它軟件或硬件產(chǎn)品的接口,并完成《產(chǎn)品需求分析》。

在進(jìn)行該項(xiàng)工作時(shí),應(yīng)觀看執(zhí)行適用的法律法規(guī)及法制性標(biāo)準(zhǔn),在合憐憫況下,應(yīng)考慮合同評(píng)審活動(dòng)的結(jié)果。

2需求分析完成后,應(yīng)對(duì)產(chǎn)品需求是否滿(mǎn)意用戶(hù)需求、產(chǎn)品需求的可測(cè)性、產(chǎn)品需求的設(shè)計(jì)操作和修理的可行性評(píng)審填寫(xiě)《產(chǎn)品需求分析評(píng)審報(bào)告》,在合憐憫況下,設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)有用戶(hù)代表或其托付人參與,或通過(guò)其它方式征得用戶(hù)的認(rèn)可。

3需求評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)建立需求跟蹤表,確定需求分析完成狀況。

產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,研發(fā)部正式任命產(chǎn)品經(jīng)理,研發(fā)經(jīng)理并通知生產(chǎn)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心等各相關(guān)部門(mén)人員,建立《產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)表》。

該階段應(yīng)完成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度方案的制定以及配置管理方案的制定,上述任務(wù)完成后,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行方案評(píng)審。

,把對(duì)軟硬件模塊的工程要求轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N描述其最高層結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)圖,并定義它的組成部分;進(jìn)行軟硬件模塊的外部接口以及內(nèi)部各部分的接口、頂層設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)庫(kù)的頂層設(shè)計(jì),概要設(shè)計(jì)的結(jié)果應(yīng)滿(mǎn)意總體設(shè)計(jì)方案的要求。

,對(duì)其要求的追溯性與外部的全都性、模塊各部分之間的全都性所實(shí)行的方法和標(biāo)準(zhǔn)的相宜性、具體設(shè)計(jì)的可行性、生產(chǎn)操作和維護(hù)的可行性進(jìn)行評(píng)審。

該階段研發(fā)部門(mén)應(yīng)編制工藝文件,并對(duì)試生產(chǎn)賜予技術(shù)方面的支持,以保證試生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行,對(duì)試生產(chǎn)過(guò)程