總工辦工作管理流程總工辦工作管理流程

總工辦工作管理流程

管委會總工辦管理流程

一、總工辦工作職責(zé)

1.總工辦作為管委會的一個職能部門，主要負(fù)責(zé)建設(shè)項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計、施

工圖設(shè)計和施工管理，并負(fù)責(zé)對施工圖紙進(jìn)行全面審核和熟識，優(yōu)化圖紙設(shè)計。2.總工辦的工作聽從管委會主任及分管副鎮(zhèn)長的領(lǐng)導(dǎo)，并定期向管委會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報

工程進(jìn)展?fàn)顩r并出工作月報；全部現(xiàn)場變更簽證、現(xiàn)場處理意見等在總工辦簽署意見后均報至管委會分管領(lǐng)導(dǎo)處，經(jīng)管委會分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字并蓋章后方可發(fā)出。3.負(fù)責(zé)履行施工合同內(nèi)容，抓好現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)效益最大化，重點掌握施工全

過程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)以及相關(guān)政府部門的外圍協(xié)調(diào)工作。4.負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場的設(shè)計、施工技術(shù)問題，組織施工圖交底，市政配套實施。協(xié)調(diào)

各有關(guān)單位的關(guān)系，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。

5.協(xié)作、監(jiān)督、管理好監(jiān)理部門作好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)理部門現(xiàn)場監(jiān)督

力度及工作的責(zé)任性和樂觀性。

6.協(xié)作材料供應(yīng)部門保證施工材料、設(shè)備的供應(yīng)，供應(yīng)有關(guān)技術(shù)要求，協(xié)作選型調(diào)研

和進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備的驗收。

7.幫助財務(wù)部門資金運作方案和撥付工程款項，核對實物工程量。協(xié)作管委會預(yù)算部

門作好工程預(yù)決算審核工作。

8.組織好合同、簽證、設(shè)計變更、工程技術(shù)聯(lián)系單、圖紙資料的歸檔工作。9.項目部的團隊精神是：忠誠、正直、團結(jié)、奉獻(xiàn)，以最優(yōu)秀的業(yè)績回報管委會和總

院。

10.主動同公司其他部門協(xié)作，完成管委會主任和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。二、總工辦崗位責(zé)任

1.總工應(yīng)當(dāng)是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)的工程師或高級工程師。有5年以上專業(yè)工作閱歷。有較

強的組織力量和領(lǐng)導(dǎo)力量。有對工程施工的系統(tǒng)管理力量。在建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強弱電、預(yù)決算等方面都應(yīng)有肯定程度的了解。

2.主抓工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、技術(shù)規(guī)范、平安等各方面問題，工程部經(jīng)理工作對

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，重點

檢查地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程，打算使用功能和結(jié)構(gòu)平安的重要部位，以及質(zhì)量保證資料的完整性和牢靠性。

4.參與施工現(xiàn)場例會，與監(jiān)理及施工單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，督促和檢查施工進(jìn)度、質(zhì)

量和平安等問題，解決消失的問題，重大事情準(zhǔn)時向上級反映，保證工程按方案進(jìn)行。隨時召開現(xiàn)場碰頭會，解決施工中消失的突發(fā)性大事。負(fù)責(zé)對監(jiān)理方和施工單位及其他相關(guān)部門提出的問題賜予明確的答復(fù)。能答復(fù)則當(dāng)場答復(fù)，不能當(dāng)場答復(fù)的等會后商定后答復(fù)。

5.每周召開一次項目部內(nèi)部的工作例會，以加強內(nèi)部的溝通和團結(jié)，爭論解決消失的

問題并對下周工作做出支配。

6.審察工程技術(shù)、經(jīng)濟、工期、質(zhì)量、隱藏工程等聯(lián)系單，審定和簽定發(fā)生費用變化

的簽證單，提出處理意見，并準(zhǔn)時匯報給管委會主任及分管領(lǐng)導(dǎo)后執(zhí)行。7.依據(jù)施工進(jìn)度，支配各工種人員準(zhǔn)時驗收隱藏工程并作好隱藏記錄，指導(dǎo)他們的工

作。

8.組織項目有關(guān)人員復(fù)核施工單位提交的付款申請書，核對上報工程量與現(xiàn)場發(fā)生的

實物工程量是否相符。

9.熟識圖紙，把握規(guī)范，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工與管理。深化施工現(xiàn)場檢查了解和把握工程的

實際狀況，準(zhǔn)時處理工程上消失的問題,不能解決的問題要準(zhǔn)時組織上報工作。10.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，依據(jù)工程狀況合理調(diào)動人員、機械、材料等。協(xié)調(diào)好各個部門的關(guān)

系，做好連接工作，保證工作順當(dāng)進(jìn)行。

11.把握施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。參加工程項目的分項分部的檢查和驗收及竣工驗

收，作好記錄，如存在問題需整改的準(zhǔn)時通知施工單位整改并報上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，整改后自檢合格再次報驗。

12.作好對原狀地形、地貌的有關(guān)資料，要有圖片（照相）配文字說明。工程進(jìn)行主要

階段：灰線位置、打樁工程、地下室、開挖土方、出地坪、主體結(jié)構(gòu)的各個層面，主要的鋼筋工程、混凝土工程、結(jié)構(gòu)封頂、安裝工程、隱藏工程等，主要時期的形象進(jìn)度，都要支配進(jìn)行照像或錄像后歸檔。

13.工程的主要事故，主要質(zhì)量發(fā)生部位（鋼筋工程、混凝土等工程）缺陷要準(zhǔn)時支配

照相后歸檔。

14.負(fù)責(zé)竣工交工后的保修工作及相關(guān)事項的處理。三、工程聯(lián)系單、簽證單管理的條例

1.有關(guān)工程的全部修轉(zhuǎn)變動，處理意見，費用簽證，質(zhì)量檢查確認(rèn)，一律用書面聯(lián)系單方

式聯(lián)系，決不容許任何人以口頭表態(tài)方式認(rèn)可，造成口說無憑，給管理造成混亂。

2.建設(shè)單位發(fā)給設(shè)計院或施工單位的全部工程技術(shù)聯(lián)系單一律由對口崗位的管理人員經(jīng)

辦起草、簽字，交相關(guān)工種管理人員及監(jiān)理單位會簽后經(jīng)總辦工確認(rèn)，發(fā)生費用變化的報至管委會分管領(lǐng)導(dǎo)處，經(jīng)管委會分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字并蓋章后方可發(fā)出。（附：工程技術(shù)聯(lián)系單）

3.設(shè)計院發(fā)給施工單位的聯(lián)系單，須由代建公司項目經(jīng)理及項目總工和對口工種管理人員

認(rèn)可后，并報至總工辦確認(rèn)后再發(fā)給施工單位執(zhí)行。發(fā)生費用變化的報至管委會分管領(lǐng)導(dǎo)處，經(jīng)管委會分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字并蓋章后方可發(fā)出。

4.施工單位發(fā)給建設(shè)單位的工程技術(shù)簽證單由項目總工審核；經(jīng)濟簽證單由工程部經(jīng)理審

核；工期簽證單及質(zhì)量簽證單先由對口工種的管理人員進(jìn)行復(fù)核，再交給工程部經(jīng)理審核，然后交給項目總工程師審核，最終交給項目經(jīng)理核定。對于發(fā)生費用，和較難處理的簽單，應(yīng)先報至總工辦，由總工辦出具處理意見并報至管委會分管領(lǐng)導(dǎo)出確認(rèn)簽字蓋章后方可發(fā)出。

5.工程聯(lián)系單的各簽證環(huán)節(jié)，不得超過24小時，決不容許搞公文旅行，耽擱施工進(jìn)度。6.工程發(fā)生的全部聯(lián)系單、簽證單，應(yīng)先由施工單位交給對口管理人員，管理人員負(fù)責(zé)填

流轉(zhuǎn)表，依據(jù)規(guī)定逐級審批，手續(xù)齊全后交檔案室一份，預(yù)決算一份，為今后決算和交工驗收制造條件。

7.附：工程聯(lián)系單樣張及內(nèi)部流轉(zhuǎn)表（附件二）。

十三、每周現(xiàn)場工程例會的管理規(guī)定（其他工程會議參照執(zhí)行）

總工辦定時參與各個項目的工程例會，把握每個項目的進(jìn)展及其他狀況，對會議上各參建單位提出的問題提出合理解決意見，并對各個項目的管理提出合理要求和建議，使得各項目在進(jìn)度、平安、質(zhì)量及施工文明等方面得到合理的掌握和良好的進(jìn)展方向。

1.主持與記錄：每周現(xiàn)場工程例會由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持，甲方項目經(jīng)

理幫助主持，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)會議記錄的整理。

2.召開時間：每周工程例會召開的時間為每個項目確定的召開時間，因我方特別緣由

需要延期召開的由辦公室提前通知相關(guān)單位。

3.我方參與人員：土建工程師、工程師助理等。由于特別緣由不能參與例會的，應(yīng)提

前向項目監(jiān)理請假。4.會議內(nèi)容：

各參與會議的單位須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無預(yù)備地參與

1對上周例會中各單位提出問題的解決方案執(zhí)例會。工程例會內(nèi)容主要是分三部分：○2提出上周工作中監(jiān)理單位與施工單位新出行狀況進(jìn)行總結(jié)，檢查工作的完成狀況。○現(xiàn)的問題，包括工程進(jìn)度、設(shè)備、材料、質(zhì)量、管理、平安等問題，要求相關(guān)單位給3方案下周工作支配并提出建議。予答復(fù)并擬訂出解決方案?！?/p>

1開會前做好預(yù)備，我方與會人員在提問題時要做到：○把要提出的問題考慮全面、2提問發(fā)言時條理清晰、語言要精確?????、通順○3要求對方賜予明認(rèn)真，預(yù)備好相關(guān)材料○

確的答復(fù)并仔細(xì)記錄。對施工單位或監(jiān)理單位提出的問題，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)賜予明確答復(fù)（項目經(jīng)理不在由項目總工或工程部經(jīng)理答復(fù)），能答復(fù)則當(dāng)場答復(fù)，不能當(dāng)場答復(fù)的等會后商定后答復(fù)，如項目經(jīng)理回答的不全面或不清晰的，各與會管理人員應(yīng)準(zhǔn)時提示并賜予補充或修正。5.例會記錄：

例會記錄是記載和傳達(dá)例會狀況和議定事項使用的一種行政公文，具有法律效力，各與會人員要謹(jǐn)慎待之。與會人員的發(fā)言由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄存，并在例會結(jié)束后馬上整理成例會記錄交到甲方和管委會總工辦（包括電子文檔），我總工辦批閱無誤后可在總工辦存檔。

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總工辦管理制度及工作流程

一、技術(shù)規(guī)劃管理

1.組織貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門制定的政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理確定適用規(guī)范，為產(chǎn)品供應(yīng)技術(shù)論證；

2.主持編制工程項目技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用方案。二、技術(shù)支持

1.參加項目招標(biāo)文件的評審；

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決設(shè)計和施工中消失的重大技術(shù)問題；三、工程變更管理

1.負(fù)責(zé)組織工程項目變更的審核和批復(fù)，并重點對技術(shù)方案變更把關(guān)。四、科研管理

1.結(jié)合生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問題開展科學(xué)討論，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料；五、生產(chǎn)技術(shù)管理

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計的評審把關(guān)，針對技術(shù)問題提出主導(dǎo)意見，參加生產(chǎn)設(shè)計的圖紙會審及答疑；2.監(jiān)督、檢查生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，并提誕生產(chǎn)技術(shù)問題的處理意見；3.監(jiān)督、檢查設(shè)備維護使用規(guī)程的執(zhí)行；4.監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行；六、質(zhì)量管理

1.負(fù)責(zé)建立和健全產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系，建立日常巡查機制。2.負(fù)責(zé)對設(shè)計部門的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管；3.負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理。七、公文管理

1.負(fù)責(zé)對項目前期資料、設(shè)計文件和工程竣工資料的驗收和移交工作；2.負(fù)責(zé)牽頭組織生產(chǎn)資料的收集、整理、歸檔、保管工作。八、其他事項

1.嚴(yán)格執(zhí)行