第成本改進(jìn)思路與方案總結(jié)

成本改進(jìn)思路與方案總結(jié)

20__年下半年的及方針：樹立健全操控性組織架構(gòu)，按本錢操控形式建造團(tuán)隊(duì)，樹立合同危險(xiǎn)機(jī)制、詢價(jià)審價(jià)機(jī)制、收購本錢操控機(jī)制、動(dòng)態(tài)本錢操控機(jī)制、結(jié)算審閱定案機(jī)制為中心的本錢處理體系，確認(rèn)預(yù)算編制、進(jìn)程恰談審閱、資料認(rèn)價(jià)、付款審閱、立項(xiàng)本錢測算主體、出售面積核算、投標(biāo)合作及合同簽定的本錢處理體系。

1、定時(shí)組織部分職工彼此學(xué)習(xí)溝通，了解新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的職業(yè)，了解規(guī)劃圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好常識儲(chǔ)藏，以利于展開本職作業(yè);

2、參加公司項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)展計(jì)劃及工程出資概算編制作業(yè);

3、參加評論工程發(fā)包計(jì)劃，如發(fā)包辦法、發(fā)包內(nèi)容、規(guī)劃文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場價(jià)格預(yù)算等;

4、深化工程施工現(xiàn)場，做好盯梢審計(jì)作業(yè);

5、做好與相關(guān)責(zé)任部分的工程出資概算及規(guī)劃計(jì)劃優(yōu)化作業(yè);

6、合作公司總部完結(jié)工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算作業(yè);

7、依照部分責(zé)任及內(nèi)部職工崗位責(zé)任要求，及時(shí)精確的完結(jié)部分本職作業(yè)，并做好對本部分職工職業(yè)道德的監(jiān)管作業(yè);

8、及時(shí)完結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)組織的其他作業(yè)。

成本改進(jìn)思路與方案總結(jié)

一、制造企業(yè)成本控制的重要性

1.確保制造企業(yè)的利潤最大化

我們大家都知道，利潤大體上是收入與成本費(fèi)用的差，那么在銷售收入和期間費(fèi)用大體一定的情況下，只有降低成本，才能獲得最佳利潤。所以企業(yè)要嚴(yán)控成本管理，從而使企業(yè)利潤最大化，進(jìn)而使企業(yè)價(jià)值最大化。

2.增強(qiáng)制造企業(yè)的競爭力

眾所周知，企業(yè)的競爭壓力有外在的和內(nèi)在的。外部因素有企業(yè)之間的競爭;內(nèi)部因素有全體職工的美好愿景。那么如果一個(gè)制造業(yè)如果使成本最小化，利潤最大化，在外部它可以擊垮同行;在內(nèi)部它可以滿足職工較高的福利和工資薪酬，也能滿足投資者的高額回報(bào)，那么企業(yè)的競爭力與凝聚力隨之上升。

3.促進(jìn)企業(yè)有效健康地發(fā)展

一個(gè)企業(yè)想持續(xù)有效地發(fā)展，那么它必須有一個(gè)足以它能夠生存的利潤保障空間，前面我們說過，無論是讓利、折價(jià)、折扣等方式銷售是有一定限度的，之后制造企業(yè)就應(yīng)該千方百計(jì)地尋求降低成本管理了，如不斷地更新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，努力地從設(shè)計(jì)階段就使產(chǎn)品降低成本，提高質(zhì)量，這樣企業(yè)就會(huì)有持續(xù)的生命力，使企業(yè)蒸蒸日上。

二、當(dāng)前我國制造企業(yè)成本控制工作存在的問題

通過上邊的分析我們知道企業(yè)要想辦的好，管理是關(guān)鍵;管理要想抓的好，成本控制是前提。制造企業(yè)，購進(jìn)、生產(chǎn)、銷售一條龍，所以更應(yīng)該從最基礎(chǔ)的成本控制抓起，下邊我就談?wù)剬?shí)際工作成本管控過程存在弊端。

1.成本管理意識薄弱，控制機(jī)制不健全

首先主管領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識薄弱。在他們的眼里，企業(yè)要發(fā)展，主要靠客戶去生存，靠安全生產(chǎn)去保障、靠訂單去發(fā)展，他們只顧眼前短期利潤，忽略了企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更忽略了對利潤來源的詳細(xì)分解，這是企業(yè)成本管理薄弱的主要原因。其次財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)人員每天做著簡單的機(jī)械的流水作業(yè)，那就是事后用數(shù)據(jù)簡單地對比，提供數(shù)據(jù)后上報(bào)，這種為了上報(bào)而收集數(shù)據(jù)所謂事后考核狀況，是起不到有效的成本控制的，因?yàn)樗狈己说谋O(jiān)督與評價(jià)，更缺乏有利的分析與升華。再有對生產(chǎn)員工管控意識不到位，對于制造企業(yè)來說，生產(chǎn)車間的工人具有實(shí)干精神，這是值得贊揚(yáng)的，但是他們的綜合素質(zhì)不高這也是實(shí)實(shí)在在的，如果對他們進(jìn)行粗放式管理，不進(jìn)行成本管理的重要性教育，那么就加大了生產(chǎn)過程中鋪張浪費(fèi)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)損耗增加。這種管理方式不利于企業(yè)的發(fā)展與壯大。

2.人力管控失衡，影響了成本控制

制造企業(yè)的人員流動(dòng)性極大，這是普遍存在的。無論是管理者、還是普通的員工、無論是頂端的科技人員還是基層的業(yè)務(wù)骨干離職的居多。最大的原因就是管理者對成本管理意識淡薄，更缺乏對人力成本的認(rèn)識。他們認(rèn)為工人無技術(shù)含量，誰都可以做;研發(fā)人員也無所謂，研發(fā)總是在不停地進(jìn)行，高薪總是有更好的研發(fā)人員來應(yīng)聘。其實(shí)在技術(shù)飛快發(fā)展的今天，人力成本是最寶貴的資源，包括一個(gè)生產(chǎn)員工，因?yàn)樗麄兗夹g(shù)的熟練不僅提高了生產(chǎn)效益，同時(shí)也是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。這也降低生產(chǎn)成本的有效措施。如果是核心技術(shù)研發(fā)人員的流失，不僅會(huì)影響企業(yè)對外的相對穩(wěn)定性，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心機(jī)密的流失，給企業(yè)帶來的損失是巨大，這方面的案例也是舉不勝舉。所以員工的流失給企業(yè)的成本帶來巨大的挑戰(zhàn)。

3.成本管理的片面性

在當(dāng)今社會(huì)，制造企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一地之席，加強(qiáng)成本內(nèi)控管理是企業(yè)不可缺少的重要手段，但是有的#39;制造企業(yè)卻走向了極端，總是不斷地加強(qiáng)生產(chǎn)過程的成本管理和考核，并加大獎(jiǎng)懲力度，使生產(chǎn)車間的員工上班小心翼翼，不敢半點(diǎn)馬虎，卻還是罰款頻頻來訪。但是企業(yè)成本還是達(dá)不到最終目標(biāo)，企業(yè)的管理者與執(zhí)行者都為之打傷腦筋，這種現(xiàn)象普遍存在于制造企業(yè)當(dāng)中。他們只抓成本的運(yùn)行階段，卻忽略了最為重要的成本設(shè)計(jì)階段以及資金使用成本和市場成本等方面的管理。我們說節(jié)支降耗是成本控制的重要環(huán)節(jié)，但是這個(gè)階段的節(jié)約成本是有一定限度的，企業(yè)應(yīng)該深挖研發(fā)設(shè)計(jì)成本，分析產(chǎn)品的經(jīng)營周期成本。這樣才能即提高了經(jīng)濟(jì)效益，又降低了成本，同時(shí)還達(dá)到了效益最佳。

三、針對當(dāng)前我國制造企業(yè)成本控制存在的問題應(yīng)采取的措施

1.提高成本管理意識，建立健全成本管理機(jī)制

首先要提高企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識，讓他們在經(jīng)營活動(dòng)之余多學(xué)學(xué)管理，讓他們懂得真正科學(xué)管理的意義及成本管理的重要性。這樣才能開闊他們的視野，讓他們站得高、望的遠(yuǎn)，使企業(yè)具有一個(gè)出色的領(lǐng)航人。其次在主管領(lǐng)導(dǎo)的重視下，建立健全成本管理機(jī)制，嚴(yán)格要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員，讓他們有危機(jī)感，有學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識緊迫感，這樣才能讓他們避免口常機(jī)械的為了上報(bào)而收集數(shù)據(jù)，為了考核而進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)對比工作。最終達(dá)到熟練本職工作和提高相關(guān)業(yè)務(wù)水平的目的，在原有的工作基礎(chǔ)上做好監(jiān)督與評價(jià)，分析與利用的綜合業(yè)務(wù)能力。使財(cái)務(wù)工作真正地為管理者做好參謀。最后加強(qiáng)基層的工人成本控制意識，讓他們知道成本控制關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)在與將來，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。讓他們從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從心里關(guān)注節(jié)支降耗。

2.注重人才的引用與管理，從分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性

一個(gè)現(xiàn)代化管理企業(yè)為了占領(lǐng)市場、提高競爭能力和凝聚力是離不開人的主觀能動(dòng)性的。制造企業(yè)不是加工企業(yè)，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍企業(yè)就更離不開人的科學(xué)管控。頂尖科研人員可以在研發(fā)上為企業(yè)大大地降低研發(fā)成本，從根本上降低了成本，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);即便是企業(yè)的普通員工其高超的技術(shù)與熟練程度也為企業(yè)的節(jié)支降耗做出了巨大的貢獻(xiàn)。所以制造企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定出合理有效的用人機(jī)制，對人才進(jìn)行科學(xué)化和人性化的培養(yǎng)與管理，留住人才、用好人才、充分發(fā)揮他們的潛力與能力。從而有效地降低了研發(fā)成本、控制了生產(chǎn)成本，這是成本控制的重要手段。

3.加強(qiáng)成本的全過程跟蹤管理

企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取利潤最大化，加強(qiáng)成本管理的理念是沒有錯(cuò)誤的，關(guān)鍵是要明確成本控制有那些階段，并目_如何去加強(qiáng)管控，這是做好成本管控要明確的首要問題。制造企業(yè)，成本由設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、資金使用成本、市場成本、信息成本等等。制造企業(yè)最應(yīng)該抓好的是設(shè)計(jì)成本，這是為企業(yè)降低成本的最重要階段，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段如果就研制了使企業(yè)成本最小化的單位成本，那么再加上生產(chǎn)過程中的節(jié)支降耗，并運(yùn)用作用成本法加以考核并進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤。這樣既能為制造企業(yè)帶來設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品固有的成本效益，同時(shí)也能降低企業(yè)跑冒滴漏運(yùn)行過程中的單位成本。另外企業(yè)還應(yīng)該合理地使用資金，是資金的使用達(dá)到最佳狀態(tài)，這也是成本管控的一個(gè)重要方面，因?yàn)楹侠淼厥褂觅Y金不但盤活了企業(yè)的運(yùn)營成本，同時(shí)還能為企業(yè)的良性循環(huán)源源不斷地注入新鮮的血液，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了生機(jī)。另外企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)市場成本與信息成本的管理，使成本控制貫穿于企業(yè)的每個(gè)角落。有了成本的管控，更要做好成本的監(jiān)督，并從全員做起，監(jiān)督應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落。企業(yè)還應(yīng)該做好監(jiān)督管理的平臺，并為監(jiān)督人保密，還有應(yīng)該在監(jiān)督的基礎(chǔ)上進(jìn)行跟蹤管理，并做到監(jiān)管有力度、嚴(yán)懲有依據(jù)，這樣能夠促進(jìn)促進(jìn)成本管控工作的開展與完善，使后面的工作更好地穩(wěn)步進(jìn)行與落實(shí)。最終達(dá)到企業(yè)整體效益的提高，價(jià)值的最大。

四、結(jié)語

總之，隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，市場機(jī)制的需要，企業(yè)應(yīng)該多方面地做好成本管理工作，只有這樣企業(yè)才能做到成本最小化、企業(yè)價(jià)值最大化，才能使企業(yè)持續(xù)有效穩(wěn)定生存和發(fā)展。

成本改進(jìn)思路與方案總結(jié)

為貫徹落實(shí)好《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、市委、市政府《關(guān)于加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的決定》和市政府《關(guān)于城鄉(xiāng)規(guī)劃分級決策與審批的規(guī)定》文件精神，進(jìn)一步統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃，協(xié)調(diào)空間布局，改善人居環(huán)境，保持地方特色、民族特色和傳統(tǒng)特色，切實(shí)發(fā)揮城鄉(xiāng)規(guī)劃對城鄉(xiāng)景觀與環(huán)境建設(shè)的調(diào)控與引導(dǎo)作用，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)整體規(guī)劃上水平，建筑設(shè)計(jì)出精品，提升城鄉(xiāng)文化品位，現(xiàn)就進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)水平提出如下意見：

一、全面放開城鄉(xiāng)規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)市場，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案征集工作

全面開放規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)市場，推行城鄉(xiāng)規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)多方案征集和優(yōu)選工作。城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門要按照公開、公平、公正的原則，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目情況，廣泛吸納、邀請國內(nèi)外高水平的設(shè)計(jì)單位，鼓勵(lì)資質(zhì)高、信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位參與我市城鄉(xiāng)規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)。城鄉(xiāng)規(guī)劃與建設(shè)行政主管部門，要依據(jù)有關(guān)法規(guī)制定配套的管理辦法和運(yùn)作程序，規(guī)范設(shè)計(jì)方案征集、評議、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。

為提高設(shè)計(jì)方案水平和質(zhì)量，城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、重要區(qū)片詳細(xì)規(guī)劃的編制，要在符合資質(zhì)要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目情況結(jié)合設(shè)計(jì)單位業(yè)績綜合比選確定規(guī)劃編制單位，吸納先進(jìn)的規(guī)劃理念和設(shè)計(jì)方法，做到高起點(diǎn)規(guī)劃。重要地段成片開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)和單體（群體）建筑設(shè)計(jì)方案，公共建筑規(guī)模10000平方米以上或沿城市主要道路、重要景觀節(jié)點(diǎn)、城市公共綠地、廣場周邊及對景觀有特殊要求地段的建筑單體，一律采取廣泛征集、專家評議的方式優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。一般地區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目，也要通過多方案比選的方式確定設(shè)計(jì)方案。優(yōu)選的規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)改善人居環(huán)境質(zhì)量，完善配套公共設(shè)施，營造優(yōu)美城市景觀，本著經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的原則，統(tǒng)籌兼顧社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境綜合效益，提高城鄉(xiāng)景觀品位與內(nèi)涵，展現(xiàn)地方文化特色。

二、嚴(yán)格規(guī)劃決策運(yùn)行程序，提高城鄉(xiāng)規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)科學(xué)化水平

城鄉(xiāng)規(guī)劃與建筑方案設(shè)計(jì)的決策，實(shí)行部門問策、專家議策、社會(huì)征策、規(guī)委決策、陽光亮策的運(yùn)行機(jī)制。通過建立部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、專家技術(shù)咨詢論證、廣泛征求社會(huì)意見的運(yùn)行程序，確保城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)的全面性和科學(xué)性。設(shè)計(jì)方案的評議應(yīng)在綜合城鄉(xiāng)規(guī)劃管理要求、專家評議意見和建設(shè)單位意見的基礎(chǔ)上確定推薦方案。

城鄉(xiāng)規(guī)劃的審議決策，按照規(guī)劃事項(xiàng)實(shí)行由市規(guī)劃委員會(huì)、市政府、市城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門分級審查決策工作制度。城鄉(xiāng)規(guī)劃審批與規(guī)劃實(shí)施的管理，除需要上報(bào)國務(wù)院和省政府審批的城鄉(xiāng)規(guī)劃之外，按照法定要求及程序，實(shí)行市政府和市城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門兩級審批工作制度。

強(qiáng)化市規(guī)劃委員會(huì)審議決策程序。依據(jù)城市總體規(guī)劃編制的控制性詳細(xì)規(guī)劃方案；規(guī)劃道路紅線40米以上的城市主要道路、市區(qū)河道景觀控制規(guī)劃方案和整治規(guī)劃方案;規(guī)劃道路紅線40米以上的城市主要道路兩側(cè)各100米范圍內(nèi)，占地5公頃以上或單體建筑規(guī)模10000平方米以上、以及規(guī)劃道路紅線40米以上的主要道路交叉口周邊的公建項(xiàng)目及城市重要地段修建性詳細(xì)規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案;占地10公頃以上的居住小區(qū)及重要工業(yè)項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案;古城區(qū)內(nèi)，《歷史文化名城保護(hù)規(guī)劃》劃定的7處建設(shè)控制地帶以及東、西大街、城隍廟街、北大街等傳統(tǒng)歷史街區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)方案，在組織專家委員會(huì)評議后，需提交市規(guī)劃委員會(huì)審議決策。

強(qiáng)化城鄉(xiāng)規(guī)劃公示制度。規(guī)劃方案編制完成后，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目情況采取適當(dāng)方式進(jìn)行公示，廣泛征求專家和公眾意見。審批后的規(guī)劃成果，應(yīng)予以公告。經(jīng)規(guī)劃許可的建設(shè)工程，要將規(guī)劃許可內(nèi)容和要求在現(xiàn)場進(jìn)行公示。

三、強(qiáng)化城鄉(xiāng)規(guī)劃管理，確保規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)嚴(yán)格落實(shí)

城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門在充分采納專家評議推薦意見的基礎(chǔ)上，要結(jié)合城鄉(xiāng)規(guī)劃管理相關(guān)要求，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)方案審查審定工作。為確保設(shè)計(jì)方案的深化落實(shí)，無論獲選方案設(shè)計(jì)單位是本地，還是外埠的，單體或群體建筑施工圖設(shè)計(jì)，原則上由獲選方案設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。城鄉(xiāng)規(guī)劃和建設(shè)行政主