平安建設工作領導小組制度一、制定目的為了加強平安建設工作的領導和管理，更好地組織和實施相關工作，特制定本制度。二、組織機構平安建設工作領導小組屬于上級管轄的管理機構，由相關部門的領導及分管平安工作的專業(yè)人員組成。小組設召集人、副召集人及成員。三、職責任務1.負責該單位平安建設工作的規(guī)劃、組織、領導、實施和監(jiān)督工作；2.根據(jù)實際需要，制定并完善該單位平安建設工作的相關制度、方案、方法、標準及措施；3.負責對該單位平安建設工作的監(jiān)督、檢查、評估與總結并及時糾正工作中存在的問題；4.組織并指導該單位各部門組織安全生產(chǎn)、消防安全、安全管理、安全技術和應急管理等方面的工作；5.制定并組織組織相關人員開展應急預案制定、修訂和升級更新工作；6.組織并開展豐富多彩的安全教育宣傳活動，提高廣大員工的安全意識和自我保護能力；7.制定并組織有關培訓和演練的工作，提高應急處置能力，確保應急處置的及時有效；8.其他與該單位平安建設工作相關的工作。四、工作跟蹤與評估小組每月定期召開例會，對各項工作開展情況進行匯報和分析，對工作中出現(xiàn)的問題進行研究解決，及時總結并對工作進行調(diào)整優(yōu)化。每年對工作開展情況進行全面評估，及時檢查并發(fā)現(xiàn)問題，完善工作措施和工作方法。五、工作機制平安建設工作領導小組通過協(xié)調(diào)、督促、指導等方式，實現(xiàn)全面、系統(tǒng)、有效保障安全生產(chǎn)的目標。在開展工作過程中，要注意以下機制的建立和落實：1.要建立系統(tǒng)性、全面性安全管理機制，協(xié)同各部門開展工作；2.要加強各部門之間的配合和協(xié)作，建立橫向協(xié)調(diào)機制；3.要建立縱向指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)從上到下的管理，保障制度的貫徹執(zhí)行；4.要充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用，組成專業(yè)小組，針對性實施工作措施；5.要強化紀律制度，建立獎勵和懲罰機制，提高工作效率。六、工作紀律平安建設工作領導小組成員應當遵守工作紀律，嚴格按照本制度的要求和工作機制進行工作，積極履行職責，做到以下方面：1.認真開展工作，定期參加小組會議并積極發(fā)言，提出質疑和建議；2.嚴格按照制度要求進行工作，確保每項工作任務的完成，不得擅自改變工作內(nèi)容和工作重點；3.建立充分的工作檔案，方便經(jīng)驗總結和工作受理；4.不得違規(guī)泄露、篡改、掩蓋有關工作的信息，嚴格保密；5.其他有關工作紀律方面的要求。七、制度修訂根據(jù)工作需要和工作實際情況，本制度需進行修訂，修訂內(nèi)容經(jīng)過小組會議研究通過后，報上級領導審批。八、責任追究對于