項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法修訂歷史記錄日期版本說(shuō)明編寫人批準(zhǔn)人2011-8-14項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程試行制度（新建）賈瓊一、定義項(xiàng)目是指在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。項(xiàng)目立項(xiàng)是公司管理的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)立項(xiàng)的形式可以實(shí)行人財(cái)物的歸口管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有形統(tǒng)一。二、項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程1.流程描述（流程圖）第一步：要求立項(xiàng)人填寫立項(xiàng)報(bào)告書，準(zhǔn)備立項(xiàng)需要的支持文件；第二步：提交立項(xiàng)報(bào)告書給部門經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部審核；第三步：部門經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核立項(xiàng)報(bào)告書及其附件，簽署意見(jiàn)后提交給技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目實(shí)施合作伙伴）；第四步：技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目實(shí)施合作伙伴）會(huì)同技術(shù)人員安排在報(bào)告提交一周內(nèi)組織對(duì)立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審核；第五步：將審核通過(guò)后的立項(xiàng)報(bào)告簽署意見(jiàn)，提交給總經(jīng)理；第六步：總經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式立項(xiàng)；

2.立項(xiàng)流程圖：說(shuō)明：立項(xiàng)報(bào)告正文需要打印一式四份，分別由財(cái)務(wù)部、立項(xiàng)部門、綜合部和技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目實(shí)施合作伙伴）保存。立項(xiàng)報(bào)告附件需要打印一式三份，分別由立項(xiàng)部門、綜合部和技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目實(shí)施合作伙伴）保存；同時(shí)需要將電子文檔發(fā)送：綜合部、技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目實(shí)施合作伙伴）、公司總經(jīng)理、西安公司財(cái)務(wù)副總王萍。附件：立項(xiàng)報(bào)告模版立 項(xiàng)目報(bào)告申請(qǐng)立項(xiàng)人： 申請(qǐng)日期：年月日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型立項(xiàng)部門部門負(fù)責(zé)人開(kāi)始時(shí)間結(jié)算時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)-----項(xiàng)目目標(biāo)-----

立項(xiàng)報(bào)告附件列表附件名稱是否提交附件名稱是否提交項(xiàng)目意向報(bào)告項(xiàng)目可行性分析報(bào)告項(xiàng)目前景文檔商業(yè)理由項(xiàng)目范圍及視圖文檔項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃必須提交項(xiàng)目工作計(jì)劃必須提交立項(xiàng)意見(jiàn)：申請(qǐng)立項(xiàng)人由手工填寫；開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間定義為項(xiàng)目的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間；項(xiàng)目類型主要分為：?公司內(nèi)部項(xiàng)目；?外部項(xiàng)目（公司承接的甲方項(xiàng)目）；?合作項(xiàng)目；?外包項(xiàng)目；附件中所列的文檔如果立項(xiàng)時(shí)提交，在其后的提交否一欄中填