學(xué)校執(zhí)行校長制度工作總結(jié)一、前言近年來，隨著教育改革的不斷深化，校長制度得到了越來越多的關(guān)注。作為學(xué)校管理的重要手段，校長制度對(duì)于學(xué)校的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本篇文章就學(xué)校執(zhí)行校長制度的工作進(jìn)行總結(jié)。二、學(xué)校執(zhí)行校長制度的效果1.領(lǐng)導(dǎo)層角色分工更加明確在學(xué)校執(zhí)行校長制度后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角色分工更加明確。學(xué)校校長對(duì)學(xué)校整個(gè)教育教學(xué)、管理工作負(fù)責(zé)。校長助理、教務(wù)處長、副校長等領(lǐng)導(dǎo)則負(fù)責(zé)根據(jù)校長安排完成相應(yīng)工作。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)力得到了合理的分配，每一位領(lǐng)導(dǎo)也更加明確自己的工作范圍和任務(wù)。2.教學(xué)改革取得了積極進(jìn)展校長制度的實(shí)施為學(xué)校教學(xué)改革的推進(jìn)提供了更好的保障。教學(xué)改革是學(xué)校發(fā)展的重要方面，必將對(duì)學(xué)生的成長和發(fā)展起到深遠(yuǎn)的影響。校長作為學(xué)校的最高領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)教學(xué)改革的積極性和成效十分明顯。校長對(duì)于教學(xué)改革的推進(jìn)更加順暢，各項(xiàng)工作更加有條不紊。3.學(xué)校文化傳承受到重視學(xué)校作為一所公立教育機(jī)構(gòu)，在具有現(xiàn)代特色的教育思想基礎(chǔ)之上，必須注重學(xué)校文化的傳承。校長制度的實(shí)施也為學(xué)校文化的傳承提供了有力保障。校長負(fù)責(zé)學(xué)校的全局規(guī)劃，可以落實(shí)學(xué)校文化傳承的目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)校文化的發(fā)展。三、實(shí)行校長制度中遇到的問題1.校長權(quán)力過大導(dǎo)致工作效率不高由于校長的職責(zé)十分廣泛，其權(quán)力也十分集中。校長作為學(xué)校管理的最高負(fù)責(zé)人，具有相當(dāng)大的決策權(quán)和管理權(quán)，然而有時(shí)候過度集中權(quán)力也有可能導(dǎo)致校長忙于繁瑣的行政工作而耽誤正常的教育教學(xué)工作，影響學(xué)校發(fā)展的效率。2.校長選拔機(jī)制不夠嚴(yán)格學(xué)校校長的選拔機(jī)制不夠嚴(yán)格，容易出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象。學(xué)校校長只有通過一系列考核才能上崗，可以有效地減少校長檔案造假、虛報(bào)等現(xiàn)象，招聘優(yōu)秀校長，保證學(xué)校管理水平和工作質(zhì)量。四、未來展望隨著教育改革的不斷深入和學(xué)校管理水平的越來越高，校長制度的實(shí)施將會(huì)得到更廣泛的推廣。未來，學(xué)校執(zhí)行校長制度的工作將會(huì)更加規(guī)范化、制度化，各項(xiàng)工作也將不斷進(jìn)步和發(fā)展。在人才培養(yǎng)、教學(xué)改革、文化傳承等方面，學(xué)校將會(huì)有更大的發(fā)展空間和更廣泛的提高，取得更加優(yōu)異的成績(jī)。五、結(jié)論學(xué)校執(zhí)行校長制度的工作，既有了較好的成效，但也出現(xiàn)了一些問題。因此，學(xué)校應(yīng)該在校長選拔機(jī)制、權(quán)力分配、管