聰明的決策者：管理決策究竟是怎么一回事20xx年中國電力出版社出版的圖書01內容簡介作者簡介序言圖書目錄后記目錄03050204基本信息《聰明的決策者:管理決策究竟是怎么一回事》利用管理學、心理學、決策學和經濟學的知識，對管理決策中的理性與錯覺進行分析，讓讀者了解和認知決策過程中的心理陷阱?！堵斆鞯臎Q策者:管理決策究竟是怎么一回事》共分為8章，主要研究的內容包括：直覺對信息信度和效度的影響，理性對決策的影響，思維和觀念對決策的影響，群體決策中的理性陷阱，以及決策中容易發(fā)生的“意外”。內容簡介內容簡介《聰明的決策者:管理決策究竟是怎么一回事》運用了管理學、心理學、決策學和經濟學的知識，對管理決策中的理性與錯覺進行分析。由于《聰明的決策者:管理決策究竟是怎么一回事》是針對那些希望了解決策和心理關系的非專業(yè)人士，所以關于心理學的原理和分析，主要通過故事和實驗進行分析論證。圖書目錄圖書目錄前言01瘋狂的直覺你為什么喜歡圖示說明其實記憶也沒那么不可靠你所選擇的，只是你所想象的重視它，只因最先注意它事情果真如此嗎一葉障目其實很常見你的決策誰做主02只是你認為如此豆腐腦是成的，還是甜的作者簡介作者簡介北京華通正元管理咨詢有限公司總經理，企業(yè)精益管理咨詢專家，戰(zhàn)略管理學、組織行為學講師。長期從事組織戰(zhàn)略管理、運營和人事管理的系統(tǒng)咨詢和研究工作，著有《大誤區(qū)：中國企業(yè)經營管理的批判性反思》《商戰(zhàn)中的心理學》《執(zhí)行的邏輯：分析問題、提出方案、完成任務的科學理念和方法》等多部暢銷書。后記后記在讀完那些令人費解的問題和不合情理的結果之后，現(xiàn)在我們需要回顧并反思以上的種種問題。決策者的判斷是否毫無理性可言？那些用于糾正決策偏差的方法是否有潛在的共同之處？這本書里面的各種結論又有哪些局限性？以下的回顧將對此一一作出回答。偏差不一定非理性本書所討論的心理效應，大部分同時具有積極性和消極性的一面。也就是說，盡管書中所反映的“華而不實的非理性”在決策研究中占有主導地位，但是，決策和判斷中的偏差并不一定都是有害或者非理性的。洛拉·洛佩斯指出，在大多數(shù)時候，理性的含義不僅止于正確性。理性的決策可能就是決策者所期望獲得的結果。在一些情境下，決策者首先考慮的是如何避免災難發(fā)生，其次才是效用的最大化。在其他情境下，決策者選擇的可能是讓周圍的人而不是自己獲利。而在另一些情境下，決策者才會和“理性角色”一樣，依照期望效用理論，追尋效用最大化。決策者可能追求任意的決策目標，所以，僅僅用一個理性的標準來衡量他們的行為就說不過去了。此外，即使是在某些期望效用理論框架下，決策者充當了“理性角色”。我們也沒有理由假定最優(yōu)的選擇總是能夠帶來最大的效用。尤其是在無法正常取得概率或者基線信息的情況下，直覺有可能比標準化決策更有價值。以上的結果并不等于說偏差優(yōu)于無偏差。很多事例都可以證明決策和判斷中的偏差可能導致重大問題。序言序言我們每天都生活在對決策問題的思考之中。這些決策，有的讓我們意氣風發(fā)，因為它證明了我們的智慧和勇氣；有的讓我們懊惱悔恨，因為它使我們失去了未來和機會。通常情況下，決策者常常偏執(zhí)地相信自己的決策是正確的，他們自詡所做的決策和判斷來源于嚴謹?shù)恼撟C和理性的分析，但事實并不盡如此。一項看似理性、經得起推敲的決策，可能只是決策者的一廂情愿，因為心智模式的干擾可能讓其不知不覺中就陷入了決策的陷阱之中。有時候，這種干擾是有利的，比如“責任和義務”可能會讓決策者更加積極地分析和面對問題；而有時這種干擾是不利的，比如盲目樂觀和過分保守，都可能讓決策者看不清問題的本來面目。解決理性幻覺的關鍵不是決策者如何去避免心智的干擾，而在于決策者能否意識到自己的心智正在對決策施加影響。美國經濟學家哈耶克曾說過：“從長遠考慮，我們是自己命運的創(chuàng)造者；從短期來看，我們是自己所創(chuàng)造的觀念的俘虜?！比瞬豢赡軘[脫觀念的束縛，決策也不能擺脫心智的影響。正因為人