提升領導干部執(zhí)行力

提升領導干部執(zhí)行力一、認識執(zhí)行力二、解析執(zhí)行力三、提升執(zhí)行力結(jié)構(gòu)：一、認識執(zhí)行力結(jié)構(gòu)：

----“加西亞的回信”

執(zhí)行力這一概念是由哈佛大學教授拉里·博西迪與拉姆·查蘭合著的《執(zhí)行力》一書中，作為一種全新的管理概念首先提出來的。這本書的發(fā)表揭示了管理學中存在的盲區(qū)和死角，指出了戰(zhàn)略與績效之間的橋梁——執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力愿望將永遠不可能變?yōu)楝F(xiàn)實。一、認識執(zhí)行力----“加西亞的回信”一、認識（一）執(zhí)行力的含義：執(zhí)行力究竟是什么呢？對執(zhí)行力的理解是不同的角度有不同的理解：◆聯(lián)想集團總裁柳傳志觀點----選拔合適的人到合適的崗位?！艉柤瘓FCEO張瑞敏認為----就是把一件事做到底的韌性?！糁v師余世維先生認為----按質(zhì)按量的完成任務?！舸鳡柨偛眠~克·戴爾認為----就是要求每位員工每個階段都要一絲不茍。執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程；執(zhí)行力就是個人或組織將意愿變?yōu)榻Y(jié)果的能力和手段。

（一）執(zhí)行力的含義：（二）研究領導干部執(zhí)行力的意義★領導干部的執(zhí)行力是組織目標實現(xiàn)的關鍵。

績效（100%）＝（20%）決策力＋（80%）執(zhí)行力

執(zhí)行力已然成為解決決策戰(zhàn)略有效落實的關鍵要素（二）研究領導干部執(zhí)行力的意義★提高領導干部的執(zhí)行力是順應世界潮流的需要。當今世界和學術界掀起了一股“執(zhí)行力”高潮，執(zhí)行力已成為現(xiàn)代組織增強核心競爭力的重要一環(huán)。●比爾·蓋茨指出：“在未來10年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力”。●美國著名行政學者艾利森說過：在政府工作中，為了實現(xiàn)政府的目標，決策方案的確定只占10%，而其余的90%取決于有效的執(zhí)行。●美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過,領導者的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行?！锾岣哳I導干部的執(zhí)行力是順應世界潮流的需要?！镱I導干部執(zhí)行力的高低是衡量我黨執(zhí)政能力強弱的重要標志。

----領導干部的執(zhí)行力直接關系到黨和政府的公信力。

可見，執(zhí)行力理念已經(jīng)深入人心，它對未來的組織管理理論和實踐已經(jīng)或?qū)⒁a(chǎn)生著重大影響?！镱I導干部執(zhí)行力的高低是衡量我黨執(zhí)政能力強弱的重要標志。（三）執(zhí)行力不足的主要表現(xiàn)1、不執(zhí)行----議而不決，光說不練；抓而不實，抓而不力；重形式，走過場；只重計劃、不重實施；表面文章、走馬觀花。2、假執(zhí)行----不重實績重虛功，寧可“做勢”不“做事”；說假話、辦假事、造假數(shù)字、搞假政績工程；積弊叢生，卻視而不見，一味報喜不報憂；工作失誤，卻文過飾非，拒絕批評；成績有限，卻大吹大擂進行“數(shù)字注水”。3、亂執(zhí)行----好大喜功、盲目決策、政績工程，用人民、國家的財產(chǎn)和資源，換取自己加官晉爵的資本。提升領導干部執(zhí)行力培訓課件4．選擇執(zhí)行----有極大的隨意性，對本單位、本地區(qū)乃至個人有利的政策就執(zhí)行，對本單位、本地區(qū)乃至個人不利的政策就不執(zhí)行。5．扭曲執(zhí)行----一些領導者缺的不是能力，而是官德和人品。這些人將自己的“職責范圍”視為“勢力范圍”。有些領導者只想做官，不愿干事。長于高談闊論，時常牢騷滿腹，左右逢源、長于應酬，甚至搬弄是非，散布謠言。這樣的領導者，已然無暇顧及決策的研究和執(zhí)行，不但自己執(zhí)行力欠缺，還影響他人執(zhí)行力的正常發(fā)揮。6．軟執(zhí)行----一些領導干部的工作能力和領導方式不能適應新形勢、新任務。思想僵化，墨守成規(guī)。傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不太適應，新理念、新方式、卻沒有很好地確立，執(zhí)行能力嚴重缺失。7、機械執(zhí)行----照搬照抄、脫離環(huán)境、執(zhí)行僵化、難以圓滿。4．選擇執(zhí)行----有極大的隨意性，對本單位、本地區(qū)乃至個人（四）領導干部執(zhí)行力缺失的主要原因1、政治意識弱化2、理論素養(yǎng)弱化3、創(chuàng)新能力弱化4、大局意識弱化5、責任意識弱化（四）領導干部執(zhí)行力缺失的主要原因二、解析執(zhí)行力（一）“大雁飛行”理論一個雁群每年可以飛行幾萬英里，甚至一天之內(nèi)就能飛行幾百英里的距離，這是生物世界的一大奇觀，而他們是靠隨時不斷地互相鼓舞來創(chuàng)造這一奇觀的。如果只用自己的翅膀飛行，沒有一只野雁能飛的太高二、解析執(zhí)行力1、當每一只大雁拍打翅膀時，其他的大雁都隨之跟進，這使他們能借著V字隊形，增加71%的飛行距離。

★V字隊形意味著什么---共同的目標，同行的動力。啟示一：與擁有相同目標的人同行能更快速、更容易到達目的地的原因在于彼此之間能互相支撐和推動。1、當每一只大雁拍打翅膀時，其他的大雁都隨之跟進，這使他們能2、當一只大雁離開隊伍獨行時，立刻感到獨自飛行的困難和阻力，因此會迅速趕上隊伍，再次獲得集體飛行的優(yōu)勢。

★獨立必要，但獨行困難，互賴是同行的基礎。啟示二：如果我們也有大雁一樣的感覺，就會獨立而不獨行，追隨那些與我們走同一條路的領路人。2、當一只大雁離開隊伍獨行時，立刻感到獨自飛行的困難和阻力，3、如果有一只大雁生病或受傷時，都會有兩只大雁從隊伍中飛下來協(xié)助保護他，直到它康復或死亡為止。然后他們自己組成隊伍，繼續(xù)結(jié)伴而行，努力趕上原來的雁群?！镉邢嗷サ慕蛹{和支撐才能同舟共濟共同發(fā)展。啟示三：如果我們像大雁那樣相互扶持，不論在困難時刻還是在順利的時候，我們將同舟共濟共同發(fā)展。

3、如果有一只大雁生病或受傷時，都會有兩只大雁從隊伍中飛下來4、當領隊的大雁疲倦時，它會退到側(cè)翼或后面，由其它的大雁接替他的位置。

★責任的分擔，可以使群體釋放出更大的能量。啟示四：輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔任與共享領導權(quán)是必要和明智的，這對人或大雁都是一樣的。4、當領隊的大雁疲倦時，它會退到側(cè)翼或后面，由其它的大雁接替5、雁群飛行時，后面的大雁會利用叫聲使前面的同伴繼續(xù)努力并保持隊伍整體的速度，他們傳達的信息不是噓聲和埋怨而是鼓勵?！镒非蠹w的結(jié)果才能建立起互賴的真誠關系。啟示五：如果我們像大雁一樣了解真誠關系的意義，就會把追求集體的結(jié)果放在自我的地位和利益之上。5、雁群飛行時，后面的大雁會利用叫聲使前面的同伴繼續(xù)努力并保（二）“狼性”原則（狼族十大哲學）

狼：陸地上動物食物鏈最高終結(jié)者之一?！窭翘蕴?、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進化的更優(yōu)秀?！駴]有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強者的局面?！窭鞘侨壕觿游镏凶钣兄刃颉⒓o律的族群。

——阿奎利斯·愛克斯（二）“狼性”原則（狼族十大哲學）1、自知之明----狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼而不是老虎，所以狼選擇了草原。啟示六：管理者應多懂得專注于一個特定的領域，可以使自己成為這一領域的強者。1、自知之明----狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼而不是老2、利益第一----狼也很想當一個善良的動物，但他們也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。啟示七：管理者要記住所謂職業(yè)化的管理就是法不容情。2、利益第一----狼也很想當一個善良的動物，但他們也知道自3、知己知彼----狼尊重每個對手，狼在每一次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼一聲的攻擊很少失誤。啟示八：管理者明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心。3、知己知彼----狼尊重每個對手，狼在每一次攻擊前都會去了4、授之以漁----狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了。啟示九：管理者最大的使命就是要不斷地提高自己團隊每一個成員的能力。4、授之以漁----狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因5、同進同退----狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結(jié)的動物，你不會發(fā)現(xiàn)有那只狼在同伴受傷的時候獨自逃走。啟示十：管理者是否有能力讓人們跟隨你，沖進槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。

5、同進同退----狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結(jié)的動物（三）“猴子”管理法假設：責任是一只猴子◆始終讓猴子呆在下屬的肩上◆讓下屬要照顧好自己的猴子◆不要忘了猴子是從哪里來的◆讓下屬把猴子當作自己的養(yǎng)◆不要讓猴子把自己和下屬累死◆讓下屬快樂的擔起自己的猴子◆檢查與指導能讓猴子不斷進化（三）“猴子”管理法1、始終讓猴子呆在下屬的肩上。啟示十一：凡是承諾的就一定要結(jié)果，哪怕是階段性結(jié)果。責任變動時要清楚，猴子已經(jīng)跳到另外一個人的肩上了。1、始終讓猴子呆在下屬的肩上。2、讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)。

不要只做我告訴你的事，請做需要做的事，永遠做非常需要的事，而不必等待別人需要你去做。

——鮑勃·尼爾森善于授權(quán)：適合的人→量能授權(quán)，授權(quán)的內(nèi)容必須清晰，設定最后期限進行檢查與指導。啟示十二：牢固樹立責任觀念，營造積極主動的心態(tài)，關注細節(jié)，盡職盡責。2、讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)。3、千萬不要忘記猴子是從哪里來的。第一步：明確你自己面臨的的職責任務和權(quán)限。第二步：與下屬一起討論職責和任務的意義及要求。第三步：制定書面計劃，分解任務落實責任。啟示十三：不能一竿子插到底，如果一竿子插到底，所有的當事人都在等著你的失敗，只有你失敗，才能顯示出他們在你這的正確。3、千萬不要忘記猴子是從哪里來的。4、不要讓猴子把自己和下屬累死。

重要

①重要并緊急的事情④重要不緊急的事情緊急

②緊急不重要的事情 ③不緊急不重要啟示十四：始終關注最重要的事。

4、不要讓猴子把自己和下屬累死。5、讓下屬快樂的擔起猴子。

零成本：說謝謝，在其他下屬面前贊揚；寫感謝信，在公告板上粘貼肯定的評價；通過電話或者電子郵件，發(fā)送口頭表揚；贊揚下屬的努力，說鼓勵的話。啟示十五：一句贊美的話，影響力可長遠到一輩子！

尼采說：人的一輩子都在尋找重要感。5、讓下屬快樂的擔起猴子。6、檢查與指導能讓猴子不斷進化。

明確問題，詢問下屬對問題的看法；征詢下屬對改進的意見，討論出一個改進計劃，實施并繼續(xù)考核。

啟示十六：執(zhí)行型管理者重要的品質(zhì)就是讓人覺得自己的猴子很重要。

6、檢查與指導能讓猴子不斷進化。（四）“鏡子”思維

真正的執(zhí)行就應該如這三面鏡子：通過鏡子看到美麗的風景，而不是表現(xiàn)自己作為鏡子的特色。

啟示十七：領導干部要充分關注自己的職責、功能、作用和角色，而不是關注自己的職務、地位和身份！

（四）“鏡子”思維三、提升領導干部執(zhí)行力的方法1、科學制定目標：明確簡潔，可以衡量，有挑戰(zhàn)性，切合實際，簡單易行?！钜芯υ谥匾繕松希繕硕嗑Ψ稚?，資源分散?！钅繕艘F(xiàn)實，要可理解、可操作、可檢查、有步驟、方法?！顬槟繕藢で笠粋€切入點。三、提升領導干部執(zhí)行力的方法2、組建優(yōu)秀團隊：共識目標，因能定崗，人盡其才，激勵體系，競爭氛圍，形成合力。1+1＞2發(fā)揮優(yōu)勢取長補短1+1=2相安無事彬彬有禮1+1＜2貌合神離問題成堆1+1=0雙方斗氣躺倒不干1+1＜0矛盾激化互相拆臺

團結(jié)就是力量。2、組建優(yōu)秀團隊：共識目標，因能定崗，人盡其才，激勵體系，競

3、有效溝通：溝通是人與人之間、人與群體之間思想和感情的傳遞和反饋過程，以求思想達成一致和感情的通暢。溝通是有效執(zhí)行的前提，溝通的三個行為：說、聽、問。美國成功學家卡耐基說：人生的美好，就是人情的美好，人生的豐富，就是人際關系的豐富，人生的成功便是人際溝通的成功。一個人的成功，15%靠他的專業(yè)，85%是靠他的人脈，所以我們要經(jīng)常與能有助于我們成功的人保持聯(lián)系，建立好自己的人脈關系，考試可以臨時抱佛腳，但對于人生、對于人脈關系卻不行。3、有效溝通：溝通是人與人之間、人與群體之間思想和感情的傳溝通的種類：上行溝通、下行溝通、平行溝通。上行溝通：了解上級的需要下屬溝通行為支持盡責，尤其在上級弱項上給予支持執(zhí)行指令承諾、聆聽、詢問、響應了解部屬情況定期工作匯報、自我嚴格管理為領導分憂理解上級、勇挑重擔、提出建議提供信息及時給與反饋，工作匯報、溝通信息溝通的種類：上行溝通、下行溝通、平行溝通。下行溝通：部署需要（下級）上級溝通行為關心主動詢問、問候，了解需求與困難支持幫助解決問題，給予認可、信任，給予精神物質(zhì)幫助指導誘導、反饋、考核、在職輔導、培訓理解傾聽、讓部屬傾訴得到指令清楚的指令，不多頭領導，健全溝通渠道及時反饋定期給部屬工作上的反饋給與協(xié)調(diào)溝通、協(xié)調(diào)，解決沖突下行溝通：平行溝通：與同事溝通。尊重----多傾聽對方意見，重視對方意見，不