高員工流失率下的精益生產(chǎn)：精益管理理念已被格力、三一、蒙牛等讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖精益生產(chǎn)精益員工管理管理中國(guó)方法員工第節(jié)精益作業(yè)周期改善第章模式提升技能勞動(dòng)力本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書(shū)是國(guó)內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國(guó)本土社情和企業(yè)實(shí)際，綜合介紹精益管理推行過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)和改善員工流失的里程碑式專(zhuān)著。本書(shū)分別從精益理念與文化、精益工具與方法、精益管理與制度三方面，來(lái)論述推行精益管理時(shí)如何應(yīng)對(duì)員工流失。核心思想：（1）面對(duì)高員工流失，精益生產(chǎn)的實(shí)踐應(yīng)該哪些問(wèn)題；（2）如何合理應(yīng)用精益管理中的技術(shù)和方法，幫助預(yù)防和解決員工流失的問(wèn)題；（3）既然中國(guó)目前員工高流失不可避免，在推行精益生產(chǎn)時(shí)，精益管理應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)。精彩看點(diǎn)：?精益改善,如何處理多出來(lái)的員工?“80、90后”員工的精益倡導(dǎo)模式?彈性應(yīng)對(duì)員工流失后的生產(chǎn)線(xiàn)瓶頸?員工流失不同階段的運(yùn)用指南?如何應(yīng)用精益西格瑪技術(shù)改善員工流失?計(jì)件與計(jì)時(shí)制下的精益薪酬模式?精益激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)，就是作者站的高度夠了…說(shuō)不好聽(tīng)，就是淺談即止，太空泛，目測(cè)跟實(shí)際差得都有半個(gè)中國(guó)那么遠(yuǎn)…。精益生產(chǎn)的初級(jí)讀本，書(shū)中有一些獨(dú)特的想法，總體評(píng)價(jià)中上，從學(xué)習(xí)的角度，只要有學(xué)到知識(shí)，就值五星。非常實(shí)用。精益生產(chǎn)的精髓叫以人為本，別把員工當(dāng)成螺絲釘，他們是有血有肉有感情，有物資和精神，需求的社會(huì)人。非常受益，其中提及的一些案例和方法，都可以試試；對(duì)其中提及的精益邏輯，造車(chē)先造人，感同身受。非常不錯(cuò)的一本書(shū)，尤其后續(xù)的這個(gè)案例，值得精益咨詢(xún)老師與精益生產(chǎn)企業(yè)去執(zhí)行。非常實(shí)用！和目前工作現(xiàn)狀吻合度高，也因此買(mǎi)了一本紙版。通俗易懂的介紹了精益生產(chǎn)，用到的工具方法與現(xiàn)階段實(shí)際操作上不謀而合，提供了更加系統(tǒng)性的理論依據(jù)。使用精益的工具，以人為本，著眼于員工的自我發(fā)展自我實(shí)現(xiàn)的需求，讓員工認(rèn)同公司做得安心。這本書(shū)不錯(cuò)，適合所有工廠(chǎng)的人員閱讀，不單單是生產(chǎn)系統(tǒng)的管理者，技術(shù)人員同樣需要掌握精益生產(chǎn)的知識(shí)。醍醐灌頂。精彩摘錄精彩摘錄精益生產(chǎn)的重要原則之一，就是將決定權(quán)交給那些最熟悉某種狀況的人，即勞動(dòng)力授權(quán)，這是精益企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)。但在精益企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)和主管起的作用是激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)和總結(jié)那些可以產(chǎn)生增值效率的工作，而不是指揮工人們。目錄分析第1章理念篇第2章工具篇第3章管理篇第4章運(yùn)用篇案例：精益西格瑪員工流失改善項(xiàng)目12345目錄第1章理念篇第1節(jié)轉(zhuǎn)變勞動(dòng)力觀念第2節(jié)精益基本思想：人性尊重第3節(jié)勞動(dòng)力授權(quán)第4節(jié)尊重員工，作業(yè)改善中尊重人格第5節(jié)讓員工充分參與改善第6節(jié)精益文化的宣傳和灌輸?shù)?節(jié)精益改善，如何安置多出來(lái)的員工第8節(jié)培養(yǎng)善于觀察和思考的員工第9節(jié)構(gòu)筑起良好的人際關(guān)系第2章工具篇第1節(jié)連續(xù)流生產(chǎn)，減少搬運(yùn)作業(yè)第2節(jié)均衡作業(yè)，消除員工作業(yè)不均第3節(jié)單元生產(chǎn)，提高員工能動(dòng)性第4節(jié)合理設(shè)計(jì)產(chǎn)線(xiàn)節(jié)拍第5節(jié)多能工訓(xùn)練，提升員工技能第6節(jié)通過(guò)防呆技術(shù)降低員工勞動(dòng)的復(fù)雜性第7節(jié)完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系第8節(jié)目視化管理，信息共享透明第9節(jié)安燈工人停拉，賦予員工職責(zé)和權(quán)力第3章管理篇第1節(jié)計(jì)件與計(jì)時(shí)制下的精益薪酬模式第2節(jié)利用“超市拉”運(yùn)作，應(yīng)對(duì)員工流失第3節(jié)充分采納員工合理化建議第4節(jié)精益職業(yè)通道，滿(mǎn)足員工職業(yè)需求第5節(jié)員工反饋的快速響應(yīng)機(jī)制第6節(jié)精益班組建設(shè)，打造一流班組第7節(jié)建立積極的精益QCDSM工作目標(biāo)第8節(jié)精益激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性第9節(jié)精益培訓(xùn)，打造知識(shí)與技能提升平臺(tái)第4章運(yùn)用篇第1節(jié)員工流失不同階段的運(yùn)用指南第2節(jié)精益推行不同階段的運(yùn)用指南第3節(jié)圍繞員工流失