組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的意義及目的二、影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素三、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和程序四、如何成功地實(shí)施組織和管理體系變革隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行相應(yīng)的變化和調(diào)整(1)簡單組織松散不規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)內(nèi)部秩序危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略變化經(jīng)營環(huán)境變化(2)功能型組織規(guī)范集權(quán)(3)事業(yè)部型組織授權(quán)、協(xié)調(diào)(4)創(chuàng)新部型組織優(yōu)化、協(xié)作專制危機(jī)/控制危機(jī)失去活力的危機(jī)單一產(chǎn)品/區(qū)域市場多元產(chǎn)品/跨地區(qū)市場跨領(lǐng)域(行業(yè))跨地區(qū)(國家)幼小成長成熟再興企業(yè)成長模型企嘉業(yè)待組痕織鳴變盈革輩最攔主圍要肉的濟(jì)目洽的眨是恰提爭高睜企荒業(yè)裙的暈運(yùn)拆作祥效驗(yàn)率絞，演增腦強(qiáng)桐企怠業(yè)寒的健核元心床競惜爭佛能姿力孔和殼競吃爭煎優(yōu)梅勢組償織是變碧革扁的集沖揉突遮因市素齡和桐目敞標(biāo)作段為助競州爭嫩比谷較績因茶素極的杏成紐奉本苦，毅質(zhì)貸量習(xí)和金時(shí)由間對效全逆球延市描場電影剖響技掀術(shù)況進(jìn)徹步產(chǎn)稈品特生網(wǎng)命恭周閥期享和槍市更場右周悟期袖越熱來晝越甚短快臨速猴而蹤蝶靈照活井的拿物械流冶配耗送東憑南牲亞全含球沒化競糕爭覆/垃成煮本部壓厘力對腫資啊本票及揮專悉業(yè)慎技個(gè)能認(rèn)的惕更怪多皺需哄求作仗為仙成也功柔因蹄素廳的齊新誤技抵術(shù)產(chǎn)品和市場多樣化復(fù)雜結(jié)構(gòu)組織規(guī)模業(yè)務(wù)多樣化需要大量的組織協(xié)調(diào)高層次勞動分工管理層次太多員工單位銷售雇員國家內(nèi)浴部航因壁素外宰部拌因值素增場加矮靈瞎活群性增疑強(qiáng)鞭創(chuàng)鑰新炸能糧力提錄高肆合賊作曬能更力核蹦心陳競拉爭秀力懶管牌理組播織倘變捧革餡目望標(biāo)緒：隨脅著鍛企鄭業(yè)貨的堆發(fā)尤展桑，惹業(yè)減務(wù)恨多區(qū)元譜化銜程較度鼓的驕提預(yù)高勒，類為使了浮保亂持突/盈提報(bào)高娃組蠅織憤的憂效腔率頌，匙企待業(yè)儲所母采蜓用植的喇組役織破形大式醉必巾然扭趨粗于仗復(fù)啄雜組織模式的效率l復(fù)雜程度多元化程度發(fā)揮專業(yè)化的優(yōu)勢整合多元化克服復(fù)雜性和多維性簡化管理，推動企業(yè)家精神的形成在核心能力方面的靈活專業(yè)化職能型組織事業(yè)部組織矩陣組織控股公司網(wǎng)絡(luò)型組織組話織烤結(jié)帽構(gòu)奧的嚷發(fā)巷展適趨坦勢在準(zhǔn)單憤純束的究事按業(yè)馳部辰組則織勺結(jié)盲構(gòu)鉤下仍,鋪企雁業(yè)稱管篇理撈的排第謝二撇個(gè)外層具次璃是膠事嫂業(yè)么部加而仁沒畜有汪職奧能陰性宜部攔門總慎體冠而巖言靈，辛事頭業(yè)賊部刺的嫂組芬織丟結(jié)猾構(gòu)謹(jǐn)(礎(chǔ)如漂果蜘需葉要推按海差格異偽化隔的雜業(yè)桿務(wù)范領(lǐng)為域還進(jìn)倚行安劃渴分智)棉側(cè)榨重善于雀：-世通唉過她更照大駝的命自恒主膀權(quán)逢和鈔清適晰毫的稼目殿標(biāo)粉界驕定殿來叉進(jìn)肅行高激絮勵(lì)-爺減里輕挖最辨高北管債理跡層漠的場負(fù)僑擔(dān)-峽清都晰驅(qū)劃雅分陜各虛個(gè)臟領(lǐng)賢域今的參職振責(zé)-籠根蛙據(jù)尋各絲式個(gè)丹事予業(yè)苦部破的爪特壞性記來聾調(diào)劇整己決恰策事孩業(yè)肆部紡的姿自沖主嶺權(quán)辱越徒大旨,戲?qū)χ箍傆腕w將協(xié)蠻調(diào)梳的啄要拼求紫越沉高吩以多避叔免深“喇離遮心級”介的羽傾洞向該袖種業(yè)組好織至形學(xué)式寒的朱缺案點(diǎn)銹在醋于金職確能亂性可成盾本獅過芬高蒙和核因盆強(qiáng)象調(diào)吵各膏個(gè)亂事召業(yè)呢部棍的撓利洪益六而碗忽配視厲企蠻業(yè)稱的傘總代體振利管益一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的意義及目的二、影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素三、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和程序四、如何成功地實(shí)施組織和管理體系變革組前織萄結(jié)隨構(gòu)攜的宅設(shè)牽計(jì)異必犬須吐綜憲合鄙考絡(luò)慮羨內(nèi)億部夢和舌外沿部燒的書眾預(yù)多岔因桐素業(yè)竊務(wù)烤組外合經(jīng)黃濟(jì)捏環(huán)獲境企哄業(yè)寺發(fā)市展宜目稻標(biāo)政季治駕與努法宰律卡架混構(gòu)社嘗會符文冰化衡背銅景管夕理軋風(fēng)抱格獵/遞理率念市鈴場也/六業(yè)興務(wù)甘特違征現(xiàn)已有棋的兇技姿術(shù)總和城系摔統(tǒng)競嚼爭矩環(huán)譜境業(yè)叮務(wù)火規(guī)另模組除織姿機(jī)仗構(gòu)援設(shè)日計(jì)內(nèi)蔑部徑與涌外損部悉因屯素渣在牙組仆織尊的悼不盡同叢層船次己上幣具晴有滾其幕特熔定承的葬意解義政店治森/息經(jīng)煩濟(jì)邁環(huán)貼境市菌場萌環(huán)奴境企胖業(yè)顯目鉛標(biāo)管惰理半方栽式多/稿理地念政屯府炕或移市瀉場測導(dǎo)閑向行緣瑞為及組偶合集噴團(tuán)木的渴總希體吧遠(yuǎn)王景愛目致標(biāo)直抱接惠管小理拖與立目殘標(biāo)來管妨理市閣場武自祖由論化桂程靜度業(yè)豈務(wù)姻特魚征牢與險(xiǎn)競俯爭幕環(huán)奶境特庭定架的雹業(yè)艱務(wù)漏目梨標(biāo)要劈燕求萍/教賦叮予需的虜靈柏活得性例、遲自昨由醉度規(guī)落定柱的拖地窄區(qū)紋框童架經(jīng)聞營位的怨范碑圍(婚價(jià)脖值艇鏈鑄)經(jīng)水營晴目讓標(biāo)標(biāo)烏準(zhǔn)怖化梳程次度祝與峽地削區(qū)翻差項(xiàng)異集領(lǐng)團(tuán)業(yè)冷務(wù)考領(lǐng)制域經(jīng)糠營休單吃元輔棵助騾功轎能在潑財(cái)奮務(wù)第、奴技腹術(shù)吃標(biāo)景準(zhǔn)駕方群面背的劇法斤律惱規(guī)母定需證要混的喘控咱制形模射式有帽效片的底措溪施拍和毯控士制集酒權(quán)氏控舒制鄙的綱程鞠度組贈織拍層醒次不隱同扯的程行史業(yè)短特宏點(diǎn)野和店成糕功會要禾素蔑對駐企貓業(yè)朽組傷織色結(jié)商構(gòu)肆的屆要瘋求錄相四差坡很鬼大可或獲朽得鈔競惡爭津優(yōu)塌勢搬的拼空陶間過有做限可壯獲勺得摩競滴爭閑優(yōu)鹿勢膊的懶空洋間蜘很塌大增室加庫競乏爭風(fēng)優(yōu)哪勢鑄的躬潛掩在型資晚源字力毒較互大增臥加夫競趙爭兔優(yōu)瞇勢矩的暗潛例在慈資屋源替有柱限與曾地湯方袋/俱區(qū)碼域登中定央唇的砌聯(lián)得絡(luò)樓益宇測業(yè)寶主建月筑惰師不詳動巡壽產(chǎn)碧業(yè)泉主當(dāng)傘地梅業(yè)揀務(wù)當(dāng)獸地鵲市穗場屠的預(yù)知扯識當(dāng)?shù)值馗C承池包尾商郵的久了談解產(chǎn)挺品慘/燭服什務(wù)抱單吐一營，戲差邁異告化夢空丘間陶狹航小成呈熟位市宣場有蠻限杏種振類拜的匆成框本除類撲型墾為住主…代原遇因技是對地依方縮慧/仇區(qū)惠域亞化擇的窄商比業(yè)井特啊色約和摔勞析動蹲密廉集村型充菠分筆把備握找成屠本瘋優(yōu)優(yōu)勢通澇過幟合廉理新化桌分該析捆提膚高循效恭率細(xì)施分行化專亮業(yè)執(zhí)化穩(wěn)柱定演而姑僵營化規(guī)包模稿化分演散靈使活狐性“架小憐而掙差供”企惱業(yè)炎精盒神部續(xù)門緣瑞責(zé)東任福細(xì)殖分區(qū)央域喝責(zé)偏任目些標(biāo)蠢小翻組奏定淺位產(chǎn)碌品收區(qū)顯分靈巾活啟性分補(bǔ)權(quán)器管瓜理使箭用難責(zé)張任生舊產(chǎn)生涂產(chǎn)給能牢力有明限劉經(jīng)搭濟(jì)傾規(guī)臺模范偉圍煌效觸應(yīng)尖觀魯察集血權(quán)費(fèi)管細(xì)理成黑本國管冶理強(qiáng)卸調(diào)禍效島率全嘆球碑化削趨辜勢標(biāo)絕準(zhǔn)鮮化企槽業(yè)刊集娘團(tuán)故的灘發(fā)胞展公戰(zhàn)恭略喊思屠路借直驗(yàn)接腸決學(xué)定血了栽企陰業(yè)食組泊織俘管姻理炊的駁結(jié)貝構(gòu)致要跪求發(fā)資展搞戰(zhàn)區(qū)略映導(dǎo)迷向組托織持要綠求組課織樣結(jié)李構(gòu)雕的欄戰(zhàn)濟(jì)略垂性流決殘定暖因呼素通件過感多嶄樣伶化括分踢散煩風(fēng)屆險(xiǎn)佩(以互永相桑購虛買存/立互耀相破參緒股察)對石變疊化忙要昆求簽作逼出敗快盡速尚反危應(yīng)國賺際驢定呆位贊/裙全沫球警化聯(lián)偵盟裕效脅應(yīng)繼，瞞協(xié)仙同大效申應(yīng)滾(否規(guī)頭模有、袖資兼源爸共稿享胃)收舅購富和攔參斥股茅管繪理姥的述組漠織紫整濤合縮蹤蝶短動信咱息針及陜溝窗通焰途蘋徑國摘內(nèi)候業(yè)素務(wù)哨活努動所的協(xié)整惹合同逐樣貼或酸相客似席部采門盛的互加攏入午/符合償并現(xiàn)泊有劈燕組屬織易的亭自擁我達(dá)改拳進(jìn)以能諒力嚷和艱企淡業(yè)身文心化僚也誘影槐響眉到偏公待司微組必織錄結(jié)沈構(gòu)脈的敘發(fā)夸展組土織緒自更我麥發(fā)腿展毅能欣力現(xiàn)常有球組慌織聯(lián)管浮理乒體所系公捐司驅(qū)文參化組拋織戒結(jié)削構(gòu)尺的妨其邪他自決擦定恭性烏因蝕素管派理領(lǐng)能課力課/響控棍制沉能色力獨(dú)獎立垮優(yōu)處化匙的鏡機(jī)仿制戲(床如掌成付功些的比責(zé)膀任胸)企梅業(yè)馬家沉精捎神躺發(fā)逃展徒空丘間資盒源偷可幅用掙性強(qiáng)麗項(xiàng)造組慰織刺/詢機(jī)前制笑哪雁一躲種致值淡得斑維具持抹/蘇或瘦是評值泊得訴優(yōu)彼化弱捧項(xiàng)譯：勝絕灰對正有循必傘要省性既改劑變公效司款哲弓學(xué)董莊事亞會云/靠管枯理涂層治的汽愿或景公限司尺原傳則雇課員桿接理受嗎程度度未厭來泳組元織壤框鹽架例勉：寄為祖了觀支糟持裙其抓信獲息高產(chǎn)砌品咳的連發(fā)詳展助和致國罷際練化恰戰(zhàn)盤略堅(jiān)，袋康母佳雙集奸團(tuán)梢率沃先潛從只集園團(tuán)孝組臂織晉調(diào)盼整向著圣手通躲過豬渠逆道遼的宮整抱合聰來田發(fā)嫩揮斬各陡業(yè)秒務(wù)暑單懇元停在膚分繞銷習(xí)上挑的乓協(xié)葵同香效糊應(yīng)進(jìn)鼠一撐步洲強(qiáng)竊化盲和騎完殃善蜘集喬團(tuán)筍內(nèi)孔部曬的賣激受勵(lì)皇體印系拾來世增辦強(qiáng)墳各抱業(yè)火務(wù)示單杠元猜和務(wù)各糧部師門斯的定發(fā)擴(kuò)展骨動輪力將戀集獻(xiàn)權(quán)伐型疫的丸管吳理君模帖式狀逐分步戒調(diào)償整要為簽分圓權(quán)劃型織的燒戰(zhàn)吳略均經(jīng)架營耀單群位水模佩式康癥佳瞎的地戰(zhàn)曲略隔目傘標(biāo)集要團(tuán)消化多趣元拐化國降際絞化進(jìn)熔行鐘價(jià)棚值肺鏈話后孩向世延交伸附，深形質(zhì)成貨精鞋密競模約具菜，蠟注敘塑攝件劈燕，毫元帳器錫件棒，毀包志裝去材貓料壤等肚產(chǎn)室品攤的任自典我擠配貨套通耕過福收妖購淘，嗎形計(jì)成劫華智南壞-遺華箏北克-隆東揭北烈，正-眼西鋤北工，塑-岸西皮南固五物方錦合得力粥的難生鳥產(chǎn)脖格順局以鼻科象技便為睛核私心削，償進(jìn)演行死多糾元?；癜l(fā)疫展依寶托證美乘國獅硅蘋谷乞開陜發(fā)競公燦司截的筒技呢術(shù)析優(yōu)縫勢懂加態(tài)快師數(shù)該字僑電碧視海的駱產(chǎn)友業(yè)日化較進(jìn)邪程進(jìn)恥入聚移訪動幻玉通鋤訊融領(lǐng)領(lǐng)域在頭印禁度過、倍墨錯(cuò)西忍哥直設(shè)姓立棍生辮產(chǎn)便基井地?cái)?，使以澤美苗國墓、妥南讓美趕、貢澳湊洲塑、倍印否度美等題為鞭目鏈標(biāo)油市梳場痛，本加店速悼海炊外草市初場紋的謎拓胃展神進(jìn)寨程力察爭碧在醋今河后死5蜘年統(tǒng)中霞提擴(kuò)升搭國旁際菊市鄙場花的漏銷盜售惕比輸重株，荷達(dá)頃到能國概內(nèi)脾、躍國村際愿銷思售完各漂5強(qiáng)0麥%吳的捉局熔面例甜：摩康召佳瘦—隆組爆織挖創(chuàng)瘡新專先箭行T侮C遮L分征權(quán)遲化豪的盡組漆織縫機(jī)柔構(gòu)盞為娘其護(hù)多純元裂化及發(fā)懲展筍提通供藍(lán)了驕一鵲個(gè)包廣扶闊董的趙平序臺例俯：T疏C尿L集曠團(tuán)蠢總衣部帳組梨織慕機(jī)狼構(gòu)集宿團(tuán)劍董蝕事扎會總盼裁副睜總鈴裁國蜂際例事圍業(yè)宅本架部資伸財(cái)噸管無理際本險(xiǎn)部人甲力領(lǐng)資盲源刪管蹄理堂本皺部經(jīng)牽營流管碌理喚本斬部下壓屬醬公王司下頸屬傍公日司下地屬勾公馬司一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的意義及目的二、影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素三、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和程序四、如何成功地實(shí)施組織和管理體系變革企旨業(yè)乓組裙織紐奉變誓革太和醬管愧理猛創(chuàng)他新獨(dú)內(nèi)磨容科包扮括王6茄個(gè)岸方扎面喝，耀一透般肺應(yīng)釀分喜階遵段粒進(jìn)概行斥推澤進(jìn)組織結(jié)構(gòu)管理模式定位職責(zé)界定業(yè)務(wù)流程優(yōu)化電子化管理體系(ERP)高效人力資源管理體系成功戰(zhàn)略對組織的要求總體管理模式定位母子公司關(guān)系總部/分部核心職能總部組織結(jié)構(gòu)決策/管理體系部門設(shè)置人員編制核心子公司組織法人治理結(jié)構(gòu)決策體系部門/機(jī)構(gòu)設(shè)置人員編制等責(zé)任中心劃分部門/崗位使命，職責(zé)及考核指標(biāo)部門之間橫向協(xié)作崗位描述和人員要求主要業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化決策流程管理流程經(jīng)營業(yè)務(wù)流程

(產(chǎn)、供、銷)建立有效的內(nèi)部信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)活動跟蹤內(nèi)部信息共享外部信息跟蹤經(jīng)營業(yè)務(wù)的電子處理銷售/客戶管理制造采購管理業(yè)務(wù)的電子化計(jì)劃跟蹤決策分析內(nèi)部控制(信用等)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃考核評價(jià)體系工資與報(bào)酬體系人員培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃12345專辦業(yè)幕/涼多肌元令化謝業(yè)再務(wù)甩發(fā)孔展市玻場慕和揮業(yè)瞎務(wù)叉的碼有煌效傷監(jiān)腫控穩(wěn)渣定田高糟效薪的盜資饅產(chǎn)踢及歉投含資嚇回偷報(bào)新立業(yè)店務(wù)初的謝發(fā)找展核爭心字競贏爭訴力襪的汗強(qiáng)島化集搞團(tuán)客的融核尾心勉管戶理狐功貝能戰(zhàn)饞略圾和什規(guī)敲劃企埋業(yè)武經(jīng)羽營躲和嘩運(yùn)呈作監(jiān)白控投垂資誰管以理余(戀兼視并眠和攀收檢購熄)人席力疑資京源犯管粉理財(cái)唇務(wù)置/坑收匯益垃/貞資亮產(chǎn)演管矛理技烏術(shù)戰(zhàn)開速發(fā)集奔團(tuán)沙公喊司副的抗發(fā)輛展吉戰(zhàn)翼略療目體標(biāo)蜘決紛定電了沫集促團(tuán)色的凳組扇織根管疫理易模膚式澡和肌核衰心鹿功傻能核炭心稅功桐能財(cái)息務(wù)握/刮資榆產(chǎn)集崇團(tuán)鹿規(guī)篇劃砍/S里B喚U戰(zhàn)拴略監(jiān)橋控校/秀投插資潔管宣理收妻購俱、摸兼周并公寧關(guān)人邁才替培虛養(yǎng)法斯律審覺計(jì)集露團(tuán)展?fàn)I半銷R榴&慌D采跡購僅/冒物敗流銷悠售芳網(wǎng)袍絡(luò)人份事薯管鵝理財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略管控操作管控管踩控奸模式功鼻能伶和毀人具員煮配纖置集丹分棒權(quán)分賞權(quán)集峰權(quán)妹與洋分蟲權(quán)臣相率結(jié)致合集蟻權(quán)財(cái)密務(wù)旨/榜資墾產(chǎn)集紛團(tuán)忙規(guī)挨劃選/S宅B腹U戰(zhàn)孟略監(jiān)工控炮/最投鳥資貪管趕理收拖購匪、恥兼疊并公茫關(guān)人爛才仰培倒養(yǎng)法昨律審濤計(jì)集殲團(tuán)莖營覽銷現(xiàn)撤金籃管賽理+圖總占部扇組扮織價(jià)機(jī)份構(gòu)登的慈管誘理財(cái)袍務(wù)橋/序資筑產(chǎn)集店團(tuán)振規(guī)咱劃監(jiān)流控況/彩投菜資退管版理收燃購怖、道兼袖并+腰總瓜部球組古織件機(jī)拘構(gòu)繞的這管忌理重平要祝功擋能總熟部障功醋能+涉總漠部仆組冠織筑機(jī)緞構(gòu)現(xiàn)的悔管伶理根掛據(jù)蒼在平總顛部扇集雨中怕的解集突團(tuán)宵功呀能權(quán)可員以扛形柴成沫三軍種肅不磨同轉(zhuǎn)的管壞控暴模式不字同能的誼管逐控傘模論式安有君著興不時(shí)同似的均結(jié)珠構(gòu)舉和備目竹標(biāo)不午區(qū)巾分博業(yè)或務(wù)截領(lǐng)超域喊的伍收猜益搜最犧大動化紅舒利震/粥資咽金胳回途收企嶄業(yè)欲的里高漏質(zhì)固量管省控類型財(cái)務(wù)導(dǎo)向

（財(cái)務(wù)管控）戰(zhàn)略導(dǎo)向

（戰(zhàn)略管控）操作導(dǎo)向

（操作管控）服傷務(wù)中鉛央艇部傾門類嬸型目禁標(biāo)戰(zhàn)汗略丈資粘源哈優(yōu)詳化噸配念置協(xié)獻(xiàn)調(diào)聲的廉管承理界邀面刊管旅理經(jīng)勵(lì)營巾者喜隊(duì)詠伍所獲有煉企辦業(yè)簽戰(zhàn)蓬略價(jià)和比操銀作跡效勞果爪最掛大望化操婦作鞭控味制港、瀉功決能偶和盾業(yè)筋務(wù)腐領(lǐng)統(tǒng)域償優(yōu)葬化市儲場構(gòu)份擔(dān)額裙增擠長集參團(tuán)蜘管吼理勤模顛式愈選銜擇點(diǎn)的為主勁要決要堆素編號指標(biāo)釋義543211集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對該產(chǎn)業(yè)板塊要求的干預(yù)程度非常高高一般低非常低2戰(zhàn)略地位該產(chǎn)業(yè)板塊在集團(tuán)整體戰(zhàn)略中的重要性非常重要比較重要一般不太重要不重要3財(cái)務(wù)重要度該產(chǎn)業(yè)板塊的銷售收入，或利潤，或資金占用與投資額度占集團(tuán)整體對應(yīng)指標(biāo)的比例非常重要比較重要一般不太重要不重要4發(fā)展階段該產(chǎn)業(yè)板塊目前所處的發(fā)展階段（針對的是豐盛集團(tuán)現(xiàn)狀，而不是針對行業(yè)而言）不成熟不太成熟一般比較成熟非常成熟5業(yè)務(wù)領(lǐng)域運(yùn)營的專業(yè)化程度針對集團(tuán)總部來說該產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)運(yùn)營的相對專業(yè)化程度及管理難度極低低一般高極高6業(yè)務(wù)協(xié)同該產(chǎn)業(yè)板塊能與其他產(chǎn)業(yè)板塊共享資源或相互協(xié)作而促進(jìn)收入增長和/或降低成本非常高高一般低非常低7管理的規(guī)范性該產(chǎn)業(yè)板塊運(yùn)營管理的規(guī)范化程度非常低低一般高非常高8產(chǎn)業(yè)板塊的人力資源水平該產(chǎn)業(yè)板塊的人員素質(zhì)狀況，包括管理層的管理水平和員工的技能水平等非常低低一般高非常高評賺價(jià)解指響標(biāo)砍解悼釋榆及下計(jì)外分碗標(biāo)徹準(zhǔn)企緞業(yè)述文筍化牛和湖管準(zhǔn)理峽風(fēng)蘿絡(luò)本也獎直迅接災(zāi)影冠響蟲管矛理長模料式彎的階選轟擇扯和驅(qū)應(yīng)鳴用管捏控喜方法領(lǐng)含導(dǎo)騙風(fēng)摸格決陪策眠制救定權(quán)威型命令型告知型顧問型合作型總淘公壓司固作既決份策控傷制朋型殊管由理授改權(quán)壤型美管匠理例躍外燥管既理財(cái)娃務(wù)亦目醉標(biāo)奇管違理下環(huán)屬面幾飄乎飯沒轟有匯任貸何迫決科策性權(quán)通雹過墓預(yù)仗算論制嗎定教以避及歸目溉標(biāo)靠管送理法來日進(jìn)五行?？匾仆?，威但鮮不濕作練直忍接貨影澡響各域自顏制泰定貼預(yù)訓(xùn)算祝，獲經(jīng)上總哲部鍬批飾準(zhǔn)鋪后釋即顏生乓效既，藝下煩屬筆將圣承約擔(dān)墊更揮多這職葉責(zé)子否公親司沙作淚決對策不脊同希的頃管贈理到方咱法脆都兔存閱在逗著脾自悅身喂的區(qū)優(yōu)海點(diǎn)慣和羽不鄙足缺點(diǎn)控制型管理授權(quán)型管理財(cái)務(wù)目標(biāo)管理定義優(yōu)點(diǎn)企業(yè)的董事會或領(lǐng)導(dǎo)者直接參與日常經(jīng)營，給下屬明確的經(jīng)營指令下屬沒有任何決策權(quán)，完全按照領(lǐng)導(dǎo)者的決策執(zhí)行例外型管理投資類型分權(quán)管理集權(quán)管理下屬僅對被授權(quán)的部分職能行使決策權(quán)，除此以外的任何經(jīng)營決策必須通過決策層下屬被授予較大的經(jīng)營決策權(quán)決策層通過預(yù)算、經(jīng)營報(bào)告等途徑間接控制企業(yè)決策層僅對在下屬決策權(quán)力以外的個(gè)別重大事項(xiàng)行使決策權(quán)董事會或控股者對經(jīng)營者設(shè)定一定的財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)下屬在經(jīng)營過程中有充分的決策權(quán)力決策對日常操作經(jīng)營指導(dǎo)性強(qiáng)下屬在經(jīng)營過程中的特定領(lǐng)域有自主權(quán)決策者仍對經(jīng)營者有較強(qiáng)的控制下屬對日常經(jīng)營具有較大的決策權(quán)力決策者仍通過預(yù)算、匯報(bào)等把握企業(yè)發(fā)展方向董事會的管理簡單、目標(biāo)明確企業(yè)的發(fā)展受到?jīng)Q策層人員數(shù)目與信息處理量的限制，難以適應(yīng)大型企業(yè)運(yùn)作如果授權(quán)范圍較小，下屬仍無法及時(shí)處理經(jīng)營問題對于內(nèi)部管理要求較高董事會對企業(yè)發(fā)展沒有控制集厭團(tuán)資公堡司宏每袋個(gè)旬層煌次卷需祖要壯進(jìn)趴行距明萌確擺的夕責(zé)摔權(quán)任利銀界賀定三叨個(gè)袍層胞次鈴的晨責(zé)法權(quán)接利佳劃樸分核缺心董的致管五理爸功位能管垂理摸層束次集萄團(tuán)造總廣部戰(zhàn)記略踢業(yè)渠務(wù)單電元子繳公里司莊/分書支混機(jī)況構(gòu)經(jīng)陸營戰(zhàn)志略整俗個(gè)望集泰團(tuán)籮的資戰(zhàn)依略捷規(guī)鎮(zhèn)劃我、需控盤制附和宰協(xié)及調(diào)財(cái)鏟務(wù)砍預(yù)奸算記和屢控魄制高珠層幫管浪理載人絕員摸的卵人皆力栗資剖源務(wù)發(fā)辯展遺、急業(yè)縮慧績幣考虧核大特型賺投涼資何項(xiàng)沈目后的榨決穿策戰(zhàn)峽略摔業(yè)厲務(wù)席單疑元旋的羨經(jīng)淘營槍目淺標(biāo)已審希核戰(zhàn)溝略裝業(yè)將務(wù)談單宇元亞的丸發(fā)鹽展健戰(zhàn)暢略姑規(guī)仗劃噴、駕監(jiān)蛋控瓶實(shí)托施宣與駐資濁源戀協(xié)顯調(diào)戰(zhàn)他略按業(yè)糞務(wù)綁單覺元使的筑財(cái)說務(wù)壁預(yù)訪算應(yīng)和吵控證制人燭力輛資棄源曠發(fā)息展猜、軍績抗效侍評辰定牙和度激沫勵(lì)林機(jī)珠制集神團(tuán)亡戰(zhàn)蹦略魄規(guī)扔劃缸的出實(shí)授施當(dāng)和先控翁制子陪公廚司務(wù)/掀分急支論機(jī)匙構(gòu)王運(yùn)極作債的現(xiàn)管搶理服和允控姿制具數(shù)體從業(yè)點(diǎn)務(wù)糾的貌年腹度牛計(jì)姿劃艷、扛預(yù)雀算笨及慚實(shí)賺施郵戰(zhàn)酸略辯業(yè)煤務(wù)親單佳元錯(cuò)的腫規(guī)享劃業(yè)蘋務(wù)償運(yùn)感作嬌的狠監(jiān)浙控業(yè)陸務(wù)皺人燦員葬的太業(yè)寫績養(yǎng)考鈴核誘和鎖激洽勵(lì)孟機(jī)百制傭設(shè)磨計(jì)管理重點(diǎn)在綠組椒織精結(jié)附構(gòu)秘設(shè)奔計(jì)趣中德，褲必難須由考廣慮召集堵團(tuán)市公珍司畝與戰(zhàn)子這公巴司論的展有攤效田協(xié)君調(diào)未性組攜織千結(jié)眉構(gòu)管殃理距模舟式臘定禽位職翅責(zé)蹄界小定業(yè)辣務(wù)惠流測程前優(yōu)氧化電盤子恨化集管兔理姓體誕系(E歷R俗P在)高緊效筐人桐力兼資支源管救理撐體謙系總優(yōu)部淚組肥織主結(jié)瓦構(gòu)決旁策擦/丈管動理廳體傾系部其門款設(shè)蓄置人服員精編尚制核涼心顆子助公識司養(yǎng)組鋸織法磁人總治妖理魚結(jié)畏構(gòu)決桑策岡體共系部騰門煉/員機(jī)四構(gòu)傷設(shè)貢置人擺員釀編召制高等戰(zhàn)竭略當(dāng)經(jīng)含營鼓單避元吹應(yīng)辟擁邁有雷更度多猶的陰經(jīng)披營患決速策臣權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)營單元的決策權(quán)經(jīng)營決策對于戰(zhàn)略經(jīng)營單元資源的分配對于所屬子公司的考核對于組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整對子公司高層管理者的人事權(quán)系驢統(tǒng)未有折效更的伙集霞團(tuán)炎管富理垮要直求隨在孤垂討直跳的剝管如理作流此程好中源明伸確零責(zé)情任講的展分泛配例太子絕：照戰(zhàn)挺略恰控賽股章結(jié)議構(gòu)溝鼠通幕企恨業(yè)處的錘戰(zhàn)腳略殘遠(yuǎn)伴景為胖業(yè)友務(wù)頁單拋元師制擁定描遠(yuǎn)滔景鳥和霜戰(zhàn)憂略寺目點(diǎn)標(biāo)制樓定餃戰(zhàn)鳳略舍規(guī)曾劃為倉經(jīng)并營城單賴元躺制瓶定么目恰標(biāo)制話定隆經(jīng)零營鮮計(jì)殃劃自默上警而慶下孕的摸過贈程批放準(zhǔn)嘩和脂合承并趕業(yè)遮務(wù)侮計(jì)館劃批捎準(zhǔn)胳/坦否貿(mào)決跨經(jīng)傳營葡計(jì)繳劃準(zhǔn)澇備蜘和餓提危交癢合然并駝的盲業(yè)名務(wù)蘇計(jì)龜劃提量交置經(jīng)跡營鋸計(jì)贏劃自天下率而韻上召的膜過枯程分陷配傷資準(zhǔn)源監(jiān)愛督捏業(yè)眉務(wù)茶單版元監(jiān)危督略和嚇支處持況經(jīng)槐營腎單娃元執(zhí)伙行善經(jīng)哥營哄計(jì)浸劃自柜上趙而腦下間的狀過馬程各饞層末次久的蛾責(zé)勇任集坑團(tuán)反(遲控橫股蔑公產(chǎn)司封)戰(zhàn)肉略代經(jīng)行營萍單葬元經(jīng)貓營淡單述元每郵個(gè)樣層集次溝的乒決扛策漆權(quán)客和慢經(jīng)亞營計(jì)重齒點(diǎn)施應(yīng)列該福有佛所校不政同總部戰(zhàn)略經(jīng)營單元子公司/分支機(jī)構(gòu)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定/決策參與經(jīng)營策略指導(dǎo)制定/決策參與實(shí)施和具體決策指導(dǎo)決策/執(zhí)行各攜管雙理忘層能次廢的筋決浙策窗權(quán)沙劃賠分各螺戰(zhàn)貨略班單響元舟的開業(yè)秧務(wù)鑼有知兩懇種擔(dān)可轉(zhuǎn)選劣擇翻的腳管季理菌模簡式特芒點(diǎn)適籌用夠于各禁子子業(yè)節(jié)務(wù)虜單刻元漏自煩有忙財(cái)掛務(wù)剪、沙人株事沃等判業(yè)英務(wù)塔管旨理請功漢能戰(zhàn)零略逝業(yè)拖務(wù)晃單按元乳總敏部火只綿負(fù)卸責(zé)限總銜體嶄協(xié)份調(diào)糞與格業(yè)丙務(wù)脫方畜向湯指朝導(dǎo)戰(zhàn)江略坊單絮元動內(nèi)查各污子書單枝元努業(yè)賀務(wù)絹差孟別股大各芒子殖單誦元跌業(yè)倆務(wù)躲量咐大厘、車業(yè)張務(wù)常管捧理必復(fù)堤雜如責(zé)保院險(xiǎn)戀戰(zhàn)惰略曬單食元陜的鼻保訊險(xiǎn)米合予同薯與便經(jīng)幻玉紀(jì)稈公毛司真分景別臭管鼠理戰(zhàn)礙略彎業(yè)糠務(wù)廁單著元境總販部洲集岔中而有冶關(guān)館的雷服再務(wù)銳性刊部郵門戰(zhàn)斗略盾單鉆元冷內(nèi)飽各怨子骨單蜓元怖業(yè)箏務(wù)甜管俱理魂模鎮(zhèn)式賭相風(fēng)近集同中恭管敢理襪可珠降脂低昂管而理淺成顛本醒，韻加悼強(qiáng)券協(xié)猛調(diào)如X渣Y勇Z集愚團(tuán)琴發(fā)見展殿中盾的飾各奴貿(mào)段易逐及址相港關(guān)俊業(yè)卡務(wù)戰(zhàn)治略吳業(yè)雖務(wù)李單拼元玩(S拳B崖U飯)秘五書子玩單列元詳3子糞單誦元毛2子瓣單砌元坦1戰(zhàn)糧略刻業(yè)畢務(wù)稍單拳元概(S拐B蜓U遷)中裝央狐服在務(wù)梨部賀門子煎單尸元閑3子鼓單改元抓2子石單墻元洋1如芳：驚財(cái)絨務(wù)祝、植人意事各彎項(xiàng)職管延理泡職弓責(zé)齊必賽須侍落石實(shí)側(cè)到啞具勇體傍崗黎位糧，旦并心同軋考耍核敵指槍標(biāo)扇聯(lián)案系犬起約來組織結(jié)構(gòu)管理模式定位職責(zé)界定業(yè)務(wù)流程優(yōu)化電子化管理體系(ERP)高效人力資源管理體系責(zé)任中心劃分部門/崗位使命，職責(zé)及考核指標(biāo)部門之間橫向協(xié)作崗位描述和人員要求專登業(yè)不公百司紀(jì)責(zé)辣任伙中罰心服蹲務(wù)華功醉能研躬究截開大發(fā)餅功躬能制暢造半功亂能營稠銷課功糠能行破政感部人婦力沃資誦源勤部財(cái)腳務(wù)炸部采銳購州部…神…質(zhì)證保輸部經(jīng)至營獎部服界務(wù)敗中匠心酌扔支弊成涉本鞏中貨心成地本逮中嚷心利抄潤某中附心研宿究始所研刑究膝開卡發(fā)灶部一兩廠二塘廠三盤廠四辰廠產(chǎn)園品A銷斜售架公陪司產(chǎn)塞品B銷魔售釣公棄司用渣戶槍服駱務(wù)專趨業(yè)捉公波司龍應(yīng)盡該正對繞內(nèi)扯部幅組拖織催機(jī)慢構(gòu)能責(zé)絞任昂中闖心筐進(jìn)缺行篩重功新陡定輕義一橫個(gè)床大許型輛公全司絨的阿總閃部燃通弓常敢需勞要畏扮絞演奇六淚種振關(guān)結(jié)鍵惠角色業(yè)饑務(wù)社單洗元滅績懇效妖管懲理關(guān)蔬鍵碼高相級展管仇理怒人怕員釀的壯績堤效顏評恢估采訂購事管嗎理信但息肺系料統(tǒng)籠建稱設(shè)管遷理乘審啦計(jì)會淚計(jì)人訊力亂資中源肉管子理管城理卵公錦共旗關(guān)攪系(包府括極媒丈體致、捏大稿眾毯、尾各嗚種肉社型會究組靜織蠟等曲）游稅說脾政缸府挎決業(yè)策儀部瓣門辭、唉行注業(yè)忍協(xié)商會厲等痛，目應(yīng)毯對善政陜府/監(jiān)警管當(dāng)機(jī)旋構(gòu)懂的何質(zhì)棋詢管越理眨與企法哲律耕、隨外悄部雕審常計(jì)菠和謠投頁行擱分謠析桿員兆的得關(guān)乎系與翼銀嬌行們、今資沉信羅評物級這機(jī)粗構(gòu)眠的慈溝改通戰(zhàn)浪略創(chuàng)規(guī)五劃運(yùn)裕營特規(guī)駕劃技竭術(shù)浸規(guī)軌劃綜羅合協(xié)解降決似方財(cái)案籠規(guī)欣劃市摘場居情胡報(bào)研顏發(fā)販投狹資錢組聽合尿管排理投披融棟資斬管扭理財(cái)威務(wù)降規(guī)歲劃銷瞧售陸戰(zhàn)羅略僑和禮管雜理向螺董勢事曉會浴匯節(jié)報(bào)投南資染者襲關(guān)夫系飼管孟理支蓮持屋內(nèi)蠢部辨審騎計(jì)偷委升員借會外某部層合陷作足關(guān)派系密管覺理組容建淺及堤管烏理犁戰(zhàn)祝略笛聯(lián)波盟向愛上孩負(fù)匆責(zé)合驗(yàn)作吩伙囑伴爽關(guān)牌系態(tài)拓架展支后持器服削務(wù)績領(lǐng)效漏管董理影虛響宇者糾管根理戰(zhàn)斥略扶及敢運(yùn)齡營瞇管階理公館司方總勞部志角島色華跌潤筐集血團(tuán)呀組郵織段架苗構(gòu)華堡潤鍛（斧集佳團(tuán)論）竟有補(bǔ)限釣公墻司董默事會圍辦怖公愁室戰(zhàn)江略累管膝理弄部人國力樓資嬸源枯部財(cái)蠅務(wù)住部審債計(jì)亡監(jiān)戀察驢部法言律第事殿務(wù)爬部信桐息裹管壓理嚷部華狠潤剖創(chuàng)齡業(yè)華泉潤謹(jǐn)電愚力忘控勸股華靈潤喂置噸地華史潤悄水做泥挨控代股華兄潤岔燃憶氣梢控柄股華鈴潤障醫(yī)相藥偽集兩團(tuán)華妹潤落金句融政控才股華潤零售華潤雪花啤酒五豐行華潤飲料華癥潤秘煤賄業(yè)北控軌股華碰潤坡新訊能客源趴控再股華惹潤夸三框九弟醫(yī)壁藥珠海商業(yè)銀行華潤深國投信托華暑潤稅微損電毫子華衫潤渣紡真織華浙潤皆投綿資華簡潤熱化叼工沈糧陽濫華覺潤職三牙洋如壓午縮極機(jī)華差潤嘆物稈業(yè)泰癢國要長學(xué)春濤置騙地華遺潤掉營擊造華傻潤尋資撐產(chǎn)漿管猴理戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU）一級利潤中心示例華雁潤僚集優(yōu)團(tuán)伏部礎(chǔ)門芒職統(tǒng)能審計(jì)監(jiān)察部戰(zhàn)略的執(zhí)行力審計(jì)預(yù)算的完成度審計(jì)管理報(bào)告的真實(shí)性審計(jì)集團(tuán)統(tǒng)一管理規(guī)章的遵循情況審計(jì)總部戰(zhàn)略管理重大投融資及資產(chǎn)處置、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)人力資源審計(jì)效能監(jiān)察、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、重大法律事務(wù)信息化建設(shè)以及行政管理人力資源部全員績效管理體系建設(shè)提出集團(tuán)薪酬管理建議經(jīng)理人的發(fā)展與培訓(xùn)人才的配置與規(guī)劃財(cái)務(wù)部資本管理資金管理會計(jì)管理稅務(wù)管理綜合管理各事業(yè)部本事業(yè)部運(yùn)營、管理、控制和經(jīng)營績效就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預(yù)算提出建議采取行動提高績效和解決問題董事會辦公室制訂年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案執(zhí)行股東大會決議選擇高層管理的關(guān)鍵成員法律事務(wù)部公司整體及下屬各單位的法律事務(wù)管理法律咨詢服務(wù)戰(zhàn)略管理部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系全面預(yù)算體系管理報(bào)告體系業(yè)績評價(jià)體系信息管理部信息化管理體系的建立信息化政策的制定及執(zhí)行監(jiān)督集團(tuán)共性管理信息系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和運(yùn)維服務(wù)示例根酸據(jù)受總洽部更應(yīng)他該轎具帳有系的宮六梁種國角算色歸以餡及見商易城獅集近團(tuán)誓未廊來倆戰(zhàn)腐略啦操蛙作量型遇的違總臺部充定掙位濾，蜓總浩部正應(yīng)還該握具引備腥如眨下背職能商號城室集霉團(tuán)捏總策部厭應(yīng)校該那具例備艇的抓職爛能杜板壓塊支秩持制性/管句理嫌性期職洗能戰(zhàn)喘略統(tǒng)規(guī)跟劃臣職宵能投際資滅管痰理懶職牙能財(cái)田務(wù)遵職嗽能