煤礦工程技術(shù)人員的素養(yǎng)與科技創(chuàng)新

提綱企業(yè)科技創(chuàng)新與技能煤炭行業(yè)所處的時(shí)代及發(fā)展趨勢(shì)結(jié)束語(yǔ)1432煤礦工程技術(shù)人員的角色與素養(yǎng)煤炭行業(yè)所處的時(shí)代及發(fā)展趨勢(shì)1工業(yè)革命的歷程第一次工業(yè)革命-蒸汽技術(shù)革命第二次工業(yè)革命-電力技術(shù)革命第三次工業(yè)革命-信息技術(shù)革命

第四次工業(yè)革命，以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)智能化、工業(yè)一體化為代表，以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)為支撐的全新技術(shù)革命。工業(yè)革命的歷程1.1我們所處的時(shí)代人類(lèi)正在快步進(jìn)入智能化時(shí)代AlphaGo圍棋連勝高精度人臉識(shí)別特斯拉無(wú)人駕駛汽車(chē)京東智能無(wú)人分揀倉(cāng)庫(kù)互聯(lián)網(wǎng)＋大數(shù)據(jù)云計(jì)算人工智能智慧校園智慧工廠智慧醫(yī)療智慧酒店隨著互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的革新，智慧校園、智慧酒店、智慧工廠、智慧醫(yī)療、……等行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。人類(lèi)正在快步進(jìn)入智能化時(shí)代新形勢(shì)下，礦業(yè)領(lǐng)域如何發(fā)展？智慧礦山礦業(yè)領(lǐng)域的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

國(guó)家政策核心技術(shù)科學(xué)管理國(guó)家政策導(dǎo)向010201國(guó)家安全監(jiān)管總局“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)；《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)指導(dǎo)目錄》提出“無(wú)人工作面智能化采煤技術(shù)”；《煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》：“到2020年，煤礦信息化、智能化建設(shè)取得新進(jìn)展，建成一批先進(jìn)高效的智慧煤礦，智能工作面技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平?！?。03021隨著采煤技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，采煤方法歷經(jīng)了人力、炮采、機(jī)采（普采和綜采），并逐漸向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，是采煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的必然規(guī)律。煤礦開(kāi)采發(fā)展歷程與趨勢(shì)

1.2智慧礦山系統(tǒng)感知層網(wǎng)絡(luò)層應(yīng)用層基于物聯(lián)網(wǎng)的智慧礦山架構(gòu)體系

智慧礦山的本質(zhì)

智慧礦山的核心是智能化，通過(guò)獲取知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)，解決煤礦開(kāi)采、通風(fēng)、運(yùn)輸、安全技術(shù)問(wèn)題。智慧礦山的核心技術(shù)

γ射線探測(cè)法振動(dòng)探測(cè)法雷達(dá)探測(cè)法截割力探測(cè)法（如：截齒應(yīng)力信號(hào)、搖臂振動(dòng)信號(hào)、電機(jī)電流信號(hào)及調(diào)高油缸壓力信號(hào)等）圖像分析探測(cè)法無(wú)源紅外探測(cè)法精準(zhǔn)地質(zhì)模型礦山透明地質(zhì)體構(gòu)建煤巖界面識(shí)別多源傳感器網(wǎng)絡(luò)體系搭建礦山環(huán)境與設(shè)備參數(shù)的多源傳感器網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建及時(shí)檢測(cè)隨采掘工程活動(dòng)而變化的環(huán)境參數(shù)(CH4濃度、CO濃度、瓦斯壓力、溫度、濕度等)和設(shè)備參數(shù)(風(fēng)機(jī)運(yùn)行參數(shù)、瓦斯抽采泵參數(shù)、液壓支架參數(shù)、采煤機(jī)參數(shù)、煤溜參數(shù)等)。多源傳感器網(wǎng)絡(luò)體系搭建礦山環(huán)境與設(shè)備參數(shù)的多源傳感器網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建智慧礦山的核心技術(shù)

智能傳感器功能設(shè)計(jì)根據(jù)整個(gè)礦山物聯(lián)網(wǎng)的需求，設(shè)計(jì)智能傳感器新功能（例如，實(shí)現(xiàn)瓦斯參數(shù)的無(wú)線采集、移動(dòng)采集等功能），保證數(shù)據(jù)的多樣性，構(gòu)建完備的礦山信息技術(shù)與礦山物理世界相融合的礦山信息物理系統(tǒng)。礦山物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)用適配器開(kāi)發(fā)感知層的數(shù)據(jù)采集頻率高、采集信號(hào)的種類(lèi)繁多，且各系統(tǒng)之間相對(duì)獨(dú)立；需對(duì)感知層實(shí)時(shí)采集的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行修復(fù)、篩選和編碼，將采集到的數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一格式和標(biāo)準(zhǔn)提供給傳輸層；降低信息包裹丟失的概率，緩解傳輸層的壓力，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩浴Ｖ腔鄣V山的核心技術(shù)

井下受限空間數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)礦山物聯(lián)網(wǎng)傳輸技術(shù)井下通信受限空間傳感器拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)傳輸與組網(wǎng)技術(shù)；無(wú)線多徑衰落規(guī)律、調(diào)制方式、帶寬等；巷道中長(zhǎng)距離、多跳、寬帶、低功耗的傳輸網(wǎng)絡(luò)。礦山物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議不同介質(zhì)下自適應(yīng)組網(wǎng)協(xié)議和數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議；傳輸速率自適應(yīng)調(diào)整技術(shù)；多種傳感器網(wǎng)絡(luò)并存、網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的可靠網(wǎng)絡(luò)傳輸。智慧礦山的核心技術(shù)

云平臺(tái)系統(tǒng)構(gòu)建

礦山物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)開(kāi)發(fā)礦山物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)架構(gòu)智慧礦山的核心技術(shù)

礦井信息數(shù)據(jù)挖掘任務(wù)：構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，提取有效信息，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，指導(dǎo)采掘作業(yè)。改進(jìn)動(dòng)態(tài)聚類(lèi)的瓦斯?jié)舛葧r(shí)空相關(guān)性分析方法

智慧礦山的核心技術(shù)

生產(chǎn)信息監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)智能判識(shí)典型動(dòng)力災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)智能判識(shí)智慧礦山的核心技術(shù)

礦井設(shè)備智能聯(lián)動(dòng)控制根據(jù)最終決策結(jié)果，手動(dòng)、(半)自動(dòng)化等多種方式對(duì)掘進(jìn)工作面局扇、采煤工作面生產(chǎn)、瓦斯抽采泵等設(shè)備參數(shù)進(jìn)行反向智能聯(lián)動(dòng)控制。模擬顯示參數(shù)顯示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控智慧礦山的核心技術(shù)

單工便攜智能穿戴裝備

智能穿戴裝備功能：甲烷一氧化碳氧氣三合一濃度監(jiān)測(cè)、視頻通信、語(yǔ)音通信、人員定位、導(dǎo)航。航天員——宇航服潛水員——潛水服采礦員——采礦服智慧礦山的核心技術(shù)

潞安集團(tuán)智能化建設(shè)進(jìn)程潞安將按照智能化建設(shè)“三步走”規(guī)劃:2018年59座井上下變電所、17個(gè)井下主排水泵房、14對(duì)井下局部通風(fēng)機(jī)、20座地面壓風(fēng)機(jī)房實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，11條礦井主煤流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中智能控制，兩座礦井完成綜采工作面智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)減人600人；2020年前所有礦井井上下變電所、井下主排水泵房井下局部通風(fēng)機(jī)、主煤流系統(tǒng)、地面壓風(fēng)機(jī)房、地面瓦斯抽放泵站、地面主通風(fēng)機(jī)房、主副井摩擦提升機(jī)房實(shí)現(xiàn)無(wú)人化常態(tài)化，再減人650人以上；到2025年所有礦井基本完成智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)減人30％以上，努力構(gòu)建潞安安全可靠減人提效集約高效新模式?！顣x平董事長(zhǎng)在“全國(guó)煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)推進(jìn)大會(huì)”的講話已探明煤炭資源中，埋深在1000m以下資源量占53%?，F(xiàn)有煤礦采深正以平均每年10～25米的速度增加，我國(guó)采深超千米的礦井有47座，山東新汶礦業(yè)孫村煤礦采深達(dá)1501米。千米深井各種災(zāi)害相互耦合，成災(zāi)機(jī)理復(fù)雜，防治愈加困難。高瓦斯、高地應(yīng)力、高地溫、低透氣性…深部煤炭開(kāi)采是世界性難題，安全高效開(kāi)采威脅巨大！1.3深部煤炭資源開(kāi)采

1.4礦區(qū)綠色開(kāi)采技術(shù)

煤炭資源綠色開(kāi)采技術(shù)體系2040~2050年進(jìn)入井下無(wú)人、地上無(wú)煤、純清潔能源的煤炭工業(yè)5.0時(shí)代！煤礦工程技術(shù)人員的角色與素養(yǎng)2企業(yè)是船，員工是水，沒(méi)有員工的努力與支持，企業(yè)的發(fā)展與輝煌無(wú)非是場(chǎng)黃粱美夢(mèng)。反之，如果把員工比喻為一粒種子，那么企業(yè)則是培養(yǎng)這粒種子的沃土。無(wú)論是為了個(gè)體的生存，還是為了實(shí)現(xiàn)人生的最高理想與價(jià)值，生命的成熟與成長(zhǎng)，都必須在工作中得以完成。所以，企業(yè)與員工，實(shí)現(xiàn)的是一種“雙贏模式”。2.1企業(yè)與員工之間的關(guān)系企業(yè)發(fā)展個(gè)人發(fā)展平臺(tái)搭建平臺(tái)提供保障提升層次促進(jìn)發(fā)展2.2素質(zhì)體系的冰山模型不僅要提高我們的技能知識(shí)，更要通過(guò)自我批判和自我提升，改善自己的綜合素質(zhì)，以不斷的自我修養(yǎng)來(lái)將個(gè)人的成功和組織的成功更好地融合起來(lái)。技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)與工作業(yè)績(jī)責(zé)任心主動(dòng)性完成任務(wù)工作業(yè)績(jī)結(jié)果思考能力學(xué)習(xí)能力團(tuán)隊(duì)合作堅(jiān)韌性支持性素質(zhì)動(dòng)力性素質(zhì)認(rèn)知性素質(zhì)3210在仔細(xì)權(quán)衡代價(jià)和利益、利與弊的基礎(chǔ)上作出決策，為了獲得較大利益敢于冒險(xiǎn)。想法設(shè)法提高工作效率；為自己設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并為達(dá)到這些目標(biāo)而付諸行動(dòng)。努力將工作做得更好，或達(dá)到某個(gè)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。安于現(xiàn)狀，不追求個(gè)人技術(shù)或?qū)I(yè)修養(yǎng)方面的進(jìn)步；或在安全生產(chǎn)中不盡力達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任心

3210主動(dòng)性提前行動(dòng)，以便創(chuàng)造機(jī)會(huì)或避免問(wèn)題發(fā)生。及時(shí)發(fā)現(xiàn)某種機(jī)遇或問(wèn)題，并快速作出行動(dòng)。在工作中自覺(jué)地投入更多的努力和精力。需要他人督促才能完成任務(wù)。不能提前計(jì)劃或思考問(wèn)題，直到問(wèn)題發(fā)生后才能意識(shí)到事情的嚴(yán)重性。3210思考能力恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用已有的概念、理論、方法或技術(shù)等找出最有效的解決復(fù)雜問(wèn)題的方法。發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復(fù)雜事物之間的聯(lián)系。將一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題分解成不同的部分，使之更容易把握；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。不能準(zhǔn)確而周密地考慮事物發(fā)生的原因，或者不能根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)對(duì)當(dāng)前所面臨的問(wèn)題作出正確的判斷。3210學(xué)習(xí)能力深入了解當(dāng)前最新的知識(shí)和技術(shù)，并能夠意識(shí)到它們?cè)诠ぷ髦械膽?yīng)用。能夠鉆研資料，獲得必備的知識(shí)或技能，從而盡快適應(yīng)新的工作要求。愿意并善于向其他同事學(xué)習(xí)。在專(zhuān)業(yè)上停滯不前，不更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)；不注意向其他人學(xué)習(xí)。主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技能與文化修養(yǎng)學(xué)習(xí)各種規(guī)程、管理?xiàng)l例；學(xué)習(xí)施工圖紙；向書(shū)本、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)；向有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的工人學(xué)習(xí)；向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)；向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)；向自己的尊長(zhǎng)學(xué)習(xí)；向比自己強(qiáng)的人學(xué)習(xí)；……3210團(tuán)隊(duì)合作積極尋求并尊重他人觀點(diǎn)；鼓勵(lì)其他成員，促進(jìn)群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。幫助其他成員解決問(wèn)題；無(wú)保留地將自己的技能傳授給他人。與群體中的其他人合作、交流、分享信息和知識(shí)。在工作中單獨(dú)作業(yè)，不與他人溝通，甚至與他人發(fā)生矛盾。3210堅(jiān)韌性有效地控制自己的壓力，通過(guò)建設(shè)性的工作解除壓力。在比較艱苦的情況下或巨大的壓力下堅(jiān)持工作。面對(duì)挫折時(shí)克制自己的消極情緒(如憤怒、焦急、失望等)或保持情緒的穩(wěn)定。經(jīng)受不了批評(píng)、挫折和壓力。準(zhǔn)確把握信息能力國(guó)家政策行業(yè)動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況及時(shí)掌握任務(wù)執(zhí)行情況……核心：時(shí)刻保持對(duì)信息的敏感！語(yǔ)言表達(dá)能力聲音洪亮、吐字清晰如果說(shuō)的話語(yǔ)讓別人聽(tīng)不懂、聽(tīng)不清，那說(shuō)了等于沒(méi)說(shuō)！語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)、恰如其分

要讓聽(tīng)眾有繼續(xù)聽(tīng)下去的心情和興趣。條理清晰、觀點(diǎn)明確千萬(wàn)不要讓聽(tīng)眾自己去提煉觀點(diǎn)，最好簡(jiǎn)明扼要逐條闡述。文字材料撰寫(xiě)能力兩個(gè)黃鸝鳴翠柳，一行白鷺上青天。窗含西嶺千秋雪，門(mén)泊東吳萬(wàn)里船。杜甫老百姓煎雞蛋拌蘿卜絲水豆腐煮水餃文字材料撰寫(xiě)能力普通人：打麻將打麻將的不同表述：農(nóng)村人：砌磚/碼長(zhǎng)城文雅人：貨幣博弈實(shí)戰(zhàn)農(nóng)村人：茅房廁所的不同表述：普通人：廁所文雅人：衛(wèi)生間/洗手間掘進(jìn)工作面窩頭運(yùn)輸平巷運(yùn)輸順槽養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成每天工作都以計(jì)劃開(kāi)始的習(xí)慣養(yǎng)成勤動(dòng)手、勤跑腿、勤開(kāi)口的習(xí)慣勤記錄、勤測(cè)量、勤寫(xiě)工作總結(jié)、勤寫(xiě)技術(shù)論文、勤看行業(yè)期刊，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)；多跑現(xiàn)場(chǎng)、多跑調(diào)度、安監(jiān)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)科室；多跟領(lǐng)導(dǎo)、科室、工人溝通交底。

按事情的輕重緩急排列，逐項(xiàng)實(shí)施。案例假如有一天領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工說(shuō)“你去把大象放進(jìn)冰箱”,你會(huì)怎么辦？案例A員工：在接受任務(wù)后，先問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，把哪個(gè)大象放到哪個(gè)冰箱，要不要保證大象的是活的，然后按領(lǐng)導(dǎo)的要求將大象放到指定的冰箱。放完后告訴領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)完成了任務(wù)。點(diǎn)評(píng)：A員工的做法很不錯(cuò)，在不清楚工作的具體要求時(shí)，問(wèn)清領(lǐng)導(dǎo)的具體意圖，在工作做完的時(shí)候及時(shí)匯報(bào)。B員工：接受把大象放冰箱的這項(xiàng)任務(wù)后，問(wèn)了領(lǐng)導(dǎo)許多邊界條件，包括工期、成本、以及細(xì)節(jié)上的要求。然后他回到辦公室上網(wǎng)查找了相關(guān)案例，制定了幾套把大象放冰箱的方案，報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)選擇。領(lǐng)導(dǎo)收到方案后選擇了一款，然后B員工就按這個(gè)方案完成任務(wù)。點(diǎn)評(píng)：遇到?jīng)]有經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題時(shí)會(huì)上網(wǎng)查找資料尋找答案，然后做出幾套可供選擇的方案，并最終按照選定的方案完成了這項(xiàng)任務(wù)。案例C員工：領(lǐng)命而去，準(zhǔn)備幾個(gè)冰箱，把大象剁了，開(kāi)冰箱，放進(jìn)去，關(guān)冰箱門(mén)?；仡^跑去告訴領(lǐng)導(dǎo)，我已經(jīng)成功地把大象放冰箱了。領(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)場(chǎng)的情況說(shuō)“誰(shuí)讓你把大象剁了?我要活的大象放冰箱”，C員工回答“你也沒(méi)告訴我要活的大象放冰箱啊”。點(diǎn)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)告訴你要活的大象進(jìn)冰箱，但領(lǐng)導(dǎo)交代你任務(wù)的時(shí)候你不會(huì)問(wèn)啊，不能自己想當(dāng)然地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事情搞砸了還把責(zé)任往外一推，你自己起碼要承擔(dān)沒(méi)有問(wèn)清領(lǐng)導(dǎo)意圖或者沒(méi)有提醒領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明任務(wù)要求的責(zé)任吧。D員工：聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)提了一些問(wèn)題“大象在哪?”，“我怎么抓到大象?”，“抓到大象后怎么辦?”點(diǎn)評(píng)：看來(lái)D員工是需要培訓(xùn)了，領(lǐng)導(dǎo)既然只交代你“把大象放冰箱”他就認(rèn)為你懂得把大象放冰箱的幾個(gè)步驟。他要的是結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡一步一步地教你做你應(yīng)該會(huì)的事情，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得教你去做這個(gè)事情還不如自己親自去做。案例F員工：立刻說(shuō)“把大象放冰箱?不可能，這活我干不了”點(diǎn)評(píng)：多說(shuō)幾次這樣的話，估計(jì)F員工快卷鋪蓋了。企業(yè)請(qǐng)你來(lái)就是解決問(wèn)題的，這也干不了，那也干不了，有什么留用價(jià)值。E員工：領(lǐng)命而去，按照以下三步進(jìn)行：第一步：開(kāi)冰箱。第二步：放大象。第三步：關(guān)冰箱。E員工很有自信地完成了任務(wù)，去忙別的活了。過(guò)了半個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)想起這個(gè)事情，問(wèn)E員工“大象放冰箱里了嗎?”E員工很自豪地說(shuō)“我已經(jīng)在十幾天前就完成了”。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“你咋不早告訴我?”點(diǎn)評(píng)：記得接受任務(wù)后，完成與否一定要有個(gè)反饋。案例G員工：從領(lǐng)導(dǎo)那里接受把大象裝進(jìn)冰箱這項(xiàng)任務(wù)后，回到辦公室，對(duì)同事說(shuō)“咱們的頭真是有毛病，還要把大象放冰箱。你說(shuō)把大象放冰箱有意義嗎?”接下來(lái)的一周時(shí)間，G員工一直沒(méi)有去著手完成把大象放冰箱這項(xiàng)任務(wù)。點(diǎn)評(píng)：首先他不該在背后表達(dá)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿，要知道領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)聽(tīng)到你那些話的；如果對(duì)一項(xiàng)工作的意義存在疑惑，可以找領(lǐng)導(dǎo)溝通。H員工：馬上就有這樣的反應(yīng)“領(lǐng)導(dǎo)，你還是找別人去做這個(gè)事情吧，這么簡(jiǎn)單的事情還是不要讓我做了，我好歹也是高級(jí)工程師，做這么簡(jiǎn)單的事情跟豈不是浪費(fèi)?”點(diǎn)評(píng)：首先，把這項(xiàng)任務(wù)安排給你，肯定有領(lǐng)導(dǎo)的道理，比如目前人手安排不開(kāi)，讓H員工臨時(shí)把這項(xiàng)任務(wù)完成，或者是這項(xiàng)任務(wù)看似簡(jiǎn)單，但非常重要，不能有一點(diǎn)差池。高級(jí)工程師更應(yīng)該把一件非常簡(jiǎn)單的事情完成得更好，如果你嫌這項(xiàng)工作太沒(méi)有技術(shù)含量，不愿去做，那以后有技術(shù)含量的工作領(lǐng)導(dǎo)八成也不會(huì)想起來(lái)交給你做。2.3煤礦領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能吃能喝能罵人各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的角色信息溝通的角色人際關(guān)系的角色決策者的角色執(zhí)行者的角色領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是個(gè)系統(tǒng)工程頂層設(shè)計(jì)(戰(zhàn)略)時(shí)間管理(計(jì)劃)知人、善任團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)(統(tǒng)御)溝通與談判決策創(chuàng)新與變革

……領(lǐng)導(dǎo)體系頂層設(shè)計(jì)(戰(zhàn)略)一把手就要多想，決定團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向！制定團(tuán)隊(duì)的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)！美國(guó)GE公司董事長(zhǎng)威爾金的工作時(shí)間分配：1/3研究企業(yè)戰(zhàn)略；1/3找內(nèi)部成員談話；1/3研讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。方向溝通問(wèn)題時(shí)間管理(計(jì)劃)想比做重要，準(zhǔn)備比行動(dòng)重要超前管控事前多計(jì)劃，事中少折騰例如：機(jī)電設(shè)備常用備品備件好的計(jì)劃能節(jié)約精力和成本例如：刷幫養(yǎng)成有條不紊的做事習(xí)慣

例如：掘進(jìn)施工工藝流程一開(kāi)始就把事情做對(duì)反復(fù)推演控制好時(shí)間節(jié)點(diǎn)知人、善任

知人善用，唯才是舉把適當(dāng)?shù)娜朔诺竭m當(dāng)?shù)奈恢茫l(fā)揚(yáng)伯樂(lè)和人梯精神。

用人不忘育人發(fā)掘有潛力的人，培養(yǎng)接班人莫讓員工潰敗在晉級(jí)的天梯上建立相互獨(dú)立的行政崗位和技術(shù)崗位升遷機(jī)制加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)崗位的工作崗位研讀建立崗位培訓(xùn)機(jī)制實(shí)行寬帶薪酬體系(即工資差異化)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)：1、共同的利益與目標(biāo)；2、協(xié)同作戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)行為曲線高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征外部支持一致的承諾開(kāi)放的溝通相關(guān)的技能相互的信任有效的結(jié)構(gòu)分享成果恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)清晰的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)文化自信，是一個(gè)企業(yè)(團(tuán)隊(duì))發(fā)展的基礎(chǔ)，是更廣泛、更深厚的自信。采用開(kāi)放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的文化自信凝聚人才、引領(lǐng)時(shí)代！樹(shù)立一種精神，打造一個(gè)嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)！差距：領(lǐng)導(dǎo)短期內(nèi)不強(qiáng)調(diào)的事務(wù)，執(zhí)行過(guò)程中就亂成一鍋粥！煤礦的部隊(duì)模型礦長(zhǎng)——團(tuán)(旅)長(zhǎng)指揮層科長(zhǎng)——營(yíng)長(zhǎng)傳達(dá)層(業(yè)務(wù)層)隊(duì)長(zhǎng)——連長(zhǎng)執(zhí)行層外委隊(duì)——縣大隊(duì)、區(qū)小隊(duì)執(zhí)行層(需要派指導(dǎo)員才有戰(zhàn)斗力)模范班組特種部隊(duì)技術(shù)示范特種施工……特種待遇缺乏：參謀部(調(diào)度室、總工辦有部分職能，但不全面)統(tǒng)御身教比言教更具說(shuō)服力以身作則最具說(shuō)服力；魅力永遠(yuǎn)勝于權(quán)利；要有勇?lián)?zé)任的風(fēng)范。親密過(guò)頭會(huì)“刺傷”人人與人之間不必親密無(wú)間；與下屬保持一定的距離；讓下屬對(duì)你既“喜”又“懼”。樹(shù)立讓人心悅誠(chéng)服的權(quán)威例：武漢市電視會(huì)議。溝通與談判管理到位，溝通先到位溝通要做到“百花齊放”；有效溝通，從“心”開(kāi)始；用心溝通，用情交流。說(shuō)的愈少，聽(tīng)到的就愈多適時(shí)關(guān)閉你的嘴巴；做一個(gè)高效的傾聽(tīng)者。真誠(chéng)傾聽(tīng)(心)、思考傾聽(tīng)(腦)、關(guān)注傾聽(tīng)(愛(ài))、主動(dòng)傾聽(tīng)(熱忱)交流傾聽(tīng)(理解)、全面傾聽(tīng)(公正)、虛心傾聽(tīng)(學(xué)習(xí))、停止傾聽(tīng)(手)沒(méi)有平等就沒(méi)有真正的交流吩咐工作要少命令多商量；建立誠(chéng)實(shí)信任的雙向溝通；開(kāi)展民主式的溝通討論。溝通與談判溝通的禁忌不良的口頭禪過(guò)多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)威脅的語(yǔ)句易受干擾的環(huán)境忽視了確認(rèn)不了解的信息只聽(tīng)自己想聽(tīng)的過(guò)度自我為中心不信任對(duì)方被第一印象及身份地位左右溝通與談判溝通秘訣讓對(duì)方聽(tīng)進(jìn)去讓對(duì)方感興趣讓對(duì)方認(rèn)同時(shí)機(jī)合適嗎場(chǎng)合合適嗎氣氛合適嗎怎么說(shuō)對(duì)方才喜歡聽(tīng)哪一部分較容易接受如何使對(duì)方情緒放松先說(shuō)對(duì)方有利的再指出彼此互惠最后提一些要求溝通與談判談判與人際關(guān)系談判重知己也要重知彼，不可高估自己，更不可低估對(duì)方談判要有目標(biāo)，而目標(biāo)也非一成不變絕對(duì)目標(biāo)次等目標(biāo)附加目標(biāo)非達(dá)成不可盡量達(dá)成可有可無(wú)談判不只重目的，更要注重人際關(guān)系激勵(lì)活力源于競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)離不開(kāi)“鯰魚(yú)”；引“狼”入室，給其他成員施壓。贊美使平庸變骨干贊美是比金錢(qián)更好的獎(jiǎng)賞；及時(shí)表?yè)P(yáng)職工的每一個(gè)進(jìn)步。有正確的刺激，才有正確的反應(yīng)對(duì)“刺頭”要講手段；有背景的員工若即若離有優(yōu)勢(shì)的員工談心+身教想跳槽的員工言而有信對(duì)低績(jī)效職工不能講情面。決策有效預(yù)測(cè)是決策的前提胸懷全局，深謀遠(yuǎn)慮；練就一雙穿越時(shí)空的慧眼(理論知識(shí)+現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))。果斷是決策的心臟當(dāng)機(jī)立斷，果斷拍板(有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng))；智者千慮，兩利相權(quán)取其重，放棄換取更多收益。有效的決策才算是決策決策要聽(tīng)取各方聲音(只有掌聲的決策不是好決策)；隨時(shí)追蹤并完善決策；化繁為簡(jiǎn)是一種大智慧(便于執(zhí)行)。 領(lǐng)導(dǎo)多于輔導(dǎo) 權(quán)力大于權(quán)威 集權(quán)多于授權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)多于激勵(lì) 命令多于啟發(fā) 任務(wù)多于支持 個(gè)體利益高于集體利益 任命多于晉升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)常見(jiàn)的不經(jīng)意弊端企業(yè)科技創(chuàng)新與技能3

3.1為何要開(kāi)展科技創(chuàng)新工作？顛覆無(wú)處不在互聯(lián)網(wǎng)顛覆了什么？訂酒店機(jī)票報(bào)紙、書(shū)金融電視廣播微信顛覆了什么？中國(guó)移動(dòng)(通話、短信)口香糖游戲機(jī)……顛覆者不再是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顛覆馬車(chē)的不是馬車(chē)顛覆保溫瓶的不是保溫瓶顛覆蘋(píng)果的也不會(huì)是小米顛覆航空公司的不是航空公司思考：煤炭行業(yè)可能從哪些方面被顛覆？3.1為何要開(kāi)展科技創(chuàng)新工作？行業(yè)角度技術(shù)角度3.1為何要開(kāi)展科技創(chuàng)新工作？

企業(yè)發(fā)展

先進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造科技開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)新技術(shù)優(yōu)化新工藝提高科技含量與附加值技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉，是企業(yè)贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力。

捕捉運(yùn)用新的科技成果3.1為何要開(kāi)展科技創(chuàng)新工作？

個(gè)人發(fā)展

個(gè)人能力提升個(gè)人獲取相應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)(論文、專(zhuān)利等)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化瓜子袋設(shè)計(jì)

職稱(chēng)評(píng)定創(chuàng)新的障礙：墨守成規(guī)

1878年電話發(fā)明后，英國(guó)郵政總局總技術(shù)師威廉?普利茲爵士預(yù)測(cè)：美國(guó)人需要電話，但我們不用，因?yàn)槲覀冇性S多郵遞員。1965年迪吉多公司推出PDP-8迷你電腦。迪吉多創(chuàng)辦人兼總裁肯?奧爾森（KenOlsen）：“天底下根本沒(méi)有個(gè)人電腦這回事”。在IBM推出個(gè)人電腦之前，肯?奧爾森放棄了11次推出第一部個(gè)人電腦的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)新的障礙：難為天下先創(chuàng)新的障礙：缺乏鼓勵(lì)失敗的文化愛(ài)迪生發(fā)明燈泡馬云的文化理念創(chuàng)新的障礙：創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程

電動(dòng)汽車(chē)智能開(kāi)采漳村煤礦科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀未見(jiàn)漳村身影！！創(chuàng)新工作室小改小革項(xiàng)目委托漳村煤礦科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀理論推導(dǎo)3.2科學(xué)研究方法礦山壓力與巖層控制、巖體力學(xué)、采礦學(xué)、……礦井通風(fēng)、礦井瓦斯抽采理論與技術(shù)、瓦斯地質(zhì)學(xué)、……礦壓?jiǎn)栴}機(jī)電控制系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、機(jī)械制造裝備設(shè)計(jì)、數(shù)控技術(shù)及應(yīng)用、……瓦斯問(wèn)題機(jī)電問(wèn)題實(shí)驗(yàn)研究3.2科學(xué)研究方法相似材料模擬實(shí)驗(yàn)低溫氮吸附實(shí)驗(yàn)壓汞實(shí)驗(yàn)數(shù)值模擬研究3.2科學(xué)研究方法FLAC、ANSYS、FLUNT、COMSOL……現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)研究3.2科學(xué)研究方法現(xiàn)場(chǎng)布置監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)加一加3.3科技創(chuàng)新方法“鉛筆+橡皮”就成了橡皮頭鉛筆:“衣服+裙子”就成了連衣裙：減一減3.3科技創(chuàng)新方法四條腿的茶幾改成L形的便于存放:擴(kuò)一擴(kuò)3.3科技創(chuàng)新方法雙人傘，擴(kuò)大了傘面的遮雨面積:變一變3.3科技創(chuàng)新方法改變一下事物的形狀、位置、方向、次序等。

專(zhuān)利的分類(lèi)發(fā)明專(zhuān)利:是指對(duì)產(chǎn)品、方法所提出的新的技術(shù)方案(從無(wú)到有)。實(shí)用新型:是指對(duì)產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合所提出的適于實(shí)用的新的技術(shù)方案(改進(jìn))。外觀設(shè)計(jì):主要針對(duì)產(chǎn)品的形狀、圖案以及色彩進(jìn)行結(jié)合并適于工業(yè)應(yīng)用的新設(shè)計(jì)。3.4國(guó)家專(zhuān)利申請(qǐng)發(fā)明創(chuàng)造的技術(shù)主題可以是：1、方法例如:試驗(yàn)、設(shè)備的操作及其運(yùn)行、信息的處理和傳輸?shù)姆椒ā?、產(chǎn)品3、設(shè)備例如:各種工具、各種器具、各種機(jī)器、各種執(zhí)行操作的裝置。4、材料申報(bào)專(zhuān)利的范圍注意：實(shí)用新型專(zhuān)利不能是一種方法，也不能是沒(méi)有固定形狀的產(chǎn)品。不授予專(zhuān)利權(quán)的情形專(zhuān)利法第5條規(guī)定：對(duì)違反國(guó)家法律、社會(huì)公德或者妨害公共利益的發(fā)明創(chuàng)造，不授予專(zhuān)利權(quán)。專(zhuān)利法第25條規(guī)定：對(duì)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)；智力活動(dòng)的規(guī)則和方法；疾病的診斷和治療方法；動(dòng)物和植物品種；用原子核變換方法獲得的物質(zhì)。也不屬于專(zhuān)利法的保護(hù)范圍，不能獲得專(zhuān)利權(quán)。

1、專(zhuān)利申請(qǐng)請(qǐng)求書(shū)（題目不超過(guò)25個(gè)字）2、說(shuō)明書(shū)摘要（300個(gè)字左右）3、摘要附圖4、權(quán)利要求書(shū)※

5、說(shuō)明書(shū)6、說(shuō)明書(shū)附圖專(zhuān)利申請(qǐng)文件權(quán)利要求的撰寫(xiě)要求嚴(yán)格、準(zhǔn)確、具有高度的法律和技術(shù)方面的技巧：1、權(quán)利要求書(shū)應(yīng)以說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，說(shuō)明發(fā)明或?qū)嵱眯滦偷募夹g(shù)特征，限定專(zhuān)利申請(qǐng)的保護(hù)范圍；2、權(quán)利要求分為獨(dú)立權(quán)利要求和從屬權(quán)利要求：

(1)獨(dú)立權(quán)利要求從整體上反映發(fā)明的主要技術(shù)內(nèi)容，它記載構(gòu)成發(fā)明或者實(shí)用新型的必要技術(shù)特征的權(quán)利要求。

(2)從屬權(quán)利要求是引用一項(xiàng)或多項(xiàng)權(quán)利要求的權(quán)利要求，它是一種包括另一項(xiàng)（或幾項(xiàng)）權(quán)利要求的全部技術(shù)特征，又含有進(jìn)一步加以限制的技術(shù)特征的權(quán)利要求。權(quán)利要求書(shū)1、技術(shù)領(lǐng)域：要求保護(hù)的技術(shù)方案所屬的技術(shù)領(lǐng)域；2、背景技術(shù)：寫(xiě)明對(duì)發(fā)明或者實(shí)用新型的理解、檢索、審查有用的背景技術(shù)；有可能的就引證反映背景技術(shù)的文件；3、發(fā)明內(nèi)容：寫(xiě)明發(fā)明或者實(shí)用新型所要解決的技術(shù)問(wèn)題以及解決該技術(shù)問(wèn)題采用的技術(shù)方案；4、附圖說(shuō)明：有附圖的，對(duì)各附圖作簡(jiǎn)略說(shuō)明；5、具體實(shí)施方式：詳細(xì)寫(xiě)明申請(qǐng)人認(rèn)為實(shí)現(xiàn)發(fā)明或者實(shí)用新型的優(yōu)選方式；必要時(shí)舉例說(shuō)明；有附圖的對(duì)照附圖。說(shuō)明書(shū)發(fā)明專(zhuān)利：1、申請(qǐng)：7個(gè)工作日內(nèi)拿《受理通知書(shū)》；2、形式審查：6個(gè)月左右；3、初步審查：6個(gè)月左右；4、公告：自申請(qǐng)日起強(qiáng)行向社會(huì)公布申請(qǐng)專(zhuān)利的內(nèi)容，可在請(qǐng)求書(shū)中要求提前公開(kāi)；5、實(shí)質(zhì)審查：2個(gè)月左右，自申請(qǐng)日起3年內(nèi)由申請(qǐng)人提出實(shí)質(zhì)審查請(qǐng)求，逾期視為放棄申請(qǐng)；6、授權(quán)：自收到授權(quán)通知之日起2個(gè)月內(nèi)向?qū)＠掷U納登記費(fèi)用后核發(fā)證書(shū)；7、發(fā)證。（注：發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)順利的情況下為2—3年完成授權(quán)發(fā)證）

專(zhuān)利申請(qǐng)流程專(zhuān)利申請(qǐng)流程實(shí)用新型：1、申請(qǐng)：七個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)《受理通知書(shū)》；2、形式審查：6個(gè)月左右；3、初步審查：5個(gè)月左右；4、授權(quán)：自收到授權(quán)通知之日起2個(gè)月內(nèi)向?qū)＠掷U納登記費(fèi)用后核發(fā)證書(shū)；5、發(fā)證。（繳納登記費(fèi)用后1個(gè)月左右即拿到實(shí)用新型證書(shū)）

專(zhuān)利查詢(xún)下載/kns/brief/default_result.aspx/index.html專(zhuān)利全文打包下載/cnpat/cn_patent.asp專(zhuān)利查詢(xún)下載中國(guó)及多國(guó)專(zhuān)利審查信息查詢(xún)/txnIndex.do?purl=http%3A%2F%2F%2FtxnPantentInfoList.do%3Finner-flag%3Aopen-type%3Dwindow%26inner-flag%3Aflowno%3D1448451110906專(zhuān)利查詢(xún)下載其他國(guó)家專(zhuān)利檢索網(wǎng)站美國(guó)專(zhuān)利：/patft/index.html歐洲專(zhuān)利：/日本專(zhuān)利：http://www.jpo.go.jp/indexj.htm申請(qǐng)人數(shù)：10人上限；

相關(guān)工具：畫(huà)圖、Visio、Matlab等；

撰寫(xiě)前多檢索相關(guān)專(zhuān)利，避免重復(fù)；

做好規(guī)劃，動(dòng)手嘗試。其他說(shuō)明學(xué)術(shù)論文特點(diǎn)3.5科技論文撰寫(xiě)科技論文的靈魂。文中所報(bào)道的主要成果是前人沒(méi)有的。論文應(yīng)有獨(dú)到之處，不能僅僅是重復(fù)前人的工作?？萍颊撐脑诜椒ㄕ撋系奶卣?。內(nèi)容具有可靠性，必須根據(jù)足夠的和可靠的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)或觀察現(xiàn)象作為立論基礎(chǔ)?？萍颊撐牡慕Y(jié)構(gòu)特點(diǎn)。要求論文思路清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、推論合理、編排規(guī)范、文字通順?？茖W(xué)性首創(chuàng)性邏輯性科技論文的發(fā)表形式。經(jīng)過(guò)同行專(zhuān)家的評(píng)審，并在評(píng)審會(huì)上通過(guò)答辯或在正式刊物發(fā)表，才算有效完成。有效性學(xué)術(shù)論文分類(lèi)學(xué)術(shù)性論文、技術(shù)性論文、綜述性論文3.3科技論文撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文要素基本要素作者署名正文關(guān)鍵詞引言題名參考文獻(xiàn)摘要結(jié)論題名國(guó)內(nèi)一般以不超過(guò)20個(gè)字為宜；如包容不下，可加一個(gè)副標(biāo)題；題目中盡量不用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)；避免使用未被公認(rèn)的或不常見(jiàn)的縮略詞、首字母縮寫(xiě)字、字符、代號(hào)和公式；一般不能用學(xué)科或分支學(xué)科的科目作為題目組成部分；不要出現(xiàn)那些用濫的詞，例如“新的”、“改進(jìn)了的”等；先擬出若干個(gè)題目；論文完成之后，再根據(jù)論文中心內(nèi)容推敲，選出一個(gè)最能表達(dá)文章主題和特點(diǎn)的標(biāo)題。題名反映的面大，而實(shí)際內(nèi)容包括的面窄。

例如：我國(guó)對(duì)瓦斯抽采問(wèn)題研究標(biāo)題一般化，不足以反映文章內(nèi)容的特點(diǎn)。例如：五陽(yáng)煤礦7605工作面專(zhuān)用排瓦斯巷布置研究不注意分寸，有意無(wú)意拔高。比如有的作者，其課題的研究深度并不大，卻常常把“……的機(jī)理”、“……的規(guī)律”。命題中常見(jiàn)問(wèn)題綜放工作面頂板隨采式專(zhuān)用排瓦斯巷布置研究層次標(biāo)題層次標(biāo)題除題名外，其他標(biāo)題統(tǒng)稱(chēng)為層次標(biāo)題通常將其分為章、條幾個(gè)層次的標(biāo)題同一級(jí)標(biāo)題講究結(jié)構(gòu)相似、意義相關(guān)、語(yǔ)氣一致

同一層次的標(biāo)題表達(dá)出相互并列的關(guān)系不同層次的標(biāo)題，在內(nèi)容上應(yīng)相互聯(lián)系摘要(400字以?xún)?nèi))研究目的研究方法主要結(jié)果主要結(jié)論確定合理的專(zhuān)用排瓦斯巷參數(shù)是確保能否高效治理綜放工作面瓦斯積聚及上隅角瓦斯超限現(xiàn)象的關(guān)鍵（目的）。結(jié)合五陽(yáng)煤礦7605工作面的實(shí)際情況，采用瓦斯運(yùn)移規(guī)律、礦壓理論、礦井通風(fēng)等理論及FLAC3D數(shù)值模擬軟件，對(duì)專(zhuān)用排瓦斯巷的合理層位、距離回風(fēng)巷的水平距離、巷道斷面大小等參數(shù)進(jìn)行了研究（方法）。得出7605工作面專(zhuān)用排瓦斯巷的三個(gè)參數(shù)分別為：距煤層頂板2.65~6.75m、距離回風(fēng)巷水平距離約15m、巷道斷面大小7㎡（結(jié)果）。專(zhuān)用排瓦斯巷適合布置在巖層垮落帶的中下部，距離回風(fēng)巷的水平距離受巷道等效半徑影響，巷道斷面大小由通風(fēng)能力和掘進(jìn)工程量決定（結(jié)論）?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用表明：工作面回采期間瓦斯?jié)舛染S持在0.3%左右，上隅角瓦斯?jié)舛任窗l(fā)生超限，瓦排巷與工作面連通順暢，瓦斯治理效果顯著。例：應(yīng)該用第三人稱(chēng);不加注釋和評(píng)論;不宜舉例，不用引文;不宜與其它研究工作比較;不應(yīng)用圖表、公式、化學(xué)結(jié)構(gòu)式等;摘要中第一句話的注語(yǔ)，如“本文－－－”、“作者－－－”等詞可以省略。關(guān)鍵詞從論文中提煉出來(lái)；最能反映論文的主要內(nèi)容；在同一論文中出現(xiàn)的次數(shù)最多；一般在論文的題目及摘要中都出現(xiàn)；可為編制主題索引和檢索系統(tǒng)使用；較定型的名詞，多是單詞和詞組，原形而非縮略語(yǔ)；無(wú)檢索價(jià)值的詞語(yǔ)不能作為關(guān)鍵詞，如“技術(shù)”、“應(yīng)用”、“觀察”、“調(diào)查”等；化學(xué)分子式不可作為關(guān)鍵詞；未被普遍采用或在論文中未出現(xiàn)的縮寫(xiě)詞、未被專(zhuān)業(yè)公認(rèn)的縮寫(xiě)詞，不能作為關(guān)鍵詞；論文中提到的常規(guī)技術(shù)，內(nèi)容為大家所熟知，也未加探討和改進(jìn)的，不能作為關(guān)鍵詞；每篇論文標(biāo)引的關(guān)鍵詞一般為3－5個(gè)；英文關(guān)鍵詞：中英文關(guān)鍵詞相互對(duì)應(yīng)，且數(shù)量完全一致。引言（別人做了什么？你要做什么？為什么做？）材料與方法（你怎樣做的）結(jié)果（你發(fā)現(xiàn)了什么？）討論（你對(duì)所獲結(jié)果的解釋?zhuān)┙Y(jié)論（由結(jié)果得出的結(jié)論）建議（你的建議）致謝（誰(shuí)幫助了你）主體部分科技論文的寫(xiě)作過(guò)程

(1)準(zhǔn)備工作計(jì)算和列表：把以往在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)(或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè))后所作的計(jì)算和所得的結(jié)果，重新檢查并核對(duì)。

繪圖：盡可能把實(shí)驗(yàn)結(jié)果用圖表達(dá)出來(lái)。

結(jié)論：仔細(xì)研究有關(guān)系的圖、表和分類(lèi)的敘述性觀察記錄，進(jìn)行分析，找出各項(xiàng)因素之間的關(guān)系，想想對(duì)所得數(shù)據(jù)能作什么解釋?zhuān)⒌贸鰰簳r(shí)性結(jié)論。

補(bǔ)充實(shí)驗(yàn)：如果需要，而且時(shí)間許可，重復(fù)或補(bǔ)充一些實(shí)驗(yàn)，收集更多的數(shù)據(jù)，看這些實(shí)驗(yàn)結(jié)果是否與結(jié)論符合。

修正結(jié)論：把記錄數(shù)據(jù)和計(jì)算結(jié)果以及敘述性記錄反復(fù)核對(duì)，看看暫時(shí)性結(jié)論是否恰當(dāng)。檢查一下在什么情況下結(jié)論是適用的，什么情況下是不適用的。(1)準(zhǔn)備工作例外：檢查一下記錄數(shù)據(jù)或計(jì)算結(jié)果