第36頁共36頁公司規(guī)章制度管?理規(guī)定（一）?目的：清晰簡潔?說明本制度控制?的活動和內(nèi)容。?（二）適用范?圍：明確規(guī)章制?度所涉及的有關(guān)?部門（單位）、?人員、事項和活?動。（三）職?責：規(guī)定實施本?制度的部門（單?位）或人員的責?任和權(quán)限。（?四）制度規(guī)范的?內(nèi)容、要求與程?序，對相應(yīng)經(jīng)濟?活動的約束與要?求。（五）相?應(yīng)活動、事項的?詳細流程，附相?關(guān)的工作流程圖?。（六）支持?性文件和相關(guān)記?錄、圖表，包括?與本制度相關(guān)的?支持性文件、規(guī)?定，各種應(yīng)保留?的相關(guān)記錄、表?格、單據(jù)等。?（七）違反規(guī)定?的相關(guān)責任。?（八）制度的實?行時間及有效期?限。第十七條?規(guī)章制度篇章結(jié)?構(gòu)排列可根據(jù)內(nèi)?容多少分為章、?條、款、項、目?結(jié)構(gòu)表達，內(nèi)容?簡單的也可直接?以條的方式表達?。章、條的序號?用中文數(shù)字依次?表述;款不編序?號;項的序號用?中文數(shù)字加括號?依次表述;目的?序號用阿拉伯數(shù)?字依次表述。?第十八條被征求?意見的部門應(yīng)認?真研讀，對制度?草案提出意見。?征求意見的部門?應(yīng)將各部門的意?見存檔備查。?第十九條規(guī)章制?度起草部門在廣?泛采納多方意見?，修改完善規(guī)章?制度草案后，報?部門主管副總經(jīng)?理審核。第五?章審查、批準?第二十條規(guī)章制?度草案經(jīng)起草部?門主管總經(jīng)理審?核后，起草部門?填寫規(guī)章制度審?批表（見附件一?），經(jīng)起草部門?負責人和主管總?經(jīng)理簽字后，將?草案及審批表送?綜合管理部審查?。第二十一條?綜合管理部對規(guī)?章制度草案進行?下列審查：（?一）與公司現(xiàn)行?規(guī)章制度是否協(xié)?調(diào);（二）草?案結(jié)構(gòu)、條款是?否符合規(guī)章制度?的要求和技術(shù)規(guī)?范;（三）是?否切合企業(yè)實際?和體現(xiàn)權(quán)責利對?等原則;（四?）提交公司法律?顧問進行法律審?核。第二十二?條經(jīng)審查符合要?求的，由綜合管?理部報本部門主?管副總經(jīng)理審核?，并報總經(jīng)理辦?公會審批后下發(fā)?實行，須董事會?審批的基本管理?制度由董事會秘?書負責報送董事?會審批后下發(fā)實?行。第二十三?條下發(fā)的規(guī)章制?度，由綜合管理?部負責編號、印?刷、發(fā)放;以各?職能部門名義下?發(fā)的管理規(guī)范，?由本部門編寫、?印刷、發(fā)放。?第二十四條首次?頒布的制度為試?行文件。試行期?為一年，試行期?后經(jīng)修改的文件?為正式文件，正?式文件如需修訂?則按照修訂與廢?止的相關(guān)程序辦?理。第二十五?條以各職能部門?名義下發(fā)的規(guī)章?制度發(fā)布后__?__日內(nèi)，主管?部門應(yīng)送綜合管?理部備案。第?二十六條規(guī)章制?度一經(jīng)頒布生效?后，公司各級人?員必須嚴格遵守?。第六章修訂?與廢止第二十?七條為加強規(guī)章?制度的動態(tài)管理?，規(guī)章制度實施?過程中，制度制?定部門與綜合管?理部每年向各相?關(guān)部門征求規(guī)章?制度執(zhí)行意見，?搜集規(guī)章制度執(zhí)?行過程中存在的?問題，以便適時?修訂。第二十?八條各相關(guān)部門?在執(zhí)行規(guī)章制度?過程中，對規(guī)章?制度存在的問題?應(yīng)及時記錄。?第二十九條規(guī)章?制度的修改和廢?止應(yīng)由規(guī)章制度?的制（擬）定部?門提出，綜合管?理部審核，報總?經(jīng)理辦公會審定?。經(jīng)董事會批準?實施的規(guī)章制度?，其修訂和廢止?報董事會審定。?第三十條規(guī)章?制度有下列情形?之一的，應(yīng)進行?修正。（一）?規(guī)定事項不能切?合現(xiàn)行經(jīng)營方針?或事實需要的。?（二）規(guī)定事?項局部已不適用?的。（三）規(guī)?章制度的局部與?政府有關(guān)法令相?抵觸的。（四?）同一規(guī)章制度?內(nèi)容前后重復(fù)矛?盾的。（五）?同一事項所須適?用的各種規(guī)章制?度，其內(nèi)容彼此?沖突矛盾的。?（六）所涉及的?部門名稱，已與?現(xiàn)制不符，或原?規(guī)定事項的主管?或執(zhí)行部門已經(jīng)?裁并或變更的。?第三十一條規(guī)?章制度有下列情?形之一者，應(yīng)予?以廢止。（一?）規(guī)定事項與現(xiàn)?行經(jīng)營方針相悖?或不符的。（?二）已與現(xiàn)實情?況完全不相切合?的。（三）同?事項已有新規(guī)定?并已公布施行的?。（四）規(guī)定?事項已執(zhí)行完畢?，或因情勢變遷?，已無繼續(xù)施行?必要的。（五?）其它情形無保?留或繼續(xù)適用必?要的。第七章?附則第三十二?條公司基本管理?制度的范圍由公?司董事會負責認?定。第三十三?條本規(guī)定自總經(jīng)?理辦公會批準通?過之日起實施。?公司規(guī)章制度?管理規(guī)定（二）?第一章總則?第一條為促進公?司規(guī)章制度制定?與管理工作規(guī)范?化、程序化、提?高建章立制的質(zhì)?量，依據(jù)公司章?程，結(jié)合公司實?際，制定本規(guī)定?。第二條本規(guī)?定所稱的規(guī)章制?度，是指公司針?對生產(chǎn)、經(jīng)營、?技術(shù)、勞動、管?理等各項活動所?制定的管理規(guī)范?的總稱。第三?條本規(guī)定適用于?公司規(guī)章制度的?制定計劃、起草?、審核、頒布、?解釋、修改、備?案和廢止等相關(guān)?活動。第四條?制定規(guī)章制度，?應(yīng)當遵循下列原?則：（一）堅?持依照法定權(quán)限?和程序制訂的原?則，法律、法規(guī)?已經(jīng)明確規(guī)定的?原則上不作重復(fù)?規(guī)定;（二）?堅持從企業(yè)實際?出發(fā)，符合企業(yè)?改革和發(fā)展總體?目標;（三）?堅持適度超前的?原則，推動公司?現(xiàn)代企業(yè)制度的?建設(shè)和創(chuàng)新;?（四）注意制度?間的協(xié)調(diào)性，避?免各項制度之間?沖突和遺漏;?（五）遵循“長?遠規(guī)劃、年度計?劃、適時修訂、?定期清理、統(tǒng)一?規(guī)范”的原則。?第五條制定規(guī)?章制度的要求。?（一）全面性?：全面性既要包?括制度范圍的全?面性，也包含制?度本身的全面性?;（二）準確?性：規(guī)章制度用?語應(yīng)當準確、簡?潔，條文內(nèi)容應(yīng)?當明確、具體;?（三）可操作?性：具有操作的?相關(guān)流程，明確?相關(guān)工作的負責?部門和責任崗位?;（四）實際?性：切合企業(yè)經(jīng)?營管理的實際需?要;（五）穩(wěn)?定性：能在一定?范圍內(nèi)穩(wěn)定適用?一定時間;（?六）服務(wù)性：制?度本身應(yīng)體現(xiàn)服?務(wù)企業(yè)發(fā)展的需?求。第二章規(guī)?章制度建設(shè)組織?管理第六條公?司董事會、總經(jīng)?理和總經(jīng)理辦公?會分別依照國家?法律法規(guī)及公司?章程的規(guī)定行使?規(guī)章制度的審核?、批準、修訂和?廢止權(quán)。第七?條公司綜合管理?部是規(guī)章制度的?歸口管理部門。?其主要職責是：?（一）負責規(guī)?章制度體系的編?制工作;（二?）負責組織擬定?規(guī)章制度制定的?年度計劃;（?三）根據(jù)規(guī)劃督?促、檢查、協(xié)助?各部門起草規(guī)章?制度草案;（?四）起草或組織?起草公司綜合性?規(guī)章制度;（?五）負責規(guī)章制?度草案規(guī)范的審?核;（六）組?織規(guī)章制度草案?論證、修改、定?稿、報送、文字?審核等工作;?（七）負責收集?規(guī)章制度執(zhí)行中?存在的問題，提?出完善、修改和?廢止有關(guān)規(guī)章制?度的建議;（?八）負責規(guī)章制?度的編號、保管?、存檔工作;?（九）聯(lián)系律師?進行規(guī)章制度的?法律審核。第?八條公司董事會?秘書負責公司總?經(jīng)理辦公會與董?事會的銜接，其?主要職責是：?（一）依據(jù)公司?章程提出經(jīng)總經(jīng)?理辦公會批準的?規(guī)章制度是否需?要董事會審議的?建議。（二）?將需要審議的規(guī)?章制度提交董事?會審議。第三?章制度建設(shè)規(guī)劃?與年度計劃第?九條公司綜合管?理部根據(jù)業(yè)務(wù)管?理需要制定公司?規(guī)章制度體系的?整體制訂規(guī)劃，?整體規(guī)劃每年滾?動調(diào)整。第十?條公司各部門根?據(jù)規(guī)章制度體系?整體規(guī)劃，制訂?本部門規(guī)章制度?年度計劃。第十?一條公司綜合管?理部對各部門提?出的規(guī)章制度年?度計劃進行協(xié)調(diào)?和審核，編制公?司規(guī)章制度制訂?或修訂年度計劃?。第十二條公?司部門主管副總?經(jīng)理可臨時提議?并由總經(jīng)理辦公?會決定將某些重?要規(guī)章制度的制?定列入年度計劃?。第四章規(guī)章?制度的起草第?十三條起草規(guī)章?制度應(yīng)注意規(guī)章?制度彼此之間的?協(xié)調(diào)和銜接，并?就規(guī)章制度之間?對同一事項的不?同具體規(guī)定在上?報時做出專門說?明。第十四條?對涉及兩個以上?部門業(yè)務(wù)的規(guī)章?制度，由相關(guān)部?門組成聯(lián)合起草?小組起草，綜合?管理部協(xié)助。?第十五條規(guī)章制?度的起草，應(yīng)按?下列步驟進行：?（一）收集資?料，掌握有關(guān)法?律、法規(guī)以及其?他企業(yè)的相關(guān)規(guī)?定;（二）調(diào)?查研究，提出解?決問題的辦法、?措施;（三）?撰寫草案;（?四）將草案送相?關(guān)部門、控股公?司征求意見。涉?及員工利益的，?還需征求員工代?表意見;（五?）匯總意見，修?改草案。公司?規(guī)章制度管理規(guī)?定（三）（一?）目的：清晰簡?潔說明本制度控?制的活動和內(nèi)容?。（二）適用?范圍：明確規(guī)章?制度所涉及的有?關(guān)部門（單位）?、人員、事項和?活動。（三）?職責：規(guī)定實施?本制度的部門（?單位）或人員的?責任和權(quán)限。?（四）制度規(guī)范?的內(nèi)容、要求與?程序，對相應(yīng)經(jīng)?濟活動的約束與?要求。（五）?相應(yīng)活動、事項?的詳細流程，附?相關(guān)的工作流程?圖。（六）支?持性文件和相關(guān)?記錄、圖表，包?括與本制度相關(guān)?的支持性文件、?規(guī)定，各種應(yīng)保?留的相關(guān)記錄、?表格、單據(jù)等。?（七）違反規(guī)?定的相關(guān)責任。?（八）制度的?實行時間及有效?期限。第十七?條規(guī)章制度篇章?結(jié)構(gòu)排列可根據(jù)?內(nèi)容多少分為章?、條、款、項、?目結(jié)構(gòu)表達，內(nèi)?容簡單的也可直?接以條的方式表?達。章、條的序?號用中文數(shù)字依?次表述;款不編?序號;項的序號?用中文數(shù)字加括?號依次表述;目?的序號用阿拉伯?數(shù)字依次表述。?第十八條被征?求意見的部門應(yīng)?認真研讀，對制?度草案提出意見?。征求意見的部?門應(yīng)將各部門的?意見存檔備查。?第十九條規(guī)章?制度起草部門在?廣泛采納多方意?見，修改完善規(guī)?章制度草案后，?報部門主管副總?經(jīng)理審核。第?五章審查、批準?第二十條規(guī)章?制度草案經(jīng)起草?部門主管副總經(jīng)?理審核后，起草?部門填寫規(guī)章制?度審批表（見附?件一），經(jīng)起草?部門負責人和主?管副總經(jīng)理簽字?后，將草案及審?批表送綜合管理?部審查。第二?十一條綜合管理?部對規(guī)章制度草?案進行下列審查?：（一）與公?司現(xiàn)行規(guī)章制度?是否協(xié)調(diào);（?二）草案結(jié)構(gòu)、?條款是否符合規(guī)?章制度的要求和?技術(shù)規(guī)范;（?三）是否切合企?業(yè)實際和體現(xiàn)權(quán)?責利對等原則;?（四）提交公?司法律顧問進行?法律審核。第?二十二條經(jīng)審查?符合要求的，由?綜合管理部報本?部門主管副總經(jīng)?理審核，并報總?經(jīng)理辦公會審批?后下發(fā)實行，須?董事會審批的基?本管理制度由董?事會秘書負責報?送董事會審批后?下發(fā)實行。第?二十三條以__?__發(fā)展名義下?發(fā)的規(guī)章制度，?由綜合管理部負?責編號、印刷、?發(fā)放;以各職能?部門名義下發(fā)的?管理規(guī)范，由本?部門編寫、印刷?、發(fā)放。第二?十四條首次頒布?的制度為試行文?件。試行期為一?年，試行期后經(jīng)?修改的文件為正?式文件，正式文?件如需修訂則按?照修訂與廢止的?相關(guān)程序辦理。?第二十五條以?各職能部門名義?下發(fā)的規(guī)章制度?發(fā)布后____?日內(nèi)，主管部門?應(yīng)送綜合管理部?備案。第二十?六條規(guī)章制度一?經(jīng)頒布生效后，?公司各級人員必?須嚴格遵守。?第六章修訂與廢?止第二十七條?為加強規(guī)章制度?的動態(tài)管理，規(guī)?章制度實施過程?中，制度制定部?門與綜合管理部?每年向各相關(guān)部?門征求規(guī)章制度?執(zhí)行意見，搜集?規(guī)章制度執(zhí)行過?程中存在的問題?，以便適時修訂?。第二十八條?各相關(guān)部門在執(zhí)?行規(guī)章制度過程?中，對規(guī)章制度?存在的問題應(yīng)及?時記錄，填寫《?____發(fā)展規(guī)?章制度修改、廢?止建議表》（見?附件三）交綜合?管理部。第二?十九條規(guī)章制度?的修改和廢止應(yīng)?由規(guī)章制度的制?（擬）定部門提?出，綜合管理部?審核，報總經(jīng)理?辦公會審定。經(jīng)?董事會批準實施?的規(guī)章制度，其?修訂和廢止報董?事會審定。第?三十條規(guī)章制度?有下列情形之一?的，應(yīng)進行修正?。（一）規(guī)定?事項不能切合現(xiàn)?行經(jīng)營方針或事?實需要的。（?二）規(guī)定事項局?部已不適用的。?（三）規(guī)章制?度的局部與政府?有關(guān)法令相抵觸?的。（四）同?一規(guī)章制度內(nèi)容?前后重復(fù)矛盾的?。（五）同一?事項所須適用的?各種規(guī)章制度，?其內(nèi)容彼此沖突?矛盾的。（六?）所涉及的部門?名稱，已與現(xiàn)制?不符，或原規(guī)定?事項的主管或執(zhí)?行部門已經(jīng)裁并?或變更的。第?三十一條規(guī)章制?度有下列情形之?一者，應(yīng)予以廢?止。（一）規(guī)?定事項與現(xiàn)行經(jīng)?營方針相?；虿?符的。（二）?已與現(xiàn)實情況完?全不相切合的。?（三）同事項?已有新規(guī)定并已?公布施行的。?（四）規(guī)定事項?已執(zhí)行完畢，或?因情勢變遷，已?無繼續(xù)施行必要?的。（五）其?它情形無保留或?繼續(xù)適用必要的?。第七章附則?第三十二條公?司基本管理制度?的范圍由公司董?事會負責認定。?第三十三條每?年一季度，由綜?合管理部對上年?度公布實施的規(guī)?章制度進行統(tǒng)一?編纂，并印刷成?卷。第三十四?條各控股子公司?應(yīng)認真____?_發(fā)展制定下發(fā)?的各項規(guī)章制度?。子公司認為制?度條款不適用于?本公司的，應(yīng)于?制度頒布日兩周?之內(nèi)向____?發(fā)展綜合管理部?提出書面說明，?并將解決方案上?報備案。綜合管?理部提交總經(jīng)理?辦公會審議，需?董事會審批的由?董事會秘書協(xié)調(diào)?審批。第三十?五條規(guī)章制度制?定流程見附件四?。第三十六條?本規(guī)定解釋權(quán)歸?____發(fā)展綜?合管理部。第?三十七條本規(guī)定?自總經(jīng)理辦公會?批準通過之日起?實施。公司規(guī)?章制度管理規(guī)定?（四）第一章?總則第一條目?的：為完善公司?經(jīng)營管理及內(nèi)部?管理，強化公司?規(guī)章制度、工作?流程的執(zhí)行力，?保證公司各項業(yè)?務(wù)工作的順利開?展，特制定本規(guī)?定。第二條適?用范圍：本規(guī)定?適用于本公司所?有部門。第三?條規(guī)章制度、工?作流程管控的組?織管理1、總?經(jīng)理是規(guī)章制度?、工作流程的最?終批準人，主要?工作職責：（?1）對公司各部?門規(guī)章制度、工?作流程制定、修?訂、廢止的審批?權(quán);（2）對?規(guī)章制度、工作?流程管理中出現(xiàn)?制度、流程爭議?的最終裁定權(quán)。?2、行政人事?部是規(guī)章制度、?工作流程管理的?日常歸口管理部?門，主要工作職?責：（1）負?責組織制訂、修?訂各部門規(guī)章制?度、工作流程管?理相關(guān)實施細則?;（2）對規(guī)?章制度、工作流?程執(zhí)行過程進行?監(jiān)督與檢查，對?規(guī)章制度、工作?流程執(zhí)行過程中?不規(guī)范行為進行?糾正與處罰;?（3）根據(jù)反饋?和要求，適時修?訂、完善公司規(guī)?章制度、工作流?程。3、各部?門是公司規(guī)章制?度、工作流程的?執(zhí)行者，主要工?作職責：（1?）負責本部門或?崗位規(guī)章制度、?工作流程的組織?及實施管理;?（2）負責建立?健全與流程配套?的表單、管理制?度、規(guī)章等文件?的擬訂、使用;?（3）負責對?規(guī)章制度、工作?流程進行落實、?推行、反饋，并?根據(jù)實際情況制?訂改進計劃，對?規(guī)章制度、工作?流程的實施情況?進行匯報;第?二章規(guī)章制度、?工作流程的制定?、執(zhí)行、檢查、?反饋、修訂第?四條規(guī)章制度、?工作流程的制定?1、由相關(guān)部?門根據(jù)工作實際?需要擬定規(guī)章制?度、工作流程草?本，對新擬定的?規(guī)章制度、工作?流程的必要性和?可操作性進行文?字描述，并向行?政人事部申請進?入審批流程;?2、行政人事部?根據(jù)草本及文字?描述召集涉及相?關(guān)部門及人員開?會討論，形成一?致意見后，由本?規(guī)章制度、工作?流程制訂部門修?正后報行政人事?部審核;3、?行政人事部按照?《遼沈公司發(fā)文?管理規(guī)定》上報?總經(jīng)理審核批準?實施。第五條?規(guī)章制度、工作?流程的執(zhí)行規(guī)?章制度、工作流?程一經(jīng)頒布，全?體員工必須嚴格?貫徹執(zhí)行，不得?違反，違者視情?節(jié)給予批評教育?或處分。對已確?定的規(guī)章制度、?工作流程，在沒?有正式修訂前，?任何人不得以任?何借口搞“靈活?變通”，不得借?故不執(zhí)行。第?六條、規(guī)章制度?、工作流程的執(zhí)?行情況檢查1?、規(guī)章制度、工?作流程頒布執(zhí)行?一個月內(nèi)，行政?人事部進行全面?檢查落實執(zhí)行情?況。2、行政?人事部不定期開?展檢查工作，每?季度抽查不少于?一次，與相關(guān)部?門負責人訪談了?解，并做好檢查?及訪談記錄。?3、行政人事部?會同各相關(guān)部門?于每年第二、第?四季度下旬對各?部門的執(zhí)行情況?進行集中檢查。?4、各部門定?期或不定期自檢?自查，發(fā)現(xiàn)問題?及時形成文字性?材料匯報行政人?事部。第七條?規(guī)章制度、工作?流程的反饋各?部門在月季匯報?中反饋，行政人?事部檢查反饋情?況，并于___?_個工作日內(nèi)擬?定落實解決方案?。第八條規(guī)章?制度、工作流程?的修訂1、年?度修訂：原則上?每年修訂一次，?由行政人事部根?據(jù)全年運行情況?，提出修訂計劃?，遞交行政會議?批準實施。2?、特殊修訂：根?據(jù)公司需求緊急?程度，適時修訂?，由責任部門提?出申請，行政人?事部審議后遞交?總經(jīng)理批準實施?。第三章規(guī)章?制度的學習及工?作流程的培訓(xùn)?第九條規(guī)章制度?的學習規(guī)章制?度經(jīng)批準頒布后?，各相關(guān)部門必?須于____周?內(nèi)組織本部門人?員學習，新員工?入職時由所在部?門負責人對其進?行規(guī)章制度學習?，落實規(guī)章制度?相關(guān)內(nèi)容，并做?好學習記錄備行?政人事部檢查。?第十條工作流?程的培訓(xùn)1、?流程培訓(xùn)由各流?程主題部門實施?，要求每年年初?集中培訓(xùn)一次;?新流程、修訂流?程在實施前對相?關(guān)部門和人員培?訓(xùn)一次;新員工?入職時由所在部?門負責人培訓(xùn)一?次。2、爭議?的解決（1）?、當各方對同一?流程，出現(xiàn)不同?意見，沒有達成?一致，可在__?__個工作日內(nèi)?提交公司行政會?議仲裁。（2?）、當違反流程?規(guī)定，對公司下?達糾正措施通知?單，存在異議，?可在____個?工作日內(nèi)提交公?司行政會議仲裁?。第四章處罰?第十一條未按?規(guī)章制度、工作?流程執(zhí)行的，視?情節(jié)輕重給予口?頭批評、公開批?評、警告處分，?在按該部門相關(guān)?制度進行扣罰之?后，再處以10?—____元處?罰;給公司造成?損失的，須承擔?主要責任。被處?罰記錄記入個人?檔案，并與公司?年終個人及部門?評優(yōu)掛鉤。第?五章附則第十?二條本制度從頒?布之日生效，解?釋權(quán)歸公司行政?會議。公司規(guī)?章制度管理規(guī)定?（五）第一條?為促進____?發(fā)展規(guī)章制度制?定與管理工作規(guī)?范化、程序化、?提高建章立制的?質(zhì)量，依據(jù)公司?章程，參照二〇?____年__?__月____?日____控股?集團印發(fā)的《_?___控股集團?規(guī)章制度制定與?管理規(guī)定（試行?）》，結(jié)合公司?實際，制定本規(guī)?定。第二條本?規(guī)定所稱的規(guī)章?制度，是指公司?針對生產(chǎn)、經(jīng)營?、技術(shù)、勞動、?管理等各項活動?所制定的管理規(guī)?范的總稱。第?三條本規(guī)定適用?于公司規(guī)章制度?的制定計劃、起?草、審核、頒布?、解釋、修改、?備案和廢止等相?關(guān)活動。第四?條制定規(guī)章制度?，應(yīng)當遵循下列?原則：（一）?堅持依照法定權(quán)?限和程序制訂的?原則，法律、法?規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定?的原則上不作重?復(fù)規(guī)定;（二?）堅持從企業(yè)實?際出發(fā)，符合企?業(yè)改革和發(fā)展總?體目標;（三?）堅持適度超前?的原則，推動公?司現(xiàn)代企業(yè)制度?的建設(shè)和創(chuàng)新;?（四）注意制?度間的協(xié)調(diào)性，?避免各項制度之?間沖突和遺漏;?（五）遵循長?遠規(guī)劃、年度計?劃、適時修訂、?定期清理、統(tǒng)一?規(guī)范的原則。?第五條制定規(guī)章?制度的要求。?（一）全面性：?全面性既要包括?制度范圍的全面?性，也包含制度?本身的全面性;?（二）準確性?：規(guī)章制度用語?應(yīng)當準確、簡潔?，條文內(nèi)容應(yīng)當?明確、具體;?（三）可操作性?：具有操作的相?關(guān)流程，明確相?關(guān)工作的負責部?門和責任崗位;?（四）實際性?：切合企業(yè)經(jīng)營?管理的實際需要?;（五）穩(wěn)定?性：能在一定范?圍內(nèi)穩(wěn)定適用一?定時間;（六?）服務(wù)性。制度?本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)?企業(yè)發(fā)展的需求?。第二章規(guī)章?制度建設(shè)___?_管理第六條?公司董事會、總?經(jīng)理和總經(jīng)理辦?公會分別依照國?家法律法規(guī)及公?司章程的規(guī)定行?使規(guī)章制度的審?核、批準、修訂?和廢止權(quán)。第?七條公司綜合管?理部是規(guī)章制度?的歸口管理部門?。其主要職責是?：（一）負責?規(guī)章制度體系的?編制工作;（?二）負責___?_擬定規(guī)章制度?制定的年度計劃?;（三）根據(jù)?規(guī)劃督促、檢查?、協(xié)助各部門起?草規(guī)章制度草案?;（四）起草?或____起草?公司綜合性規(guī)章?制度;（五）?負責規(guī)章制度草?案規(guī)范的審核;?（六）___?_規(guī)章制度草案?論證、修改、定?稿、報送、文字?審核等工作;?（七）負責收集?規(guī)章制度執(zhí)行中?存在的問題，提?出完善、修改和?廢止有關(guān)規(guī)章制?度的建議;（?八）負責規(guī)章制?度的編號、保管?、存檔工作;?（九）聯(lián)系律師?進行規(guī)章制度的?法律審核。第?八條公司董事會?秘書負責公司總?經(jīng)理辦公會與董?事會的銜接，其?主要職責是：?（一）依據(jù)公司?章程提出經(jīng)總經(jīng)?理辦公會批準的?規(guī)章制度是否需?要董事會審議的?建議。（二）?將需要審議的規(guī)?章制度提交董事?會審議。第三?章制度建設(shè)規(guī)劃?與年度計劃第?九條公司綜合管?理部根據(jù)業(yè)務(wù)管?理需要制定公司?規(guī)章制度體系的?整體制訂規(guī)劃，?整體規(guī)劃每年滾?動調(diào)整。第十?條公司各部門根?據(jù)規(guī)章制度體系?整體規(guī)劃，制訂?本部門規(guī)章制度?年度計劃。第?十一條公司綜合?管理部對各部門?提出的規(guī)章制度?年度計劃進行協(xié)?調(diào)和審核，編制?公司規(guī)章制度制?訂或修訂年度計?劃。第十二條?公司部門主管副?總經(jīng)理可臨時提?議并由總經(jīng)理辦?公會決定將某些?重要規(guī)章制度的?制定列入年度計?劃。第四章規(guī)?章制度的起草?第十三條起草規(guī)?章制度應(yīng)注意規(guī)?章制度彼此之間?的協(xié)調(diào)和銜接，?并就規(guī)章制度之?間對同一事項的?不同具體規(guī)定在?上報時做出專門?說明。第十四?條對涉及兩個以?上部門業(yè)務(wù)的規(guī)?章制度，由相關(guān)?部門組成聯(lián)合起?草小組起草，綜?合管理部協(xié)助。?第十五條規(guī)章?制度的起草，應(yīng)?按下列步驟進行?：（一）收集?資料，掌握有關(guān)?法律、法規(guī)以及?其他企業(yè)的相關(guān)?規(guī)定;（二）?調(diào)查研究，提出?解決問題的辦法?、措施;（三?）撰寫草案;?（四）將草案送?相關(guān)部門、控股?公司征求意見。?涉及員工利益的?，還需征求員工?代表意見。被征?求意見部門或個?人應(yīng)認真填寫《?____發(fā)展規(guī)?章制度征求意見?表》（見附件一?）;（五）匯?總意見，修改草?案，填寫《__?__發(fā)展規(guī)章制?度審批表》（見?附件二）;公?司規(guī)章制度管理?規(guī)定（六）第?一章總則第一?條為促進___?_發(fā)展規(guī)章制度?制定與管理工作?規(guī)范化、程序化?、提高建章立制?的質(zhì)量，依據(jù)公?司章程，參照二?〇____年_?___月___?_日____控?股集團印發(fā)的《?____控股集?團規(guī)章制度制定?與管理規(guī)定（試?行）》，結(jié)合公?司實際，制定本?規(guī)定。第二條?本規(guī)定所稱的規(guī)?章制度，是指公?司針對生產(chǎn)、經(jīng)?營、技術(shù)、勞動?、管理等各項活?動所制定的管理?規(guī)范的總稱。?第三條本規(guī)定適?用于公司規(guī)章制?度的制定計劃、?起草、審核、頒?布、解釋、修改?、備案和廢止等?相關(guān)活動。第?四條制定規(guī)章制?度，應(yīng)當遵循下?列原則：（一?）堅持依照法定?權(quán)限和程序制訂?的原則，法律、?法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)?定的原則上不作?重復(fù)規(guī)定;（?二）堅持從企業(yè)?實際出發(fā)，符合?企業(yè)改革和發(fā)展?總體目標;（?三）堅持適度超?前的原則，推動?公司現(xiàn)代企業(yè)制?度的建設(shè)和創(chuàng)新?;（四）注意?制度間的協(xié)調(diào)性?，避免各項制度?之間沖突和遺漏?;（五）遵循?“長遠規(guī)劃、年?度計劃、適時修?訂、定期清理、?統(tǒng)一規(guī)范”的原?則。第五條制?定規(guī)章制度的要?求。（一）全?面性：全面性既?要包括制度范圍?的全面性，也包?含制度本身的全?面性;（二）?準確性：規(guī)章制?度用語應(yīng)當準確?、簡潔，條文內(nèi)?容應(yīng)當明確、具?體;（三）可?操作性：具有操?作的相關(guān)流程，?明確相關(guān)工作的?負責部門和責任?崗位;（四）?實際性：切合企?業(yè)經(jīng)營管理的實?際需要;（五?）穩(wěn)定性：能在?一定范圍內(nèi)穩(wěn)定?適用一定時間;?（六）服務(wù)性?：制度本身應(yīng)體?現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展?的需求。第二?章規(guī)章制度建設(shè)?組織管理第六?條公司董事會、?總經(jīng)理和總經(jīng)理?辦公會分別依照?國家法律法規(guī)及?公司章程的規(guī)定?行使規(guī)章制度的?審核、批準、修?訂和廢止權(quán)。?第七條公司綜合?管理部是規(guī)章制?度的歸口管理部?門。其主要職責?是：（一）負?責規(guī)章制度體系?的編制工作;?（二）負責組織?擬定規(guī)章制度制?定的年度計劃;?（三）根據(jù)規(guī)?劃督促、檢查、?協(xié)助各部門起草?規(guī)章制度草案;?（四）起草或?組織起草公司綜?合性規(guī)章制度;?（五）負責規(guī)?章制度草案規(guī)范?的審核;（六?）組織規(guī)章制度?草案論證、修改?、定稿、報送、?文字審核等工作?;（七）負責?收集規(guī)章制度執(zhí)?行中存在的問題?，提出完善、修?改和廢止有關(guān)規(guī)?章制度的建議;?（八）負責規(guī)?章制度的編號、?保管、存檔工作?;（九）聯(lián)系?律師進行規(guī)章制?度的法律審核。?第八條公司董?事會秘書負責公?司總經(jīng)理辦公會?與董事會的銜接?，其主要職責是?：（一）依據(jù)?公司章程提出經(jīng)?總經(jīng)理辦公會批?準的規(guī)章制度是?否需要董事會審?議的建議。（?二）將需要審議?的規(guī)章制度提交?董事會審議。?第三章制度建設(shè)?規(guī)劃與年度計劃?第九條公司綜?合管理部根據(jù)業(yè)?務(wù)管理需要制定?公司規(guī)章制度體?系的整體制訂規(guī)?劃，整體規(guī)劃每?年滾動調(diào)整。?第十條公司各部?門根據(jù)規(guī)章制度?體系整體規(guī)劃，?制訂本部門規(guī)章?制度年度計劃。?第十一條公司?綜合管理部對各?部門提出的規(guī)章?制度年度計劃進?行協(xié)調(diào)和審核，?編制公司規(guī)章制?度制訂或修訂年?度計劃。第十二?條公司部門主管?副總經(jīng)理可臨時?提議并由總經(jīng)理?辦公會決定將某?些重要規(guī)章制度?的制定列入年度?計劃。第四章?規(guī)章制度的起草?第十三條起草?規(guī)章制度應(yīng)注意?規(guī)章制度彼此之?間的協(xié)調(diào)和銜接?，并就規(guī)章制度?之間對同一事項?的不同具體規(guī)定?在上報時做出專?門說明。第十四?條對涉及兩個以?上部門業(yè)務(wù)的規(guī)?章制度，由相關(guān)?部門組成聯(lián)合起?草小組起草，綜?合管理部協(xié)助。?第十五條規(guī)章?制度的起草，應(yīng)?按下列步驟進行?：（一）收集?資料，掌握有關(guān)?法律、法規(guī)以及?其他企業(yè)的相關(guān)?規(guī)定;（二）?調(diào)查研究，提出?解決問題的辦法?、措施;（三?）撰寫草案;?（四）將草案送?相關(guān)部門、控股?公司征求意見。?涉及員工利益的?，還需征求員工?代表意見。被征?求意見部門或個?人應(yīng)認真填寫《?____發(fā)展規(guī)?章制度征求意見?表》（見附件一?）;（五）匯?總意見，修改草?案，填寫《__?__發(fā)展規(guī)章制?度審批表》（見?附件二）;公?司規(guī)章制度管理?規(guī)定（七）（?一）目的。清晰?簡潔說明本制度?控制的活動和內(nèi)?容。（二）適?用范圍。明確規(guī)?章制度所涉及的?有關(guān)部門（單位?）、人員、事項?和活動。（三?）職責。規(guī)定實?施本制度的部門?（單位）或人員?的責任和權(quán)限。?（四）制度規(guī)?范的內(nèi)容、要求?與程序，對相應(yīng)?經(jīng)濟活動的約束?與要求。（五?）相應(yīng)活動、事?項的詳細流程，?附相關(guān)的工作流?程圖。（六）?支持性文件和相?關(guān)記錄、圖表，?包括與本制度相?關(guān)的支持性文件?、規(guī)定，各種應(yīng)?保留的相關(guān)記錄?、表格、單據(jù)等?。（七）違反?規(guī)定的相關(guān)責任?。（八）制度?的實行時間及有?效期限。第十?七條規(guī)章制度篇?章結(jié)構(gòu)排列可根?據(jù)內(nèi)容多少分為?章、條、款、項?、目結(jié)構(gòu)表達，?內(nèi)容簡單的也可?直接以條的方式?表達。章、條的?序號用中文數(shù)字?依次表述;款不?編序號;項的序?號用中文數(shù)字加?括號依次表述;?目的序號用__?__伯數(shù)字依次?表述。第十八?條被征求意見的?部門應(yīng)認真研讀?，對制度草案提?出意見。征求意?見的部門應(yīng)將各?部門的意見存檔?備查。第十九?條規(guī)章制度起草?部門在廣泛采納?多方意見，修改?完善規(guī)章制度草?案后，報部門主?管副總經(jīng)理審核?。第五章__?__、批準第?二十條規(guī)章制度?草案經(jīng)起草部門?主管總經(jīng)理審核?后，起草部門填?寫規(guī)章制度審批?表（見附件一）?，經(jīng)起草部門負?責人和主管總經(jīng)?理簽字后，將草?案及審批表送綜?合管理部___?_。第二十一?條綜合管理部對?規(guī)章制度草案進?行下列____?：（一）與公?司現(xiàn)行規(guī)章制度?是否協(xié)調(diào);（?二）草案結(jié)構(gòu)、?條款是否符合規(guī)?章制度的要求和?技術(shù)規(guī)范;（?三）是否切合企?業(yè)實際和體現(xiàn)權(quán)?責利對等原則;?（四）提交公?司法律顧問進行?法律審核。第?二十二條經(jīng)__?__符合要求的?，由綜合管理部?報本部門主管副?總經(jīng)理審核，并?報總經(jīng)理辦公會?審批后下發(fā)實行?，須董事會審批?的基本管理制度?由董事會秘書負?責報送董事會審?批后下發(fā)實行。?第二十三條下?發(fā)的規(guī)章制度，?由綜合管理部負?責編號、印刷、?發(fā)放;以各職能?部門名義下發(fā)的?管理規(guī)范，由本?部門編寫、印刷?、發(fā)放。第二?十四條首次頒布?的制度為試行文?件。試行期為一?年，試行期后經(jīng)?修改的文件為正?式文件，正式文?件如需修訂則按?照修訂與廢止的?相關(guān)程序辦理。?第二十五條以?各職能部門名義?下發(fā)的規(guī)章制度?發(fā)布后____?日內(nèi)，主管部門?應(yīng)送綜合管理部?備案。第二十?六條規(guī)章制度一?經(jīng)頒布生效后，?公司各級人員必?須嚴格遵守。?第六章修訂與廢?止第二十七條?為加強規(guī)章制度?的動態(tài)管理，規(guī)?章制度實施過程?中，制度制定部?門與綜合管理部?每年向各相關(guān)部?門征求規(guī)章制度?執(zhí)行意見，搜集?規(guī)章制度執(zhí)行過?程中存在的問題?，以便適時修訂?。第二十八條?各相關(guān)部門在執(zhí)?行規(guī)章制度過程?中，對規(guī)章制度?存在的問題應(yīng)及?時記錄。第二?十九條規(guī)章制度?的修改和廢止應(yīng)?由規(guī)章制度的制?（擬）定部門提?出，綜合管理部?審核，報總經(jīng)理?辦公會審定。經(jīng)?董事會批準實施?的規(guī)章制度，其?修訂和廢止報董?事會審定。第?三十條規(guī)章制度?有下列情形之一?的，應(yīng)進行修正?。（一）規(guī)定?事項不能切合現(xiàn)?行經(jīng)營方針或事?實需要的。（?二）規(guī)定事項局?部已不適用的。?（三）規(guī)章制?度的局部與政府?有關(guān)法令相抵觸?的。（四）同?一規(guī)章制度內(nèi)容?前后重復(fù)矛盾的?。（五）同一?事項所須適用的?各種規(guī)章制度，?其內(nèi)容彼此沖突?矛盾的。（六?）所涉及的部門?名稱，已與現(xiàn)制?不符，或原規(guī)定?事項的主管或執(zhí)?行部門已經(jīng)裁并?或變更的。第?三十一條規(guī)章制?度有下列情形之?一者，應(yīng)予以廢?止。（一）規(guī)?定事項與現(xiàn)行經(jīng)?營方針相悖或不?符的。（二）?已與現(xiàn)實情況完?全不相切合的。?（三）同事項?已有新規(guī)定并已?公布施行的。?（四）規(guī)定事項?已執(zhí)行完畢，或?因情勢變遷，已?無繼續(xù)施行必要?的。（五）其?它情形無保留或?繼續(xù)適用必要的?。第七章附則?第三十二條公?司基本管理制度?的范圍由公司董?事會負責認定。?第三十三條本?規(guī)定自總經(jīng)理辦?公會批準通過之?日起實施。公?司規(guī)章制度管理?規(guī)定（八）第?一條目的：為?完善公司經(jīng)營管?理及內(nèi)部管理，?強化公司規(guī)章制?度、工作流程的?執(zhí)行力，保證公?司各項業(yè)務(wù)工作?的順利開展，特?制定本規(guī)定。?第二條適用范圍?。本規(guī)定適用于?本公司所有部門?。第三條規(guī)章?制度、工作流程?管控的____?管理1、總經(jīng)?理是規(guī)章制度、?工作流程的最終?批準人，主要工?作職責：（1?）對公司各部門?規(guī)章制度、工作?流程制定、修訂?、廢止的審批權(quán)?;（2）對規(guī)?章制度、工作流?程管理中出現(xiàn)制?度、流程爭議的?最終裁定權(quán)。?2、行政人事部?是規(guī)章制度、工?作流程管理的日?常歸口管理部門?，主要工作職責?：（1）負責?____制訂、?修訂各部門規(guī)章?制度、工作流程?管理相關(guān)實施細?則;（2）對?規(guī)章制度、工作?流程執(zhí)行過程進?行監(jiān)督與檢查，?對規(guī)章制度、工?作流程執(zhí)行過程?中不規(guī)范行為進?行糾正與處罰;?（3）根據(jù)反?饋和要求，適時?修訂、完善公司?規(guī)章制度、工作?流程。3、各?部門是公司規(guī)章?制度、工作流程?的執(zhí)行者，主要?工作職責：（?1）負責本部門?或崗位規(guī)章制度?、工作流程的_?___及實施管?理;（2）負?責建立健全與流?程配套的表單、?管理制度、規(guī)章?等文件的擬訂、?使用;（3）?負責對規(guī)章制度?、工作流程進行?落實、推行、反?饋，并根據(jù)實際?情況制訂改進計?劃，對規(guī)章制度?、工作流程的實?施情況進行匯報?;第二章規(guī)章?制度、工作流程?的制定、執(zhí)行、?檢查、反饋、修?訂第四條規(guī)章?制度、工作流程?的制定1、由?相關(guān)部門根據(jù)工?作實際需要擬定?規(guī)章制度、工作?流程草本，對新?擬定的規(guī)章制度?、工作流程的必?要性和可操作性?進行文字描述，?并向行政人事部?申請進入審批流?程;2、行政?人事部根據(jù)草本?及文字描述召集?涉及相關(guān)部門及?人員開會討論，?形成一致意見后?，由本規(guī)章制度?、工作流程制訂?部門修正后報行?政人事部審核;?3、行政人事?部按照《遼沈公?司發(fā)文管理規(guī)定?》上報總經(jīng)理審?核批準實施。?第五條規(guī)章制度?、工作流程的執(zhí)?行規(guī)章制度、?工作流程一經(jīng)頒?布，全體員工必?須嚴格貫徹執(zhí)行?，不得違反，違?者視情節(jié)給予批?評教育或處分。?對已確定的規(guī)章?制度、工作流程?，在沒有正式修?訂前，任何人不?得以任何借口搞?靈活變通，不得?借故不執(zhí)行。?第六條、規(guī)章制?度、工作流程的?執(zhí)行情況檢查?1、規(guī)章制度、?工作流程頒布執(zhí)?行一個月內(nèi)，行?政人事部進行全?面檢查落實執(zhí)行?情況。2、行?政人事部不定期?開展檢查工作，?每季度抽查不少?于一次，與相關(guān)?部門負責人訪談?了解，并做好檢?查及訪談記錄。?3、行政人事?部會同各相關(guān)部?門于每年第二、?第四季度下旬對?各部門的執(zhí)行情?況進行集中檢查?。4、各部門?定期或不定期自?檢自查，發(fā)現(xiàn)問?題及時形成文字?性材料匯報行政?人事部。第七?條規(guī)章制度、工?作流程的反饋?各部門在月季匯?報中反饋，行政?人事部檢查反饋?情況，并于__?__個工作日內(nèi)?擬定落實解決方?案。第八條規(guī)?章制度、工作流?程的修訂1、?年度修訂。原則?上每年修訂一次?，由行政人事部?根據(jù)全年運行情?況，提出修訂計?劃，遞交行政會?議批準實施。?2、特殊修訂。?根據(jù)公司需求緊?急程度，適時修?訂，由責任部門?提出申請，行政?人事部審議后遞?交總經(jīng)理批準實?施。第三章規(guī)?章制度的學習及?工作流程的培訓(xùn)?第九條規(guī)章制?度的學習規(guī)章?制度經(jīng)批準頒布?后，各相關(guān)部門?必須于____?周內(nèi)____本?部門人員學習，?新員工入職時由?所在部門負責人?對其進行規(guī)章制?度學習，落實規(guī)?章制度，并做好?學習記錄備行政?人事部檢查。?第十條工作流程?的培訓(xùn)1、流?程培訓(xùn)由各流程?主題部門實施，?要求每年年初集?中培訓(xùn)一次;新?流程、修訂流程?在實施前對相關(guān)?部門和人員培訓(xùn)?一次;新員工入?職時由所在部門?負責人培訓(xùn)一次?。2、爭議的?解決（1）、?當各方對同一流?程，出現(xiàn)不同意?見，沒有達成一?致，可在___?_個工作日內(nèi)提?交公司行政會議?仲裁。（2）?、當違反流程規(guī)?定，對公司下達?糾正措施通知單?，存在異議，可?在____個工?作日內(nèi)提交公司?行政會議仲裁。?第四章處罰?第十一條未按規(guī)?章制度、工作流?程執(zhí)行的，視情?節(jié)輕重給予口頭?批評、____?、警告處分，在?按該部門相關(guān)制?度進行扣罰之后?，再處以10—?____元處罰?;給公司造成損?失的，須承擔主?要責任。被處罰?記錄記入個人檔?案，并與公司年?終個人及部門評?優(yōu)掛鉤。第五?章附則第十二?條本制度從頒布?之日生效，解釋?權(quán)歸公司行政會?議。公司規(guī)章?制度管理規(guī)定（?九）（一）目?的。清晰簡潔說?明本制度控制的?活動和內(nèi)容。?（二）適用范圍?。明確規(guī)章制度?所涉及的有關(guān)部?門（單位）、人?員、事項和活動?。（三）職責?。規(guī)定實施本制?度的部門（單位?）或人員的責任?和權(quán)限。（四?）制度規(guī)范的內(nèi)?容、要求與程序?，對相應(yīng)經(jīng)濟活?動的約束與要求?。（五）相應(yīng)?活動、事項的詳?細流程，附相關(guān)?的工作流程圖。?（六）支持性?文件和相關(guān)記錄?、圖表，包括與?本制度相關(guān)的支?持性文件、規(guī)定?，各種應(yīng)保留的?相關(guān)記錄、表格?、單據(jù)等。（?七）違反規(guī)定的?相關(guān)責任。（?八）制度的實行?時間及有效期限?。第十七條規(guī)?章制度篇章結(jié)構(gòu)?排列可根據(jù)內(nèi)容?多少分為章、條?、款、項、目結(jié)?構(gòu)表達，內(nèi)容簡?單的也可直接以?條的方式表達。?章、條的序號用?中文數(shù)字依次表?述;款不編序號?;項的序號用中?文數(shù)字加括號依?次表述;目的序?號用____伯?數(shù)字依次表述。?第十八條被征?求意見的部門應(yīng)?認真研讀，對制?度草案提出意見?。征求意見的部?門應(yīng)將各部門的?意見存檔備查。?第十九條規(guī)章?制度起草部門在?廣泛采納多方意?見，修改完善規(guī)?章制度草案后，?報部門主管副總?經(jīng)理審核。第?五章____、?批準第二十條?規(guī)章制度草案經(jīng)?起草部門主管副?總經(jīng)理審核后，?起草部門填寫規(guī)?章制度審批表（?見附件一），經(jīng)?起草部門負責人?和主管副總經(jīng)理?簽字后，將草案?及審批表送綜合?管理部____?。第二十一條?綜合管理部對規(guī)?章制度草案進行?下列____：?（一）與公司?現(xiàn)行規(guī)章制度是?否協(xié)調(diào);（二?）草案結(jié)構(gòu)、條?款是否符合規(guī)章?制度的要求和技?術(shù)規(guī)范;（三?）是否切合企業(yè)?實際和體現(xiàn)權(quán)責?利對等原則;?（四）提交公司?法律顧問進行法?律審核。第二?十二條經(jīng)___?_符合要求的，?由綜合管理部報?本部門主管副總?經(jīng)理審核，并報?總經(jīng)理辦公會審?批后下發(fā)實行，?須董事會審批的?基本管理制度由?董事會秘書負責?報送董事會審批?后下發(fā)實行。?第二十三條以_?___發(fā)展名義?下發(fā)的規(guī)章制度?，由綜合管理部?負責編號、印刷?、發(fā)放;以各職?能部門名義下發(fā)?的管理規(guī)范，由?本部門編寫、印?刷、發(fā)放。第?二十四條首次頒?布的制度為試行?文件。試行期為?一年，試行期后?經(jīng)修改的文件為?正式文件，正式?文件如需修訂則?按照修訂與廢止?的相關(guān)程序辦理?。第二十五條?以各職能部門名?義下發(fā)的規(guī)章制?度發(fā)布后___?_日內(nèi)，主管部?門應(yīng)送綜合管理?部備案。第二?十六條規(guī)章制度?一經(jīng)頒布生效后?，公司各級人員?必須嚴格遵守。?第六章修訂與?廢止第二十七?條為加強規(guī)章制?度的動態(tài)管理，?規(guī)章制度實施過?程中，制度制定?部門與綜合管理?部每年向各相關(guān)?部門征求規(guī)章制?度執(zhí)行意見，搜?集規(guī)章制度執(zhí)行?過程中存在的問?題，以便適時修?訂。第二十八?條各相關(guān)部門在?執(zhí)行規(guī)章制度過?程中，對規(guī)章制?度存在的問題應(yīng)?及時記錄，填寫?《____發(fā)展?規(guī)章制度修改、?廢止建議表》（?見附件三）交綜?合管理部。第?二十九條規(guī)章制?度的修改和廢止?應(yīng)由規(guī)章制度的?制（擬）定部門?提出，綜合管理?部審核，報總經(jīng)?理辦公會審定。?經(jīng)董事會批準實?施的規(guī)章制度，?其修訂和廢止報?董事會審定。?第三十條規(guī)章制?度有下列情形之?一的，應(yīng)進行修?正。（一）規(guī)?定事項不能切合?現(xiàn)行經(jīng)營方針或?事實需要的。?（二）規(guī)定事項?局部已不適用的?。（三）規(guī)章?制度的局部與政?府有關(guān)法令相抵?觸的。（四）?同一規(guī)章制度內(nèi)?容前后重復(fù)矛盾?的。（五）同?一事項所須適用?的各種規(guī)章制度?，其內(nèi)容彼此沖?突矛盾的。（?六）所涉及的部?門名稱，已與現(xiàn)?制不符，或原規(guī)?定事項的主管或?執(zhí)行部門已經(jīng)裁?并或變更的。?第三十一條規(guī)章?制度有下列情形?之一者，應(yīng)予以?廢止。（一）?規(guī)定事項與現(xiàn)行?經(jīng)營方針相悖或?不符的。（二?）已與現(xiàn)實情況?完全不相切合的?。（三）同事?項已有新規(guī)定并?已公布施行的。?（四）規(guī)定事?項已執(zhí)行完畢，?或因情勢變遷，?已無繼續(xù)施行必?要的。（五）?其它情形無保留?或繼續(xù)適用必要?的。第七章附?則第三十二條?公司基本管理制?度的范圍由公司?董事會負責認定?。第三十三條?每年一季度，由?綜合管理部對上?年度公布實施的?規(guī)章制度進行統(tǒng)?一編纂，并印刷?成卷。第三十?四條各控股子公?司應(yīng)認真___?__發(fā)展