采購(gòu)績(jī)效管理工作考核制度背景采購(gòu)管理在企業(yè)中扮演著重要的角色，通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)管理可以降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈等。因此，建立科學(xué)的采購(gòu)績(jī)效管理工作考核制度對(duì)于企業(yè)采購(gòu)管理具有重要意義。目的建立采購(gòu)績(jī)效管理工作考核制度的主要目的是：基于績(jī)效的管理，通過(guò)對(duì)采購(gòu)人員的評(píng)估，區(qū)分優(yōu)秀人員和不足人員，激發(fā)優(yōu)秀成績(jī)推進(jìn)采購(gòu)管理改進(jìn)，提高采購(gòu)管理效率；為了能夠更加有效地評(píng)估采購(gòu)人員的工作表現(xiàn)，制定了一系列的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，使得管理者和員工能夠以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，促進(jìn)采購(gòu)管理的長(zhǎng)期發(fā)展?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：日常工作考核指標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)完成情況采購(gòu)數(shù)量與金額的完成情況；供應(yīng)商發(fā)展的完成情況。價(jià)格管理情況采購(gòu)單價(jià)的降低；供應(yīng)商價(jià)格談判能力和采購(gòu)成本管理能力提升情況。供應(yīng)商管理情況供應(yīng)商合作情況，以及對(duì)供應(yīng)商全過(guò)程管理情況，商務(wù)合同的簽訂、付款結(jié)算等情況；供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定程度，維系供應(yīng)商與采購(gòu)部門(mén)友好關(guān)系。采購(gòu)管理流程的遵守及優(yōu)化采購(gòu)流程的合規(guī)率，以及制度的嚴(yán)格執(zhí)行情況；改進(jìn)采購(gòu)管理流程，建立更加高效的采購(gòu)流程。行為考核指標(biāo)工作態(tài)度工作積極性和專(zhuān)業(yè)態(tài)度；表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力。業(yè)務(wù)能力熟知采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、合同管理、供應(yīng)商關(guān)系管理等；學(xué)習(xí)能力、管理能力和溝通表達(dá)能力。團(tuán)隊(duì)合作主動(dòng)配合同事完成工作，并有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高組織和團(tuán)隊(duì)的凝聚力?？己酥贫葹閷?shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，制定了如下考核制度：考核周期按季度執(zhí)行考核，每季度末（3月31日，6月30日，9月30日，12月31日）進(jìn)行一次考核?？己朔绞饺粘９ぷ骺己耍河刹少?gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬的工作進(jìn)行考核，涉及考核指標(biāo)方案所有考核指標(biāo)。行為考核：受考核人員所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)受考核員工在日常工作中表現(xiàn)的行為進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果出色：符合以下條件之一的受考核人員，考核結(jié)果評(píng)定為出色：各項(xiàng)考核指標(biāo)滿分；各項(xiàng)考核指標(biāo)不滿分，但考核總成績(jī)排名前10%。合格：符合以下條件之一的受考核人員，考核結(jié)果評(píng)定為合格：各項(xiàng)考核指標(biāo)的總分達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；各項(xiàng)考核指標(biāo)不滿分，但考核總成績(jī)排名前50%以?xún)?nèi)。待改進(jìn)：符合以下條件之一的受考核人員，考核結(jié)果評(píng)定為待改進(jìn)：各項(xiàng)考核指標(biāo)的總分未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；各項(xiàng)考核指標(biāo)不滿分，且考核總成績(jī)排名50%以后。待淘汰：符合以下條件之一的受考核人員，考核結(jié)果評(píng)定為待淘汰：處在待改進(jìn)狀態(tài)超過(guò)2個(gè)考核周期；仍未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。處理結(jié)果出色：對(duì)于考核結(jié)果評(píng)定為出色的員工，公司將在考核評(píng)定后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放獎(jiǎng)金，并由公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。合格：對(duì)于考核結(jié)果評(píng)定為合格的員工，公司將根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放成績(jī)獎(jiǎng)，并作為選拔崗位人選的條件之一，也是正常升職、加薪的一項(xiàng)準(zhǔn)則之一。待改進(jìn)：對(duì)于考核結(jié)果評(píng)定為待改進(jìn)的員工，公司將安排相關(guān)培訓(xùn)、指導(dǎo)，激勵(lì)其提高工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)也是升職、晉升加薪的依據(jù)。待淘汰：對(duì)于考核結(jié)果評(píng)定為待淘汰的員工，公司將根據(jù)內(nèi)部流程予以解聘。總結(jié)制定科學(xué)的采購(gòu)績(jī)效管理工作考核制度對(duì)于企業(yè)