講義1 68 16zkzl scgjc第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)_第1頁(yè)
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第一節(jié)與組織結(jié)二、向分工結(jié)（一）企業(yè)著重開發(fā)單一產(chǎn)品，通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，需要采用簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)形企業(yè)擴(kuò)大，要求有縱向戰(zhàn)企業(yè)需要的支持，適合事業(yè)部構(gòu)2005年開始金寶專注于清潔能源的開發(fā)和利用，依托技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向的條，為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案。金寶“清潔能源生產(chǎn)與應(yīng)用”的日益清晰隨著清潔能源戰(zhàn)略目標(biāo)的日益清晰，金寶于2006年初進(jìn)行了重大調(diào)整（戰(zhàn)略二是人力資源政策調(diào)整，實(shí)施以科技牽引發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級(jí)。金寶啟動(dòng)技術(shù)工人五類人才和領(lǐng)物、人才、骨干人才三級(jí)智力網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)秀科技人才梯隊(duì)。三是在科技人才激勵(lì)體系、運(yùn)行機(jī)制方面，金寶依據(jù)價(jià)值共創(chuàng)與價(jià)值共享的人本思想建立科技人才激勵(lì)機(jī)制金寶的激勵(lì)政策致力于激發(fā)員工創(chuàng)新能力重實(shí)績(jī)重貢獻(xiàn)、“問題：簡(jiǎn)要分析組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略”理論在金寶的戰(zhàn)略中是如何應(yīng)“的（二）經(jīng)常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入。4 【答案】【解析】反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時(shí)，采取一種不定的調(diào)整的戰(zhàn)略決策。結(jié)果，反應(yīng)型組織處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。3（【答案】的市場(chǎng)中防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量

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