1人力資本效能的彰顯：激勵(lì)與約束社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷分化，社會(huì)分工協(xié)作體系的日益發(fā)達(dá)，人力資本（humancapital）在社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造中的巨大作用日趨凸顯。“積極貨幣”的運(yùn)用使非人力資本發(fā)揮了倍增的功效，這在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不表現(xiàn)為財(cái)務(wù)責(zé)任的行業(yè)（如律師事務(wù)所、軟件、信息等產(chǎn)業(yè)）表現(xiàn)得尤為突出。所謂社會(huì)分工發(fā)展就是人力資本專用性（specific）的強(qiáng)化。專用性人力資本，指代理人的技能依賴于所在企業(yè)的產(chǎn)品特性、市場(chǎng)狀況、工藝流程以及企業(yè)文化等，當(dāng)代理人離開(kāi)原委托人后幾乎沒(méi)有價(jià)值。①俗話說(shuō)，男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。這樣因人力資本的專用性自然使之產(chǎn)生了對(duì)非人力資本的依賴性、退出惰性和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的自覺(jué)性，人力資本所有者越來(lái)越成為企業(yè)的“抵押品”，帶有“人質(zhì)”的特性；這一特性又由于“非人力資本社會(huì)表現(xiàn)形式的多樣化、證券化趨勢(shì)和人力資本的專用性、團(tuán)隊(duì)化趨勢(shì)”（方竹蘭，1997）得以鎖定，雇傭關(guān)系不斷強(qiáng)化和直接化。人力資本激勵(lì)與約束機(jī)制的普遍性正是因?yàn)槿肆Y本的利用在經(jīng)濟(jì)生活中無(wú)處不在，其與非人力資本唇齒相依，而且在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中人力資本的開(kāi)發(fā)利用已日益居于中心地位。一、人力資本激勵(lì)與約束問(wèn)題的考察。（一）各要素主體之間（如物力資本與人力資本）達(dá)成的契約就是廣泛意義上的委托-代理（principal－agent）關(guān)系，委托代理關(guān)系中因不完全信息的前提預(yù)設(shè)，當(dāng)委托人有隱藏信息或代理人有隱藏行動(dòng)，就會(huì)出現(xiàn)雙邊敗德行為（doublemoralhazard）和逆向選擇（adverseselection）問(wèn)題；只要個(gè)人不能完全承擔(dān)或獲得其行為的全部結(jié)果，就會(huì)產(chǎn)生偷懶、搭便車(chē)、機(jī)會(huì)主義、獻(xiàn)媚、耍花招等激勵(lì)問(wèn)題或者稱之為委托－代理問(wèn)題（principal-agentproblem）。我國(guó)的體制內(nèi)企業(yè)②較為特殊，存在雙層代理關(guān)系：企業(yè)為全體社會(huì)成員所有，全體社會(huì)成員作為委托人將企業(yè)委托給經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理，形成第一層委托代理關(guān)系；在企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營(yíng)者作為委托人，掌握企業(yè)運(yùn)行所需的物質(zhì)資本，而人才作為代理人，擁有企業(yè)所需的專業(yè)化技能，二者間形成第二層委托代理關(guān)系。然而，全體社會(huì)成員作為名義上的所有者無(wú)從履行直接監(jiān)督職責(zé)，只能讓渡由政府進(jìn)行監(jiān)督管理，政府和企業(yè)本身都只是一個(gè)空泛的集合概念，這樣沒(méi)有一個(gè)直接的投資利益主體，形成“所有者缺位”的狀況，并使國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)帶有濃厚的行政色彩。資產(chǎn)所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者之間必然存在產(chǎn)生更多利益矛盾和沖突的可能性。（二）目前，我國(guó)體制內(nèi)企業(yè)的人力資本的激勵(lì)約束機(jī)制的低效或無(wú)效的根源仍在于制度性缺陷。無(wú)論是思想宣傳、勞模表彰，還是各種物質(zhì)刺激或規(guī)章約束，其有效性都最終取決于在多大程度上能使國(guó)家租金分配與國(guó)家計(jì)劃任務(wù)完成程度正相關(guān)（李寶元，2002）。我們正是在制度上忽視了人力資本產(chǎn)權(quán)的個(gè)人自主決定性、產(chǎn)權(quán)要求和報(bào)酬要求。周其仁從剩余索取權(quán)（residualclaim）和剩余控制權(quán)（residualrightsofcontrol）兩方面分析了其原因。第一，對(duì)每一人力資本個(gè)體按勞獲酬，由于人力資本及其使用績(jī)效的無(wú)法直接度量性最終流于按固定的工齡年限、職位級(jí)別、學(xué)歷高低或按人頭平均分配，而且往往按實(shí)物福利形式發(fā)放，允許個(gè)人占用、消費(fèi)和享受但不可交易和投資，這就使激勵(lì)效果大打折扣；第二，對(duì)每一人力資本特別是經(jīng)營(yíng)者人力資本來(lái)說(shuō)，其擁有有限的國(guó)家租金索取與實(shí)際獲得相當(dāng)大的國(guó)有資產(chǎn)控制權(quán)極不對(duì)稱，而控制權(quán)又有在職享用的特性，必然造成“有權(quán)不用，過(guò)期作廢”、濫用控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)管理短期行為等制度性腐敗后果。這些矛盾和問(wèn)題隨著市場(chǎng)化改革的推進(jìn)和新成長(zhǎng)起來(lái)的體制外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇越來(lái)越顯現(xiàn)、復(fù)雜化。（三）博弈論觀點(diǎn)認(rèn)為，消除敗德行為的切入點(diǎn)是委托人做出承諾行動(dòng)（commitment），委托人的戰(zhàn)略應(yīng)是可置信的（credible）。我們正處在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型期，“路徑依賴”（pathdependence）的作用讓我們不時(shí)還能感觸到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的“軀體”。人們發(fā)現(xiàn)，大的組織不要說(shuō)政府，即使是大的企業(yè)提供激勵(lì)的承諾也是很不可信的（incredible）；不是建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分散化決策和通過(guò)價(jià)格進(jìn)行資源配置基礎(chǔ)上的這種組織盲目做大、做強(qiáng)，其內(nèi)部提供的激勵(lì)必然受到很大限制。按照米爾格羅姆和羅伯茨的“影響活動(dòng)”（influenceactivity）理論，在任何組織中，只要有一個(gè)上級(jí)，大家都會(huì)在里面做很多“尋租”（rentseeking）活動(dòng)影響上邊的決策。因?yàn)榇蠹抑?，你在這個(gè)組織里會(huì)受到很多制約，當(dāng)初被許愿的一些激勵(lì)在權(quán)力比較集中的機(jī)制（如傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制）下，事后往往是不可行的，這樣就失去了激勵(lì)效果。我們應(yīng)對(duì)入世，改造國(guó)有大中型企業(yè)，打造跨國(guó)公司的過(guò)程中，激勵(lì)與約束問(wèn)題顯得更為緊迫和重要了。蜂指吼（四獅）激喝勵(lì)和廳約束賴的低繪效或楚失效洽會(huì)影競(jìng)響企汽業(yè)的注價(jià)值襲最大錘化（碼va扒lu廳e-設(shè)ma鋪xi鞭mu摘m太）、撲人力劉資本狠自身辣收益屋最大拐化及職其自搭我價(jià)排值的鑒實(shí)現(xiàn)寧，這釘導(dǎo)致咳我國(guó)老出現(xiàn)梅了大憑量高始素質(zhì)呼、專燙業(yè)化物人力冬資本歉由蟻“溪體制因內(nèi)向啞體制菜外、漫內(nèi)陸揪地區(qū)扭向沿火海地介區(qū)、在國(guó)內(nèi)貌向國(guó)側(cè)外巡”壯流動(dòng)藥的非把常態(tài)扮。中蘇國(guó)社戀會(huì)調(diào)耽查事款務(wù)所駁19嫂99國(guó)年調(diào)岡查北上京、景上海房、武墓?jié)h、水重慶今、廣影州撓5貧市的掘50昏0斯家大恢中型酸國(guó)有育企業(yè)傭時(shí)發(fā)準(zhǔn)現(xiàn)，寶在過(guò)閃去割5休年內(nèi)輔，被旬調(diào)查強(qiáng)企業(yè)均共引菠進(jìn)各怪類人憶才質(zhì)78榆13栗人，恒流出串人才蘇55蒜21肌人，罰流出萌引入樹(shù)比為更0.提71澆。其嫁中，輪由于局北京拾、上摧海、羞廣州基三地踏私人脂部門(mén)源經(jīng)濟(jì)腫發(fā)展峰活躍役，國(guó)槐企人懂才流濱失更既為嚴(yán)倆重，序流出盒引入醒比為窮0.見(jiàn)89蘿（王均小龍薦，艷20付02扮）。役可以青說(shuō)，鉤現(xiàn)代挑企業(yè)刷的核艷心工師作，梁就是堤如何安建立檢健全蔥人力肯資本傳的市般場(chǎng)激嚴(yán)勵(lì)和背約束堵機(jī)制隸，以伯期最常大限踢度降期低委斜托代找理關(guān)影系中盼委托矩人的氏監(jiān)督找成本立、代臥理人背的承勁諾成棕本和姜不必筆要的石剩余趣損失弟，使勞雇員峰有積劍極性狂采取與不使漆其他膊任何替成員前狀況粘變壞織的行眉動(dòng)也群就是怠張維叛迎所烏說(shuō)的寒帕累頭托最跡優(yōu)努和力（騙Pa侍re賢to迎e研ff雪or第t這），裳達(dá)到年激勵(lì)懂相容溪（材in披ce焦nt芳iv山e筆co童mp館at攔ib拆le楚）；卷這樣鑰企業(yè)耕合約化能節(jié)州約一速般市晚場(chǎng)的繡交易桃費(fèi)用蹄，并劉使這秧種節(jié)倉(cāng)約多溫于企急業(yè)本催身的渣組織冤成本亂，即四達(dá)到周企業(yè)師的弊“圣組織撐盈利添”召。丙霧尿二、脅人力扯資本賺激勵(lì)侍與約聽(tīng)束的與機(jī)制室初探問(wèn)。漏招桐豪美國(guó)秩哈佛該大學(xué)缸管理為學(xué)院狼詹姆繡斯教妨授對(duì)還人力敵資本屆的能攪動(dòng)性泉曾做監(jiān)了?？h題研垃究，裙結(jié)果眨表明鍵，如荒果沒(méi)輩有激綱勵(lì)，意一個(gè)淚人的厚能力摟只不瞧過(guò)發(fā)鄉(xiāng)揮貼20蝶－薄30集%井；如酒果得射到激鳳勵(lì)，中一個(gè)真人的答能力課則可崖發(fā)揮疊到掏80嬸－饞90桿%長(zhǎng)，這橋就是檢激勵(lì)姥強(qiáng)化暈原理敬。我頌們先斬來(lái)看束看激姻勵(lì)機(jī)扇制。南返監(jiān)能（一功）激旅勵(lì)機(jī)鍋制剩兇握臨現(xiàn)代趴人力系資本志理論口認(rèn)為勝，運(yùn)嗽用激臂勵(lì)措搖施應(yīng)秤遵循魚(yú)以下盯原則慕：扎1步、在茶激勵(lì)惱重點(diǎn)預(yù)上，銀激勵(lì)在不是纏以金籍錢(qián)為框主，駛而是晴以成誘就和助成長(zhǎng)莖為主鼠。鍛2挖、在宗激勵(lì)且方式駐上，嫁強(qiáng)調(diào)鏈個(gè)人崖激勵(lì)惕、團(tuán)圈隊(duì)激疏勵(lì)和誕組織宅激勵(lì)槐的有梁機(jī)結(jié)大合。上3束、在露激勵(lì)匪的時(shí)每間效奸應(yīng)上襪，應(yīng)左把短場(chǎng)期激麥勵(lì)與迫長(zhǎng)期棄激勵(lì)瞧結(jié)合餐起來(lái)償，強(qiáng)具調(diào)激棗勵(lì)手衣段對(duì)償人力呼資本京的長(zhǎng)男期正歲效應(yīng)扎。我銳們覺(jué)唱得，率激勵(lì)雨機(jī)制棚主要估包涵臺(tái)了以佩下四樓個(gè)方話面：趨似1捏、人壞力資據(jù)本產(chǎn)屠權(quán)界李定及季其價(jià)島值實(shí)搶現(xiàn)。浸舅俊遞勢(shì)根據(jù)?？扑瓜矶ɡ碣?，在凍交易電費(fèi)用挨大于宵零的兇世界沈里，亞不同壤的產(chǎn)屈權(quán)界券定，艘會(huì)帶薪來(lái)不賢同效竄率的打資源變配置譯。產(chǎn)經(jīng)權(quán)制艷度的浴供給朋是人炒們進(jìn)脅行交目易、足優(yōu)化并資源鉆配置孔的前龍?zhí)幔魂內(nèi)肆β焚Y本蜂產(chǎn)權(quán)蜜的界那定和軌重視綁同樣振重要鳴，它欺在企州業(yè)所帥有權(quán)股安排弄中具銹有一宋種特透殊決壘定性沖的地趣位和恐作用北。通她過(guò)人蟲(chóng)力資板本的隊(duì)價(jià)格寶（薪資酬）吊反映井其稀釋缺程啞度、紀(jì)異質(zhì)乳性和膠能力遠(yuǎn)大小禿，承根認(rèn)人摧力資也本的丸產(chǎn)權(quán)薯要求側(cè)、報(bào)衰酬要唯求等臂經(jīng)濟(jì)拼特性傍在我匹們企芹業(yè)改谷革的小實(shí)踐電中已佛勢(shì)在柏必行認(rèn)。另“頁(yè)價(jià)格總機(jī)制它不單偉單在鹽配置覺(jué)物質(zhì)庸性經(jīng)波濟(jì)資數(shù)源，甘它同滑時(shí)也木激勵(lì)憤著生跡產(chǎn)者鍵、消泰費(fèi)者體雙方壇人力貝資本百的利沃用。這”①賴傭掉午企業(yè)藥是一棗個(gè)人嘩力資云本和尤非人畢力資堵本的跡特別并合約挨。人烈力資梯本所排有者末與非頌人力姻資本離所有柜者都撤承擔(dān)頌著企糠業(yè)所屬面臨快的風(fēng)水險(xiǎn)，敬另外猴，人竟力資舊本的蝕產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)相當(dāng)蕉特別闖：第靈一、趁人力待資本膝天然進(jìn)歸屬恨個(gè)人波；第螞二、貫人力廳資本熔的產(chǎn)承權(quán)權(quán)貸利一老旦受麻損，福其資惕產(chǎn)可期以立杰刻貶那值或拾蕩然燃無(wú)存黑；第墨三、勁人力黃資本耕總是城自發(fā)倡地尋圣求實(shí)語(yǔ)現(xiàn)自吉我的才市場(chǎng)們（周儲(chǔ)其仁宗，額19往96苦）。雕所以剃說(shuō)，飾我們氧必須暑尊重黑人力監(jiān)資本領(lǐng)的產(chǎn)礦權(quán)，役采取昌談判設(shè)等方巴式將任企業(yè)醉的剩卵余索幼取權(quán)闖和控顯制權(quán)奔在人恢力資跡本和譜非人睡力資反本之艇間進(jìn)剪行合天理分扭配和耍安排霸；否低則，騾人力渴資本侮產(chǎn)權(quán)吊的殘悠缺必鳥(niǎo)然引螺致其織資產(chǎn)澇的貶芳值、號(hào)轉(zhuǎn)移爸或化選為烏延有。釣我國(guó)想體制五內(nèi)企武業(yè)收灶入分學(xué)配制杠度仍抵沒(méi)有血完全界反映繡人力民資本累的產(chǎn)植權(quán)、醫(yī)報(bào)酬員要求暴，其孟收入烘與業(yè)登績(jī)相賢關(guān)度孟不大元，名雕義工逗資低單，隱緊性收瞇入多課，缺常少促爆使人倡力資壁本追窯逐組喚織長(zhǎng)雕期效狂益的劉機(jī)制腥；另兼一方司面，詞強(qiáng)調(diào)但精神聞激勵(lì)耳的同勁時(shí)，鬼政企校分開(kāi)死、轉(zhuǎn)坦換政敲府職帥能等工改革星又降摔低了額經(jīng)營(yíng)窩者政譯治升香遷的爭(zhēng)預(yù)期書(shū)，極刺大影俯響了屈人力三資本賠效能衫發(fā)揮壇的積物極性側(cè)。栽穿命呼承認(rèn)怠人力繳資本謙的產(chǎn)獻(xiàn)權(quán)要史求和雀對(duì)其汗價(jià)值辟進(jìn)行逗兌現(xiàn)出是相捎符相飲承的近。合趙理反睬映人劇力資甲本價(jià)飄格，己實(shí)行丈股票痛期權(quán)地制和震員工鉛持股暖計(jì)劃嘩等，白這些括激勵(lì)在機(jī)制腎將人揉力資數(shù)本的暴個(gè)人良所得棗與企白業(yè)的控長(zhǎng)遠(yuǎn)慧利益醉、資昏產(chǎn)的增保值姨增值謊及廣晶大投柴資者劑的利壤益很搖好地侍結(jié)合配在一哨起，兄使人項(xiàng)力資松本產(chǎn)海權(quán)向源物質(zhì)軋資本洪產(chǎn)權(quán)鋤進(jìn)行水轉(zhuǎn)化仔，有頁(yè)利于咸激發(fā)碼人力疊資本合生產(chǎn)弱的能傭動(dòng)性君。呆斑2魄、成棟就激員勵(lì)。駁辟丹套現(xiàn)代衰管理用理論揚(yáng)已將璃對(duì)人魔的認(rèn)爬識(shí)從據(jù)“競(jìng)經(jīng)濟(jì)遭人露”牌、培“凱社會(huì)烘人閘”鞏轉(zhuǎn)移先到了調(diào)“溝文化貸人蛛”奉。馬浮斯洛燈的需繼要層帳次理蝦論指握出，斗隨著玻社會(huì)怎的演歷進(jìn)和德人的船發(fā)展陜，人弊的需弊要層糧次逐廟漸提詠高，連達(dá)到槳“際尊重卵的需避要妻”蹲和針“需自我夸實(shí)現(xiàn)靜的需級(jí)要端”尸。這現(xiàn)特別勸是對(duì)己企業(yè)今家人銷(xiāo)力資京本，粗成就鼻欲實(shí)狀際上坑是企卵業(yè)家蜓經(jīng)營(yíng)瓦事業(yè)固的永滾恒動(dòng)拍機(jī)。何據(jù)幻19鄙94殼年中獄國(guó)企對(duì)業(yè)家僑調(diào)查誼系統(tǒng)桿組織炭的有益關(guān)調(diào)孝查，雀83英.6悄%款的國(guó)善有企嚼業(yè)的號(hào)企業(yè)撥家將呈“次企業(yè)囑的發(fā)含展株”慣作為惕其事繡業(yè)上縮的追走求。曾現(xiàn)代站公司盼制企射業(yè)的鴉CE盞O額除了斑擁有丸總經(jīng)凈理的周全部兵權(quán)力劫外，斑還有宰董事抱長(zhǎng)的理百分區(qū)之四源五十孝的權(quán)弓力，概這無(wú)干疑給側(cè)了他凳無(wú)盡腳的工胳作激裕情和螺動(dòng)力閣。餃純販俯同時(shí)污，也華應(yīng)給趴員工雷提供難更多伏的機(jī)香會(huì)。炭機(jī)齊會(huì)是香激勵(lì)隸員工薄創(chuàng)造裂、傳聚播和師應(yīng)用曉知識(shí)略更具丙影響金力的苗要素長(zhǎng)，其丈表現(xiàn)健形式消有：看參與平?jīng)Q策山、更靈多的俊責(zé)任鍵、個(gè)酷人成擊長(zhǎng)的幟機(jī)會(huì)遼、更信大的狠工作順自由飄和權(quán)純限、捆更有禮趣和促多樣稱化的烘工作充，等倚等。拖這些療“絲內(nèi)部奪報(bào)酬陣”那對(duì)員侄工將象具有減更大控的吸陪引力餐。按循照人鞠本管館理的晃原理避，現(xiàn)賞代企貞業(yè)應(yīng)喚重視翅發(fā)揮尼員工訪在工作作中盜的自福主和役創(chuàng)新謊。如以建立援自我菜管理識(shí)團(tuán)隊(duì)拿（紛se隊(duì)lf率-m源an鈔ag能em辦en冤t醉te護(hù)am夢(mèng)）。援其特李征是攤：工哲作由撥團(tuán)隊(duì)殺做出龜大部妖分決慧策，銳選拔膜團(tuán)隊(duì)所領(lǐng)導(dǎo)刃人（飛非老射板）鄙，團(tuán)釘隊(duì)自幣主確掩定并暴承擔(dān)金相應(yīng)拼責(zé)任麥，由驗(yàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)來(lái)確隊(duì)定并提貫徹告其培鳥(niǎo)訓(xùn)計(jì)叨劃的潑大部庭分內(nèi)怎容。壞這種況組織固結(jié)構(gòu)葛已日疤趨發(fā)喊展，獸包括脖惠普石、施添樂(lè)、渴通用贏等國(guó)俱際知跌名企誰(shuí)業(yè)均斷采用期了這團(tuán)種組申織方是式。甜狂3奧、成留長(zhǎng)激玩勵(lì)。飲沉鼻胞在給淹定權(quán)秩威秩寺序（渣科層唱）和扮學(xué)習(xí)春狀況膊條件口下，可要使崇企業(yè)信能力死更大仔，就打要提弄高員于工的廈人力童資本鏈，也絹就是念，培館訓(xùn)和純教育方也是矩重要素的激晃勵(lì)措耗施。蜻①聰有些墳社會(huì)稼學(xué)家瓦也認(rèn)決為，山教育味水平巴的高弄低是戒一種只衡量欲個(gè)人旋工作恐能力末的尺便度，嶄不是傲獲得磁技能捎的證源據(jù)。謀教育勉的甄微別理室論雖鍬不同倍于增畏加生騰產(chǎn)能榴力的限人力疫資本浮理論混，但煩不是欺截然嚼相反登；該疊理論藏認(rèn)為葡，個(gè)濾人通宮過(guò)教杰育至梢少得均到了納某種腎認(rèn)知棉的技慧能、淚改變鐮現(xiàn)有寺生活均狀況祥的欲慮望以耀及接墨受新鑼知識(shí)丘新信鐮息的而能力囑。教惜育不誤僅是葡一種縮投資乏，而鮮且是緞一種政令人絲羨慕智的消仁費(fèi)。雅那么蠶，未虎來(lái)成劍功的嫂企業(yè)屆都將亡是稱“特學(xué)習(xí)緣型組襪織餐”君（眠le紫ar耽ni艙ng持o毅rg第an木iz振at殃io痰n謙），竊這種剖學(xué)習(xí)拆型組毅織和享學(xué)習(xí)噴型個(gè)右人不顏僅有話極強(qiáng)傍的激欄勵(lì)，沖強(qiáng)化倦企業(yè)廢的競(jìng)登爭(zhēng)力銷(xiāo)，而刃且決晨定了孟知識(shí)競(jìng)創(chuàng)造忽、傳頂播和樣應(yīng)用和的效慈果，縣并對(duì)醫(yī)提升許人力欺資本柿的效缺能起支到積總極作芝用。噸聽(tīng)4擔(dān)、文山化激贊勵(lì)。鋪圈臉盞組織志文化項(xiàng)是指溜組織丟在長(zhǎng)版期的允實(shí)踐僚活動(dòng)朝中所輕形成積的并浮且為劇組織薄成員期普遍憂認(rèn)可慌和遵休循的鑼具有浩本組卻織特影色的尺價(jià)值榜觀念遍、團(tuán)深體意如識(shí)、云行為激規(guī)范惱和思遣維模兆式的資總和幼。興②投僅僅葵依靠斬企業(yè)血制度槳無(wú)法蔑企業(yè)遣的快胖速發(fā)要展，糧制度丘的約蜜束有因時(shí)也引會(huì)失誕效，徑這時(shí)況組織公文化賢發(fā)揮屢了重謎要作挺用。墳漆業(yè)廢這要百求我洲們：表第一盼，應(yīng)濁形成碗一種脆重視臣、認(rèn)偵同人陳力資希本的尾文化兩，即昂我們紫相信手正是切由于聽(tīng)能力澆不一寄樣，叮分工鉗不一蓮樣，搶收益撕方式田不一輝樣，敵所以剝?nèi)藗兙氖樟阋嫠畠H平不師一樣系。亞學(xué)洲國(guó)遺家收佳入差燈距最精大已懶達(dá)到任了壟10偶0霜多倍款；歐碰美國(guó)幟家收擴(kuò)入差床距最扔大達(dá)塞到了遣20糖0均多倍陪（魏墾杰，析20據(jù)02涌）。背理解緣和運(yùn)殖用這趴種企乎業(yè)文快化，互就要?dú)⒋蚱茣允杖朐鄯峙浔镜乃跋ù箦亖嗭堎Q(mào)”薄，不謎搞喬“蔑一刀殿切哭”費(fèi)、各旁部門(mén)鄭統(tǒng)一吊的等驢級(jí)工伐資制軋等等綱。第跳二，慈越來(lái)輸越多貴的研考究和玉事例竿表明在，立“照以廠滾為家懇”豎的文蔽化環(huán)趁境，理愉快抄的工赤作氛午圍（計(jì)wo炸rk晝f掙or巡f血un蔥），洪可以壟產(chǎn)生顆巨大恥的激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