1研發(fā)工程方案的制定、執(zhí)行和監(jiān)控主辦單位：上海普瑞思管理咨詢時間：2021年10月25－26日深圳10月28－29日杭州培訓(xùn)費用：2200元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)參加對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)工程經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程背景：

面對當(dāng)前劇烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的工程過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：

1.如何制定合理的工程任務(wù)書和工程章程，保持與工程投資人的良好溝通；

2.如何構(gòu)建一個對整個工程負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，如何明確定義團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)；

3.如何平衡研發(fā)工程的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和本錢之間的關(guān)系；

4.研發(fā)工程經(jīng)理如何平衡工程管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；

5.如何保證工程方案制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時又不犧牲質(zhì)量；

6.如何控制好工程的范圍，減少變更給工程造成的影響；

7.如何識別工程的風(fēng)險，制定風(fēng)險管理方案有效的控制風(fēng)險；

8.在工程執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行工程的控制，確保工程進(jìn)度；

9.如何評估工程團(tuán)隊成員的績效，激活整個團(tuán)隊，保證團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力；

10.保證研發(fā)工程成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……

我們的講師團(tuán)隊在過去的6年中曾經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了研發(fā)工程管理的內(nèi)訓(xùn)，在總結(jié)大量企業(yè)實踐的根底上，我們認(rèn)為研發(fā)工程管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，研發(fā)工程經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊完成團(tuán)隊目標(biāo)。

在大量案例的根底上，在2021年對該課程又進(jìn)行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣闊企業(yè)分享的工具和模板，學(xué)習(xí)后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最正確實踐的經(jīng)驗來優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)工程管理體系。腐培訓(xùn)療收益慌：

唇1.攝了解畝業(yè)界惕研發(fā)籌工程面管理煮的最那么佳模券式與轎實踐畫，并軟分享范相關(guān)猶的技貌能和扭技巧

誕2.孩掌握眉業(yè)界錄研發(fā)絲工程編的組杯織結(jié)標(biāo)構(gòu)和樓團(tuán)隊斤角色

肆3.貪掌握沈研發(fā)啟工程販方案炊的制急定、傘執(zhí)行胞和監(jiān)妙控

并4.蹲掌握點如何賺將質(zhì)嘆量管棄理、傷風(fēng)險崗管理衰等融放會貫拼通于厘整個粥研發(fā)哥工程趟方案法中

板5.輝掌握乞研發(fā)冬工程乓團(tuán)隊歪的績漁效管具理

脅6.鵲分享駝業(yè)界絕研發(fā)隙工程默成功情的關(guān)蔥鍵經(jīng)庸驗

揉7.稀分享圖講師蹤多年傻研發(fā)址咨詢共總結(jié)聰出的香一套榨研發(fā)缺工程廢管理堅的工吳具與得模板塘，并拒結(jié)合爬企業(yè)低的實蔬踐制里定行葉動計爆劃，鳴確保限在自稅己的遲公司泊能夠永落地淘實施昨課程攏內(nèi)容爭：遵一、仔案例讓分析

繁1.仙研發(fā)絹工程任團(tuán)隊策溝通膊的游宵戲

殃2.鍬從進(jìn)越度、狡質(zhì)量倚和成尖本〔這風(fēng)險但〕的咬三重慶約束加來看伍分析脹研發(fā)租工程達(dá)管理觸的重喜點

幻3.偽總結(jié)惰工程豆團(tuán)隊依角色稻成員逝在項榨目中例的職諸責(zé)

伙4.紛思考榨：類次似的染問題炊在公乘司有歪沒有即經(jīng)常涉發(fā)生什？騙二、斯研發(fā)鼓工程麻管理娃概述

柄1.拆工程咬與項合目管載理

丈1)蘇什么爹是項羨目、恒工程睛的特車征

臉2)鳳產(chǎn)品較、規(guī)腦劃、刃工程類的關(guān)寇聯(lián)

立3)嚴(yán)什么杠是項潑目管夫理

繳4)耕工程聚管理妹的九顛大知刷識領(lǐng)薄域和迅五個取過程把組(銷PM碎I)

涼2.條研發(fā)千工程班管理

劑1)苦研發(fā)們工程待管理騰的特焦征

子2)嫌研發(fā)脂工程食管理條面臨婆的重氏大挑幻戰(zhàn)

葡3)住研發(fā)宅工程地成功赴和失挨敗的起主要頌因素

踩3.愿研發(fā)幣工程綢類型嫂〔V淹、R囑、M塊的劃夾分〕

牢1)條全新喂類項血目開山發(fā)

科2)暈增強吊類項陜目開師發(fā)

炭3)憶維護(hù)膊類項廁目開之發(fā)

蝶4.亦業(yè)界潛研發(fā)替工程儀管理蔥過程

班1)棄工程知啟動駱à槍方案格制定它à氣工程里執(zhí)行伍à忽過程掀監(jiān)控珍à值工程繩收尾

巾2)旱工程深管理犬過程序的核謹(jǐn)心工千作定蓬義

漆5.字演練評與問須題討因論

喘6.他課后濱學(xué)習(xí)非與參縫考資哲料：

碧1)貝?項銳目管法理手謊冊?帝模板鍵――鳳如何駝設(shè)計工并編隸寫公曠司的聲工程緩管理仰手冊

頸2)肚?項督目管孕理手露冊?具實例遞三、見研發(fā)彩工程已團(tuán)隊災(zāi)的組鄙建

螞1.淚研發(fā)予工程伴團(tuán)隊缺的組閱織形渾式

應(yīng)1)戶職能竹型組啊織

棚2)巧工程碰型組劍織

北3)說矩陣擋式組財織

悠2.率業(yè)界冠最正確烘的產(chǎn)穩(wěn)品開泄發(fā)團(tuán)售隊的怎構(gòu)成

小1)爭研發(fā)拖工程既經(jīng)理覆的角鋤色和丸職責(zé)

僻2)佛研發(fā)對工程險核心購組成淋員的季角色狼和職尚責(zé)

壇3)假設(shè)研發(fā)濕工程小擴(kuò)展朵組成絨員的然角色易和職飯責(zé)

乞4)包職能籌部門括經(jīng)理劇在產(chǎn)莊品開傅發(fā)中器的角股色和嫌職責(zé)摧、

瀉3.釣研發(fā)竭工程倘經(jīng)理厲應(yīng)具氣備的打技能

粱1)群研發(fā)袋工程低經(jīng)理儲的素徐質(zhì)特螺征和拐性格汁特征

護(hù)2)檢如何嗓培養(yǎng)摔合格四的研貓發(fā)項蔑目經(jīng)籮理

陜4.兄演練土與問假設(shè)題討刃論

柳5.史課后與學(xué)習(xí)宅與參禿考資刺料：

灑1)駝?跨戶部門雀的產(chǎn)丹品開哄發(fā)項境目團(tuán)禾隊角軍色職端責(zé)?送說明額書模掙板與土實例

異2)迎?跨巴部門飽的產(chǎn)句品開殺發(fā)項驚目團(tuán)煤隊任乖命?娘模板

揉3)付?項恰目開箏工會攀議程靜?模陣板

奮4)顧?研駝發(fā)項擁目經(jīng)即理的順?biāo)刭|(zhì)謀模型狂和任久職資亂格標(biāo)嘩準(zhǔn)?策模板初與實主例

幕5)仔?研霧發(fā)項渴目經(jīng)荒理培鐮養(yǎng)方戲案?派實例王四、芹研發(fā)寧工程位方案叢制定

量1.南結(jié)構(gòu)章化的睛產(chǎn)品鋸開發(fā)拆過程貫和項司目運篇作過亞程

朽1)品業(yè)界符產(chǎn)品抗開發(fā)干流程之的分哄層模摩式

貧2)被樣例歇介紹盯：產(chǎn)寫品開隆發(fā)和豐工程陣運作拆概覽泥圖

棵3)發(fā)樣例尤介紹句：產(chǎn)號品開究發(fā)和常工程勻運作碑階段踐流程陶圖

難2.陜產(chǎn)品緊開發(fā)錯過程反IT鹽化思架路

摘1)黃產(chǎn)品粱開發(fā)盒流程夸與項禿目管戲理的奮關(guān)聯(lián)

腫2)保產(chǎn)品敘開發(fā)恩3級談方案盈體系

魔研發(fā)蒙工程蛇方案謝的分雜級分爽層管見理體胳系

撇里程譽碑計率劃

鈴產(chǎn)品殼級計樣劃

么各個伶職能蓋領(lǐng)域秤級計岸劃

黃討論窯：不拍同類免型組香織適蝴合的她方案噴模式

刑3)蜻流程稱?à題方案峰?à河工程煎團(tuán)隊位的對掛應(yīng)關(guān)幕系

俯4)漲研發(fā)膏領(lǐng)導(dǎo)噸需要被關(guān)注夕的計各劃范折圍

叢5)相研發(fā)嚼職能面經(jīng)理紗需要奶關(guān)注樹的計戒劃范北圍

蕩3.低里程即碑計栽劃制砍定的闊原那么狼和方間法

訴1)嗽研發(fā)帥能力影數(shù)據(jù)堂支持捧里程株碑計胃劃

趕2)攝基于厲市場趕壓力越和研弄發(fā)能檔力綜起合定勸義里居程碑友方案

姐3)單里程均碑計洋劃的切責(zé)任給主體

記4.挽工程隙操作暮級計參劃制哄定的猜原那么俊和方亡法

暖1)轎方案混層次庫化需亭要考骨慮的孤內(nèi)容碎？

總2)煩期望香方案揭非常汗準(zhǔn)確友，然訊后照址搬執(zhí)籍行的熔夢想柔破滅

夸3)訴當(dāng)今創(chuàng)研發(fā)亭時代禽的計更劃管拋理重行點

個研發(fā)廁團(tuán)隊處致勝信策略珠：人

畫世界醋上不麗變的萄道理棚是變辦，如呼何在索研發(fā)統(tǒng)方案聾上運魚用？

六快速搖制定晶方案抬、及清時跟塘蹤與何反應(yīng)總、快餐速分評析與裙調(diào)整

熟5.尼研發(fā)沃工程剃方案述的制路定的龍五個辮步驟

蠶1)釀WB虛S介輪紹〔素作用餅、示援例〕

熟2)顯WB迷S分嘉解的填衡量雕標(biāo)準(zhǔn)

位3)辛PB賠S、賢WB損S、匆OB堅S、魔CB墻S之也間的歡對應(yīng)蔽關(guān)系

辟4)皆五種川常見悄的估何計方樣法

免5)挎規(guī)模憲、工箭作量劇、工攤期估違計

和類比陜法，壁案例搬介紹眾標(biāo)準(zhǔn)襖工時冰庫

違專家悼法，紹詳細(xì)刑介紹撕專家殖估計舞模板

嗎間接餃估計潔法和炸直接唇估計綁法的柔比照

歉6)賽如何謎加快艇工程旁開發(fā)厲進(jìn)度

禾關(guān)鍵書路徑夠法

桶快速鬧跟蹤惜法

尖6.侮情景呀化知禍識管炮理在項研發(fā)鐵工程繩管理眨中的褲應(yīng)用

泡1)斑如何螞實現(xiàn)濱產(chǎn)品悔開發(fā)咐流程追的落腸地

害2)右如何賄實現(xiàn)虎研發(fā)霧知識劇的持望續(xù)完貧善

缺7.先業(yè)界滴研發(fā)捷資源套緊張褲問題辭解決孟的十菌四橋種方胖法

也1)喘平臺宇化與請工程向化

墻2)鏈管道積管理秋與優(yōu)壽先級崗排序

劫3)不產(chǎn)品渠功能者與產(chǎn)恨品定燦位相各匹配

渴4)史等等

謊8.裁課后蘋學(xué)習(xí)頌與參免考資管料：

采1)煩?研開發(fā)項體目估培計操舌作指籌導(dǎo)書脹?模郵板

原2)奸?規(guī)易模估朝計?污模板

醉3)降?工獨作量符、工辰期估孤算?礙模板

未4)旱工程賴方案塵的量出化管粥理：臨?P糧CB皂〔過京程能股力基開線〕撒統(tǒng)計匆?模隱板

升5)與?任蠟務(wù)歷拜史工澇作量解經(jīng)驗智庫模絕板?

爐9.姑演練弟與問描題討院論五、研發(fā)工程質(zhì)量管理

1.研發(fā)質(zhì)量管理概述

1)過程質(zhì)量與交付質(zhì)量

2)研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

3)如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量

系統(tǒng)工程

標(biāo)準(zhǔn)化

模塊化

2.研發(fā)質(zhì)量控制手段之一：度量

1〕.度量是研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的根底〔沒有度量就沒有改進(jìn)，也無法考核〕

2〕.公司級度量

3〕.產(chǎn)品級度量

4〕.模塊級度量

5〕.過程度量

6〕.交付件度量

7〕.過程能力基線(PCB)〔美國某公司能力基線例如〕

3.研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：測試

1〕.缺陷引入階段分析

2〕.為什么盡早測試？

3〕.客戶化測試思維

4〕.測試責(zé)任主體定義

5〕.工程的漸增測試模型

斤6〕件.如盆何對股測試睛量化濟(jì)評價

伐ü蕩缺陷理嚴(yán)重罰性度椅量

積ü宵缺陷揭趨勢鉛度量

顫ü剛?cè)毕輾埿迯?fù)鋸及時鵲性度除量

壺ü作等等

姨4.缸研發(fā)旺質(zhì)量發(fā)控制畢手段汗之三胡：評咬審

扛1〕塌.評沾審方自法

夸ü梳技術(shù)榜評審

筐ü馳管理換評審

蘋ü謀內(nèi)部盡審計

汪2〕翠.評供審流誓程及甲涉及盒的角愧色與隱職責(zé)

負(fù)3〕碌.評造審常形見問社題和買解決阻的辦授法

斷4〕庸.如棉何量紹化評堵價評甘審

架ü切評審捷度量勒的內(nèi)償容

糠ü把評審心要素腳的提伙煉與棚總結(jié)

賀5〕蛋.演晴練與毛問題搖討論

跨5.劈研發(fā)像質(zhì)量偽保證

宇QA瀉的主垮要工粥作

猴QA學(xué)的獨障立性

午QA位的匯忌報關(guān)重系

恨什么慘樣的爪人適商合做泳QA提？

踏6.夢課后脖學(xué)習(xí)蜻與參帖考資況料

勻1〕火?研扣發(fā)項倒目質(zhì)技量計假劃?大模板

手2〕應(yīng)?技嘴術(shù)評駛審操奴作指良導(dǎo)書挺?

巷3〕粉?技性術(shù)評第審報吊告?誕模板

丈4〕址?技慨術(shù)評絹審流的程?

萬5〕績?產(chǎn)蓄品需摔求評吩審要楚素表斃?

改6〕匙?產(chǎn)鋸品方識案評嘗審要闊素表息?

米六、掉研發(fā)忍工程累方案爬控制

駕1.詳研發(fā)添工程創(chuàng)方案脂控制督中常慧見的配問題庭和解朗決辦澡法

瘦2.叔工程逐的分挖層實滑施與障分層探監(jiān)控

奮3.辮研發(fā)賢高層獻(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)測的監(jiān)見控內(nèi)稱容：

旦1)哀研發(fā)昂資源妨的使袖用

只2)霞研發(fā)吸管道字載量

肚3)脾資源富在項被目中誘的分體布

殲4)壩研發(fā)查不同滑職位粘人員貸的供貨求狀繁態(tài)

池5)膀研發(fā)瑞能力塔的改進(jìn)進(jìn)狀勤況

捕4.襲研發(fā)園職能桐部門慌經(jīng)理沖的監(jiān)機(jī)控內(nèi)并容

鋪1)鏡本部侮門人假員的組工程領(lǐng)工作晉表現(xiàn)

槳2)替工程隨經(jīng)理榮是否疾濫用疏資源

嗽3)給方案葛是否候做到繭人事禿匹配

拳4)憲形成出職能剖、項檔目相略互制蓮約的榴機(jī)制

肆5.柏研發(fā)圓工程承控制虧手段慈：項另目報成告

習(xí)1)積工程呼報告聰種類

狼2)槳工程猜報告化機(jī)制

種6.非研發(fā)士工程型控制罰手段孩：項堂目例守會

你1)亦工程廳例會岔種類

熊2)顫例會遼議程號和內(nèi)徑容

典7.壩研發(fā)幟工程鎖控制吧手段賭：計唐劃變灶更控淚制

加1)咽變更智控制梨流程

經(jīng)2)屑方案稀滾動斗刷新

脊8.梅其他暫工程靠控制迎手段

功1)舒狀態(tài)潑轉(zhuǎn)移

能2)鋪業(yè)務(wù)恒決策季評審

襖3)厭研發(fā)乎合同眾書管宰理

正4)努工程覺審計

句5)協(xié)本錢父控制

輝6)郊QA績狀態(tài)俱報告

美9.晌量化漂統(tǒng)計避與分艷析

效1)鉤度量亞的基馳本概吼念〔仍定義孟、作施用和譽目的粱、度斧量與緞測量駐、駕捷駛窗殺、度毫量模萬型、泳……酒〕

襯2)醫(yī)研發(fā)草工程竊技術(shù)斑評審溜量化幣分析

才3)盛研發(fā)翅工程彩缺陷武管理引量化浴分析

薯10文.風(fēng)銀險跟賴蹤和鳥控制

莫1)武風(fēng)險炭識別客〔典覆型的效風(fēng)險糧類型趟、風(fēng)灣險提鬧問單要、風(fēng)違險庫吹〕

蔑2)爆風(fēng)險癥評估濟(jì)〔風(fēng)萄險概戲率、覆風(fēng)險妙影響焰、風(fēng)易險指碧數(shù)〕

巧3)糧如何突制定畝風(fēng)險量管理妥和響由應(yīng)計翁劃〔譜風(fēng)險利響應(yīng)拌策略烤〕

計4)裁風(fēng)險光控制

漁5)屠風(fēng)險壽管理盟庫在鳴風(fēng)險氧管理浪中的倦應(yīng)用

攤6)杯風(fēng)險革管理來活動夸中的刺角色鋤和職味責(zé)

殿7)篇風(fēng)險舉的升表級處夸理

膚11涉.實年現(xiàn)人累員從騎被動節(jié)接受酬任務(wù)睡到主裁動申蘋請任生務(wù)轉(zhuǎn)斯變的就系統(tǒng)竊工程

跌1)家工作族信息拐透明薦化

爸2)牙鼓勵鼻大家膀?qū)W習(xí)增雷鋒衡，但謙確保戚雷鋒銹不吃朽虧

冬3)磨打造劣沒有說事情燕做很沉難受嬌的環(huán)碰境

秤4)域量化辦統(tǒng)計氣，讓消“棉東郭徹先生凈〞折無處辨存身

仁12稱.演咬練與丈問題譜討論

推13概.課討后學(xué)陪習(xí)與麥參考鄉(xiāng)資料者：

擋1)臣?工塞作日姜志?怠模板

柴2)賤?項蹦目周鍋/雙桐周報怖?模當(dāng)板

清3)你?項百目月足報?死模板

蚊4)死?會潮議紀(jì)即要?沃模板

闊5)崇?項浩目計漲劃變換更申脂請?覺模板

董6)睬?S潛EI及的風(fēng)具險提凳問單設(shè)?

弟7)暫?風(fēng)脹險管炒理計知劃?哀模板

余8)雷?風(fēng)拌險管灰理操宴作指度導(dǎo)書驢?

沫七、稠研發(fā)祝工程色成功牙的關(guān)難鍵

肢1.抵研發(fā)字工程責(zé)成功慧和失露敗的填經(jīng)驗胖教訓(xùn)龍總結(jié)

荒2.率工程冷經(jīng)理炎的角朝色轉(zhuǎn)擠換和酒個人夫修養(yǎng)

嗎3.奉結(jié)構(gòu)三化的贈產(chǎn)品陶開發(fā)肉流程溜

潛4.暈研發(fā)換工程響的團(tuán)欠隊建攝設(shè)和垃績效啄管理

宋5.隱工程斜經(jīng)理疲的培漆養(yǎng)和筐研發(fā)濟(jì)人員符的職垂業(yè)生適涯管寨理講師資質(zhì)：DonCMM/CMMI領(lǐng)域?qū)＜?INCOSE〔國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會〕會員專業(yè)背景:

十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經(jīng)驗，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、測試部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶著系統(tǒng)分析團(tuán)隊開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場的成功；擔(dān)任測試部經(jīng)理期間，主持了公司級測試平臺的規(guī)劃和建設(shè)，提升公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)自動化測試的比例；長期與國際頂尖咨詢參謀一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革工程。曾駐印度工作一年半，先后負(fù)責(zé)四個合作工程〔合作方分別為：BFL、Infosys〕的實施，全程參與印度研究所CMM四級認(rèn)證過程；對業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。咨詢經(jīng)驗:

作為工程總監(jiān)、帶著咨詢團(tuán)隊，成功為國內(nèi)某知名廠商、國內(nèi)最大的半導(dǎo)體廠商、國內(nèi)某知名平安軟件商、國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)平安廠商、某大型系統(tǒng)集成公司(上市公司)等數(shù)十個企業(yè)進(jìn)行了有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、工程管